曹艷伶 楊金花

【摘要】現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，催生了眾多民營企業(yè)，同時企業(yè)彼此之間的競爭日益激烈，稍有不慎極易在競爭中被淘汰。工商管理作為民營企業(yè)的一項重要工作，企業(yè)要想實現(xiàn)更好穩(wěn)定的發(fā)展，必須要意識到工商管理工作的重要性及必要性所在，落實工商管理工作，提升工商管理水平，保障民營企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。本文首先概述了民營企業(yè)工商管理;其次分析了當(dāng)前民營企業(yè)工商管理現(xiàn)狀;最后探討了新時期民營企業(yè)工商管理優(yōu)化對策及發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè);工商管理;意義;現(xiàn)狀;發(fā)展分析

民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，工商管理工作起到了至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前通過實際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分民營企業(yè)工商管理工作呈現(xiàn)出諸多的問題，例如：經(jīng)營管理模式落后、價值定位不科學(xué)、財務(wù)管理混亂等等。這極大的阻礙著民營企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，積極采取針對性措施解決現(xiàn)存問題成為民營企業(yè)面臨的一項關(guān)鍵性工作。

一、民營企業(yè)工商管理概述

工商管理是由多門學(xué)科內(nèi)容所組成的，包括：經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)管理、人力資源等等，因此工商管理也就具備較強的綜合性，在民營企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在實踐應(yīng)用中，通過應(yīng)用多門學(xué)科的知識，分析并解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的諸多問題，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部工作環(huán)境，保持良好的工作關(guān)系，確保企業(yè)始終具備較高的核心競爭力，為民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實有力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，越來越多的民營企業(yè)紛紛意識到工商管理工作的重要性與必要性，并逐步加快了工商管理工作的開展。民營企業(yè)工商管理所帶來的價值與作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于提高運行效率，降低運行成本

民營企業(yè)做好工商管理工作，能夠充分的結(jié)合企業(yè)各項工作實際情況，優(yōu)化工作流程及程序，有效提升工作效率，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對各項資源的合理化配置，有效的避免資源分配不均和資源浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）有利于民營企業(yè)明確發(fā)展方向和成長目標

民營企業(yè)落實工商管理工作，通過市場調(diào)查的方式，了解掌握市場環(huán)境及發(fā)展趨勢，并對自身企業(yè)的發(fā)展方向進行合理的規(guī)劃，并建立更加明確的企業(yè)發(fā)展目標，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

（三）有利于充分發(fā)揮員工潛能

民營企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，離不開員工的支撐，工商管理工作中，通過強化對員工的管理工作，并建立完善的責(zé)任制度和獎懲制度，充分激發(fā)出員工的工作責(zé)任心和積極性，促使員工潛能與創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮，同時也推動民營企業(yè)良好發(fā)展。

（四）有利于清斷民營企業(yè)總體財務(wù)狀況

民營企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，財務(wù)工作是一項至關(guān)重要的工作。財務(wù)管理作為工商管理的一項重要內(nèi)容，通過加強財務(wù)管理工作，理順民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效的規(guī)避投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，保障民營企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

二、當(dāng)前民營企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，極大的推動著民營經(jīng)濟的發(fā)展與壯大，現(xiàn)階段，在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，民營企業(yè)起到了至關(guān)重要的支撐作用。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料顯示，截至2019年12月底，我國民營企業(yè)數(shù)量增長至88.07%，主色資金總額上升至60.15%。不僅如此，民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大的背景下，對于我國稅收、就業(yè)和GDP增長均起到了重要的推動作用，相關(guān)資料顯示，截至2019年12月底，民營企業(yè)稅收貢獻占全國50%以上，GDP貢獻占60%，技術(shù)創(chuàng)新成果占70%以上，勞動力就業(yè)貢獻占80%以上，各項數(shù)據(jù)均顯示當(dāng)前民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。

但好景不長，近年來由于受到金融危機、新冠疫情等事件的影響，導(dǎo)致諸多的民營企業(yè)紛紛倒閉，在面對風(fēng)險的情況下，無法有效的抵御。這在很大程度上是由于缺乏完善的金融體制和工商管理不到位所導(dǎo)致的。部分民營企業(yè)的發(fā)展的過程當(dāng)中，盲目擴大規(guī)模，過分追求產(chǎn)值增長，在一定程度上忽視了經(jīng)營管理與建設(shè)工作，這對于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的阻礙。具體來說，當(dāng)前民營企業(yè)工商管理工作所存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）國際化發(fā)展方面

我國加入WTO后，和世界各個國家之間的貿(mào)易往來日益密切，市場呈現(xiàn)出開放化、全球化的發(fā)展趨勢。在這種情況下，民營企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展，要積極樹立國際化的經(jīng)營意識，加大對國際市場的開拓力度，加強國際間的交流，并構(gòu)建與國際環(huán)境相適應(yīng)的工商管理模式。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)大部分民營企業(yè)工商管理工作存在諸多的問題，管理模式缺乏創(chuàng)新性，市場定位不清晰，資本運作落后，技術(shù)創(chuàng)新不足等等，無法很好的滿足國際化發(fā)展需求。

（二）人力資源管理方面

知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)發(fā)展中對于優(yōu)秀人才的競爭日益激烈，優(yōu)秀人才是支撐民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源管理作為民營企業(yè)工商管理的一項重要內(nèi)容，當(dāng)前雖然大部分民營企業(yè)均非常注重對優(yōu)秀人才的錄用，但是卻缺乏健全完善的人才管理機制，導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了嚴重的人才流失現(xiàn)象，這對于民營企業(yè)的發(fā)展及工商管理發(fā)展是極為不利的。

（三）經(jīng)營管理情況方面

市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革完善的背景下，為民營企業(yè)發(fā)展提供了重要的保障。但是，當(dāng)前部分民營企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，過于注重產(chǎn)值與經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了經(jīng)營管理工作，沒有制定科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度，有的企業(yè)以即時生成和零庫存作為依托來制定工商管理策略，雖然在短時間內(nèi)能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，但是站在長期發(fā)展的角度上來說，會導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的市場經(jīng)營拓展能力，無法滿足市場發(fā)展需求，最終阻礙民營企業(yè)的發(fā)展，很值被淘汰。

（四）財務(wù)管理方面

民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，是建立在充足資金之上的，因此認真做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要。財務(wù)管理作為民營企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前該項工作仍存在諸多的不足，缺乏健全完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理范圍狹窄，導(dǎo)致偷漏稅等現(xiàn)象頻頻發(fā)生。不僅如此，當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理信息不透明的問題也尤為突出，極大的降低了財務(wù)管理水平，同時這也是工商管理不到位的重要體現(xiàn)。

（五）價值定位方面

民營企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，通過對經(jīng)營活動進行創(chuàng)新，能夠獲得更高的利益。通過強化工商管理工作，科學(xué)定位民營企業(yè)自身的價值，在追求經(jīng)濟利益的同時，也重視起對社會效益的追求，實現(xiàn)兩者共贏。但是，當(dāng)前大部分民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中普遍存在自身價值定位不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，過于注重經(jīng)濟價值，忽視社會價值的追求，同時也忽視了文化建設(shè)工作，員工利益得不到保障，這不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長，同時也會嚴重阻礙民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分方面

民營企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，做好對各個部門、各個人員的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)的劃分工作至關(guān)重要。只有落實責(zé)任劃分工作，才能夠激發(fā)出各個部門及人員的工作責(zé)任心和積極性，提升企業(yè)工作效率，加快經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，當(dāng)前大部分民營企業(yè)普遍存在責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象。這不僅會影響到員工的工作積極性，無法貫徹有效落實各項管理舉措，同時也極易導(dǎo)致個別部門及人員出現(xiàn)越權(quán)和腐敗等現(xiàn)象，更無法實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)工商管理成效，阻礙民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新時期民營企業(yè)工商管理優(yōu)化對策及發(fā)展趨勢探討

（一）堅持國際化發(fā)展方向

經(jīng)濟全球化發(fā)展發(fā)展背景下，行業(yè)競爭日益激烈，民營企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須要樹立國際化發(fā)展意識與思維。工商管理同樣也要緊隨時代發(fā)展潮流，始終堅持國際化的發(fā)展方向，進一步拓展國際市場。新時期，民營企業(yè)必須要樹立國際化的工商管理意識，拓展市場空間，樹立長遠的工商管理意識及目光，要充分的意識到一味的搞價格戰(zhàn)不可取的，只有樹立先進的工商管理戰(zhàn)略，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)品牌及企業(yè)形象，才能夠更好的提升民營企業(yè)自身的核心競爭力及綜合實力，拓寬國際市場，做大做強民營企業(yè)，更好的滿足全球化發(fā)展需求，同時這也是民營企業(yè)工商管理發(fā)展的必然趨勢。

（二）強化人力資源管理

人是支撐民營企業(yè)發(fā)展的重要動力，只有重視起人力資源管理工作，招聘培養(yǎng)充足的優(yōu)秀人才，才能夠為民營企業(yè)的發(fā)展提供強加強有力的保障，立足于不敗之地。人力資源管理作為企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容，要意識到該項工作的重要性，要充分的結(jié)合民營企業(yè)實際需求，制定切實可行的人才培養(yǎng)方案，高度重視對專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作。民營企業(yè)要為該項工作的開展提供充足的資金，加大人才招聘力度，面向社會及重點高校公開招聘優(yōu)秀人才，并做好考核工作，確保其滿足企業(yè)崗位工作需求。與此同時，針對現(xiàn)有人員，民營企業(yè)要定時定期的做好培訓(xùn)工作，為員工創(chuàng)造培訓(xùn)進修的機會，提升其專業(yè)水平及整體素質(zhì)，保障工作效率及質(zhì)量。除此之外，先要充分結(jié)合民營企業(yè)工商管理工作實際需求，制定健全完善的人力資源管理制度，要確保該制度具備人性化的特征，充分保護企業(yè)全體職工的利益，要做到恩威并施、鼓勵優(yōu)秀，賞罰分明、批評落后，通過這樣的方式，能夠達到最佳的人力資源管理成效，避免出現(xiàn)優(yōu)秀人才大量流失的現(xiàn)象，同時也能夠更好的激發(fā)出職工的工作積極性，保障民營企業(yè)工商管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

（三）追求價值的多樣化

上文中我們說到，當(dāng)前部分民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中過于注重對利益的追求，雖然短期內(nèi)為企業(yè)帶來了良好的效益，但是長期發(fā)展是不利的。企業(yè)的發(fā)展，不僅僅要追求經(jīng)濟利益，同時也要追求價值的多樣化，為社會發(fā)展與進步作出重要的貢獻?；诖?，企業(yè)在工商管理工作中，注重對價值追求的創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值及文化價值并重發(fā)展，同時要努力承擔(dān)社會責(zé)任，在實現(xiàn)價值多樣化發(fā)展的同時，提升民營企業(yè)工商管理水平，為社會發(fā)展做出貢獻。

（四）優(yōu)化工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容

民營企業(yè)工商管理工作涉及到多學(xué)科的知識，具備豐富的內(nèi)容，并且對于培訓(xùn)人員專業(yè)水平有著較高的要求。不僅如此，社會快速發(fā)展的背景下，以往傳統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容逐漸落后，因此要積極創(chuàng)新拓展工商管理培訓(xùn)內(nèi)容。同時作為培訓(xùn)人員，也必須要具備豐富的工商管理理論知識和培訓(xùn)工作經(jīng)驗，要充分結(jié)合市場發(fā)展及民營企業(yè)實際需求來及時的更新教程。在工商管理培訓(xùn)工作中，可以采取案例分析的方式，帶給職工更加全面的認知，更加扎實的掌握相應(yīng)的知識與技能，同時也進一步提升其發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，以便于更好的參與到接下來的各項工作當(dāng)中?；蛘咭部梢酝ㄟ^專題調(diào)研、撰寫文章的方式落實培訓(xùn)工作，只有不斷創(chuàng)新完善工商管理培訓(xùn)內(nèi)容，才能夠達到良好的培訓(xùn)效果。此外，要制定完善的考核機制，做好對職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核工作，更高效的完成各項工作任務(wù)。

（五）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，明確管理目標

市場環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，民營企業(yè)發(fā)展中單純的采取固定的經(jīng)營管理模式是可不行的。因此在接下來的時間里，要積極的創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，這是提升工商管理工作成效的重要舉措?；诖?，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要準確分析判斷市場發(fā)展環(huán)境和趨勢，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，確保其和市場發(fā)展的協(xié)調(diào)性和一致性。不僅如此，民營企業(yè)還要積極傳承管理文化及發(fā)展方向，要確保所制定的工商管理模式具備過渡性特征，有效規(guī)避相關(guān)問題的發(fā)生。同時要傳承管理文化，制定更加特色化的工商管理模式，提升企業(yè)品牌的影響力、聲譽度及形象，使得職工更加認同企業(yè)。除此之外，要制定明確的工商管理目標，管理目標應(yīng)符合民營企業(yè)工商管理工作需求及市場發(fā)展需求，建立市場管理分析部門，及時的做好對市場環(huán)境發(fā)展的分析工作，明確消費者對于各類產(chǎn)品及管理活動的實際需求，并以此為基礎(chǔ)制定針對性、可行性的工商管理目標，并將其落實到實際工作當(dāng)中，為民營企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。

（六）加強企業(yè)財務(wù)管理

民營企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，會涉及到諸多的資金項目往來，如財務(wù)管理工作不到位，會給企業(yè)帶來一定的損失。財務(wù)管理作為民營企業(yè)工商管理的一項重要內(nèi)容，強化財務(wù)管理工作是提升工商管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。具體來說，民營企業(yè)發(fā)展中，首先要建立健全完善的財務(wù)管理制度，只有在完善的財務(wù)管理制度的支撐下，才能夠確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化展開，更好的約束財務(wù)人員的各項行為，減少貪污腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得財務(wù)管理工作更加的透明化。與此同時，要重視起對財務(wù)信息化軟件平臺的創(chuàng)新研發(fā)力度，在財務(wù)管理工作當(dāng)中，要重視起對先進的計算機信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，加大對信息資源的開發(fā)力度，為民營企業(yè)財務(wù)管理及工商管理工作的開展提供重要便利。除此之外，要充分結(jié)合民營企業(yè)發(fā)展需求，進一步拓展財務(wù)管理范圍，建立健全的財務(wù)管理鏈，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，同時這也是民營企業(yè)工商管理發(fā)展的重要方向。

（七）強化知識管理

民營企業(yè)管理人員在工商管理工作當(dāng)中，要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求強化知識管理工作及文化建設(shè)工作，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。知識管理與文化建設(shè)工作的落實，能夠極大的提升民營企業(yè)職工的責(zé)任意識，形成強大的凝聚力，建立健康積極的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，為工商管理工作及民營企業(yè)發(fā)展提供重要的支撐。

（八）完善相關(guān)工商管理制度

建立健全完善的工商管理制度，是提升民營企業(yè)工商管理工作水平的重要舉措。尤其是在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境下，民營企業(yè)更高重視起該項工作，積極的創(chuàng)新優(yōu)化完善工商管理制度，以便于更好的保障民營企業(yè)各項工作的正常開展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在完善的工商管理制度的支撐下，才能夠更好的規(guī)范職工行為，同時也保障工商管理工作的規(guī)范化開展。在建立工商管理制度的過程當(dāng)中，要確保該制度可具備人性化的特征，遵循“以人為本的”的管理核心，充分體現(xiàn)出人文關(guān)懷的理念，同時要確保該制度的可行性，以便于達到最佳的工商管理工作成效，促進民營企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（九）創(chuàng)新技術(shù)和營銷

民營企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品則是建立在先進的技術(shù)基礎(chǔ)之上的。因此要想實現(xiàn)對產(chǎn)品的不斷更新，就要及時的創(chuàng)新各項技術(shù)，進而生產(chǎn)出消費者更加滿意的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品核心競爭力?；诖耍駹I企業(yè)在工商管理工作當(dāng)中，也要重視起對技術(shù)的創(chuàng)新工作，確保技術(shù)處于領(lǐng)先地位。在技術(shù)創(chuàng)新的過程當(dāng)中，要以市場為導(dǎo)向，并結(jié)合消費者的個性化需求來落實產(chǎn)品創(chuàng)新工作，產(chǎn)品創(chuàng)新涵蓋多方面的內(nèi)容，包括設(shè)計創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新等等，這均是提升產(chǎn)品競爭力的重要舉措。不僅如此，新時期民營企業(yè)還要重視起營銷創(chuàng)新工作，對消費者消費需求及興趣愛好展開深入全面的分析，應(yīng)以此為基礎(chǔ)積極創(chuàng)新營銷方案，以便于達到更高的營銷效果。當(dāng)前隨著人們的生活水平的不斷提升，人們的消費心理和消費習(xí)慣產(chǎn)生了一定的變化，因此只有把控人們的消費心理，并分析同行業(yè)的產(chǎn)品及營銷策略，進而制定更加具有針對性、創(chuàng)新性的營銷方案，才能夠達到更加理想的營銷效果，提高產(chǎn)品核心競爭力，提升工商管理水平，促進民營企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，民營企業(yè)彼此之間的競爭日益激烈。工商管理作為民營企業(yè)的一項重要工作，做好該項工作是保障企業(yè)穩(wěn)定立足的關(guān)鍵。針對當(dāng)前部分民營企業(yè)工商管理工作中所存在的一系列問題，要引起足夠的重視，緊隨時代發(fā)展潮流，積極采取針對性措施，落實上述幾個方面的工作，提升民營企業(yè)工商管理水平，實現(xiàn)企業(yè)樂意、客戶滿意、社會同意的目標，促進民營企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]林雪瑩.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].區(qū)域治理，2018（32）：84-85.

[2]田淑娟.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（13）：34-35.

[3]王嘯天.小議當(dāng)今新經(jīng)濟環(huán)境下如何提高企業(yè)工商管理水平[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（36）：10-11.

[4]李順.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：28-29.

[5]呂冬晴.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式新探[J].幸福生活指南，2019（27）：160-161.

[6]黃依伊.探析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建[J].商場現(xiàn)代化，2020（5）：102-103.