馬小英

（新疆博凱同欣稅務(wù)師事務(wù)所 新疆烏魯木齊 830000）

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益起到主要作用的因素就是企業(yè)的成本。為了能夠有效降低成本，需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的核算和控制，通過(guò)有效的成本和控制提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。但是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在成本核算與管理中還是存在很多問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

企業(yè)在成本核算與管理中存在的問(wèn)題分析

成本核算方法單一。很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中并沒(méi)有重視到成本核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，一直采用單一的成本核算方式進(jìn)行管理。大多數(shù)企業(yè)在成本核算方面都采用的品種法和分步法，而這兩種方法主要適用于制造型的工廠和產(chǎn)品比較單一的企業(yè)，但是目前的現(xiàn)狀是我國(guó)的大部分企業(yè)都屬于小批量、多品種的生產(chǎn)模式。因此單一的成本核算方法顯然和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是不匹配的，因此也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)管理水平的提高。

成本核算的流程不科學(xué)。成本核算的流程不科學(xué)是企業(yè)在成本管理中面臨的比較普遍的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：分配不均勻和方法不合理。部分企業(yè)甚至在管理中沒(méi)有制定完善的分配標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)資金的利用和管理上也是非常不科學(xué)的，很容易由此產(chǎn)生資源的浪費(fèi)[1]。另外，我國(guó)的很多中小企業(yè)都屬于家族史企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模比較小，所以企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，并沒(méi)有建立嚴(yán)格的相關(guān)管理制度。在企業(yè)資金核算上也并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理的分配，這種情況會(huì)直接影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

缺乏完善的成本核算體系。成本核算體系的缺乏是企業(yè)在成本管理中存在的比較嚴(yán)重的問(wèn)題。在企業(yè)的成本管理中，并沒(méi)有完善的成本核算體系。這就出現(xiàn)了在實(shí)際管理中企業(yè)成本的核算存在一定的隨意性，過(guò)程管理不嚴(yán)格，管理者的成本管理意識(shí)比較淡漠，沒(méi)有利用科學(xué)的管理手段對(duì)成本進(jìn)行控制。這種情況很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在成本管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如部分人員在參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中虛報(bào)成本，由于費(fèi)用審核制度的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)部分員工為了謀求個(gè)人利益隨意修改成本資料，甚至出現(xiàn)惡意篡改成本相關(guān)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。這樣的情況會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

改進(jìn)企業(yè)成本核算和管理的方法

制定科學(xué)合理的企業(yè)成本核算方法。為了能夠有效提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和效率，企業(yè)在發(fā)展中一定要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的成本核算方法，在進(jìn)行方法制定的過(guò)程中還要對(duì)當(dāng)前企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，使制定的方法能夠滿足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也能順應(yīng)市場(chǎng)的變化。在企業(yè)的管理中要合理安排工作人員的崗位職責(zé)，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在具體的成本核算中要按照企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算，使企業(yè)在管理中能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

不斷完善企業(yè)的成本核算制度。成本核算制度的完善是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大和面臨的市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)也需要在生產(chǎn)發(fā)展中不斷對(duì)成本核算制度進(jìn)行完善[2]。對(duì)于成本管理中的操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核以及相關(guān)的監(jiān)督管理力度的加強(qiáng)，不斷完善關(guān)于成本管理的相關(guān)政策。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的企業(yè)成本管理中的漏洞或出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定相關(guān)的政策予以改進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展中一定要加強(qiáng)對(duì)成本核算和管理工作的重視，提高企業(yè)成本核算管理的水平，從根本上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。

利用信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理可以借助信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)成本內(nèi)容的核算。例如用Excel的數(shù)據(jù)處理能力進(jìn)行成本核算內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)將成本信息數(shù)據(jù)表格化處理或者圖形化處理的方式提高成本信息的有效性，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供決策上的依據(jù)。另外引進(jìn)成本核算相關(guān)的軟件系統(tǒng)對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，并且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)的成本和費(fèi)用進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和控制的目的。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以使企業(yè)的成本管理更加透明化。

為了能夠有效提高企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力需要企業(yè)的管理者不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算與管理工作的重視。通過(guò)制定科學(xué)合理的成本核算方法、不斷完善企業(yè)的成本核算制度以及利用信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的核算的方式提高企業(yè)的成本管理水平。另外，企業(yè)在制定內(nèi)部的成本管理制度時(shí)，一定要將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展的具體情況聯(lián)系起來(lái)，制定科學(xué)合理的成本管理制度，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。