張樂

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國高速公路建設(shè)進(jìn)程大大加快，其中精細(xì)化管理在高速公路人力資源管理中有著重要的作用。當(dāng)前我國高速公路在人力資源管理方面，采取的管理方式是傳統(tǒng)的粗放式管理方式，這在一定程度上造成了管理工作的效率降低，限制了高速公路人力資源管理的發(fā)展。所以在進(jìn)行管理工作的過程中，要改變傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理，提高高速公路人力資源管理的效率，促進(jìn)高速公路的發(fā)展。本文將對精細(xì)化管理在高速公路人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;高速公路;人力資源管理

高速公路人力資源管理工作包括收費管理、服務(wù)器管理和維護(hù)等等，有著較多的工作項目。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各行業(yè)之間的競爭越來越大，要提高公路企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)公路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要在高速公路人力資源管理方面進(jìn)行精細(xì)化管理。在高速公路人力資源管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，對于人力資源的運用有著十分積極的意義，能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)公路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、高速公路人力資源對管理精細(xì)化的需求

（一）人才隊伍的建設(shè)需求

高速公路部門急需加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，以有效提高公路企業(yè)的競爭力。當(dāng)前公路企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面較為落后，其問題在于管理人員的綜合能力較為低下，對于一些復(fù)雜的管理任務(wù)難以有效地執(zhí)行，不利于人才隊伍整體素質(zhì)的建設(shè)和提高。一些高速公路管理部門中，缺乏合理的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致人才對于較為松散，在一定程度上降低了高速公路管理工作的質(zhì)量。所以，要建立優(yōu)秀的人才對于，需要進(jìn)行精細(xì)化管理，從而提升人才隊伍的工作效率。

（二）提高高速公路部門的整體效益

提高高速公路人力資源管理的效率，能夠更好地完成高速公路企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，這對于提高高速公路企業(yè)整體的效益有著十分重要的意義。在高速公路人力資源的管理過程中，需要按照高速公路所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)來實際進(jìn)行管理工作，將管理工作與實際建設(shè)需求聯(lián)系到一起，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。另外，高速公路企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)的組織，將管理工作安排到相關(guān)部門，提高管理工作的效率，保證管理工作的正常運行，有效提高高速公路企業(yè)內(nèi)的工作效率。

（三）高速公路部門的可持續(xù)發(fā)展需求

我國的高速公路是由政府主導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)的，其管理工作自然也屬于行政事業(yè)管理項目。不過，面對當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路的經(jīng)營管理也開始發(fā)展變化，逐漸轉(zhuǎn)向多元化的發(fā)展方向，在經(jīng)營管理方面向企業(yè)模式靠攏，因此，在高速公路人力資源的管理中實行精細(xì)化管理，是高速公路部門可持續(xù)發(fā)展的需求。

二、精細(xì)化管理在高速公路人力資源管理中的應(yīng)用

精細(xì)化管理能夠有效提高高速公路人力資源管理的效率和質(zhì)量，在建設(shè)人才隊伍、凝聚團(tuán)隊力量有著重要的意義，能夠有效提升高速公路部門的整體工作效率，從而提升其在市場中的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新管理模式

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已不能有效地保障高速公路部門的管理工作開展。所以，高速公路管理部門需要改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)改革進(jìn)程，創(chuàng)新發(fā)咋還能，以員工的實際情況出發(fā)，有效地提高員工的工作積極性，提高高速公路的效益。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要制定合理、科學(xué)的人力資源開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)對員工的關(guān)注

高速公路建設(shè)與員工有著緊密的聯(lián)系，需要員工有著較強(qiáng)的綜合能力，員工綜合能力的提高對于高速公路文化建設(shè)有著重要的意義，高素質(zhì)的員工能夠更好地塑造高速公路部門的良好形象。所以，高速公路人力資源管理方面要加強(qiáng)對員工的關(guān)注，加強(qiáng)管理工作，完善相關(guān)制度。另外，還需要加強(qiáng)對員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，幫助員工建立良好的工作形象，使員工更好地投入到高速公路的建設(shè)工作中，保證精細(xì)化管理的順利實行。

（三）建立新型的管理方式

精細(xì)化管理在高速公路人力資源管理的應(yīng)用過程中，能夠建立新型的管理方式，來激發(fā)員工工作的積極性。在實際管理工作中，可以根據(jù)工作狀況，建立相關(guān)的人才激勵制度，來激發(fā)員工的工作熱情。另外，還可以完善考評制度，對于工作中優(yōu)秀的員工予以獎勵，對于工作中效率較為低下的員工給予相應(yīng)的懲罰，從而提高高速公路員工整體的工作效率，推動精細(xì)化管理工作的進(jìn)行，保證高速公路行業(yè)健康發(fā)展。

（四）培養(yǎng)員工的大局觀念

在高速公路人力資源管理應(yīng)用精細(xì)化管理時，可以對員工的大局觀念進(jìn)行一定的培養(yǎng)。高速公路部門在進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)時需要從全局進(jìn)行考慮，這需要員工具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。培養(yǎng)員工的大局觀念能夠有效地提升員工的凝聚力，使員工更好地投入到高速公路的運營建設(shè)過程中，使精細(xì)化管理深入到基層中，提高高速公路行業(yè)在市場中的競爭力。

（五）建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系

精細(xì)化管理需要關(guān)注到部門內(nèi)每一個員工的發(fā)展?fàn)顩r，在管理過程中，需要收集每個員工的性格和綜合能力狀況，為每個員工分配合適的崗位。需要根據(jù)員工的狀況不斷優(yōu)化管理制度，以適應(yīng)人員的發(fā)展，更好地建設(shè)管理工作，提升員工的工作效率和質(zhì)量。通過高效的管理制度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的管理過程和人員的精簡化運用，以更低的成本帶來更高的效率。在高速公路人力資源管理的工作中，其重點在于激發(fā)員工的工作積極性、提高高速公路工作人員的綜合素質(zhì)。高速公路部門可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于能夠提供良好的社會服務(wù)和功能，獲取應(yīng)有的利潤，要完成這些內(nèi)容，需要一個優(yōu)秀的高速公路部門，而員工則是部門組成的主要部分。所以，在高速公路人力資源管理應(yīng)用精細(xì)化管理，對于促進(jìn)高速公路部門可持續(xù)發(fā)展有著十分積極的意義。

三、結(jié)語

當(dāng)前，高速公路人力資源管理工作中需要改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理，加強(qiáng)對部門內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)，實施有效的人才資源管理規(guī)劃，創(chuàng)建新型的管理方式，建立健全員工考評制度，激發(fā)員工的工作積極性。另外，還需要加強(qiáng)對員工專業(yè)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)工作，提升高速公路部門人員的凝聚力，更好地實行高速公路建設(shè)，促進(jìn)高速公路的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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