探究如何加強(qiáng)建筑項目施工管理中工程質(zhì)量的保障

陳歡

【摘 要】現(xiàn)如今，我國社會正在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平有了顯著的提高。這也意味著對于我國建設(shè)項目的施工過程給予了更高的期望。為了能夠提高整體建筑項目，施工質(zhì)量和施工效率，就必須要建立完善的項目運行過程管理體系，嚴(yán)格要求技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范的施工操作，并優(yōu)化項目施工管理結(jié)構(gòu)，從而為整體建設(shè)項目的質(zhì)量提供重要保障。對此，對于如何加強(qiáng)建設(shè)項目施工管理過程的質(zhì)量，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠為項目經(jīng)理提供有價值的信息。

【關(guān)鍵詞】建筑項目;施工管理;工程質(zhì)量;保障

引言：

對于如何加強(qiáng)建設(shè)項目施工管理中工程質(zhì)量進(jìn)行了探究，需要從實際的施工過程入手，分析具體的施工項目運行情況，建設(shè)一套完整的管理控制體系，并確保管理方式和管理理念的科學(xué)合理性，這樣才能夠極大程度上提高整體施工項目管理水平，進(jìn)而提升建筑項目施工質(zhì)量。

1建筑施工管理要求分析

（1）施工項目管理要求的合同管理

在一個建筑施工項目運行過程中，不可或缺的就是合同的管理工作，因為合同能夠起到約束施工行為的效果，能夠有效提高施工質(zhì)量和施工效率，從而使建筑施工項目按照約定的期限保質(zhì)保量地按時完成。對此，施工部門必須要對合同管理工作予以高度重視，結(jié)合實際的建筑施工項目運行情況，建設(shè)科學(xué)合理的合同管理層級結(jié)構(gòu)。合同管理不僅是國家機(jī)關(guān)與金融機(jī)構(gòu)之間所建立的合同，也是建設(shè)項目合作單位與項目管理單位所簽訂的管理合同，只有完善的合同管理方案才能夠有效達(dá)到預(yù)期的約束效果，提高整體施工項目管理要求的合同管理水平，否則將無法確保施工項目過程中的施工質(zhì)量。

（2）建筑施工管理要求之工程項目進(jìn)度管理

在每一項建筑施工項目過程中都有規(guī)定的工程施工工期，為了能夠保質(zhì)保量的按時完成相應(yīng)的施工操作，就必須要建立完善的進(jìn)度管理體系，這樣才能夠很好地控制工程運行過程中的各個環(huán)節(jié)運行進(jìn)度，確保每個環(huán)節(jié)的施工工作達(dá)到既定的項目施工目標(biāo)，并且還需要對投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的控制，以保證其符合施工要求。萬不可產(chǎn)生前期工期滯后，在后期趕工的錯誤存在。對此，相關(guān)技術(shù)人員必須要對于項目進(jìn)度管理進(jìn)行合理的完善，更新進(jìn)度管理理念和管理方法，建立合理的預(yù)算成本評估機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)督管控機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度符合要求，從而提高整體的建筑施工質(zhì)量。

（3）建筑施工管理要求之工程項目資料管理

在建筑施工項目過程中，需要按照建筑施工管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目相關(guān)的資料信息進(jìn)行妥善的保管和管理。確保一些重要的文件和施工項目數(shù)據(jù)信息得到有效的整合和分類，并且對于建筑工程的數(shù)據(jù)圖表和數(shù)據(jù)文件需要著重保管，以免文件信息的丟失，阻礙后續(xù)的施工工作。另外，為了能夠確保施工工作的高效性，還需要建立獨立的施工前的預(yù)先勘察文件和項目規(guī)劃，并確保技術(shù)人員能夠及時查詢到，為后續(xù)的施工工作提供理論支持。

（4）建筑施工管理要求之工程項目成本管理

為保障項目運行過程中，實現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在建筑施工管理過程中，建設(shè)合理的工程項目成本管理方案，確保成本投入的合理性和科學(xué)性，這樣能夠有效提高整體工程的價值，并且在項目成本管理工作中，還需要與實際的施工需求和施工標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，全方位分析項目施工過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)材料費用、人力費用等，進(jìn)行集中的處理和分析，建立預(yù)算管理機(jī)制，并且還可以通過與各部門之間的協(xié)商和交流，共同確立完善的工程項目成本管理體系[1]。

（5）建筑施工管理要求之工程項目施工質(zhì)量管理

建筑施工過程最主要的就是要確保施工質(zhì)量，所以管理部門需要按照實際的 建筑施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，完善施工管理結(jié)構(gòu)，建立更加完善的質(zhì)量管理體系，其中，需要著重對于施工技術(shù)、施工材料、施工人員、施工安全管理內(nèi)容進(jìn)行合理的完善和優(yōu)化，確保施工技術(shù)的科學(xué)、合理性，并且設(shè)計完善的建筑施工材料購買方案。另外，還需要對于施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，并為了保障施工安全性，就必須要對各環(huán)節(jié)的施工操作進(jìn)行合理的管控[2]。

（6）建筑施工管理要求之工程項目物資管理

施工項目的物資計劃和現(xiàn)場的材料使用在根本上影響著項目的效益問題，在一定程度上也會對工期和施工質(zhì)量造成不小的影響。以本人正在建設(shè)的項目——南寧市五象投資創(chuàng)新型信息產(chǎn)業(yè)基地二期工程為例，本項目現(xiàn)場物資材料需求量大，材料進(jìn)場數(shù)量、對進(jìn)場時間把控要求較高。面對以上問題就要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人在算量過程中細(xì)化工程量部位，一旦發(fā)生例如設(shè)計變更等情況，可以快速應(yīng)對，并且提前做好物資需求和材料進(jìn)場計劃。對于很多生產(chǎn)周期長的材料、設(shè)備，物資人員提前做好招標(biāo)計劃，及時與廠家做好溝通、排產(chǎn)，杜絕因材料不到位而延誤工期的情況出現(xiàn)。

2提升建筑施工管理升級建筑質(zhì)量的路徑分析

（1）提升整體質(zhì)量規(guī)范體系的完整度

在建筑項目施工過程中，必須要保證各個環(huán)節(jié)施工工作的操作規(guī)范性，并結(jié)合實際的施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化質(zhì)量規(guī)范體系，并制定統(tǒng)一的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和運行規(guī)范制度，從而提升整體質(zhì)量規(guī)范體系的完整程度。

（2）提高建筑施工項目的預(yù)案管理

在建筑項目施工過程中需要做好預(yù)案管理工作，因為在建設(shè)施工過程中由于施工工序復(fù)雜，導(dǎo)致在施工過程中很容易會受到外部環(huán)境的影響，產(chǎn)生一些突發(fā)狀況影響后續(xù)的施工工作，所以為了能夠有效避免這些干擾因素的影響，就必須要預(yù)先對自然環(huán)境、建筑材料等方面容易產(chǎn)生的阻礙因素進(jìn)行分析，并及時制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而為項目設(shè)計圖紙制定的合理規(guī)范性提供支持，保障后續(xù)的施工質(zhì)量。

（3）提升施工項目質(zhì)量規(guī)范力度

在工程項目管理工作中，為了能夠確保整體施工項目質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，就必須要制定相應(yīng)的施工過程監(jiān)督管控體系，對各環(huán)節(jié)的施工操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而確保高環(huán)節(jié)施工操作有序高效地進(jìn)行，并且施工項目管理工作中對于工程項目總體設(shè)計框架需要進(jìn)行合理的優(yōu)化，建設(shè)動態(tài)化的管理目標(biāo)實現(xiàn)更高效的管理水平。

（4）更新管理理念，強(qiáng)化管理意識

在建設(shè)項目施工方案的制定中，必須要有先進(jìn)的管理理念的支撐，才能夠為施工工作提供良好的管理方案，并且確保各個環(huán)節(jié)施工操作的規(guī)范性，提升管理人員和施工人員的管理意識和責(zé)任意識，這樣會極大程度上，避免不必要的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）建筑項目施工現(xiàn)場實施6S管理

在項目施工現(xiàn)場管理工作中很容易出現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象，影響整體工作的質(zhì)量，所以為了能夠及時對施工活動進(jìn)行整理、清掃等環(huán)節(jié)，就需要制定完善的施工現(xiàn)場6S管理體系，這樣能夠有效提高各環(huán)節(jié)施工操作的效率和質(zhì)量，避免不必要的成本浪費，使各個環(huán)節(jié)有序高效地進(jìn)行。

3結(jié)語

綜上所述，本文對于如何加強(qiáng)建筑項目施工管理中工程質(zhì)量展開了討論，并且為了提高整體的施工質(zhì)量和施工效率，需要建立完善的質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系和項目成本管理體系等，為整體的建設(shè)工程項目提供質(zhì)量保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃立虎. 如何加強(qiáng)建筑工程施工項目質(zhì)量管理的探討[J]. 引文版：工程技術(shù)，2016（5）：48.

[2]杜娟. 如何加強(qiáng)建筑項目現(xiàn)場施工管理的研究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（18）：860.