衡水市拓田農(nóng)機專業(yè)合作社創(chuàng)新性經(jīng)營模式研究

宋明珠

（衡水市農(nóng)機管理總站，河北 衡水 053000）

截至2019年底，衡水市拓田農(nóng)機專業(yè)合作社農(nóng)機作業(yè)服務(wù)面積已達854.67 hm2，范圍輻射冀州區(qū)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個村。通過土地托管，為農(nóng)戶每667 m2節(jié)本增效145 元，參與農(nóng)戶年增收合計135萬余元。通過一系列農(nóng)機社會化服務(wù)的開展，農(nóng)民收入和素質(zhì)水平均得到了提升，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益，形成了勞務(wù)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品購銷、科技服務(wù)、土地經(jīng)營“五位一體”的綜合服務(wù)運作模式。

1 基本概況

拓田農(nóng)機合作社位于衡水市冀州區(qū)門莊鄉(xiāng)門莊村，于2014年11月11日成立，注冊資本680萬元。2019年被評選為河北省省級農(nóng)機專業(yè)合作社示范社。合作社以“幫農(nóng)、助農(nóng)，為農(nóng)服務(wù)”為宗旨，不搞“一刀切”式的大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)方式，而是尊重農(nóng)民意愿，創(chuàng)造性形成了股份制合作、托管式經(jīng)營、社會化服務(wù)的“門莊模式”，逐步走出一條利益共享、風險共擔的農(nóng)民增收致富之路。

2 經(jīng)營模式

基于青壯年外出務(wù)工人員增多的實際以及農(nóng)村勞動人口老齡化的趨勢，土地無人種和種不好的現(xiàn)象越來越突出。拓田農(nóng)機合作社探索出了多種服務(wù)經(jīng)營模式，給不同需求的農(nóng)戶提供了多樣化的選擇。

2.1 托管入股

主要面向有勞動能力但常年在外務(wù)工的青壯年社員。每年社員按照0.33 hm2土地為1 股，每667 m2預(yù)交田間管理服務(wù)費，與合作社簽訂托管協(xié)議。合作社為社員提供耕種收、田間管理等環(huán)節(jié)服務(wù)，同時承諾小麥、玉米產(chǎn)量均達到本村當年平均產(chǎn)量以上。相比自己經(jīng)營，社員降低了投資費用，在留足自己生活所需后，剩余糧食可由合作社統(tǒng)一銷售，并在年終根據(jù)交易量參與二次分紅。

2.2 土地入股

主要面向老弱病殘等家中無勞動力的社員。按0.07 hm2土地為1 股，最低5 股入股。社員不再參與土地管理，由合作社統(tǒng)一投資、管理、收獲、銷售。支付社員保底收益后的利潤先提取公積金、風險基金和管理費，剩余金額再按照股份年終進行二次分紅。

2.3 半托管服務(wù)

主要面向年齡偏大但仍具有部分勞動力的農(nóng)戶。提供“點單式”定向服務(wù)，農(nóng)戶可在旋耕、播種、管理、植保、收獲等環(huán)節(jié)，根據(jù)需求選擇其中的一項或多項服務(wù)。作業(yè)價格比市場低10%左右，通過簽訂服務(wù)協(xié)議，保證服務(wù)質(zhì)量和效果。

3 發(fā)展經(jīng)驗

3.1 機械設(shè)備齊全，提供全方位農(nóng)機服務(wù)

拓田合作社擁有充足配套的機械設(shè)備，包括旋耕機、播種機、自走式噴藥機、無人機、小麥聯(lián)合收割機、玉米聯(lián)合收割機、運輸機以及裝載機在內(nèi)的設(shè)備共計170 余臺（套），為開展機械化作業(yè)奠定了堅實裝備基礎(chǔ)。應(yīng)用更新后的現(xiàn)代收割粉碎兩用機實現(xiàn)秸稈還田。秸稈還田面積達到453.33 hm2。合作社先后為社員開展小麥“一噴三防”和玉米“一噴多效”等統(tǒng)防統(tǒng)治工作達1497.47 hm2。引進玉米小麥全程機械化省工增產(chǎn)新模式，玉米每667 m2增產(chǎn)96 kg，小麥每667 m2增產(chǎn)27.5 kg，小麥抗倒伏能力明顯增強。

2020年最新引進“智慧蛙”植保機器人，采用GPS 遠程遙控，是人工作業(yè)效率的15～20 倍，在春季農(nóng)機化生產(chǎn)期間共服務(wù)作業(yè)28個村、833.33 hm2地，總計為農(nóng)民節(jié)省費用10萬元左右。

3.2 產(chǎn)業(yè)化種植，小農(nóng)戶“抱團”闖市場

拓田合作社緊緊抓住農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有利機遇，以土地托管為依托，立足規(guī)模服務(wù)的優(yōu)勢，改原來種植普通品種小麥為強筋優(yōu)質(zhì)小麥，2019年按訂單共種植強筋優(yōu)質(zhì)小麥908 hm2。與大型面粉企業(yè)簽訂采購合同，建立優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，實行統(tǒng)一種植、管理、回收、銷售。將一家一戶的小農(nóng)戶組織起來，種植更具市場競爭力的產(chǎn)品，產(chǎn)量形成了規(guī)模，在市場上更有優(yōu)勢，提升了農(nóng)戶的話語權(quán)和收入。

3.3 科技培訓，提高農(nóng)民素質(zhì)水平

拓田合作社建有112 m2高規(guī)格多媒體培訓室，并與河北省農(nóng)科院、市級農(nóng)業(yè)技術(shù)相關(guān)單位建立合作關(guān)系，定期邀請專家教授講授小麥、玉米、棉花、辣椒等農(nóng)作物增產(chǎn)技術(shù)，年培訓社員達1200 人次。創(chuàng)辦的微信公眾號定時更新農(nóng)業(yè)技術(shù)、三農(nóng)政策等涉農(nóng)信息，第一時間推送給廣大社員。還建起了28個幫農(nóng)微信群，入群社員2200 余人，提升了社員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

4 “門莊模式”的啟示

做農(nóng)業(yè)要愛農(nóng)業(yè),搞農(nóng)業(yè)要懂農(nóng)業(yè)。拓田合作社穩(wěn)妥地實現(xiàn)了土地規(guī)?；?jīng)營, 成功探索了合作社“與誰合作、合作什么、怎么合作”的問題。

4.1 持續(xù)的資金來源，保證合作社穩(wěn)定經(jīng)營

合作社資金除最初的機械投資外, 主要來自持續(xù)的公積金和風險基金提取,可以實現(xiàn)積累，保證合作社良好周轉(zhuǎn)運營、長期穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 公平的盈余分配，保障社員的收益

多年實踐摸索制定了一套責權(quán)清晰、盈余分配公開透明的“合作式”財務(wù)制度，為340 戶社員建立成員賬戶。每年底首先按照社員和合作社的交易量進行盈余分配，然后根據(jù)社員所占股份進行二次分紅。近兩年入社社員比未入社農(nóng)民增收30%以上。

4.3 形成利益共同體，提升社員凝聚力

每年初社員向合作社預(yù)交土地托管費，減輕了合作社土地經(jīng)營初期大規(guī)模資金投入的壓力, 同時托管費作為社員投資也能帶來分紅收益，合作社與社員利益共享、風險共擔。社員關(guān)心合作社的發(fā)展，合作社讓社員“進的來、留得住、聯(lián)系緊、增收快”。