劉雪冬

摘要：中國石油集團(tuán)川慶70092隊(duì)黨支部把“四個(gè)服務(wù)”作為該隊(duì)黨支部工作主線，即“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)安全環(huán)保、服務(wù)黨員群眾、服務(wù)社會(huì)民生”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

關(guān)鍵詞：鉆井隊(duì);黨支部工作

中國石油集團(tuán)川慶70092隊(duì)系原四川石油管理局鉆井61隊(duì)，成立于1984年?，F(xiàn)裝備ZJ70DBS全電動(dòng)鉆機(jī)，是集團(tuán)公司“甲級(jí)”資質(zhì)隊(duì)伍，具有承鉆超深井、水平井、大斜度井的能力。現(xiàn)有員工50人，黨員10人。建隊(duì)36多年來，安全環(huán)保無事故，累計(jì)鉆井進(jìn)尺45萬米。

1996年創(chuàng)造了十開十完（一年內(nèi)開鉆十口井、完鉆十口井），單隊(duì)年鉆井進(jìn)尺2.24萬米紀(jì)錄，這一紀(jì)錄在川渝地區(qū)鉆井歷史長河中保持至今。先后獲得全國青年文明號(hào)、四川省“十佳青年文明號(hào)”、先后十次奪得中國石油集團(tuán)公司和四川石油管理局同工種勞動(dòng)競賽金牌、兩次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”、16次評(píng)為集團(tuán)公司“金牌鉆井隊(duì)”;黨支部年年被評(píng)為先進(jìn)黨支部。在四川油氣田是響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿隊(duì)、王牌隊(duì)。

該隊(duì)黨支部按照公司黨委加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的總體部署，把“四個(gè)服務(wù)”作為該隊(duì)黨支部工作主線，即“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)安全環(huán)保、服務(wù)黨員群眾、服務(wù)社會(huì)民生”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

一、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營增效益

狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是遵守班子議事規(guī)則。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，隊(duì)上重要事項(xiàng)都必須通過會(huì)議決定;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾書在隊(duì)上公布;嚴(yán)格執(zhí)行大宗貴重物資驗(yàn)收制度，油料、鉆頭等材料到隊(duì)由5人同時(shí)驗(yàn)收并寫入公示牌，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。二是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)政治生活制度。“三會(huì)一課”定期召開，會(huì)議不拘形式，討論支部建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍管理、分析存在的問題。認(rèn)真召開民主生活會(huì)，會(huì)上批評(píng)與自我批評(píng)不留情面。鉆工譚工二對(duì)隊(duì)伍管理問題直接向隊(duì)長提建議。

發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是支部主動(dòng)請(qǐng)纓出征。黨支部把發(fā)揮“兩個(gè)”作用融入生產(chǎn)經(jīng)營，為更好地征戰(zhàn)安岳氣田，支部主動(dòng)向公司黨委、公司請(qǐng)戰(zhàn)，申請(qǐng)?jiān)撽?duì)換裝七千鉆機(jī)出征安岳氣田為公司爭光，為隊(duì)伍續(xù)寫輝煌。鉆機(jī)從出廠、運(yùn)輸、安裝、開鉆僅用11天，又創(chuàng)造了四川油田鉆井史上的奇跡。二是持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。黨員爭“四優(yōu)”、支部創(chuàng)“四強(qiáng)”工作常態(tài)化，堅(jiān)持每季度由群眾對(duì)黨員量化打分，打分結(jié)果進(jìn)行公布。得分低于85分的，支部分析原因，幫助制訂整改措施，限期整改。

三是關(guān)鍵時(shí)刻黨員沖在前。哪里有困難，哪里就有黨員，哪里工作最危險(xiǎn)，共產(chǎn)黨員就在哪里出現(xiàn)。隊(duì)長處理井下復(fù)雜48小時(shí)不離開鉆臺(tái)，為打好這口井連續(xù)兩個(gè)月都沒有回一趟家。高石18井，副隊(duì)長帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)運(yùn)巖屑210噸，拉壞了6個(gè)車架，換了25個(gè)車輪，手上磨起的血泡一個(gè)連著一個(gè)。凡是大型施工，全體黨員自行歸隊(duì);凡是遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，全體黨員自行參加，這個(gè)不成文的規(guī)定，已成了全體黨員的自覺行動(dòng)。

做好單井項(xiàng)目管理。一是單井精益鉆井施工作業(yè)計(jì)劃。該隊(duì)利用區(qū)塊資料數(shù)據(jù)庫，根據(jù)審定的單井施工技術(shù)方案，采用頭腦風(fēng)暴法反復(fù)討論和桌面演練，制定單井精益鉆井施工作業(yè)計(jì)劃。二是制定并落實(shí)精益化生產(chǎn)任務(wù)書。通過落實(shí)精益化班組生產(chǎn)任務(wù)書，明確生產(chǎn)任務(wù)，合理進(jìn)行任務(wù)分派，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人，準(zhǔn)備充分。三是落實(shí)好工時(shí)工效量化考核。以“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、不勞不得”為原則，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，激勵(lì)員工優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，提高基層施工隊(duì)伍的自主管理能力。四是繪制四條曲線、使用好橫道圖。通過檢驗(yàn)分析單井精益鉆井施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，繪制施工進(jìn)度圖，即繪制四條曲線，做好總結(jié)分析和持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于拆遷安、中完作業(yè)、完井作業(yè)等涉及能夠并行作業(yè)的工作項(xiàng)目，該隊(duì)使用橫道圖對(duì)作業(yè)順序、資源配置進(jìn)行優(yōu)化。四是組織全隊(duì)和相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行了技術(shù)推演桌面演練?？偨Y(jié)上口井存在的不足，綜合鄰井實(shí)鉆資料，對(duì)每個(gè)井段進(jìn)行技術(shù)分解，生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，讓生產(chǎn)技術(shù)骨干心中有數(shù)，遇到復(fù)雜心中有底。針對(duì)井下情況改善所使用的工具，達(dá)到提速、降低復(fù)雜的效果，在某井在定向鉆進(jìn)之前，針對(duì)區(qū)塊定向托壓的“老大難”問題，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)：要求鉆頭廠家加長、加強(qiáng)保徑，由原來2寸保徑加長到4寸，本井從定向鉆進(jìn)以來未發(fā)生一次托壓，并且機(jī)械鉆速是以往的2-3倍，最重要的是降低了因托壓造成卡鉆的風(fēng)險(xiǎn)。

該隊(duì)作為公司單井項(xiàng)目管理試點(diǎn)隊(duì)之一，全面運(yùn)用到管理的各層面各環(huán)節(jié)，落實(shí)精益鉆井作業(yè)法，對(duì)施工作業(yè)全過程、全要素進(jìn)行管控、預(yù)警和糾偏，對(duì)所承包的項(xiàng)目指標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)，確保單井質(zhì)量、安全、環(huán)保、井控、周期、成本、利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高單井經(jīng)濟(jì)效益，提升隊(duì)伍的核心競爭力。

二、服務(wù)安全環(huán)保保大局

該隊(duì)是公司HSE建設(shè)示范點(diǎn)，又是執(zhí)行文化建設(shè)示范點(diǎn)，黨支部把服務(wù)安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)抓好HSE建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該隊(duì)作為集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)板塊首批HSE建設(shè)示范隊(duì)，始終把安全工作放在首位，牢固樹立“紅線”意識(shí)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)。率先在川慶公司基層鉆井隊(duì)制作了《工程任務(wù)追蹤表》，對(duì)每班任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。協(xié)助公司編制和錄制了《鉆井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場示范圖冊》《鉆井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范片》，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全公司基層鉆井隊(duì)管理上臺(tái)階。

抓職工“兩法”學(xué)習(xí)。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行新“兩法”，逢會(huì)必講、逢活動(dòng)必有“兩法”內(nèi)容。今年春節(jié)，隊(duì)上組織的游園活動(dòng)還把新“兩法”內(nèi)容編成猜謎游戲提高員工學(xué)習(xí)興趣。學(xué)法守法已成為員工的自覺行動(dòng)。該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行井控九項(xiàng)制度，每口井組織班組開展防噴、消防演練16余次。鉆井工程師對(duì)井口安裝嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)到每一只鋼圈是否清潔，每一根螺栓兩端余扣是否一致等都一一嚴(yán)格檢查。按照標(biāo)準(zhǔn)安裝和固定放噴管線，對(duì)基墩坑編號(hào)管理，確保質(zhì)量，在某井酸化作業(yè)中均承受日產(chǎn)一百多萬方天然氣的沖擊，無一松動(dòng)。

抓職工行為安全規(guī)范。開展對(duì)標(biāo)賽。開展“黨員身邊無事故，黨員身邊無違章”活動(dòng)。2月3日，王某將雙臂放在循環(huán)罐欄桿上持續(xù)1分40秒被遠(yuǎn)程監(jiān)控機(jī)構(gòu)處罰。黨支部以此為契機(jī)組織全體員工大討論，此事對(duì)員工震動(dòng)較大;結(jié)對(duì)子傳幫帶。黨支部開展“黨員與群眾結(jié)對(duì)子、傳幫帶”活動(dòng)，全隊(duì)12名黨員與35名群眾結(jié)成12個(gè)對(duì)子，共保安全生產(chǎn)大局。

抓好現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)?，F(xiàn)場推行5S管理，協(xié)助公司編制《鉆井現(xiàn)場目視化圖冊》。廢物分類存放，設(shè)置垃圾分類桶、有害物質(zhì)回收專用箱，杜絕油污跑冒滴漏，杜絕環(huán)境污染事件。污水循環(huán)利用，在井場安裝污水回用管線，對(duì)生產(chǎn)中的廢水循環(huán)使用，既環(huán)保又節(jié)約。該隊(duì)也連續(xù)4年未因管理不善轉(zhuǎn)運(yùn)污水。推廣新工藝、新技術(shù)，清潔化生產(chǎn)降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn);“電代油”技術(shù)減少CO2排放和噪聲污染。

三、服務(wù)黨員群眾促和諧

加強(qiáng)“雙向”培養(yǎng)。雙向培養(yǎng)工作是基層黨支部的重要工作之一，他們支部每年都要確定一定數(shù)量的培養(yǎng)目標(biāo)。近年來，該隊(duì)發(fā)展生產(chǎn)骨干入黨18人，14名黨員骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

給員工提供廣泛的練武平臺(tái)。每口井修建崗位練兵場地;鼓勵(lì)員工參加在職教育學(xué)習(xí);利用電視滾動(dòng)播放HSE培訓(xùn)課件、堅(jiān)持“班前會(huì)8分鐘培訓(xùn)時(shí)間”，對(duì)本班將要執(zhí)行的作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。編制《精細(xì)化班組生產(chǎn)任務(wù)書》，做到參數(shù)精準(zhǔn)、目標(biāo)量化、措施細(xì)化，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制到位，并跟蹤監(jiān)控好當(dāng)班任務(wù)完成情況，開展工時(shí)工效量化考核，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能。

大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。黨支部把人才培養(yǎng)納入支部重要議事日程，將“結(jié)對(duì)子、傳幫帶”活動(dòng)作為提升員工素質(zhì)的重要途徑。該隊(duì)培養(yǎng)管理、技術(shù)干部256人。目前，部分同志分別在委內(nèi)瑞拉、土庫曼斯坦、印尼、泰國等8個(gè)國家擔(dān)任鉆井工程項(xiàng)目管理人員或技術(shù)總監(jiān)。

讓員工得到真正的實(shí)惠。黨支部服務(wù)群眾的著力點(diǎn)就是解決“肚子、票子、腦子”問題?！岸亲印眴栴}，就是員工吃得健康。黨支部千方百計(jì)抓生活后勤保障，讓員工吃好休息好?！捌弊印眴栴}，就是要打出效益井。嚴(yán)格按“雙目標(biāo)”考核，做好精細(xì)管理，讓員工得到實(shí)惠?！澳X子”問題，就是要搞好文化領(lǐng)引。該隊(duì)黨支部成立了“青年書屋”，要求值班車進(jìn)城都把當(dāng)天的影響大的報(bào)紙、雜志買回來，既豐富職工業(yè)余生活，又讓他們養(yǎng)成看書讀報(bào)的好習(xí)慣。成立“井隊(duì)之音”廣播電臺(tái)，每天播放全國新聞、石油新聞、英語日常用語等，極大地融洽了營區(qū)氣氛，讓職工時(shí)刻感覺到集體的溫暖。每周二、六為職工播放一部露天電影，放電影前播放《四川石油新聞聯(lián)播》。

四、服務(wù)社會(huì)民生塑形象

安全知識(shí)宣傳教育。該隊(duì)以到社區(qū)、到村社“雙報(bào)到”服務(wù)活動(dòng)為載體，每到一處主動(dòng)到村、鎮(zhèn)與駐地黨組織聯(lián)系，成立聯(lián)合應(yīng)急小分隊(duì)，舉行應(yīng)急演練。制作宣傳冊，向當(dāng)?shù)厝罕娦麄鳌皟煞ā毕嚓P(guān)知識(shí)，履行社會(huì)責(zé)任，樹立社會(huì)形象。講解鉆井風(fēng)險(xiǎn)。開鉆前對(duì)井場300米范圍村民逐家登記，并對(duì)他們講解鉆井風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急知識(shí)。支部工作走進(jìn)村社。隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，住地的村規(guī)民約，員工都得認(rèn)真遵守。在駐地，黨員和員工都自覺地利用工余時(shí)間積極參加公益活動(dòng)，奉獻(xiàn)自己的愛心。由于夏季到來，晚上井場路蛇、青蛙比較多，該隊(duì)不光讓本隊(duì)值班車避讓它們，還在井場路上寫標(biāo)語“提醒其他司機(jī)避讓野生動(dòng)物”，體現(xiàn)了該隊(duì)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

支部工作走進(jìn)村社。支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為村民灌溉農(nóng)田、修理農(nóng)機(jī)具、農(nóng)忙時(shí)節(jié)搶收農(nóng)作物成了他們服務(wù)群眾的規(guī)定動(dòng)作。幫助教育事業(yè)，用剩余的固井水泥給學(xué)校打水泥操場、用剩余材料做籃球架是他們助教的最好體現(xiàn)。企地黨建交流，召開座談會(huì)、聯(lián)合組織慶?；顒?dòng)等把地企黨組織緊緊聯(lián)系在一起。井隊(duì)所到之處保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，盡量低碳施工，采購當(dāng)?shù)卮迕褶r(nóng)副產(chǎn)品，聘請(qǐng)村民來隊(duì)臨時(shí)工作，幫助他們灌溉農(nóng)田和果樹，為養(yǎng)豬戶免費(fèi)提供泔水，冬季為附近孤寡老人送衣服。今年8月農(nóng)忙時(shí)節(jié)，村里肖大姐家人手不夠，該隊(duì)黨支部組織在隊(duì)5名黨員幫助她家收割稻子和晾曬農(nóng)作物。9月3日，一輛砂石車被陷在路上動(dòng)彈不得，阻斷了附近村民必經(jīng)之路，隊(duì)上了解情況后立即派鏟車前去解困。體現(xiàn)了中國石油“奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧”企業(yè)宗旨。

面對(duì)汶川、雅安地震災(zāi)難，黨支部倡議向?yàn)?zāi)區(qū)捐款和繳納特殊黨費(fèi)共8752元。

“干一項(xiàng)工程樹一座豐碑，打一口井留住一片綠色”。下一步，該隊(duì)黨支部在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高唱我為祖國獻(xiàn)石油的主旋律，以提質(zhì)增效為中心，以單井項(xiàng)目管理為主線，深化黨建工作“四個(gè)服務(wù)”，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理提升，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，為公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。