電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈優(yōu)化淺析

摘要：物流已成為中小型企業(yè)在供應(yīng)鏈管理下減少材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種有效的組織和管理模式。隨著中小企業(yè)物流水平的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理分工將進(jìn)一步細(xì)化分工，市場競爭將越來越激烈，越來越多的企業(yè)開始使用供應(yīng)鏈管理模式來繼承企業(yè)的資源，并迅速響應(yīng)市場，企業(yè)之間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。作為企業(yè)提高競爭力的有效手段，供應(yīng)鏈優(yōu)化的方式受到越來越多的關(guān)注。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，它們之間的關(guān)系不斷加深，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢越來越強(qiáng)烈，作為“第三利潤”的重要來源，物流業(yè)也為世界做出了巨大貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和國家社會發(fā)展與穩(wěn)定都具有重要影響。物流業(yè)的發(fā)展程度將決定一個(gè)國家未來的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成和國際市場競爭力，使物流業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的發(fā)展是穩(wěn)定社會發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要途徑之一。對此，國家事務(wù)學(xué)會常務(wù)會議批準(zhǔn)了物流業(yè)發(fā)展的中長期計(jì)劃，并提出2020年之前，中國將建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)化，信息化和集約化和情報(bào)。鑒于目前中國的物流業(yè)處于較高水平在快速發(fā)展時(shí)期，必須從物流業(yè)的管理模式和發(fā)展方式入手，并通過科學(xué)研究優(yōu)化創(chuàng)新物流業(yè)運(yùn)作方式通過開發(fā)供應(yīng)鏈物流模式提高整個(gè)物流行業(yè)的運(yùn)營效率實(shí)現(xiàn)中國物流業(yè)向現(xiàn)代物流模式的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：EC環(huán)境;供應(yīng)鏈;物流模式

（一）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈物流模式的影響

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)是指大量的數(shù)據(jù)，收集到的信息無法存儲在一般的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。由于大數(shù)據(jù)信息量大，具有采集、存儲、集成和分析的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與以往數(shù)據(jù)分析的區(qū)別在于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)具有容量大、速度快、多樣性的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈物流模式的影響互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟和應(yīng)用將改變許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。特別是對于供應(yīng)鏈物流等系統(tǒng)較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)可以從業(yè)務(wù)模型的各個(gè)方面入手，從根本上改變供應(yīng)鏈物流整個(gè)過程中的四個(gè)環(huán)節(jié)（采購，制造，運(yùn)輸和銷售）?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的應(yīng)用將為上下游企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的內(nèi)部企業(yè)可以更好地了解市場需求和消費(fèi)者行為，并與他們建立緊密的聯(lián)系，以幫助企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)生產(chǎn)和開展精準(zhǔn)營銷，平衡市場需求和企業(yè)庫存，真正實(shí)現(xiàn)最大化整個(gè)供應(yīng)鏈物流效益的目標(biāo)。

（二）企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化原則

隨著云計(jì)算，大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，這要求制造企業(yè)在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的過程中必須遵守信息管理原則，為了更好地發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的積極作用。加強(qiáng)信息集成技術(shù)在供應(yīng)鏈管理層面的應(yīng)用，建立供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)上下游信息的實(shí)時(shí)管理和控制，確保供應(yīng)商信息管理，原材料無誤采購管理等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和多變的政治環(huán)境，企業(yè)發(fā)展過程始終面臨著風(fēng)險(xiǎn)威脅。對于制造企業(yè)而言，它涉及原材料的采購，生產(chǎn)，銷售，售后等環(huán)節(jié)，面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施中的某個(gè)環(huán)節(jié)沒有落實(shí)到位，就會在供應(yīng)鏈中引起連鎖反應(yīng)，這將對整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，制造企業(yè)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)控制的原則下加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，預(yù)測潛在的威脅，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的監(jiān)控和評估，采用多元化的供應(yīng)商。決策模式，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

制定科學(xué)合理的采購優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃是所有供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的開始。在制定采購計(jì)劃的過程中，制造企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。首先，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對當(dāng)前供應(yīng)鏈管理缺陷的分析，制定缺陷改進(jìn)計(jì)劃，并不斷完善采購計(jì)劃。其次，管理部門在確定優(yōu)質(zhì)合作伙伴后，應(yīng)與供應(yīng)商積極協(xié)商采購計(jì)劃，深入探索和優(yōu)化雙方的計(jì)劃管理模式，以達(dá)到同一目標(biāo)。第三，制造企業(yè)應(yīng)在采購管理過程中客觀地評估供應(yīng)商及其自身企業(yè)的狀況，尤其是對供應(yīng)匹配的現(xiàn)實(shí)條件的評估，以進(jìn)一步改善采購管理。第四，在完善的采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上，逐一實(shí)施管理目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，制造企業(yè)在材料采購上有更多的選擇。同時(shí)，他們應(yīng)該更加重視供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理。在制造企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理過程中，供應(yīng)商管理是必不可少的部分。為了優(yōu)化供應(yīng)商管理，我們需要高度重視戰(zhàn)略成本和管理績效的評估，以實(shí)現(xiàn)對成本績效的優(yōu)化管理和穩(wěn)定的供應(yīng)商生命周期。制造企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，可以減少供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商的平均供應(yīng)份額，從而使制造企業(yè)能夠主動(dòng)進(jìn)行規(guī)模談判和成本控制。同時(shí)，還應(yīng)注意優(yōu)化供應(yīng)商合作關(guān)系，優(yōu)化合作環(huán)節(jié)，降低成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的核心競爭力。但是，應(yīng)該注意的是，如果制造企業(yè)減少供應(yīng)商數(shù)量，則它們將對剩余的供應(yīng)商有一定的依賴性。如果沒有應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃，企業(yè)將面臨供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。因此，優(yōu)化制造企業(yè)的采購管理應(yīng)高度重視供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)平衡。

（三）完善企業(yè)基于商品供應(yīng)鏈流通模式

優(yōu)化流通企業(yè)的商品供應(yīng)鏈，建立服務(wù)于供應(yīng)鏈的信息平臺，本質(zhì)上就是要加強(qiáng)流通企業(yè)的組織，使這些流通企業(yè)達(dá)到相互協(xié)調(diào)，互補(bǔ)的優(yōu)勢，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。整個(gè)供應(yīng)鏈。當(dāng)前，我國流通企業(yè)誠信和競爭力薄弱的主要原因在于企業(yè)之間信息傳遞不及時(shí)，組織程度低。從根本上解決這一問題，是借助現(xiàn)代信息傳遞平臺，改善流通企業(yè)之間的供應(yīng)鏈組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間商品流通的整合。從加強(qiáng)政府管理部門的組織計(jì)劃，培育核心供應(yīng)鏈企業(yè)，建立現(xiàn)代信息服務(wù)模式和協(xié)調(diào)機(jī)制的角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化流通企業(yè)的供應(yīng)鏈。

在總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)總體布局中，地方政府部門要發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，要從國家或區(qū)域物流的角度不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈企業(yè)的總體布局，以提高供應(yīng)鏈企業(yè)的整體流通效率。企業(yè)需要不斷提高自身的物流管理水平，從根本上提高物流管理效率，合理利用供應(yīng)鏈提供的輔助作用，制定合適的物流管理措施，并保持 企業(yè)核心的核心競爭力，使物流管理真正能夠起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

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作者簡介：姜慧梅（1979年7月） 黑龍江哈爾濱市， 女 ，漢族，女，研究生，講師，研究方向：網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)。

項(xiàng)目名稱：基于電子商務(wù)模式優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)題， 項(xiàng)目編號為：2020CSLKT3-137