鄭杰

【摘要】在新形勢(shì)下，為全面推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，整體提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，更好的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理成效，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)的決策質(zhì)量。實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)作用，能夠在很大程度上提升企業(yè)的整體發(fā)展成效。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

（一）提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為它們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然也使得它們面臨著全新的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)為更好的提升自身的發(fā)展質(zhì)量，為更好的優(yōu)化自身的發(fā)展成效，必須充分創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更好的推動(dòng)二者的融合。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)可以分別發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的各自作用。如企業(yè)可以依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)加強(qiáng)對(duì)自身債務(wù)問(wèn)題的分析，繼而明確自身的債務(wù)狀況。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的高效管理，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策?？梢?jiàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下，企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)兩種財(cái)務(wù)管理模式的融合，能夠在很大程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展成效，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有效降低企業(yè)發(fā)生成本

在新形勢(shì)下，企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以一定的成本投入為基礎(chǔ)與關(guān)鍵的。企業(yè)在充分全面的拓展自身的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，也應(yīng)該著眼于成本的優(yōu)化和節(jié)約，以便在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)“減負(fù)”。在快速發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，能夠在很大程度上提升自身的內(nèi)部管理成效，能夠在很大程度上提升自身的內(nèi)部發(fā)展水平，同時(shí)還能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，這些都利于成本節(jié)約。比如依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠得到較為詳實(shí)全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，依托于管理會(huì)計(jì)，能夠明確不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資源使用以及投入情況，將二者融合起來(lái)，能夠充分財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)以及服務(wù)作用，能夠在整體上來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌利用以及科學(xué)管理。

（三）整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，還能夠在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理成效優(yōu)化。尤其是在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)踐中。為更好的實(shí)現(xiàn)二者的融合，為精準(zhǔn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，信息技術(shù)得到了充分全面的推廣與應(yīng)用。依托于共聯(lián)共通的管理模式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息或者數(shù)據(jù)的高效傳送，能夠更好的提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)高效的業(yè)財(cái)融合，這些都在很大程度上提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體成效，也推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

在新形勢(shì)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，為更好的提升自身的發(fā)展質(zhì)量，全面優(yōu)化自身的發(fā)展水平，必須積極把握時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，充分結(jié)合自身的發(fā)展需求，積極全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此來(lái)更好的提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，更好的提升企業(yè)的發(fā)展成效。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過(guò)程中，必須依托于科學(xué)完善的管理措施，以此來(lái)更好的提升二者的融合成效。

（一）樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)思想，明確兩者融合發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，并不是一句口號(hào)，也不是簡(jiǎn)單的“1+1=2”，需要經(jīng)過(guò)詳細(xì)全面的準(zhǔn)備工作，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)高效的融合氛圍，更需要科學(xué)的會(huì)計(jì)思想的正確引導(dǎo)，只有這樣，才能夠真正提升二者的融合成效，才能夠真正提升企業(yè)的發(fā)展成效。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該充分把握新形勢(shì)的發(fā)展要求，充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，全面樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)思想以及會(huì)計(jì)理念，更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者以及廣大員工應(yīng)該充分認(rèn)知到二者融合的巨大效用，應(yīng)該積極優(yōu)化自身的工作理念，應(yīng)該積極提升自身的工作積極性，以此來(lái)在很大程度上促進(jìn)二者的融合。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立事項(xiàng)，而是企業(yè)各個(gè)部門的共同事項(xiàng)。只有在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)思想，全面加強(qiáng)融合教育以及宣傳推廣，才能夠真正推動(dòng)二者的深入融合。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，為保障二者的融合成效，還應(yīng)該理清具體化的融合目標(biāo)，還應(yīng)該理清具體化的融合方案。特別在融合目標(biāo)的制定過(guò)程中，要保障這一目標(biāo)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相一致。比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)需要引導(dǎo)廣大人員注重提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及崗位能力。同樣，在融合的過(guò)程中，企業(yè)也需要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員在整體夯實(shí)自身的會(huì)計(jì)素養(yǎng)的同時(shí)，更好的提升自身的管理能力。

（二）立足企業(yè)發(fā)展全局，制定融合方案與步驟

在新形勢(shì)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，為更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)該充分站在企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，形成多部門的合力，共同推動(dòng)二者的融合。企業(yè)要為二者融合創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展氛圍，同時(shí)也要在制度建設(shè)、組織體系、人才保障等方面給予必要的傾斜。當(dāng)然，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)系統(tǒng)且長(zhǎng)期性的工作，為更好的提升融合成效，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展需要，必須結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定循序漸進(jìn)的融合方案以及實(shí)施步驟，一步一個(gè)腳印來(lái)推動(dòng)融合工作的有序開(kāi)展。此外，在二者融合發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該明確相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從根本上來(lái)提升二者的融合成效，避免出現(xiàn)融合失措的問(wèn)題。

（三）完善會(huì)計(jì)制度體系，強(qiáng)化監(jiān)督與管理

在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，為充分全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成效，從制度層面來(lái)規(guī)范二者的融合進(jìn)程，企業(yè)有必要充分建立和完善科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體系，以此來(lái)更好的提升會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展成效。依托于完善的會(huì)計(jì)制度體系，能夠在很大程度上規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也能夠深入指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)還能夠?qū)⒍哂行У慕Y(jié)合起來(lái)。此外，在融合過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該貫徹落實(shí)科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制以及內(nèi)部控制機(jī)制，全方位加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督與管理，切實(shí)提升廣大會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)以及認(rèn)知。

（四）構(gòu)建統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供詳實(shí)全面的數(shù)據(jù)，如依托于日常財(cái)務(wù)處理以及期末會(huì)計(jì)報(bào)表等，能夠提供完整的數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)則能夠有效利用這些數(shù)據(jù)資源，繼而更好的服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、成本控制以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，如圖1所示。為深入全面的推動(dòng)二者的融合，必須保障二者數(shù)據(jù)信息資源的一致性以及規(guī)范性。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)全方位做好信息資源的共享，更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效與水平。

三、結(jié)論

在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心且關(guān)鍵的。為更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有必要充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，全方位優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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