郝 芳

（膠州市阜安街道辦事處 山東膠州 266300）

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體制已經(jīng)不能很好地適用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這在一定程度上制約了我國事業(yè)單位的發(fā)展，對(duì)于社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響。

人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

人力資源管理的主要對(duì)象是社會(huì)中各類組織的成員。在事業(yè)單位中，需要以政策法規(guī)作為指導(dǎo)來進(jìn)行人力資源管理，將現(xiàn)代法規(guī)應(yīng)用到管理工作中，協(xié)調(diào)和組織人員，進(jìn)行科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和控制，將單位中的人力資源進(jìn)行合理的分配，使人力資源能夠很好地應(yīng)用到各處，這對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理工作有著重要的意義。隨著我國事業(yè)單位制度改革的不斷深入，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理改革也進(jìn)行了合理的規(guī)劃和安排，但是在改革的過程中，出現(xiàn)了一定的問題，這對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作有著一定的影響。近年來，我國事業(yè)單位的退休費(fèi)增長迅速。提高事業(yè)單位的執(zhí)行能力，對(duì)于人力資源管理的效率也是一種提升。優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置，能夠有效保證事業(yè)單位功能的充分發(fā)揮。

事業(yè)單位人力資源管理中的問題

人力資源不論是在企業(yè)中，還是在非經(jīng)濟(jì)性的組織中，都是非常重要的資源。所以，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員在組織中的積極性，發(fā)揮其在組織內(nèi)的功能，為組織的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)，人力資源管理對(duì)于企業(yè)、對(duì)于組織都是重要的問題。事業(yè)單位對(duì)于人員的能力要求相對(duì)較高，是一個(gè)人才聚集的場地，如果缺乏對(duì)人才科學(xué)化的管理，將對(duì)我國的人力資源造成很大的損失。下文將討論事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展中存在的問題。

人力資源管理體制不夠完善。事業(yè)單位人力資源管理中問題出現(xiàn)的主要原因是管理觀念的落后，表現(xiàn)在現(xiàn)代人力資源觀念發(fā)展較晚，人們深受傳統(tǒng)思想觀念的影響，國內(nèi)事業(yè)單位人員的官本位思想較為嚴(yán)重。人力資源管理觀念的落后，影響了事業(yè)單位內(nèi)部的一些員工，使得一些員工缺少競爭的觀念，積極性得不到有效地提升。自改革開放以后，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，我國人力資源管理體制進(jìn)行了一定的改革，但是對(duì)于管理體制的改革卻并不深入，管理水平是比較落后的。在人力資源管理方面，其管理方式仍比較傳統(tǒng)，偏重于事務(wù)，缺乏對(duì)人員本身的關(guān)注，無法有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。事業(yè)單位在人力資源管理中，大多是關(guān)注在薪酬分配、人員晉升等方面，不僅沒有實(shí)現(xiàn)本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有進(jìn)一步規(guī)范員工的激勵(lì)制度。

考核機(jī)制不健全。人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)于人員的考核，這對(duì)于事業(yè)單位員工的積極性提升有著很大的幫助，但是在事業(yè)單位中，考核所產(chǎn)生的效果卻并不理想。其原因在于事業(yè)單位沒有良好的考核環(huán)境，缺少相關(guān)的考核措施，考核指標(biāo)體系不夠完善，從而導(dǎo)致事業(yè)單位考核不能很好地發(fā)揮出來。事業(yè)單位考核機(jī)制的不健全，導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)。事業(yè)單位在人力資源的激勵(lì)機(jī)制并不完善，缺乏體系的建設(shè)[1]。

人才隊(duì)伍建設(shè)較為薄弱。事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在著一定的問題，其主要體現(xiàn)在人才的培養(yǎng)方面。對(duì)于人才的培養(yǎng)是比較薄弱的，沒有很好地針對(duì)人才的狀況進(jìn)行培訓(xùn)呢，大多數(shù)的培訓(xùn)是關(guān)于理論和思想教育方面的，而關(guān)于提升員工技能方面的培訓(xùn)卻比較少。培訓(xùn)往往也比較形式化，無法對(duì)人員產(chǎn)生有效的培養(yǎng)。另外，對(duì)于單位人才的開發(fā)機(jī)制也不完善，對(duì)于員工缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，人才隊(duì)伍的建設(shè)不足。事業(yè)單位的人才發(fā)展建設(shè)不足，導(dǎo)致了高素質(zhì)人才的缺乏。

完善事業(yè)單位人力資源管理的方法

革新人力資源管理觀念，發(fā)揮人才的作用。完善事業(yè)單位人力資源管理工作，首先事業(yè)單位需要革新自身的人力資源管理觀念，認(rèn)識(shí)到人才在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，使人才能夠更好地在社會(huì)服務(wù)中發(fā)揮自身的作用。單位內(nèi)部需要建立良好的人文關(guān)懷，關(guān)注人才、關(guān)心人才、尊重人才。事業(yè)單位生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)人才的重要性，基于此，需要為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境，使員工充分發(fā)揮自身的積極性，從而能夠有效提升員工的職業(yè)素質(zhì)，提升工作效率。

以人為本，提升員工能力。組織單位人員、充分發(fā)揮人員的能力、促進(jìn)單位內(nèi)人員的協(xié)調(diào)發(fā)展是事業(yè)單位人力資源管理的主要目標(biāo)。所以，在事業(yè)單位中，需要關(guān)注到員工本身，幫助員工做好自身的職業(yè)規(guī)劃，建立完善的員工職業(yè)規(guī)劃體系，促進(jìn)員工的健康發(fā)展。比如在單位內(nèi)部建立崗位輪換體制，在一定程度上能夠降低員工對(duì)工作的無聊感，除此之外，還可以為員工提供更多的晉升渠道，充分發(fā)揮員工的積極性。

建立健全人才培養(yǎng)制度。事業(yè)單位需要從長遠(yuǎn)來考慮，建立健全事業(yè)單位人才培養(yǎng)體系。事業(yè)單位的人力資源開發(fā)培養(yǎng)，是針對(duì)于當(dāng)前單位內(nèi)人力資源的開發(fā)，因此要在單位內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)人才的重視，構(gòu)建一個(gè)良好的平臺(tái)，使人才能夠得到更好地發(fā)展和進(jìn)步，在培訓(xùn)中豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量。相應(yīng)的，單位內(nèi)部的高層也需要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作管理思想。此外，要在單位內(nèi)部建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的管理方式，從而提升事業(yè)單位人員的工作效率。當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理過程中存在著一定的問題，要解決這些問題，需要事業(yè)單位的管理者運(yùn)用現(xiàn)代的人力資源管理思想，使用先進(jìn)的管理方式，為員工提高良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)單位內(nèi)人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，建立合理的激勵(lì)制度，這樣才能有效地提升事業(yè)單位人員的發(fā)展能力，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，為社會(huì)提供更好的服務(wù)[2]。

由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，事業(yè)單位在人力資源管理方面出現(xiàn)了一定的問題，這在一定程度上影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展，其問題主要在人員的管理和制度的建設(shè)方面。為了促進(jìn)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展，需要關(guān)注事業(yè)單位人力資源管理觀念的革新，使用現(xiàn)代的人力資源管理方式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，建立良好的發(fā)展環(huán)境，完善激勵(lì)制度，提升員工的工作熱情和效率，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，為社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。