陳秋艷 陳峰磊

（國網(wǎng)河南省電力公司南召縣供電公司 河南 ）南召 474650

引言

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)面臨著變革的選擇，需要通過調(diào)整內(nèi)部的運(yùn)行狀況，提升自身的經(jīng)營能力與經(jīng)營質(zhì)量，適應(yīng)于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。電力企業(yè)同樣面臨著這種發(fā)展的需求，為此，需要對(duì)企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行關(guān)注，通過先進(jìn)管理技術(shù)、管理理念以及管理人才的應(yīng)用，達(dá)成優(yōu)化管理工作的目的，為電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)帶來積極影響。物資管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，就能夠促進(jìn)這一目的的達(dá)成，需要給予足夠的重視。

1 電力物資管理的意義分析

電力物資管理，既包括物資采購前的計(jì)劃制訂，也包括物資入廠、入庫時(shí)的驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估以及使用中的調(diào)配、組織以及回收、報(bào)廢處理等工作，是針對(duì)電力物資全生命周期的一種控制行為。做好電力物資管理，首先能夠幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物資的合理流動(dòng)，減少物資積壓和物資閑置，有助于降低不必要的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，保證物資的合理利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值和效益的增加。其次，電力物資本身屬于企業(yè)的一種流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，做好電力物資管理能夠提升電力物資創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力，以物資動(dòng)能的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效循環(huán);另外，電力物資同樣屬于企業(yè)建設(shè)成本的一部分，如果物資管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致物資重復(fù)購買、生產(chǎn)領(lǐng)用超出實(shí)際需求等問題，這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本的虛增，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 當(dāng)前電力企業(yè)物資管理中存在的問題分析

2.1 物資采購環(huán)節(jié)的“一刀切”現(xiàn)象嚴(yán)重

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式當(dāng)中，特別是電力企業(yè)當(dāng)中，“大手大腳搞建設(shè)”的行為并不少見，這種行為首先就表現(xiàn)在了物資采購環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的采購運(yùn)作機(jī)制不夠完善，物資采購管理體制也不健全，在需要進(jìn)行物資采購時(shí)，缺乏根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求制訂科學(xué)的采購計(jì)劃，由于對(duì)于基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的掌握不夠準(zhǔn)確，采購部門和物資管理部門之間經(jīng)常存在著“信息差”，這就導(dǎo)致盲目采購、庫存積壓、資金浪費(fèi)等問題的發(fā)生。此外，在物資采購環(huán)節(jié)，又往往缺乏對(duì)于供應(yīng)商的詢價(jià)、對(duì)比過程，較少采用招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購，經(jīng)常是“一刀切”地選擇供應(yīng)商且長時(shí)間不換，對(duì)于供應(yīng)商管理的不善，往往導(dǎo)致企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)花費(fèi)更多的資金。

2.2 管理人員的素質(zhì)能力存在不足

物資計(jì)劃管理工作對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，需要對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的編制，并能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)章對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行高效的管理。但是當(dāng)前工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力存在一定的不足，無法保證管理制度的高效執(zhí)行，不利于管理效果的提升。管理隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，對(duì)人才培養(yǎng)缺乏有效的重視和投入，使得管理人員的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，不能實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)能力的有效提升。

2.3 缺乏整體的科學(xué)管理機(jī)制

電力企業(yè)的物資管理具有一定的特點(diǎn)，受到電力企業(yè)生產(chǎn)模式以及營運(yùn)規(guī)模的影響，在物資的管理中，整體面臨著較大規(guī)模、較多種類與數(shù)量的物資。傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理工作中存在的問題較多，這就給使得電力企業(yè)在日常的運(yùn)行中受到一定影響，無論是在物資的分配上還是保管上，都能夠發(fā)現(xiàn)問題。受到技術(shù)手段的限制，這些問題難以解決。同時(shí)，在物資的管理中，沒有形成有針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)制，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并且優(yōu)化問題。

3 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善物資的管理

3.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

物資計(jì)劃管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)工作人員的知識(shí)能力水平要求較高，管理部門要積極引進(jìn)優(yōu)秀的物資管理人才，充實(shí)管理隊(duì)伍。同時(shí)要建設(shè)完善的培訓(xùn)教育機(jī)制，結(jié)合計(jì)劃管理工作實(shí)際情況，制定針對(duì)性的培訓(xùn)策略，提升工作人員的專業(yè)水平。

3.2 優(yōu)化物資管理系統(tǒng)，推動(dòng)物資管理的信息化

對(duì)于電力企業(yè)而言，電力物資是最主要的生產(chǎn)性物資，物資種類多、數(shù)量大，因此物資管理中瑣碎事務(wù)較多，依靠傳統(tǒng)的人力管理的方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、建模技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該著手物資管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以電子化、信息化的物資管理平臺(tái)和暢通的內(nèi)部辦公管理渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資生命周期以及物資流動(dòng)的全景化、動(dòng)態(tài)化展示，并全面顯示電力物資管理的業(yè)務(wù)鏈信息(如市場(chǎng)動(dòng)向、供貨商信息、物資創(chuàng)新等)，從而有效提高對(duì)于電力物資的管理效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.3 通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升物資分配應(yīng)用的合理性

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)更為精確的物資信息整合，通過應(yīng)用整合完成的物資信息，對(duì)照實(shí)際的應(yīng)用需求，可以實(shí)現(xiàn)物資應(yīng)用分配合理性的提升。為此，要重點(diǎn)的關(guān)注物資閑置的問題，定期地進(jìn)行物資的整合，在庫房整理的過程中，要注意整理工作的全面性。在物資數(shù)量較多以及類型較多的情況下，需要綜合不同庫區(qū)的信息，做好區(qū)域之間的物資應(yīng)用交流。需要認(rèn)識(shí)到，閑置物資的存在，不僅占用了庫區(qū)，也會(huì)給管理工作帶來困難，要避免不合理閑置的存在。對(duì)于一些久未應(yīng)用的物資，也要通過互聯(lián)網(wǎng)信息的整合，為物資的應(yīng)用提供一個(gè)明確的方向，避免對(duì)庫存空間的不合理占用。

4 結(jié)語

物資計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成，對(duì)提升物資管理水平起到關(guān)鍵作用。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，做好電力物資管理工作，對(duì)于調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路、積蓄企業(yè)發(fā)展后勁至關(guān)重要。所以，需要完善監(jiān)督體系、開展物資計(jì)劃、改進(jìn)信息溝通，力圖為電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供更為可靠、高效企業(yè)物資支持。