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      新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

      2020-12-08 01:26:35蔣怡
      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

      蔣怡

      【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,不僅僅影響到企業(yè)的經(jīng)營管理,還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生直接影響。隨著時(shí)代的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇,在這樣的時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難跟上時(shí)代發(fā)展的腳步,注重企業(yè)內(nèi)部管理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營起決定性作用的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為市場(chǎng)上的香餑餑,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。本文主要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況進(jìn)行了剖析,首先闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念上的差距,然后從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下分析了轉(zhuǎn)型所遇到的難題,并在此基礎(chǔ)上尋找到了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)之策,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了幫助。

      【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;對(duì)策

      1 引言

      隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),會(huì)計(jì)行業(yè)獲得了很好的發(fā)展前景,但同時(shí)也面臨著非常嚴(yán)酷的挑戰(zhàn),要想在新時(shí)代的大環(huán)境下找準(zhǔn)會(huì)計(jì)的發(fā)展路線,就必須確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,而這將成為時(shí)代發(fā)展的必要產(chǎn)物。對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠讓自身的發(fā)展更加穩(wěn)健,有助于在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下找尋到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路;對(duì)于個(gè)人而言,向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于自我能力的提升,更加有利于自我職業(yè)生涯的發(fā)展[1]。

      2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)概述

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在定義上以及工作上都存在差異性,但又存在關(guān)聯(lián)性,兩者密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金予以核對(duì)和監(jiān)督,有效落實(shí)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,同時(shí),針對(duì)存在的財(cái)務(wù)資金交易予以記錄、確認(rèn),撰寫相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。簡(jiǎn)單的說,生成財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最核心的工作。而管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理,從中獲得有利于企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵措施,使得管理者能夠有效的作出決策,確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于統(tǒng)籌規(guī)劃,其對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠起到保駕護(hù)航的作用,保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的健康穩(wěn)健,使得企業(yè)獲取更高的效益[2]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作性質(zhì)上有著不小的差距,但同時(shí)兩者又是緊密相連、密不可分的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注對(duì)象,但管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注的是將來的經(jīng)濟(jì)形式和可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重于已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。分析有關(guān)研究機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來,能夠充分發(fā)揮各個(gè)板塊的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行展開管理,而管理會(huì)計(jì)需要把外部的財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處。

      在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有兩方面的必要性:一方面,轉(zhuǎn)型的根本原因在于企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的急需性。由于目前國內(nèi)外的企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,獲得的利潤也在不斷的被壓縮,企業(yè)經(jīng)營管理者想要企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康的發(fā)展,必須從根本上提高管理人員的管理能力和決策能力,而優(yōu)質(zhì)的管理人員是需要能夠從企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵鑰匙的人,也就是說,在未來經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,管理會(huì)計(jì)將成為市場(chǎng)中的香餑餑。另一方面,飛速發(fā)展的信息技術(shù)為轉(zhuǎn)型提供的有利條件。由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,以往大量繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作可以輕易交給計(jì)算機(jī)處理,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更多時(shí)間和精力去從事能夠給企業(yè)帶來更多附加值的事情。比如,參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策、深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。當(dāng)轉(zhuǎn)型的根本原因和外部條件都具備的時(shí)候,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)了。

      3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的不足之處

      當(dāng)下,受到各種外部環(huán)境的制約,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)遇到很多障礙,仍然面臨著很多的難題。

      (一)思想觀念和制度體系的約束

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中往往容易受到思想觀念的影響,導(dǎo)致無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中脫離出來,實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正的轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì),首先就需要打破思維的局限性,摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念,深入理解管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。另外,目前大多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)制度的制定仍然存在不少缺陷,而且在會(huì)計(jì)的管理大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,缺乏對(duì)管理型會(huì)計(jì)的管理,有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),制定了相應(yīng)的管理制度,但該制度與新時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求嚴(yán)重脫節(jié),無法真正的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏轉(zhuǎn)型的積極性。

      (二)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍遍低

      會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)門檻普遍較低,會(huì)計(jì)從業(yè)者在文化程度方面存在較大的差異,大部分財(cái)務(wù)崗位只需要長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)就可以輕松勝任。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)現(xiàn)在的工作狀況感到滿意,未嘗試改變現(xiàn)狀,在他們看來,會(huì)計(jì)工作的職責(zé)僅僅是簡(jiǎn)單的將企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算清楚,缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)造性思維,對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的積極性不高,導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)相關(guān)的財(cái)稅文件缺乏深入理解,無法真正參與到企業(yè)的管理經(jīng)營活動(dòng)。另外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特殊性和繁瑣性,會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的意愿不是特別強(qiáng)烈,這導(dǎo)致其交際能力很難得到提高,從而使得會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型面臨被動(dòng)局面。

      (三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)方向性和制度不完善

      對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,各個(gè)崗位工作目標(biāo)的明確能夠讓從業(yè)者工作思路更加清晰,然而,大部分企業(yè)在設(shè)定管理會(huì)計(jì)一職時(shí),并未明確期工作的目標(biāo)和方向,使得很多員工將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混為一談。而且企業(yè)并沒有制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的政策,員工轉(zhuǎn)型的積極性不高。比如企業(yè)對(duì)于核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的劃分不明確,績(jī)效考核的方式更多只是關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)工作量完成情況,而忽略了那些難以通過簡(jiǎn)單量化進(jìn)行考核的工作,考核無法體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性,財(cái)務(wù)人員只會(huì)考慮到自己分內(nèi)的工作,不會(huì)去過多考慮管理會(huì)計(jì)的職責(zé),所以企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也就成為了空談[3]。

      4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑及對(duì)策

      (一)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

      國內(nèi)部分企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作的理解顯得過于片面,在他們眼中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就是單純的計(jì)算公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),處理好公司納稅問題,其價(jià)值相比于其他職能部門是有限的,當(dāng)企業(yè)需要展開關(guān)鍵決策時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一般是不能參與其中的。這種觀念如果無法被根本的摒棄,那對(duì)財(cái)務(wù)人員所帶來的負(fù)面影響可能會(huì)逐步的加強(qiáng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將很難做到真正的轉(zhuǎn)型。再者,專業(yè)知識(shí)的匱乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者無法對(duì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估,在其看來,計(jì)算出繁瑣的賬目已經(jīng)讓人非常疲倦,參與到管理工作的意愿非常低。想要這些問題得到根本的解決,首先需要做的就是轉(zhuǎn)化觀念,確保管理者和管理會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)崗位都有深刻的理解和清洗的認(rèn)知,同時(shí)還需利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正的轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

      (二)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)體系

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者想要轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì),企業(yè)必須完善自身管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)體系。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置專職部門對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督,并且明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。管理會(huì)計(jì)從業(yè)者需要主動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他部門的人員進(jìn)行溝通,建立好良好的互助關(guān)系,以確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中能夠獲得有效的信息。同時(shí),企業(yè)還需要完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系,要想管理會(huì)計(jì)從業(yè)者能夠真正的為企業(yè)的決策作出貢獻(xiàn),那么企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就要意識(shí)到自己的工作不僅僅只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,更重要的是保證管理者能夠拿到所需要的財(cái)務(wù)信息,將財(cái)務(wù)管理決策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算根本性的分離開來,使得企業(yè)的各個(gè)板塊可以有序的進(jìn)行,企業(yè)的經(jīng)營管理者可以獲取到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證決策的有效性。

      (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)和注重管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

      人才隊(duì)伍是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的根本,由于會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻較低,人才梯度層次不齊,要想確保企業(yè)能夠有足夠的管理會(huì)計(jì)人才,必須積極組織相關(guān)培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才梯度建設(shè),保證員工能夠有足夠的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、管理技術(shù),以便能夠勝任管理會(huì)計(jì)崗位。同時(shí),對(duì)個(gè)人而言,除了提高自身的專業(yè)知識(shí)外,還必須改變傳統(tǒng)的思維模式,突破思維定式,從全局的眼光去審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo),找出能夠有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵信息。其次,企業(yè)還需明確監(jiān)督管理會(huì)計(jì)的責(zé)任部門,細(xì)化工作目標(biāo),確保管理會(huì)計(jì)手中的一手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部最大范圍共享,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作流程的交叉性。管理會(huì)計(jì)能夠得到有效地監(jiān)督,使得管理會(huì)計(jì)的權(quán)利不至于過大,企業(yè)的經(jīng)營管理者可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的戰(zhàn)略決策進(jìn)行分析,保證企業(yè)的發(fā)展方向不會(huì)出現(xiàn)偏離預(yù)定目標(biāo)的情況。

      參考文獻(xiàn):

      [1]胡建華.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及對(duì)策 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(10):171-172.

      [2]馬鳳.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及對(duì)策研究[J].中國市場(chǎng),2020(10):146-147.

      [3]崔娓.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策[J].中國商論,2019(9):172-173.

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