王雅靜

他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫工作法的古器物愛好者，是醫(yī)學(xué)博士出身的投資人。他是馮唐，有著10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，5年華潤醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始心得，5年中信資本投資管理啟示，馮唐說：“我將自己20年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結(jié)為‘馮唐成事心法?！边@是寫給每一個想干事、能干事、持續(xù)成大事的人的書。以下摘自本書《管理是一生的日常，成事是一生的修行》章節(jié)的部分文字。

你好，我是馮唐。我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結(jié)為“馮唐成事心法”——通過這本書跟你分享，希望你能成事、多成事、持續(xù)多成事。

“成事學(xué)”是我自己定義的，它跟成功不一樣，我堅持認(rèn)為成功不可以復(fù)制，但是成事可以修行。這個學(xué)問有三個方面的信息來源。第一個方面是麥肯錫方法論。麥肯錫是世界上最著名、最早的一家管理咨詢公司，它自身有很多很好的方法論。世界五百強企業(yè)的CEO，最常見的工作背景是在麥肯錫工作過。第二個方面是東方管理學(xué)。東方管理學(xué)就是從孔子開始，甚至在孔子之前，先哲或先人總結(jié)出來的思想。在東方人口眾多、地大物博的環(huán)境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾國藩。不得不承認(rèn)，我讀曾國藩的書最多、最勤，也最有收獲?！兜赖陆?jīng)》《論語》的年代太久遠(yuǎn)了，《二十四史》《資治通鑒》都是很好的書，但太冗長了，而且受限于編年體的體例，以及寫史人的矜持，這些寫作者心里想說的話，沒有直接說出來。相比之下，在成事一項上，曾國藩鶴立雞群、千古一人，他為師、為將、為相，立德、立功、立言，寫過幾千萬字。每次翻開他的書，功過且不論，滿紙背后都是成事、成事、成事，gettingthingsdone。

第三個方面是信息來源，也是我的管理實踐。雖然我非常渺小，但是我經(jīng)歷了中國改革開放之后增長最快的二十年。從2000年參加工作到2020年，是中國發(fā)展最快的二十年。在這二十年里，我平均每周工作八十到一百個小時。這些辛辛苦苦工作的一手資料、一手經(jīng)驗，我也放到了這本書里。

這本書的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道團(tuán)隊、知道如何處世、知道智慧怎么增長。前三個方面，是從小處著手，最后一個方面，是從大處著眼，可以在更高的層次上，做更大的事。知己——比如，逆境來了怎么辦，如何分清自己的欲望和志向，如何學(xué)會與自己好好相處，等等。知人——比如，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么，誰有領(lǐng)導(dǎo)力，如何帶團(tuán)隊，如何分清自救型人和破敵型人，等等。知世——比如，如何做一個討人喜歡的人，做人的大忌是什么，如何面對小人的降維攻擊，交友的四個標(biāo)準(zhǔn)，示弱的殺傷力，等等。知智慧——到了智慧的層面，為什么成事那么難，為什么做人是第一位的，為什么要多談問題、少談道理，什么是真的為你好，怎么看待運氣，等等。

我聽過別人的評論，說馮唐只是一個情色作家，我覺得特別委屈。我是業(yè)余寫作（盡管寫作不業(yè)余），其實一直有個全職的管理工作。我真的是頂尖的管理專家，而且是戰(zhàn)略管理專家，只是極少人知道。我等了二十年，就為了這一刻，寫這本書，能讓大家知道，其實我是一個管理界的“掃地僧”。我一直有個小奢望、小理想，想當(dāng)個老師，能把自己通過實踐領(lǐng)會到的真知灼見、辛苦所得，跟講臺下的同學(xué)們嘮叨嘮叨，但是沒有機會，一直撅著屁股在辦公室拼命工作。我在想，某個春暖花開的時候，如果能站在講臺上，下邊是一水兒長得挺好看的年輕人，默默地在看著我，聽我講我自己真懂的、真會的、真想講的感到真興奮的東西。講出來之后，同學(xué)們能理解一點，就用到實際生活中一點，能讓大家成就一點。這個正循環(huán)，是一件讓人很開心的事。

這本書給了我這個機會，跟大家講一講，作為麥肯錫的合伙人、一個大型國企集團(tuán)的高管、一個醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)投資人，我如何看待管理這件事，我如何能夠把我自己成事的經(jīng)驗教給大家。