張德強(qiáng)

（攀枝花煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 四川攀枝花 617000）

“十三五”期間，攀煤公司積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷探索深化人才隊(duì)伍管理體制機(jī)制改革，加大人才引進(jìn)力度，完善人才培養(yǎng)使用、改進(jìn)人才評(píng)價(jià)、創(chuàng)新人才交流、健全人才激勵(lì)等機(jī)制體制，認(rèn)真抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)整體取得了一定成效，為企業(yè)改革發(fā)展提供了人才支撐。

人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

五年來，公司堅(jiān)持精干高效、一專多能、全面發(fā)展的原則，人才隊(duì)伍狀況在學(xué)歷結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才隊(duì)伍素質(zhì)普遍增強(qiáng)。

公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員1444人，其中：研究生學(xué)歷(含碩士學(xué)位)的32人，大學(xué)本科學(xué)歷的439人，大專學(xué)歷的770人，中專學(xué)歷的122人，高中及以下學(xué)歷81人;35歲及以下222人，36至40歲67人，41至45歲414人，46至50歲450人，51至54歲238人，55歲及以上53人。

各類專業(yè)技術(shù)人員1142人，其中：高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的140人（含正高級(jí)8人），中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的510人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的488人；35歲及以下161人，36至40歲53人，41至45歲335人，46至50歲352人，51至54歲191人，55歲及以上50人。

各類技能人才3209人，其中：高級(jí)技師4人，技師64人，高級(jí)工511人，中級(jí)工1250人，初級(jí)工1380人。大學(xué)本科及以上45人，大專、高職244人，高中、中職1511人，初中及以下1409人。35歲及以下182人36至45歲1098人，46歲及以上1929人。

人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

高度重視，始終堅(jiān)持黨管人才原則，把人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源。每年將人才隊(duì)伍建設(shè)作為公司黨委年度工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，黨委會(huì)定期專題研究人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，切實(shí)履行管大局、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)職責(zé)，積極推薦公司兩級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化組織部門在人才工作中的牽頭抓總職能，全面提升人才工作服務(wù)大局的質(zhì)量和水平。統(tǒng)籌謀劃、全面推進(jìn)，摸清三支人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)、分布、流動(dòng)、培養(yǎng)、使用等情況，不斷健全完善人才隊(duì)伍建設(shè)制度辦法，落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)措施，主動(dòng)研究人才工作的推進(jìn)思路，著眼于補(bǔ)齊短板，統(tǒng)籌人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)保障等各項(xiàng)工作。

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面。一是修訂完善了攀煤公司《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理辦法》，定期開展工程和政工中初級(jí)職稱評(píng)審，積極組織開展各類高級(jí)專業(yè)職稱申報(bào)。2016年以來，認(rèn)定全國(guó)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考試合格人員127人，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格初定27人，開展工程和政工中初專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審513人，委托市評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審檔案和幼教資格15人，推薦參加工程、政工、技工學(xué)校、黨校高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格82人。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員考核，將考核結(jié)果與聘任、使用、待遇進(jìn)行有效銜接。二是注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)，加大人才引進(jìn)力度，注冊(cè)了云就業(yè)企業(yè)校招、新職業(yè)大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)的招聘平臺(tái)，主動(dòng)參加全國(guó)關(guān)高校雙選會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)，近年共引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生60余人，引進(jìn)主體專業(yè)人才37人。在人才培養(yǎng)方面，制定了《大學(xué)生培養(yǎng)使用指導(dǎo)意見》《關(guān)于引進(jìn)留住大學(xué)生的指導(dǎo)意見》等辦法；為引進(jìn)碩士研究生爭(zhēng)取攀枝花市高層次人才津貼和住房補(bǔ)貼，采用“師帶徒”、大學(xué)生工作室、大學(xué)生列席有關(guān)會(huì)議的形式，為優(yōu)秀人才成長(zhǎng)創(chuàng)造推薦，在全公司營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才氛圍。三是積極爭(zhēng)取地方政策，開展推優(yōu)評(píng)優(yōu)工作，推薦申報(bào)省、市、川煤各類技術(shù)人才，近年來，向攀枝花市及以上和川煤集團(tuán)推薦各類高層次人才100余人次，其中，四川省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1人，四川省有突出貢獻(xiàn)專家1人，攀枝花市學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及其后備人才10人，攀枝花市有突出貢獻(xiàn)專家3人、攀枝花市高層次人才22人，攀枝花市委掌握的高層次人才4人，川煤拔尖人才6人。推薦專業(yè)技術(shù)人員到地方和上級(jí)的各類專家?guī)?0余人。

技能型人才建設(shè)方面。一是規(guī)范技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作，大力培育專家、勞模、標(biāo)兵、技師、工匠等技術(shù)技能人才創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮技能大師工作室作用，廣泛開展導(dǎo)師帶徒和形式多樣的群眾性崗位練兵、技能大賽活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)勞模（技師）創(chuàng)新工作室“提質(zhì)上檔”，爭(zhēng)創(chuàng)一批省市級(jí)大師工作室，進(jìn)一步完善技師、高級(jí)技師聘任和管理制度，組織召開勞模（技師）現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，開設(shè)勞模（技師）講堂。二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)、職業(yè)技能等級(jí)鑒定，加強(qiáng)員工安全知識(shí)、崗位技能以及法律法規(guī)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)重點(diǎn)技能型人才培養(yǎng)。

人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，煤炭行業(yè)所面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，攀煤公司干部職工眾志成城攻堅(jiān)克難，持續(xù)深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮各類人才的作用，努力形成引才聚才、留才用才的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)以人才支撐發(fā)展，讓發(fā)展吸引人才。優(yōu)秀年輕干部數(shù)量偏少，目前80、90后干部占人才隊(duì)伍比例約為20%。二是人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，主體專業(yè)技術(shù)人才和高層次人才缺乏。目前工程類專業(yè)技術(shù)人員600余人，占專業(yè)技術(shù)人員52%。三是受煤炭行業(yè)不景氣、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、煤炭企業(yè)盈利能力不足、公司政策性減員、職工整體收入低、地理位置偏僻、工作、生活環(huán)境的問題，引進(jìn)的大學(xué)生扎根基層意識(shí)不強(qiáng)、看不清未來發(fā)展道路、個(gè)人婚姻問題、人才“引育用留”體制機(jī)制不健全，部分單位對(duì)人才重視不夠等等，導(dǎo)致人才引進(jìn)困難、流失嚴(yán)重。2015年攀煤公司實(shí)施三項(xiàng)制度改革以來，買斷、解除合同、內(nèi)部退養(yǎng)、流失各類人才約500余人，引進(jìn)大學(xué)生只有60人。

“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

堅(jiān)持黨管人才，切實(shí)把人才工作放到更加突出的位置，以“一優(yōu)三減三提升”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵生產(chǎn)力的發(fā)展理念，遵循人才發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建科學(xué)、實(shí)用、高效的人才管理體系，以提升人才能力建設(shè)為核心，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三支人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)在“引、用、留、育”上發(fā)力，為攀煤公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。