文/嵇史君（華北電力大學）

集團公司把母子公司視為主體，財務(wù)工作和其他類型存在一定不同。獨立企業(yè)構(gòu)成集團公司，集團公司從本質(zhì)上來說是經(jīng)營聯(lián)合體，具有一定穩(wěn)定性。做好集團公司財務(wù)控制工作，規(guī)避防控財務(wù)風險，以此打造集團工作健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、集團公司財務(wù)控制存在的問題

（1）集團子公司所擁有的財務(wù)權(quán)力過大，從根本上來說集團公司規(guī)模十分大，所涉及的業(yè)務(wù)也比較廣泛，有著比較復雜的內(nèi)部關(guān)系。這些因素的存在就導致集團公司開展財務(wù)控制工作的時候處于很大的困境之中。集團公司以集團性管理為主，有些集團公司管理權(quán)利進行下放，出現(xiàn)分公司財務(wù)權(quán)利過大的現(xiàn)象，母公司財務(wù)權(quán)利空虛的現(xiàn)象。比如，項目投資過程中發(fā)生了子公司做主的現(xiàn)象，這讓集團公司的戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益受到影響。

（2）未創(chuàng)設(shè)完善的財務(wù)監(jiān)控模式，財務(wù)制度沒有彰顯一體性價值。從綜合性角度入手，集團公司有著很大的規(guī)模，管理層級多，利益關(guān)系十分復雜。因此，財務(wù)監(jiān)控工作想要發(fā)揮價值必須依托控制系統(tǒng)。子公司往往為了局部利益對集團公司整體利益產(chǎn)生影響和損害，出現(xiàn)了投資失敗等現(xiàn)象，這讓公司的整體效益受到了很大的阻礙。內(nèi)部審計工作也僅僅在集團公司內(nèi)部運用，范圍不廣、工作形式化，沒有真正從根本上發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控價值。

（3）激勵機制不完善。有些集團公司針對管理人員并沒有形成符合發(fā)展的激勵模式，管理人員和所有權(quán)持有人員并沒有統(tǒng)一的目標，利益也不一致，這讓管理人員的綜合價值未能充分體現(xiàn)。以上是集團公司財務(wù)控制存在的問題，需要引起重視，要進行財務(wù)控制問題的合理解決。

二、集團公司財務(wù)控制存在問題的解決對策

（一）優(yōu)化集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

（1）形成完善的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，從根本上保證財務(wù)權(quán)利的有效控制。做好財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，這是財務(wù)控制體系完善的重要基礎(chǔ)，而且也會發(fā)揮財務(wù)控制的價值。從集團公司管理體系和實際管理要求入手，形成合理的財務(wù)機構(gòu)，集團公司創(chuàng)設(shè)一級核算單位，子公司創(chuàng)設(shè)二級核算單位。一級核算和二級核算單位之間為領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，在彰顯一級核算領(lǐng)導價值的情況下，能夠加強財務(wù)崗位創(chuàng)設(shè)。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)得以合理完善，對子公司進行合理財務(wù)控制，讓各個分公司發(fā)展獲得支持[1]。（2）形成合理的財務(wù)管理模式。從集團公司入手，財務(wù)管理模式是不固定的。面臨擴張的情況下，要把更多的權(quán)利給予子公司，以此找到良好的發(fā)展機會，讓決策靈活呈現(xiàn)。集團公司如果在風險控制階段，就要進行財務(wù)資源的合理調(diào)控。（3）形成完善的公司治理機構(gòu)。加強集團公司治理結(jié)構(gòu)的升級，以股東引入為主，保證決策更加科學和民主，最終避免內(nèi)部人員的控制和越權(quán)問題。

（二）加強財務(wù)人員有效控制

為了讓集團公司有效落實財務(wù)工作目標，全面提升公司內(nèi)部財務(wù)信息的真實性，加強財務(wù)行為的約束，做好規(guī)范工作，這些目標就需要集團公司進行子公司的財務(wù)行為監(jiān)督和管理。通常情況下，集團公司管理工作人員應(yīng)該以財務(wù)總監(jiān)的定位對其他分公司進行監(jiān)管。比如，子公司投資等問題需要財務(wù)總監(jiān)進行監(jiān)管，對其輔助，以此更好地將財務(wù)權(quán)利合理集中，讓集團擁有最大的效益支持。同時，做好集團公司內(nèi)部審計工作的時候，要發(fā)揮其實際作用。內(nèi)部審計工作的強化，讓集團公司能夠更好獲得分公司的財務(wù)信息。內(nèi)部審計工作要獨立，發(fā)揮權(quán)威性價值。做好公司結(jié)構(gòu)的完善，不斷開展事前、事中和事后監(jiān)督，保證內(nèi)部審計更好地彰顯其價值[2]。

（三）健全財務(wù)預算控制體系

通常情況下，集團公司財務(wù)預算控制體系涉及了很多內(nèi)容，財務(wù)預算工作也具有一定的復雜性。同時，在信息技術(shù)發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云數(shù)據(jù)計算技術(shù)合理運用到集團公司財務(wù)控制環(huán)節(jié)中，其發(fā)揮的作用和效果十分明顯，讓財務(wù)控制發(fā)展獲得了機遇和重要的推動力。集團工作要加強計算機網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，以實時開展子公司預算工作監(jiān)督為主。然后，對各個分公司的預算能力進行全面檢查[3]。這樣的情況下，就會降低子公司經(jīng)營風險，避免出現(xiàn)財產(chǎn)流失，以此做好預防工作，從根本上提升公司效益。

三、結(jié)論

綜合以上分析，財務(wù)控制在集團公司的運營層面發(fā)揮著關(guān)鍵作用和價值。以科學財務(wù)控制體系打造為主，保證集團公司擁有良好的利益支持。當前集團公司財務(wù)控制上出現(xiàn)了一些問題，子公司權(quán)力過大、沒有健全監(jiān)督體系等，讓集團公司發(fā)展進入困境。在此情況下，要不斷完善財務(wù)控制模式，健全組織構(gòu)架，做好工作人員的控制體系建設(shè)，從整體上實現(xiàn)公司發(fā)展目標，讓財務(wù)控制體系得以優(yōu)化，保證集團利益最大化地實現(xiàn)。