企業(yè)人力資源薪酬管理存在問題及應(yīng)對措施思考

陳紅娟

摘 要：隨著時代不斷發(fā)展，現(xiàn)階段的市場競爭越發(fā)激烈，促使企業(yè)人力資源管理的重要性逐漸凸顯，以推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。薪酬管理關(guān)系著企業(yè)與人才雙方的利益，也是人力資源管理體系的核心，因此應(yīng)加強重視力度，創(chuàng)新現(xiàn)有機制，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理

企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義，尤其是其薪酬部分直接影響員工的薪酬支付，通過合理的優(yōu)化薪酬支付原則，提升薪酬水平結(jié)構(gòu)，可以促使員工的工作積極性與主動性提升，幫助企業(yè)吸引人才，避免人才流失，但現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源薪酬管理過程中，還存在較多的問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新現(xiàn)有的模式，通過科學(xué)的制度來發(fā)揮出制度的功能，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理概念

企業(yè)人力資源薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，以企業(yè)自身的薪酬制度為基礎(chǔ)，制定完善的管理計劃，對企業(yè)運行過程中員工所發(fā)揮出的作用貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，作為后續(xù)的薪資待遇評估的參考，以保證薪資待遇的合理性。薪酬管理與員工自身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，也是企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，可以促使員工認(rèn)同企業(yè)，產(chǎn)生凝聚力與向心力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。薪酬管理呈現(xiàn)出明顯的特殊性，需要以企業(yè)自身為基礎(chǔ)，開展合理的內(nèi)部規(guī)劃，通過相關(guān)的制度來管理，對人力成本核算，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的體系，以保證員工獲得理想的薪酬，以保證在日常工作過程中可以發(fā)揮出自身的功能，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。良好的薪酬管理還具有調(diào)節(jié)功能，促使企業(yè)實現(xiàn)人才的穩(wěn)定發(fā)展，吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)中，降低人才的流失率，激發(fā)出員工的工作積極性，認(rèn)真負(fù)責(zé)，營造良好的工作氛圍，為以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)自身的競爭力。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

（一）促使企業(yè)不斷吸引優(yōu)質(zhì)人才。良好的薪酬管理可以促使企業(yè)自身的薪酬制度得到優(yōu)化，更加符合企業(yè)的實際情況，優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)，保證員工可以獲取與自身工作相等的薪酬待遇，進(jìn)而留住人才，避免出現(xiàn)人才流失情況，以促使企業(yè)人才數(shù)量提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，優(yōu)化自身的競爭力水平。

（二）落實公平公正的基本原則。靈活利用薪酬管理可以促使企業(yè)的人力資源管理管理水平提升，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，制定全新的計劃，保證企業(yè)在實際的管理過程中可以充分貫徹公平公正的基本原則，以員工實際情況為基礎(chǔ)，激發(fā)出員工自身的潛力，以良好的薪酬待遇促使員工激發(fā)出自身的發(fā)展動力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，促使企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)。

（三）將薪酬待遇看做人才投資。在薪酬管理過程中，根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化，制定完善的管理計劃，可以將薪酬待遇看做為人才投資，通過投資來獲得更多的回報，充分挖掘人才自身的價值，營造良好的發(fā)展氛圍，促使員工充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢來為企業(yè)創(chuàng)造效益，提供充足的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新策略

（一）完善現(xiàn)有的薪酬管理思維優(yōu)化薪酬管理制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)層對薪酬管理的重視力度，從多個角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，打造全新的機制，充分發(fā)揮出薪酬管理的優(yōu)勢，營造良好的發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，創(chuàng)新現(xiàn)有的薪酬管理制度，為企業(yè)全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)明確現(xiàn)階段發(fā)展過程中存在的問題，針對性開展創(chuàng)新，制定全新的理念計劃，針對管理過程中存在的問題開展分析，整合現(xiàn)有的資源，制定符合實際需求的管理策略，全面開展人力資源管理，明確其管理的重點，在保證薪酬管理制度符合企業(yè)運行的基礎(chǔ)上將薪酬管理機制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展思想，通過良好的薪酬管理體制來促使企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)對企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的薪酬管理制度可以促使企業(yè)完善自身，制定全新的發(fā)展計劃，保證機制的合理性，如企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段的需求開展制度的創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的模式，明確其機制產(chǎn)生的影響，結(jié)合員工的實際表現(xiàn)來優(yōu)化，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，在創(chuàng)新過程中制定新計劃，為員工提供良好的保障，以促使企業(yè)全面發(fā)展。與此同時，企業(yè)還應(yīng)制定合理的監(jiān)督計劃，針對制度的實施、員工的表現(xiàn)等從多個角度開展監(jiān)督，制定完善的發(fā)展計劃，打造全新的發(fā)展模式，完善現(xiàn)有的理念，保證監(jiān)督評估體系更加符合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）創(chuàng)新現(xiàn)有的薪酬管理方法保證管理制度的公平性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況開展創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的薪酬管理方法，例如針對實際情況開展創(chuàng)新，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的方法，結(jié)合自身的實際情況對方法理念改進(jìn)，保證其符合自身發(fā)展實際，可以提供良好的管理策略，針對性開展管理，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。制定完善的發(fā)展計劃，將企業(yè)與員工之間的關(guān)系優(yōu)化，形成完善的制度，創(chuàng)新現(xiàn)階段的模式，保證管理制度呈現(xiàn)出公平性，營造良好的福利待遇環(huán)境，保證待遇與員工的實際情況相契合，注重公平性原則的應(yīng)用，營造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)應(yīng)在管理過程中明確員工自身的需求，針對性開展創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)有的制度，促使員工形成正確的思想與理念，享受合理的薪酬制度，按勞分配，進(jìn)而激發(fā)出員工自身的工作熱情，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，激勵自身發(fā)展，為企業(yè)源源不斷的提供發(fā)展動力。引進(jìn)先進(jìn)的人才激勵機制，優(yōu)化現(xiàn)有的制度結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)階段薪酬制度的改革，實現(xiàn)整體的創(chuàng)新，充分發(fā)揮出人力資源的管理優(yōu)勢，制定全新的發(fā)展計劃，營造優(yōu)質(zhì)的激勵環(huán)境，促使現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)部競爭機制完善，激發(fā)出員工自身的工作積極性，明確企業(yè)發(fā)展方向，以提升自身的競爭力，促使企業(yè)全面發(fā)展。

（三）構(gòu)建彈性化福利體系優(yōu)化薪酬待遇結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，在發(fā)展過程中應(yīng)制定完善的發(fā)展計劃，創(chuàng)新現(xiàn)有的模式，在發(fā)展過程中打造全新的理念，保證福利體系呈現(xiàn)出明顯的彈性化，優(yōu)化薪酬待遇結(jié)構(gòu)，為現(xiàn)階段的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的發(fā)展積極性。例如，企業(yè)在發(fā)展過程中可以靈活制定薪資待遇的組合模式，以員工的實際情況來創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展理念，制定全新的發(fā)展計劃，最大程度的挖掘員工自身的工作積極性，促使員工的價值提升。企業(yè)在優(yōu)化薪酬待遇結(jié)構(gòu)過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況開展處理，做好實際的調(diào)查工作，如分析企業(yè)員工的表現(xiàn)，明確各方面信息的變化，針對員工的差異性開展處理，按照員工的表現(xiàn)在保證基礎(chǔ)薪資待遇的基礎(chǔ)上進(jìn)行彈性化處理嗎，最大程度的激發(fā)激勵作用，促使員工主動開展工作，提升自身的價值，優(yōu)化日常工作效率，以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。例如，企業(yè)可以為優(yōu)秀的員工提供獎金，建立完善的晉升機制，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，并提供出國交流培訓(xùn)的機會，促使員工自身得到發(fā)展，提升其綜合素養(yǎng)水平，對特殊的工種還應(yīng)做好特殊的補助福利，為員工提供良好的自主選擇權(quán)利，滿足員工的個性化需求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，人力資源薪酬管理的重要性逐漸凸顯，企業(yè)應(yīng)明確其重要性，從多個角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的薪酬管理理念與模式，建立全新的管理機制，保證分配制度呈現(xiàn)出多元化，建立彈性化福利體系，為員工營造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境與晉升空間，優(yōu)化薪酬待遇結(jié)構(gòu)，以促使員工流失率降低，提升員工的向心力與凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。

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