馬克義 李旭輝 董利寬

（1 河南省洛陽農(nóng)林科學(xué)院，洛陽 471000；2 河南省洛陽市伊川縣鳳行寨種植農(nóng)民專業(yè)合作社，洛陽 471300）

限于自身土地等條件，為減輕自身工作壓力、實(shí)現(xiàn)庫存風(fēng)險(xiǎn)外移，達(dá)到企業(yè)綜合利益最大化，大部分小麥種業(yè)企業(yè)都從社會化、專業(yè)化、區(qū)域化分工的角度出發(fā)，將小麥繁育任務(wù)外包，委托企業(yè)外的專業(yè)繁育基地進(jìn)行品種的繁育及“車板價(jià)”銷售（即基地將種子加工成成品后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)貨指令裝車銷售），起到了很好的效果。但由于外繁基地不直接面對市場，造成質(zhì)量意識不強(qiáng)，自身質(zhì)量管理參差不齊，外繁種子質(zhì)量的控制成了種業(yè)企業(yè)必須面對的重大課題。企業(yè)在提升種子質(zhì)量方面要主動作為，充分認(rèn)識到種子質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障[1]。而用“五個(gè)一”質(zhì)量管理方法，種業(yè)企業(yè)能將市場一線激烈競爭壓力及時(shí)傳達(dá)到繁育基地，顯著增強(qiáng)外繁基地與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性、互動性、趨同性，形成質(zhì)量共同體，共同做好質(zhì)量營銷之路。

1 簽好一個(gè)質(zhì)量合同

1.1 用合同傳達(dá)質(zhì)量壓力外繁基地大多不直面市場，加上負(fù)責(zé)人等管理人員大部分是種植農(nóng)戶身份，質(zhì)量意識普遍不強(qiáng)，必須在訂立外繁合同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量約束，應(yīng)該將純度、凈度、發(fā)芽率、水分等市場銷售必須遵循的國標(biāo)內(nèi)容納入合同，約定對不合格種子的處理意見。這樣，就使繁育基地有了對標(biāo)國標(biāo)的質(zhì)量意識。有些企業(yè)把雜粒數(shù)量等也列入質(zhì)量指標(biāo)寫入合同，用更嚴(yán)格的質(zhì)量條款去傳達(dá)企業(yè)質(zhì)量壓力。

1.2 用合同加大質(zhì)量意識去雜是一個(gè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在簽訂合同時(shí)，可以把去雜的次數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法等寫入，形成硬性約束，不能怕麻煩或者礙于面子而只是口頭約束。有了正式的合同約定，繁育基地就會更加重視，更加服從企業(yè)對種子基地的日常質(zhì)量管理，也便于基地負(fù)責(zé)人在組織去雜勞動時(shí)向工人傳達(dá)這個(gè)質(zhì)量要求。

2 用好一個(gè)微信群

2.1 用微信公眾號進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)可以由企業(yè)出面，設(shè)置一個(gè)微信公眾號，讓繁育基地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員及時(shí)關(guān)注。針對委托品種的特點(diǎn)，由企業(yè)技術(shù)人員在平時(shí)發(fā)布一些小麥種植管理要點(diǎn)，有預(yù)判地發(fā)布病蟲害防治措施、提醒等，讓基地有針對性地做好種植管理。比如要注重氣象條件、氣象災(zāi)害等對小麥產(chǎn)量的影響[2]。有些高產(chǎn)小麥品種怕倒伏，就需要在雨水多的年份進(jìn)行特殊的管理提醒，有些抗性不好的品種就需要及早提醒進(jìn)行三噴一防等防治管理。

2.2 用微信群進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)管在小麥種植、管理各環(huán)節(jié)，基地可以通過微信群向企業(yè)技術(shù)人員提問，或者上傳去雜等管理的現(xiàn)場照片，讓企業(yè)人員不用到現(xiàn)場就能掌握基地的管理情況與效果，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)管的目的。企業(yè)也可以在微信群進(jìn)行各基地管理情況的通知、通報(bào)，使各個(gè)基地形成趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。同時(shí)，企業(yè)在整理管理檔案時(shí)也有了更多的圖文資料。

3 完善一個(gè)責(zé)任制

3.1 企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制基地的質(zhì)量意識，需要企業(yè)進(jìn)行賦能和管理。企業(yè)生產(chǎn)管理部門需要完善責(zé)任管理制度，建立基地質(zhì)量管理責(zé)任體系，把工作人員定人、定責(zé)、分包到管理基地，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此充分發(fā)揮企業(yè)員工的管理職能和積極性，共同協(xié)助基地把質(zhì)量提上去。

3.2 基地內(nèi)部的責(zé)任制由企業(yè)負(fù)責(zé)，檢查各基地的質(zhì)量控制內(nèi)部責(zé)任制是否建立和有效運(yùn)行。每個(gè)基地都要向企業(yè)提供一份責(zé)任制管理辦法、質(zhì)量管理聯(lián)系人名單等，使企業(yè)能夠有的放矢，通過質(zhì)量管理聯(lián)系人去落實(shí)質(zhì)量管理事宜。企業(yè)也可以定期舉辦管理培訓(xùn)班，由企業(yè)技術(shù)人員、市場銷售人員現(xiàn)身說法，對各基地的質(zhì)量管理聯(lián)系人進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和考核，加大制種人才培訓(xùn)力度，讓他們更加夯實(shí)質(zhì)量意識[3]。

4 建立一個(gè)黑名單

4.1 建立基地質(zhì)量管理黑名單充分利用企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)上游的有利地位，對基地質(zhì)量管理實(shí)行末位淘汰，建立一份質(zhì)量黑名單制度。不服從企業(yè)質(zhì)量管理或者虛與應(yīng)付導(dǎo)致效果較差的，基地發(fā)出的貨物在銷售市場上受到種子監(jiān)管部門處罰或質(zhì)量懲罰的，都予以列入，在第2 個(gè)生產(chǎn)年度安排基地的時(shí)候進(jìn)行末位淘汰或者一票否決，使基地與市場形成直接的壓力感受和反饋機(jī)制。

4.2 提出基地質(zhì)量提升建議除在技術(shù)層面進(jìn)行質(zhì)量管理外，每年，企業(yè)都要根據(jù)上一年度基地的質(zhì)量狀況，針對性地給出一份硬件提升建議，使基地通過設(shè)施提升實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。如在加工方面，基地要定期進(jìn)行設(shè)備改造，購置先進(jìn)的加工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備；在生產(chǎn)層面，要及時(shí)對田地進(jìn)行水渠改造、無人機(jī)噴灑農(nóng)藥等。每年生產(chǎn)季結(jié)束，企業(yè)可組織進(jìn)行1 次檢查，對質(zhì)量管理方面硬件投入相對不足的也可實(shí)行末位淘汰，使基地進(jìn)一步優(yōu)化。

5 開好一次總結(jié)會

5.1 開好年度現(xiàn)場總結(jié)會為充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，每年4 月、5 月份或者在企業(yè)委托品種的管理關(guān)鍵期，可以選擇管理優(yōu)秀的基地召開現(xiàn)場會，邀請其他基地參加，觀摩先進(jìn)，形成示范，借機(jī)由企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)、講座，使各基地更好地借鑒參考，共同搞好企業(yè)委托品種的質(zhì)量管理。

5.2 開好年度質(zhì)量總結(jié)會結(jié)合當(dāng)年銷售量，企業(yè)可以建立一定數(shù)額的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年10 月麥播后、小麥繁育基地相對空閑時(shí)，由企業(yè)組織，各基地到企業(yè)舉行一次集中的聯(lián)歡座談會。企業(yè)在會上重點(diǎn)介紹當(dāng)年小麥種子在市場上的質(zhì)量反饋，對各基地加工種子的市場表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評。各基地可以介紹自己在質(zhì)量管理方面的特色和經(jīng)驗(yàn)做法，然后進(jìn)行年度質(zhì)量評比，企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)。對連年表現(xiàn)優(yōu)秀的基地，企業(yè)可以考慮給予擴(kuò)大繁育面積、減少甚至不進(jìn)行質(zhì)量督查抽查等特權(quán)。

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，種業(yè)企業(yè)的質(zhì)量比拼將會是一個(gè)常態(tài)化的過程，市場將會以一個(gè)個(gè)實(shí)例告訴企業(yè)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。所以，在持續(xù)強(qiáng)化自身質(zhì)量管理的同時(shí)，用“五個(gè)一”推進(jìn)繁育基地提升質(zhì)量管理，在未來的發(fā)展進(jìn)程中會顯得越來越重要。