大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

吳丹

【摘要】人力資源管理是眾多的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的一個重要的組成部分，它有利于企業(yè)管理水平的提高和核心競爭力的構(gòu)建。大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)來說，它既是一種機遇，但同時它更是一種挑戰(zhàn)，企業(yè)在運營的過程當(dāng)中使用大數(shù)據(jù)是人力資源管理升級的必然要求。企業(yè)在對人力資進行管理的時候，大數(shù)據(jù)可以在關(guān)鍵的時候幫助企業(yè)在人力資源上做出決策，預(yù)測實際所需要的人員數(shù)量，并依此來進行人才招聘和測評。近年來，數(shù)據(jù)處理技術(shù)不斷發(fā)展成熟，這也就標(biāo)志著大數(shù)據(jù)將在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮著更加重要的作用，使企業(yè)的人力資源管理水平得到全面的提升。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 人力資源管理

一、大數(shù)據(jù)與人力資源智理

近年來，有關(guān)大數(shù)據(jù)的研究層出不窮，引起了社會各界關(guān)注的目光。目前對于大數(shù)據(jù)這個理念在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還沒有一個權(quán)威定義，所以在人們的觀點中，普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)是由無數(shù)個龐大的數(shù)據(jù)集結(jié)合而成，這些數(shù)據(jù)非常的大而且比較復(fù)雜，很難用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計分析軟件進行分析。大數(shù)據(jù)的特點可以用“4V”來進行概括：那就是volume（體積大龐大）、variety（種類多）、velocity（速度快）、value（價值大）。

大數(shù)據(jù)在很短的時間內(nèi)，就進入了人們的工作和生活。也使許多行業(yè)的管理模式和工作方式發(fā)生了很大的改變。對于人力資源管理者們來說，大數(shù)掘時代是一個非常重要且關(guān)鍵的時代，在這個時代里面，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和運用為人力資源管理工作帶來了新的思維方式和新的管理工具，它能夠使人力資源管理工作變得更加的方便快捷。在人力資源管理中信息化手段的運用，將會推動人力資源管理從業(yè)者的能力和人力資源的管理模式更快更好的向前發(fā)展。許多學(xué)者們也逐漸意識到了大數(shù)據(jù)的重要作用，所以他們也在不斷地把大數(shù)據(jù)這一概念概念引入人力資源管理當(dāng)中，從而使人力資源管理方式得到創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)的必性和可行性

（一）企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性

目前，企業(yè)人力資源管理正在進行職能和角色的轉(zhuǎn)換。首先，在大數(shù)據(jù)的支撐下，企業(yè)在經(jīng)營方式、信息傳遞等方面都發(fā)生了不小的變化。這就要求企業(yè)的人力資源管理要改變傳統(tǒng)的管理方式，以適應(yīng)時代的發(fā)展，為企業(yè)其他部門的工作提供具有個性化的解決方案;其次，在企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)上，傳統(tǒng)的人力資源管理存在著很多的弊端，這就需要企業(yè)在人力資源管理的過程中，對手段和和信息進行創(chuàng)新，把工作流程變得更加簡便。從而能夠使企業(yè)當(dāng)中人力資源管理者的需求得到滿足。

（二）企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的可行性

（1）獲取的數(shù)據(jù)量大而且可靠。人力資源管理部門是一個企業(yè)中人事信息最全面也是最多的部門，它里面存放著員工的個人基礎(chǔ)信息、工作崗位、月度績效考核和薪酬福利待遇等方面的資料，方便對企業(yè)組織人事和個人信息進行查詢。人力資源部門存放的員工信息信息量大而且真實可靠、獲取方便，只要對其進行適當(dāng)?shù)奶幚砭涂梢赃M行拓展使用。

（2）優(yōu)秀人才層出不窮。在大數(shù)據(jù)時代的呼喚之下，社會開始不斷的涌現(xiàn)出一大批專業(yè)性較強的人才和公司，而且這些大數(shù)據(jù)的人才和公司的數(shù)量也一直處于上升的趨勢，各大企業(yè)可通過多樣化的途徑和大數(shù)據(jù)進行連接，篩選出優(yōu)秀人才。

（3）觀念逐漸被普及。近些年，由于大數(shù)據(jù)的流行程度越來越高，所以導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始宣傳大數(shù)據(jù)概念并引入大數(shù)據(jù)進行人力資源管理。不管是身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者還是普通職員，都開始對大數(shù)據(jù)越來越好奇，對大數(shù)據(jù)有了較為強烈的接納的意愿。

三、企業(yè)在人力資源管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)所面臨的的挑戰(zhàn)及對策

（1）數(shù)據(jù)量不夠充足。無論一個企業(yè)的規(guī)模由多大，它所能夠獲取的數(shù)據(jù)量也是非常有限的。由于數(shù)據(jù)不夠完全，所以容易引起企業(yè)在預(yù)測上和實際產(chǎn)生一定的偏差，最終對企業(yè)的決策影響產(chǎn)生影響。然而，雖然一個企業(yè)所能擁有的大數(shù)據(jù)是有限的，但是卻可以自己設(shè)計一些網(wǎng)絡(luò)接口來引入外面的數(shù)據(jù)或者是把數(shù)據(jù)的研究成果買下來，從而與大數(shù)據(jù)間接的聯(lián)系在一起。

（2）在數(shù)據(jù)處理技術(shù)上受限。作為新時代發(fā)展的前沿技術(shù)，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上面需要專業(yè)數(shù)據(jù)人員和先進的技術(shù)支持。對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，通過企業(yè)自身對大數(shù)據(jù)進行一定的處理是比較困難的，由此行業(yè)衍生出不少人力資源管理咨詢機構(gòu)，這些機構(gòu)專業(yè)性較強，往往保有并持續(xù)開發(fā)多種人力資源管理系統(tǒng)，可幫助企業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)和解決方案，并且取得顯著的成效。

（3）數(shù)據(jù)安全存在漏洞。隨著企業(yè)收集到越來越多的信息，信息的安全性就顯得尤為重要。如果企業(yè)、員工和客戶的信息丟失或者泄露，那么帶給企業(yè)的后果是非常嚴(yán)重的。所以，企業(yè)要非常重視信息的安全性，建立一套比較完善的數(shù)據(jù)管理制度，將數(shù)據(jù)安全性放在首位。

四、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中進一步應(yīng)用

雖然大數(shù)據(jù)在人力資源管理中起到了非常重要的作用，而且取得了不小的成果，但是其實這些只是大數(shù)據(jù)的一個很小的組成部分，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用空間實際上遠比人們想象的要大得多。例如，一個員工每個月的績效和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)的工作環(huán)境之間都有著密切的關(guān)系。利用數(shù)據(jù)模型對這些信息分解，就能夠知道哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有利于激發(fā)員工斗志，什么樣的工作環(huán)境能夠讓員工感到更加舒適，從而幫助企業(yè)進行在實際運行的過程當(dāng)中進行一定的調(diào)整，使員工的工作效率得到充分的提升，幫助企業(yè)帶來更大的效益。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)的發(fā)展和運用，把更多更好的機遇帶給了企業(yè)人力資源管理，對人力資源管理的發(fā)展具有非常重要的意義。隨著時代的進步，大數(shù)據(jù)也在不斷的完善和成熟，在今后的日子里，人力資源管理的應(yīng)用范圍也必將越來越廣泛。但是作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的意識到，大數(shù)據(jù)只是一個起到輔助性作用的工具，并不能夠代替實際的決策。隨著大數(shù)據(jù)在人力資源管理方面的不斷運用和改進，未來，將會有更多的難題等著企業(yè)的管理者去思考和解決。

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