保障和諧勞動(dòng)關(guān)系的人力資源管理措施分析

鄒雨新

【摘要】和諧的勞動(dòng)關(guān)系是人力資源管理的重要內(nèi)容，這有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，提高人力資源管理水平。然而，不少企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，不重視和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，導(dǎo)致人力資源管理中存在不少缺陷。為此，本文對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性進(jìn)行了分析，提出了保障和諧勞動(dòng)關(guān)系的人力資源管理措施。

【關(guān)鍵詞】和諧勞動(dòng)關(guān)系? 人力資源管理? 保障措施

在現(xiàn)代社會(huì)中，和諧勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用工單位之間在法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)平等互惠的原則，通過(guò)溝通、協(xié)商，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系，妥善處理好勞動(dòng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，促進(jìn)勞動(dòng)者與用工單位之間良性合作。當(dāng)前，勞動(dòng)關(guān)系十分復(fù)雜，用工形式多種多樣，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的難度加大，勞動(dòng)糾紛越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響極大。要加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，使人力資源價(jià)值得到有效開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，企業(yè)用工形式多種多樣，用工關(guān)系十分復(fù)雜，勞動(dòng)糾紛愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，管理成本不斷增長(zhǎng)，員工與企業(yè)之間難以形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大影響。因此，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

（一）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要保障

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著生產(chǎn)社會(huì)化加劇，勞動(dòng)分工更細(xì)，勞動(dòng)者隸屬于不同的工作崗位，有著特定崗位職能分工，崗位之間有著必不可少的聯(lián)系，如果不能保障崗位對(duì)接，形成和諧勞動(dòng)關(guān)系，將給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)極大影響，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系就要保障勞動(dòng)者在不同的崗位上能夠加強(qiáng)合作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)

在企業(yè)管理中，“人”是最重要的因素，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，管理的重要目標(biāo)就是要保證企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的和諧，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)發(fā)展源于企業(yè)效益的提升，企業(yè)效益來(lái)自于員工之間、員工與企業(yè)之間形成和諧的關(guān)系，員工在企業(yè)中得到尊重，員工對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)同，員工與企業(yè)有共同目標(biāo)，這樣才能有利于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。而在現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理中不重視和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)，企業(yè)對(duì)員工不尊重，拖欠員工工資、員工在企業(yè)中表現(xiàn)弱勢(shì)，勞資關(guān)系和諧性差，企業(yè)效益難以提高，因此，需要構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。

（三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要源泉

現(xiàn)階段，一部分企業(yè)對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)不夠重視，勞動(dòng)者的價(jià)值得不到尊重，勞動(dòng)資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性差，人員外流較多，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大影響。同時(shí)，要企業(yè)內(nèi)部，勞動(dòng)糾紛不斷增多，勞動(dòng)者之間，勞動(dòng)者與管理層之間關(guān)系緊張，企業(yè)內(nèi)部缺乏良性發(fā)展的環(huán)境，員工不安于現(xiàn)狀，難以安心工作，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力下降，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。而員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，唯有構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，激發(fā)員工的熱情，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，讓勞動(dòng)者價(jià)值得到充分發(fā)揮，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、保障和諧勞動(dòng)關(guān)系的人力資源管理措施分析

勞動(dòng)者是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是人力資源管理的重點(diǎn)，必須尊重勞動(dòng)者的主體地位，保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧，從而提高人力資源管理水平，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，必須采取如下措施：

（一）規(guī)范勞動(dòng)管理，提升人力資源管理水平

要保障和諧勞動(dòng)關(guān)系的形成，必須以《勞動(dòng)合同法》為依據(jù)，規(guī)范勞動(dòng)管理，不斷提升人力資源管理水平。一是健全勞動(dòng)合同管理制度。要以勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)勞動(dòng)管理體系，促進(jìn)企業(yè)人力資源關(guān)管理法制化。二是加強(qiáng)崗位建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的用工體系。企業(yè)要對(duì)自身用工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，做好崗位設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)用工需求，制定科學(xué)的用工體系，用勞動(dòng)合同加強(qiáng)用工管理，減少勞動(dòng)糾紛。三是應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人力資源管理水平提升。在人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，應(yīng)用好現(xiàn)代信息技術(shù)，使人力資源得以?xún)?yōu)化，促進(jìn)人力資源管理水平提升。

（二）尊重勞動(dòng)者，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益

企業(yè)財(cái)富是由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，勞動(dòng)者的勞動(dòng)必須得到尊重，才能保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧，為此，企業(yè)要對(duì)勞動(dòng)者給予尊重，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益不受侵害，才能形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一是充分尊重勞動(dòng)者的價(jià)值。勞動(dòng)者是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要企業(yè)勞動(dòng)者發(fā)揮崗位作用，努力創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，只有構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能對(duì)員工形成激勵(lì)，形成創(chuàng)新動(dòng)力，激勵(lì)員工積極工作，為此，必須充分尊重勞動(dòng)者的價(jià)值，才能保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二是培育先進(jìn)的企業(yè)文化。要形成和諧勞動(dòng)關(guān)系，就必須從培育先進(jìn)的企業(yè)文化入手，使企業(yè)文化得到勞動(dòng)者認(rèn)同，用企業(yè)文化吸引全體勞動(dòng)者，在企業(yè)中形成凝聚力，使勞動(dòng)者個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值保持協(xié)調(diào)一致，保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧。三是建立科學(xué)的薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制。薪酬是勞動(dòng)者價(jià)值的重要體現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)自身狀況，制定科學(xué)的薪酬制度，應(yīng)用好激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。

（三）構(gòu)建良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，妥善處理勞動(dòng)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要化解勞動(dòng)糾紛，就需要加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的溝通，建立有效益的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，增加雙方的互信，為此，可以發(fā)揮企業(yè)工會(huì)及相關(guān)職能部門(mén)的作用，與勞動(dòng)者建立溝通渠道，了解勞動(dòng)者的訴求，同時(shí)將企業(yè)的意圖傳遞出去，使勞動(dòng)信息得到有效對(duì)接，及時(shí)化解勞動(dòng)糾紛隱患，妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，保障勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧。

三、結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保證。要充分尊重勞動(dòng)者的價(jià)值，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，培育好企業(yè)文化，使勞動(dòng)者的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展保持一致，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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