包璇 鮑冰

摘要：人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益?？冃гu(píng)價(jià)作為電力企業(yè)人力資源管理中的主要手段和核心內(nèi)容，可以大大提高電力企業(yè)員工的工作熱情，建立良好的電力企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化措施;績效評(píng)價(jià)

引言

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化，我國現(xiàn)代電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)的電力技術(shù)和科學(xué)管理水平逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。人力資源作為電力企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵力量，是關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素之一。人力資源管理成為了電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。其中，人力資源管理績效評(píng)價(jià)作為企業(yè)人力資源管理的重要方式，在很大程度上決定著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、重視電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)優(yōu)化方法研究的必要性分析

實(shí)踐中為了保持電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)優(yōu)化方法方面良好的研究狀況，有效開展其研究工作，則需要對(duì)重視其績效評(píng)價(jià)優(yōu)化方法研究的必要性有所了解。具體表現(xiàn)為：（1）重視電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)優(yōu)化方法研究，可增加其績效評(píng)價(jià)工作中的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同崗位職工的有效考核，促使電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作開展更具科學(xué)性，保持其所需評(píng)價(jià)方法良好的適用性;（2）重視電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)方法研究，可為相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)工作開展提供支持，優(yōu)化電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)方式的同時(shí)增加其評(píng)價(jià)過程中的技術(shù)含量;（3）重視電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)優(yōu)化方法研究，可為電力職工工作積極性的提高提供保障，滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。

二、電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)方面的存在問題分析

2.1難以對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行全面分析

某些電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中開展人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作時(shí)，由于對(duì)各個(gè)崗位難以進(jìn)行全面的績效評(píng)價(jià)分析，從而降低了相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作水平具體表現(xiàn)為：（1）在人力資源管理績效評(píng)價(jià)過程中，由于電力企業(yè)的相關(guān)人員未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的績效評(píng)價(jià)，使得企業(yè)各個(gè)崗位的績效評(píng)價(jià)不夠全面，從而對(duì)電力人力資源管理效果造成了不利影響，可能會(huì)給現(xiàn)代電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙作用;（2）基于電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作的開展，由于選用的績效評(píng)價(jià)方法缺乏科學(xué)性，難以對(duì)實(shí)踐中的各個(gè)崗位進(jìn)行全面分析，從而影響了電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作的落實(shí)效果。

2.2績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

實(shí)踐中因電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)所需的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，導(dǎo)致其績效評(píng)價(jià)工作未能達(dá)到預(yù)期效果。具體表現(xiàn)為：（1）受到評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善、評(píng)價(jià)方法不豐富等因素的影響，使得電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，可能會(huì)降低其評(píng)價(jià)工作效率與質(zhì)量;（2）在電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)過程中，因其所需的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，導(dǎo)致相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作進(jìn)行中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，對(duì)其績效評(píng)價(jià)效果產(chǎn)生了不同程度的影響。

2.3其它方面的存在問題

除過前面所述的內(nèi)容，電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)中也存在著這些問題：（1）人才選拔機(jī)制不完善，專業(yè)性的管理人才數(shù)量不足。在某些電力企業(yè)人力資源管理中，由于其人才選拔機(jī)制不完善，實(shí)踐中所需的專業(yè)性管理人才數(shù)量不足，致使其人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作水平有所下降;（2）績效評(píng)價(jià)方法不夠豐富。實(shí)踐中受到創(chuàng)新理念運(yùn)用不充分、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求考慮少等因素的影響，使得電力企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)方法不夠豐富，難以滿足其評(píng)價(jià)工作開展的多樣化需求，也會(huì)降低其評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，影響電力企業(yè)人力資源管理效果：（3）由于電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)模型未能得到有效構(gòu)建，使得其評(píng)價(jià)過程中的技術(shù)含量減少，制約了其評(píng)價(jià)工作水平的提升。

三、電力人員資源管理績效評(píng)價(jià)優(yōu)化方法的探討

3.1健全績效評(píng)價(jià)工作機(jī)制，滿足各崗位全面分析要求

在優(yōu)化電力人力資源管理所需的績效評(píng)價(jià)方法過程中，需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況及形勢(shì)變化，健全其績效評(píng)價(jià)工作機(jī)制，從而滿足實(shí)踐中&崗位績效評(píng)價(jià)的全面分析要求。具體表現(xiàn)為：（1）將專業(yè)理論知識(shí)、創(chuàng)新理念等融入到電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作機(jī)制形成中，使得其具有良好的適用性，從而增強(qiáng)電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)效果，提升其在實(shí)踐中的評(píng)價(jià)工作水平;（2）當(dāng)電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作機(jī)制得以健全后，則可使其評(píng)價(jià)工作開展更具針對(duì)性，從而滿足電力企業(yè)各崗位績效評(píng)價(jià)全面分析要求，確保其評(píng)價(jià)工作狀況良好性。

3.2完善績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施到位

通過對(duì)電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)實(shí)際情況及要求的分析與考慮，為了增強(qiáng)其績效評(píng)價(jià)工作開展效果，滿足其評(píng)價(jià)工作水平逐漸提升方面的要求，則需要完善相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施到位予以應(yīng)對(duì)。具體表現(xiàn)為：（1）電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)中應(yīng)通過對(duì)完善的評(píng)價(jià)工作機(jī)制、豐富的評(píng)價(jià)方法等要素的充分考慮，從而完善績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，滿足電力人力資源管理方面的實(shí)際需求;（2）當(dāng)電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善后，需要將這類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位，從而為相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)。

3.3其它方面的優(yōu)化方法

在電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)優(yōu)化方法探討過程中，也需要考慮這些方面：（1）完善人力資源管理方面的人才選拔機(jī)制，使得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力出色的人才在電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，滿足其科學(xué)評(píng)價(jià)要求;（2）通過對(duì)既有績效評(píng)價(jià)方法、信息技術(shù)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等要素的考慮，使得電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)方法更加豐富，從而為其評(píng)價(jià)工作的有效開展提供支持;（3）注重電力人力資源管理績效評(píng)價(jià)體系模型的構(gòu)建與使用，對(duì)其構(gòu)建過程進(jìn)行有效控制，確保相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)工作落實(shí)有效性。

四、結(jié)束語

人力資源管理在企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有很大的促進(jìn)作用，可以為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以在電力企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理績效考核的評(píng)價(jià)體系加以重視，從而有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，讓員工適應(yīng)崗位的同時(shí)得到發(fā)展，也是企業(yè)更好更快發(fā)展的重要組成部分。

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（作者單位：國網(wǎng)合肥供電公司）