淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

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摘 要：當(dāng)前建筑行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，同時(shí)人們對(duì)于建筑也提出了更高的要求，建筑工程中包含很多的內(nèi)容。招投標(biāo)是建筑工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程的質(zhì)量以及企業(yè)效益具有重要影響。為了提升招投標(biāo)的效果，就要充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，本文通過(guò)分析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，進(jìn)而提出了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性;策略

現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場(chǎng)在不斷的規(guī)范，招投標(biāo)已經(jīng)在建筑工程建設(shè)中得到了有效的運(yùn)用，對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)的效益有著重要的影響，在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高建筑工程項(xiàng)目的效益，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。要確保招投標(biāo)的有效開(kāi)展，就要注重建筑經(jīng)濟(jì)管理，采取有效的措施，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的效果。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用

（一）有利于投資成本控制，充分發(fā)揮出資金使用價(jià)值

招投標(biāo)是建筑工程建設(shè)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其象征著健康的競(jìng)爭(zhēng)方式，為了公平的選擇出承包商，就會(huì)通過(guò)招投標(biāo)的途徑。招投標(biāo)對(duì)于工程合同條款的明確也具有重要影響，工作中包含很多的內(nèi)容，比如，施工的質(zhì)量、工期、投資成本、人員等，在確定條款時(shí)，招投標(biāo)的效果具有重要的影響，會(huì)決定后續(xù)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。所以，企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)工作也十分重視，甚至?xí)\(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)管理資源，想要提升工作的效果。當(dāng)前國(guó)內(nèi)運(yùn)用的招投標(biāo)為工程量清單計(jì)價(jià)方式，制作標(biāo)書(shū)的工作人員要檢查不符合標(biāo)價(jià)的工程量清單，不要給一些企業(yè)提供機(jī)會(huì)，避免產(chǎn)生壓價(jià)和標(biāo)低的問(wèn)題。針對(duì)工程建設(shè)中的相關(guān)內(nèi)容，也要發(fā)揮招投標(biāo)的作用，加大監(jiān)管的力度，基于大量分析的基礎(chǔ)上，在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇性價(jià)比合適的材料和設(shè)備。加強(qiáng)施工總體成本的控制，提升建筑工程項(xiàng)目的效益。

（二）可以提升招投標(biāo)工作的專業(yè)度，提升中標(biāo)率

當(dāng)前建筑行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)各方面的建設(shè)和發(fā)展，例如，拓展企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效果等。當(dāng)前招投標(biāo)工作日益擴(kuò)大，人才是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要方面，在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，專業(yè)人員要科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃，提升決策的科學(xué)性，全面發(fā)揮出投標(biāo)的決定性作用，選擇和企業(yè)情況相適應(yīng)的項(xiàng)目。

（三）提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平和投標(biāo)專業(yè)性

要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要做到幾點(diǎn)：第一，應(yīng)該注重和提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的效果，提升投標(biāo)的專業(yè)性。招投標(biāo)就是基于交流以及探討，投標(biāo)企業(yè)制定出多種施工方案以及價(jià)格，基于認(rèn)真研究之后科學(xué)的做出選擇，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。施工企業(yè)要依據(jù)工期規(guī)范的施工，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，編標(biāo)的人員要對(duì)招標(biāo)文件的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行全面的分析和研究，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，綜合掌握項(xiàng)目情況，清楚的標(biāo)記出施工中的難點(diǎn)，提前掌握施工影響因素，提前做好研究，思考投資者的利益，合理的制定設(shè)計(jì)方案，提升招標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。最后，投標(biāo)書(shū)中的商務(wù)內(nèi)容是明確清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)的一個(gè)重要途徑。在招投標(biāo)書(shū)中應(yīng)該清楚的規(guī)定要求的施工工藝、工程款給付規(guī)定，促進(jìn)單價(jià)的提升，不可以任意改變清單單價(jià);針對(duì)能夠提前進(jìn)行結(jié)賬的，應(yīng)該合理的提高單價(jià)，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn);后續(xù)項(xiàng)目，要結(jié)合具體情況，適當(dāng)?shù)膶?duì)單價(jià)進(jìn)行降低。還要運(yùn)用多種方法，提升項(xiàng)目的效益，比如，多方案報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)等。

二、提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效果的策略

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

第一，應(yīng)更新管理理念，樹(shù)立動(dòng)態(tài)的管理理念。定期檢查項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，將經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓經(jīng)濟(jì)管理可以得到全面的落實(shí)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行解決。第二，要樹(shù)立全局意識(shí)，基于有效的預(yù)算顯性和隱性成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，還要注重加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門(mén)的配合，降低施工成本，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

（二）提升協(xié)調(diào)水平

要加強(qiáng)宣傳的效果，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理工作，讓所有系統(tǒng)都明確經(jīng)濟(jì)管理的作用，樹(shù)立協(xié)作共贏和全局的意識(shí)。還要清楚的規(guī)定相關(guān)方的權(quán)利和義務(wù)，全面落實(shí)好責(zé)任，基于責(zé)權(quán)利和利益的合理分配，提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

（三）提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要具備有效的工程質(zhì)量和成本控制方法。當(dāng)前一些企業(yè)運(yùn)用的招投標(biāo)成本測(cè)算以及判別方法不夠先進(jìn)，讓資金浪費(fèi)情況增加。要提升成本控制的水平，充分發(fā)揮出資金的使用價(jià)值，提升企業(yè)的投資效益，就要注重提升成本測(cè)算以及辨別技術(shù)的能力，還要引入先進(jìn)、有效的技術(shù)方法，如，報(bào)價(jià)分析、審核漏項(xiàng)等，提升工作的效果。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要落實(shí)以人為本的理念，就根本上提升工作的效果，注重管理人員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要慎重的選擇人才，對(duì)于在崗人員，則要加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，補(bǔ)充他們的基本知識(shí)，提升他們的相關(guān)能力，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的提升提供保障。

（五）加強(qiáng)組織制度建設(shè)

當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有了顯著的變化，建筑行業(yè)在發(fā)展中也存在很多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，在規(guī)模和質(zhì)量上都得到了提升，然而在經(jīng)濟(jì)管理理論與技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)還是不足，相關(guān)的人才較為匱乏。一些建筑企業(yè)的管理制度以及組織機(jī)制存在落后的問(wèn)題，無(wú)法有效的滿足變化的招投標(biāo)需要。要想促進(jìn)招投標(biāo)工作的正常開(kāi)展，提升建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，企業(yè)就要全面、正確的認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用，加強(qiáng)有關(guān)制度以及組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。要分析已有制度內(nèi)容，找出和當(dāng)前招投標(biāo)情況不相符的條款，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還要設(shè)置有關(guān)的部門(mén)，負(fù)責(zé)分析工作的情況和變化趨勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中發(fā)揮著重要的作用，這就要求企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從不同的方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而提升自身在招投標(biāo)方面的優(yōu)勢(shì)，確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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