試析基本建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及解決方法

趙菊連

【摘 ?要】基本建設(shè)主要是指企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行價(jià)值形式的梳理，實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)的合理配置，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。論文的研究?jī)?nèi)容首先是基本建設(shè)的相關(guān)概述，其次是分析基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的意義，再次是分析基本建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題，最后是根據(jù)以上的分析，制定出基本建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策，包含優(yōu)化管理機(jī)制、健全管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度以及提升財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)四個(gè)方面。

【Abstract】Capital construction mainly refers to an enterprise's carding of its own financial work in the form of value， realizing the reasonable allocation of its own assets， so as to improve its economic benefits. The research content of the paper is firstly the relevant summary of the capital construction， secondly the analysis of the significance of the internal control of the capital construction project， thirdly the analysis of the problems existing in the financial internal control management of the capital construction， and finally， based on the above analysis， to work out the solutions to the problems existing in the financial internal control management of capital construction， including optimizing the management mechanism， perfecting the management system， strengthening the execution of financial management and enhancing the awareness of financial internal control.

【關(guān)鍵詞】基本建設(shè);財(cái)務(wù)內(nèi)控管理;問(wèn)題;機(jī)制;執(zhí)行

【Keywords】capital construction; financial internal control and management; problem; mechanism; perform

【中圖分類號(hào)】F285 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0056-02

1 引言

我國(guó)的企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理雖然發(fā)展起步較晚，但是經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展進(jìn)步，也已經(jīng)較為成熟，企業(yè)加強(qiáng)自身的內(nèi)部建設(shè)能力，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)操作和業(yè)務(wù)，本文開展的基本建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及解決方法，有助于解決企業(yè)基本建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升。

2 基本建設(shè)的相關(guān)概述

基本建設(shè)主要是指企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行價(jià)值形式的梳理，實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)的合理配置，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)基本建設(shè)發(fā)展參差不齊，基本建設(shè)方面的管理還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)。我國(guó)政府和相關(guān)職能管理部門高度重視企業(yè)的基本建設(shè)的制度構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的基本建設(shè)提出了明確的要求，只有把企業(yè)的基本建設(shè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，才能有效地實(shí)現(xiàn)成本的控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3 基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的意義

3.1 提升資金的使用效率

資金的使用效率是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。積極創(chuàng)建完善的基本項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度，在基建項(xiàng)目的多個(gè)流程當(dāng)中滲透內(nèi)部控制，能夠有效控制和分散管理過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程建設(shè)資金控制，從而提高資金的安全性，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。打造高效的企業(yè)資金使用體系，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。

3.2 保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性

會(huì)計(jì)信息失真往往和企業(yè)基本建設(shè)內(nèi)部控制能力不足有很大的關(guān)聯(lián)。建立細(xì)致且嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，可有效避免基建項(xiàng)目建設(shè)和管理中的違規(guī)操作現(xiàn)象，且對(duì)會(huì)計(jì)行為也可予以嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理會(huì)計(jì)信息處理中的錯(cuò)誤，不斷提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。只有準(zhǔn)確翔實(shí)的會(huì)計(jì)信息，才能為企業(yè)的管理決策提供有價(jià)值的信息參考，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)規(guī)范化管理。

4 基本建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

4.1 管理機(jī)制不健全

一些企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，尤其是工程項(xiàng)目的建設(shè)中，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃往往是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員部門制定出臺(tái)的，財(cái)務(wù)預(yù)算具有很大的主觀因素，受到財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的影響，一些項(xiàng)目的預(yù)算缺乏科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)如果不進(jìn)行專家評(píng)估，可行性研究不充分，會(huì)給后期的建設(shè)運(yùn)營(yíng)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困境，就容易引發(fā)基本建設(shè)在財(cái)務(wù)管理上的不規(guī)范。一些項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)資金使用的有效監(jiān)管，造成資金的浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的資金壓力，一些程序不合規(guī)的，還會(huì)引發(fā)基本建設(shè)內(nèi)部控制混亂，影響企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。