新時期房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的困境與解決辦法

戚金興

摘要：新經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，房地產(chǎn)行業(yè)要獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要對經(jīng)濟管理引起高度重視，使資金流動變得更加細致和透明，確保相應(yīng)經(jīng)濟活動科學(xué)合理運行，在創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，也為房地產(chǎn)穩(wěn)步長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?；诖耍疚膶π聲r期下房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的困境與解決辦法進行探討。

關(guān)鍵詞：新時期;房地產(chǎn);經(jīng)濟管理;解決辦法

近幾年，我國加快了城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，房地產(chǎn)行業(yè)獲得突飛猛進的發(fā)展，所產(chǎn)生的高額利潤也吸引眾多投資商加入房地產(chǎn)開發(fā)利用中。而經(jīng)濟管理作為房地產(chǎn)管理的重點內(nèi)容，一旦經(jīng)濟管理出現(xiàn)差錯，就會加劇房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，并對整個行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴重威脅，尤其是在新時期背景下，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生變化，迫切需要通過加強經(jīng)濟管理，對經(jīng)營、管理、資金等風(fēng)險進行防范，同時保障各項經(jīng)濟活動穩(wěn)步推進，使房地產(chǎn)行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展[1]。本文結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)濟管理概述，對當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的意識不足、管理機制不健全、缺乏正確戰(zhàn)略規(guī)劃等問題進行細致分析，并提出針對性的應(yīng)對策略，以供參考。

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理概述

1.內(nèi)涵

經(jīng)濟管理即企業(yè)管理者對經(jīng)濟相關(guān)活動實施管理的過程，整個實施過程也包含企業(yè)發(fā)展計劃制定、經(jīng)濟活動進行、活動過程監(jiān)督管理等內(nèi)容，通過這些管理措施的深化落實，可以使企業(yè)資金流動變得更加細致和透明，在確保資金最大程度利用基礎(chǔ)上，經(jīng)濟活動也能順利實施，并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，相應(yīng)經(jīng)濟管理水平也會得到極大提升，并為企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.意義

做好經(jīng)濟管理工作可以發(fā)揮以下作用：首先，提高工作效率。經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，并且可以對企業(yè)各部門開展工作整體起到資源優(yōu)化配置作用，在增進各部門溝通的同時，也能對部門職工進行優(yōu)化組合，進而提高工作效率和創(chuàng)造最大效益效果。其次，有效監(jiān)督管理經(jīng)濟活動。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，涉及到的經(jīng)濟活動有很多，并且針對不同類型的活動，資金運用也存在較大差異，再加上各部門負責(zé)工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)存在差異影響，容易出現(xiàn)資金使用不合理、利用職位便利謀取私利等情況，資金使用科學(xué)性和合理性也會受到嚴重影響，通過實施經(jīng)濟管理，能夠?qū)Ω黜椯Y金的實際利用情況進行監(jiān)督和控制，相應(yīng)經(jīng)濟活動也能穩(wěn)步實施。最后，提高員工工作積極性。經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性的工作體系，在工作開展過程中能將員工與企業(yè)發(fā)展需求有效結(jié)合，并給予員工適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，以對自身工作有更加深入的思考，實際開展工作積極性也會提高，并助力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更快、更好達成[2]。

新時期房地產(chǎn)經(jīng)濟管理面臨困境分析

新時期背景下，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理還顯現(xiàn)出以下問題丞待解決。

（1）首先，經(jīng)濟管理認識不足。受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理意識影響，很多人認為經(jīng)濟管理是財務(wù)部門的工作內(nèi)容，一些管理者認為經(jīng)濟管理與自身工作內(nèi)容之間沒有密切關(guān)系，在實際開展工作時沒有對經(jīng)濟管理引起高度重視，以致于出現(xiàn)經(jīng)營管理風(fēng)險，對房地產(chǎn)經(jīng)濟活動順利實施產(chǎn)生較為嚴重影響。另外，一些房地產(chǎn)開發(fā)商雖然意識到經(jīng)濟管理的重要性，并且在項目實施前就做好了經(jīng)濟管理和控制規(guī)劃工作，但是在整個項目實施過程中，沒有對資金使用情況進行監(jiān)控，各個部門日常工作配合也不夠緊密，進而導(dǎo)致出現(xiàn)資金使用不合理現(xiàn)象，不僅影響到最終項目投資收益，還降低了經(jīng)濟管理水平[3]。

其次，管理機制不夠健全。隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列法律規(guī)章制度，以促進房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理，然而在實際實施過程中依然暴露出諸多問題，特別是出臺的一些規(guī)章制度與房地產(chǎn)發(fā)展實際情況不相符合，導(dǎo)致一些問題得不到妥善解決。同時，受到房地產(chǎn)經(jīng)濟管理機制不健全的影響，房地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)出混亂的管理形式，即便是政府從中進行宏觀調(diào)控，也無法發(fā)揮掌握全局的作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展受到極大威脅。

再次，缺乏科學(xué)合理戰(zhàn)略規(guī)劃。房地產(chǎn)經(jīng)濟管理目標(biāo)不是一朝一夕能夠完成的，在實施經(jīng)濟管理過程中，需要結(jié)合房地產(chǎn)發(fā)展實際，并制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略計劃，使資金能夠在各項經(jīng)濟活動中得到優(yōu)化配置和有效利用，避免為獲取眼前利益導(dǎo)致的資金鏈斷裂、浪費嚴重等情況的發(fā)生。

最后，相關(guān)法律法規(guī)不完善。完善的法律法規(guī)可以為房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的開展提供有力保障，然而，當(dāng)前針對房地產(chǎn)的專項經(jīng)濟管理法律體系尚未建立，對相關(guān)問題的解決缺乏科學(xué)指導(dǎo)依據(jù)，尤其是在管理措施和處置辦法方面，還需要做出更加詳細的說明，以為房地產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供法律支持[3-4]。

新時期房地產(chǎn)經(jīng)濟管理困境的有效解決辦法

1.增強房地產(chǎn)經(jīng)濟管理認識

只有從思想上充分認識到加強房地產(chǎn)經(jīng)濟管理重要作用，才能在實際行動中加以體現(xiàn)，想要房地產(chǎn)走出經(jīng)濟管理困境，就要正確認知經(jīng)濟管理，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，對具體的經(jīng)濟管理計劃和方案加以明確，在房地產(chǎn)項目具體實施過程中，也要對相應(yīng)經(jīng)濟活動進行全面管理和監(jiān)控，以保證各項資金得到優(yōu)化配置和充分利用，順利完成相應(yīng)房地產(chǎn)項目[4]。在實踐操作中，還可以通過構(gòu)建專業(yè)經(jīng)濟管理部門的方式，對房地產(chǎn)項目經(jīng)濟活動進行統(tǒng)一管理和控制，執(zhí)行中也要做好各部門之間溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保各部門有序運行的同時，也能為經(jīng)濟管理措施的貫徹落實創(chuàng)造有利條件。

2.建立健全經(jīng)濟管理機制

要取得理想房地產(chǎn)經(jīng)濟管理效果，需要一套健全的管理機制發(fā)揮輔助作用。一方面，通過相關(guān)管理制度，可以對經(jīng)濟管理流程及實施辦法加以明確，相應(yīng)管理者也能嚴格按照規(guī)章制度的要求開展工作，并防止職責(zé)不明確、操作不規(guī)范等狀況發(fā)生，進而對經(jīng)濟管理成效造成不利影響。另一方面，健全的管理機制可以幫助管理人員清晰、準確認識到自身工作職責(zé)，在實際工作中也會按照既定流程，對整個房地產(chǎn)項目成本進行估算和預(yù)測，制定整體的成本控制計劃，項目實施過程中也會嚴格按照制定計劃進行，針對項目實施出現(xiàn)的資金運用不合理情況，能通過管理機制將責(zé)任落實到具體責(zé)任人，并遵照規(guī)章制度尋找解決辦法，將經(jīng)濟損失控制到最低[5]。

3.制定長遠戰(zhàn)略目標(biāo)

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是一個長期的過程，并且涉及內(nèi)容也比較多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，也會對最終經(jīng)濟管理目標(biāo)產(chǎn)生不良影響。為促進房地產(chǎn)行業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，要制定一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)制定經(jīng)濟管理計劃，具體實施過程中也要考量整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景，對相關(guān)經(jīng)濟活動實施方式及過程進行確定，同時避免了因眼前利益而盲目進行經(jīng)濟投入情況的出現(xiàn)。在政府政策方面，為使出臺政策與房地產(chǎn)發(fā)展實際相契合，就要在政策制定之前對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展實際進行了解和分析，而后制定相對應(yīng)的政策措施，以更好地滿足新時期房地產(chǎn)發(fā)展需要，相應(yīng)經(jīng)濟管理效果也會明顯提高。

4.不斷完善相關(guān)法律法規(guī)

加快法律法規(guī)完善，可以為房地產(chǎn)經(jīng)濟管理提供有力的法律保障，在實際完善過程中，也要從房地產(chǎn)項目開發(fā)、具體實施、驗收經(jīng)營等階段入手，對經(jīng)濟管理實施手段、具體內(nèi)容、控制細則等內(nèi)容進行全面、細致說明，以確保經(jīng)濟管理可以深入到整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中，增加了所制定法律法規(guī)的操作性和可行性。同時，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也會展現(xiàn)出新特征，經(jīng)濟管理需求也會發(fā)生改變，為此，在對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理相關(guān)法律法規(guī)進行完善時，也要堅持與時俱進，對各種規(guī)章制度進行修訂和完善，使其朝著更加全面和系統(tǒng)的方向發(fā)展，同時滿足當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟管理實際要求[6]。

結(jié)束語

本文對新時期房地產(chǎn)經(jīng)濟管理困境與解決辦法進行探討，隨著城鎮(zhèn)現(xiàn)代化水平的不斷提高，在推動房地產(chǎn)行業(yè)獲得蓬勃發(fā)展的同時，也帶來了復(fù)雜的內(nèi)部外環(huán)境，迫切需要房地產(chǎn)行業(yè)加強經(jīng)濟管理，以更好地防范經(jīng)濟、管理等風(fēng)險，在促進資金有效利用的基礎(chǔ)上，相應(yīng)經(jīng)濟活動也能順利開展，并提高了房地產(chǎn)經(jīng)濟管理水平和促進房地產(chǎn)行業(yè)長久性發(fā)展。

參考文獻：

[1]李平.房地產(chǎn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展策略思考[J].商品與質(zhì)量，2019，000（049）：197.

[2]倪玉剛.房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的困境和出路初探[J].新商務(wù)周刊，2019，000（023）：11.

[3]楊凱棋.試論房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的困境和出路[J].財訊，2018，000 （003）：159-160.

[4]韋紅惠.當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟管理所面臨的困境探究[J].消費導(dǎo)刊，2019，000（015）：148.

[5]劉愛華.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J].中國市場，2019，000（025）：100-101.

[6]張雪玉.房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的困境及突圍方式探索[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，000（032）：2243—2243.