曾雪原

摘 要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在加快發(fā)展，油田開(kāi)采行業(yè)同樣如此，尤其是對(duì)地面工程的建設(shè)正在如火如荼的開(kāi)展，油田開(kāi)采企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中獲得更多的利益，就必須加大對(duì)地面工程建設(shè)的投入力度，提升地面工程建設(shè)施工質(zhì)量，不斷克服在建設(shè)過(guò)程中存在的難點(diǎn)。保證地面工程建設(shè)同地下建設(shè)發(fā)展適應(yīng)，促進(jìn)油田開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行。本論文的主要內(nèi)容就是對(duì)油田地面工程建設(shè)的簡(jiǎn)要分析，探討了在建設(shè)過(guò)程中遇到的一些難點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?yàn)橛吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：油田地面工程建設(shè);難點(diǎn)問(wèn)題;技術(shù)要點(diǎn)

針對(duì)油氣集輸管道的安裝實(shí)施過(guò)程是石油企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，直接影響著油田生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟。文章主要研究集輸管道在地面安裝過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行全面分析，從而提高嚴(yán)格管控集輸管道在地面建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督與管理技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行探討改進(jìn)措施，從而為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的規(guī)范化施工建設(shè)基礎(chǔ)。

1 強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)管理的必要性

在建設(shè)油田地面工程時(shí)，會(huì)涉及到很多的項(xiàng)目，包含比較多的內(nèi)容，所以如何進(jìn)行工程質(zhì)量的保證是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，要積極的做好各個(gè)方面之間的協(xié)調(diào)管理，為了各方面都可以更好的完成，就一定要確保順利的進(jìn)行建設(shè)管理工作，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量的提高。為了完成油田生產(chǎn)中的生產(chǎn)任務(wù)，才有了建設(shè)油田工程的目的，所以就要高效的配合地下工程，提高其項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)起到促進(jìn)作用。積極的開(kāi)展油田建設(shè)管理工作是必然的，也是非常重要的，所以各個(gè)方面都要做好，才能從整體上提高建設(shè)質(zhì)量，使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)地位以及經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。

2 分析油田地面工程建設(shè)中的特殊性難點(diǎn)問(wèn)題

2.1 集輸管道地面工程建設(shè)周期長(zhǎng)

為了長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展我國(guó)石油事業(yè)，要不斷提高石油安全生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)保障。在地面工程建設(shè)施工中，要研究地質(zhì)方面的研究對(duì)策，確保勘探地質(zhì)適合施工建設(shè)的基礎(chǔ)保障前提下，有效設(shè)置地面工程施工建設(shè)的周期進(jìn)度管理施工方案，施工過(guò)程中可以結(jié)合施工的實(shí)際情況有效調(diào)整施工周期以及進(jìn)度。對(duì)于大部分地質(zhì)材料影響而制約的無(wú)法施工實(shí)施的計(jì)劃，應(yīng)及早進(jìn)行交接措施，避免地面工程建設(shè)延誤周期。要全面系統(tǒng)化的審核施工實(shí)際的地質(zhì)情況，有效改善施工周期的協(xié)調(diào)性。

2.2 建設(shè)人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性有待增強(qiáng)

油田地面工程建設(shè)需要用到大量的勞動(dòng)力，為勞動(dòng)密集型施工工程，因此，建設(shè)人員素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)起到關(guān)鍵性影響。然而就現(xiàn)今油田地面工程建設(shè)狀況而言，大量建設(shè)人員屬于臨時(shí)招錄的人員，在專(zhuān)業(yè)施工技能方面有所不足，缺乏專(zhuān)業(yè)性施工技能培養(yǎng)，這些建設(shè)人員投入至施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展建設(shè)工作，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的下降。

2.3 油田地面工程信息技術(shù)問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)電子信息技術(shù)取得了極大的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，油田地面工程的建設(shè)同樣如此，在進(jìn)行油田地面工程的過(guò)程中信息統(tǒng)計(jì)工作極為重要，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)決策同信息統(tǒng)計(jì)工作有著直接聯(lián)系。如今，設(shè)計(jì)公司需要承擔(dān)的工作任務(wù)不斷增加，并且在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，相關(guān)人員的管理工作不能順利開(kāi)展，針對(duì)這種情況，若是還繼續(xù)沿用常規(guī)的手段儼然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段所提出的需求，但在油田地面工程實(shí)施建設(shè)的過(guò)程中，由于常規(guī)手段所制定的項(xiàng)目管理制度規(guī)范性太低，不僅導(dǎo)致其發(fā)展受限制，同時(shí)能夠極大地影響至其建設(shè)進(jìn)度，針對(duì)該現(xiàn)象的存在，其有效的處理儼然成了一個(gè)迫在眉睫的難題。

3 全面提升油田地面工程建設(shè)要點(diǎn)技術(shù)管理措施

3.1 結(jié)合施工圖紙嚴(yán)控施工進(jìn)度周期

針對(duì)油田集輸管道、管線(xiàn)工程施工技術(shù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工操作。目前施工設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，施工單位以及監(jiān)理單位聯(lián)合四方要對(duì)圖紙進(jìn)行審查和會(huì)審操作，確保各個(gè)部門(mén)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，達(dá)成施工任務(wù)劃分責(zé)任管理制度及各方面管理控制措施方法。由施工建設(shè)等管理人員主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)達(dá)成一致，保持全員上下協(xié)調(diào)配合，有效促進(jìn)施工順利進(jìn)行。施工管理人員要對(duì)整體管線(xiàn)施工過(guò)程中的所有步驟做到心中有數(shù)，管控有序。圍繞施工油田地面工程建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題，從而制定技術(shù)要點(diǎn)解決措施，全面促進(jìn)施工整體運(yùn)行操作的順利施工保障。

3.2 提升建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量同其建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)息息相關(guān)。為了確保減少質(zhì)量，一定要充分重視建設(shè)人員專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)水平，著手從多個(gè)途徑來(lái)提升其專(zhuān)業(yè)技能。具體而言，首先應(yīng)不斷完善崗位招錄標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。此外，還應(yīng)在引進(jìn)人員方面加以強(qiáng)化。其次，建設(shè)人員正式上崗之前，應(yīng)接受專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)，以使其技能水平達(dá)標(biāo)。此外，在在崗建設(shè)人員崗位培訓(xùn)方面，需提高資金投入力度以及提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)崗位培訓(xùn)使其職業(yè)技能提升。最后，應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)宣傳工作，基于根本層面扭轉(zhuǎn)建設(shè)人員的意識(shí)與態(tài)度，促進(jìn)其工作責(zé)任心的增強(qiáng)。

3.3 全面自動(dòng)化信息維護(hù)系統(tǒng)

全面自動(dòng)化信息維護(hù)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生兩個(gè)良好的作用，第一個(gè)作用為能夠?yàn)橛吞锏孛婀こ添樌归_(kāi)建設(shè)提供有力的保障，第二個(gè)作用就是能夠有效處理建設(shè)過(guò)程中遇到的難題，借助這樣的一個(gè)系統(tǒng)能對(duì)生產(chǎn)操作實(shí)施有力的優(yōu)化，除此之外，必須對(duì)生產(chǎn)維護(hù)的管理工作給予高度重視，確保各個(gè)設(shè)備儀器在運(yùn)行過(guò)程中保持較高的準(zhǔn)確率。最后，必須組織優(yōu)秀的設(shè)備儀表維修工作人員進(jìn)行構(gòu)建高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的一支隊(duì)伍，以此能夠?yàn)榇嬖谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)儀表設(shè)備保持良好的狀態(tài)，進(jìn)而可以以良好的性能開(kāi)展工作，同時(shí)建立一個(gè)輪臺(tái)基地，進(jìn)而可以將油田中產(chǎn)生的一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)以最快的速度進(jìn)行傳送至該基地，借助此輪臺(tái)基地能夠24小時(shí)監(jiān)控油田中每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)施，最終使得油田生產(chǎn)作業(yè)能夠保持良好的穩(wěn)定狀態(tài)，獲取高效的工作效率。

3.4 加強(qiáng)油田地面工程前期與后期的監(jiān)督與管理

因?yàn)樵跊Q策階段就會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，而且影響到后期的管理問(wèn)題，所以在管理油田地面項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該加以重視，在決策階段應(yīng)該實(shí)行民主政策理念，以免出現(xiàn)一人勝任多種權(quán)利，相關(guān)的人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)要注意考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)，在管理中將其管理制度進(jìn)行有效實(shí)施。特別要重視監(jiān)管油田的建設(shè)質(zhì)量，在前期決策以及質(zhì)量上都要有專(zhuān)業(yè)的人員去關(guān)注，以此實(shí)現(xiàn)前期的工程可以為后期管理做好準(zhǔn)備，后期的工程管理非常重要，做好協(xié)調(diào)管理。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，采取措施促進(jìn)油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量至關(guān)重要。石油企業(yè)應(yīng)針對(duì)油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地分析與探討，并制定出應(yīng)對(duì)策略，如改善建設(shè)方案，制定相關(guān)機(jī)制，做好統(tǒng)籌工作，促進(jìn)合作交流，優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化人員管理、加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)及施工設(shè)備的管理等，這樣才能解決建設(shè)施工中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，也才能最大限度地降低施工成本，提高施工效率和施工質(zhì)量，從而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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