李坤

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引言

在時代不斷發(fā)展，全球化進度不斷加快的大環(huán)境下，國內(nèi)很多企業(yè)為了促進公司的長遠發(fā)展也開始紛紛走出國門，進軍海外建設(shè)市場，從而為推動全球經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻?；诖?，項目施工進度的把控就顯得尤為重要。但是，一個工程的進度把控是一個十分系統(tǒng)且復(fù)雜的過程，控制是否得當(dāng)對整個工程都有著至關(guān)重要的影響。本文先介紹了在電力通信工程項目中影響工程進度的因素，之后針對影響因素提出了一些解決策略，最后對文章進行了概括性總結(jié)，希望可以促進其發(fā)展。

1 電力通信工程進度的阻礙因素

1.1 項目制定時間長度不合理

一個項目的進行從最開始籌備到最后的首位階段都需要經(jīng)過一系列商討才可以制定出嚴密的執(zhí)行計劃，電力工程項目亦是如此。電力工程項目在開始之初需要進行實體考察，相關(guān)負責(zé)人進行一系列商討與準備，之后進行招標競選，然后根據(jù)自己的實際考察完善方案，使其更詳細合理，從而為項目的執(zhí)行提供一定的指南。在現(xiàn)實的電力通信工程制定過程中，一些公司為了可以盡快的完成項目，對于施工的時間長度制定十分不合理，不顧施工質(zhì)量與其他，盲目追求項目進度，對于施工過程中小問題忽略不計，最后造成得不償失的結(jié)果。比如，一個工程的實際完成時間需要8個月，計劃時間卻是半年，最后由于中間資源配置不合理，工程完成實踐也從原來的8個月變成了12個月，成本也是增加了非常多。

1.2 計劃制定缺乏預(yù)見性和科學(xué)的指導(dǎo)

電力工程項目的制定需要經(jīng)過實地考察，充分考慮，之后才可以對施工的工序，時間與工作作出合理安排。然而，在實際制定過程中，由于缺乏科學(xué)性的理念指導(dǎo)，制定者在制定計劃中沒有考慮到類似于工人身體，工程項目資源使用等突發(fā)情況的因素，以至于在突發(fā)情況發(fā)生時沒有plan B,從而導(dǎo)致整個工程項目進度受損。比如，有一個工程項目的實施過程中，需要充分考慮對相關(guān)物件的檢測時間，因為一個物件的檢測時間可能需要一個小時，每一天檢測的有上百個物件，但是在當(dāng)初制定計劃的時候，由于忽略對檢測時間的考慮，導(dǎo)致計劃被無限期的延緩，阻礙了進一步的施工。

1.3 項目的執(zhí)行力不足

項目經(jīng)過一系列的過程之后，需要施工者在規(guī)定時間內(nèi)對項目進行施工。然而，在現(xiàn)實項目進程中，普遍存在一種現(xiàn)象就是施工者執(zhí)行力不足。由于施工者自身素質(zhì)偏低的原因，在施工過程中會出現(xiàn)偷懶、不負責(zé)任等阻礙了施工進度，進而讓施工計劃進度失去了原有意義，施工成本也無限期的增加。

1.4 制定計劃與實際不相符合

任何一個項目的完成一定是在腳踏實地的行動中完成的。在電力工程項目進度進行中，制定者需要對計劃進行逐步分解，明確項目起止時間，不同階段之間的聯(lián)系等。編制進度計劃需要充分考慮各種因素，不能夠單純憑借領(lǐng)導(dǎo)的口令進行。然而實際過程中，一些制定者為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心，只是憑著領(lǐng)導(dǎo)口令，編制了計劃，這份計劃也成為了海市蜃樓。

2 解決控制進度問題的策略

2.1 成立項目控制進度管理小組

項目進度是工程項目進行的重要組成部分，一個完美且實際的項目計劃不僅有助于項目的完成，更有助于項目質(zhì)量的提升。基于在此前出現(xiàn)的項目計劃制定時間長度不合理的情況，電力企業(yè)在進行電力工程項目的時候可以讓專業(yè)的管理人員成立一個項目進度管理小組，不同的小組負責(zé)項目的不同板塊，在項目之初，對項目的目標范圍，項目工作條件，項目工期要求和其他的內(nèi)外部條件作出詳細的分析與評估，并且參照其他優(yōu)秀的項目工程設(shè)計，按照精細化，標準化，有序化的工序各司其職，各盡其責(zé)，從而制定出最完美且具備落地執(zhí)行力的設(shè)計方案。

2.2 建立獎懲制度，提高約束

人為因素是施工進程中最為重要的組成因素，人素質(zhì)高低也影響著施工的進度與施工質(zhì)量。人只有在一定的規(guī)則范圍內(nèi)進行活動才可以避免規(guī)則之外造成的不必要的麻煩。基于此，相關(guān)的企業(yè)可以建立一個獎勵與懲罰制度，明確的規(guī)定在施工期間哪一些行為是不被應(yīng)允的，如果觸犯了會有怎么樣的懲罰。通過明確的規(guī)章制度來最大化的降低施工者的自身素質(zhì)影響施工進度發(fā)生的概率。

2.3 成立專業(yè)的監(jiān)督小組

一個項目的順利進行離不開一個監(jiān)督小組的科學(xué)的管理?；诖耍嚓P(guān)的企業(yè)可以專門成立一個監(jiān)督小組，讓小組人員在項目開始前，項目進行中，項目結(jié)束后，對項目過程中所使用的材料、資金、工具、施工狀況進行一定的監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)不好的事情，對被發(fā)現(xiàn)者按照相關(guān)制度進行處罰，相反則對之進行獎勵。在監(jiān)督中促進項目順利進行，也促進了資源利用最大化，從而節(jié)省成本。

2.4 提高施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)水平

施工者在施工過程中自身的素質(zhì)水平和技術(shù)水平在一定程度上決定了項目的進度。由于在施工過程中，一些不負責(zé)任的負責(zé)人利用自己的關(guān)系，讓一些不具備工程技術(shù)的親戚人員到施工現(xiàn)場進行工作，從而因不具備技術(shù)水平對進度造成影響?；诖?，項目相關(guān)負責(zé)人應(yīng)摒棄這種用人思維，從項目角度增強自己的責(zé)任心。此外，企業(yè)可以定期舉行一些培訓(xùn)交流會，在交流中增相關(guān)人員的認知，增強人員的綜合素質(zhì)，為項目的里那個號進行提供一定的條件保障。

3 結(jié)束語

電力工程項目一直都是國家建設(shè)的重點，在發(fā)展的過程中也會出現(xiàn)項目計劃制定不合理，時間制定不符合現(xiàn)實，落地執(zhí)行力差等情況，只要我們在面對這些情況的時候解決出現(xiàn)的問題，項目進度的把控就會達到一個完美化的水平，從而為整個項目順利進行提供保障。