張小英
摘要:通過本單位生活后勤服務(wù)公司的改制運(yùn)行,作者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)改制后的物業(yè)公司在運(yùn)行初期增值稅納稅人的選擇進(jìn)行了比較和分析,為其他物業(yè)公司在納稅人的選擇方面運(yùn)行提供了一些經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞:物業(yè)公司;納稅人;選擇
一、以營(yíng)改增為契機(jī),論述在選擇增值稅納稅人時(shí)需要考慮的各項(xiàng)因素
1.比較增值稅小規(guī)模納稅人和一般納稅人之間存在的優(yōu)劣
1.1 發(fā)票的取得及記帳方面的區(qū)別
增值稅一般納稅人如果要進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣,那么要求取得的發(fā)票必須為增值稅專用發(fā)票,在做帳時(shí)是采用價(jià)稅分離的方法進(jìn)行記帳;而小規(guī)模納稅人取得的發(fā)票為增值稅普通發(fā)票,記帳時(shí)采用是價(jià)稅合計(jì)的方法價(jià)入帳。
1.2 涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的稅率差異
就物業(yè)公司現(xiàn)狀,所涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要有:物業(yè)管理;保潔、綠化;工程維修;場(chǎng)地租賃;房屋租賃;有形動(dòng)產(chǎn)租賃等,現(xiàn)就以上業(yè)務(wù)在小規(guī)模納稅人和一般納稅人之間來進(jìn)行稅率的比較分析。
1.3 購(gòu)貨成本的差異
舉個(gè)工作中最常用的例子,我們辦公用的碳素筆芯,從小規(guī)模納稅人處購(gòu)買價(jià)格是1元/只,而在一般納稅人處購(gòu)買的價(jià)格為1.8元/只。假設(shè)一次性都是購(gòu)買100只,前者的含稅價(jià)格為100元,即成本為100元;后者的價(jià)格為153.85元,即成本為153.85元,稅額為26.15元。無形之中后者的成本比前者就會(huì)超出53.85元。
二、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)最大限度地享受稅收優(yōu)惠政策
根據(jù)以上的稅收優(yōu)惠政策,我個(gè)人覺得以我公司目前的狀況,界定為小規(guī)模納稅人里的小型微利企業(yè)是比較有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的。于是我就按照小微企業(yè)的要求先在從業(yè)人數(shù)上進(jìn)行把控,由于我們是新成立的物業(yè)公司,沒有家底,僅有原公司的老小區(qū)和1棟高層做為基礎(chǔ),所以在資產(chǎn)總額和年度應(yīng)納稅所得額方面是符合要求的。既然符合了小微企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),那么接下來就是應(yīng)該享受的有利于小微企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠。
現(xiàn)以我單位去年9個(gè)月的營(yíng)業(yè)情況為實(shí)例,來逐一進(jìn)行比較,資料如下:
去年全年?duì)I業(yè)收入:193.91萬元;營(yíng)業(yè)成本:162.6萬元(其中:材料費(fèi)15.41萬元;)管理費(fèi)用:13.11萬元;財(cái)務(wù)費(fèi)用:0.17萬元;營(yíng)業(yè)稅金及附加:0.92萬元;營(yíng)業(yè)外收入(小微企業(yè)免交稅金補(bǔ)貼)0.15萬元,以上數(shù)據(jù)均為以小規(guī)模納稅人為核算基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
由以上比較結(jié)果不難看出,在生活后勤服務(wù)公司向物業(yè)公司轉(zhuǎn)型過渡的初期,在營(yíng)業(yè)稅改增值稅運(yùn)行初期,有國(guó)家諸多稅收政策的優(yōu)惠為依托,企業(yè)選擇小規(guī)模納稅人是比較有優(yōu)勢(shì)的,隨著人們對(duì)房屋的保值增值觀念的提高,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的日漸增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)模式的不斷擴(kuò)大,當(dāng)營(yíng)業(yè)稅改增值稅日漸成熟,國(guó)家對(duì)小規(guī)模納稅人的各種稅收優(yōu)惠政策都將不復(fù)存在的時(shí)候,到那時(shí)一般納稅人無疑將優(yōu)先于小規(guī)模納稅人,也就真正達(dá)到國(guó)家營(yíng)業(yè)稅改增值稅的目的了。
參考文獻(xiàn)
[1]劉薇,物業(yè)管理工作指南,化學(xué)工業(yè)出版社,2012.1
[2]中華人民共和國(guó)稅法最新法規(guī)?中國(guó)稅務(wù)出版社?2016.2