文/王昕冉 景璐 孫欣（國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司物資部）

在當(dāng)前我國(guó)電力改革工作持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程中，不斷提升了我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的整體水平，物資計(jì)劃對(duì)于電力企業(yè)具有十分重要的作用，直接關(guān)系著電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行安全，同時(shí)借助科學(xué)的電力物資計(jì)劃，可以避免各種不必要的物資積壓、資源浪費(fèi)等情況。

一、電力物資計(jì)劃管理流程

在當(dāng)前階段電力企業(yè)需要充分關(guān)注對(duì)內(nèi)部電力物資計(jì)劃管理水平的提升。通常情況下，在實(shí)際開(kāi)展電力物資計(jì)劃管理工作中，會(huì)遵循以下流程。首先，開(kāi)展物資計(jì)劃申報(bào)工作，對(duì)于組織企業(yè)物資供應(yīng)工作而言，這可以作為一項(xiàng)主要的依據(jù)，在電力企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)會(huì)在每月月初時(shí)結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)情況開(kāi)展物資系統(tǒng)申報(bào)工作，針對(duì)這個(gè)月的物資需求進(jìn)行申請(qǐng)，并向相應(yīng)物資供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)。其次，物資計(jì)劃審批。在各個(gè)部門(mén)提交物資計(jì)劃申報(bào)以后，需要由物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)物資性質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的分類匯總，之后完成對(duì)整體計(jì)劃報(bào)表的編制工作，并將其上交給上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批。之后就是正式執(zhí)行物資計(jì)劃。在上級(jí)部門(mén)對(duì)各個(gè)部門(mén)物資計(jì)劃申報(bào)進(jìn)行審批以后，會(huì)按照多個(gè)物資種類，比如設(shè)備配件、生產(chǎn)油料、生產(chǎn)雜品、五金電器、生產(chǎn)工具等等，開(kāi)展相應(yīng)的采購(gòu)工作，通過(guò)對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行科學(xué)制定，并完成對(duì)采購(gòu)合同的簽訂工作。最后就是開(kāi)展物資計(jì)劃反饋考核工作，詳細(xì)核對(duì)物質(zhì)物料是否到貨，并嚴(yán)格考核各項(xiàng)物料的分配和使用情況，保證科學(xué)運(yùn)用各項(xiàng)物資。

二、提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

首先，對(duì)管理效率進(jìn)行提升，并開(kāi)展計(jì)劃需求管理工作。在企業(yè)物資計(jì)劃管理過(guò)程中，首先一個(gè)工作環(huán)節(jié)就是進(jìn)行物資計(jì)劃申報(bào)，想要有效提升電力物資計(jì)劃管理工作效率，就需要妥善落實(shí)該項(xiàng)工作。本文所保持的觀點(diǎn)是，可以采取計(jì)劃需求管理工作，就是針對(duì)管理物資需求計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程計(jì)劃的制定，從多個(gè)角度入手對(duì)物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行編制，比如投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等角度，針對(duì)實(shí)際需求，縮短實(shí)際響應(yīng)的時(shí)間，并詳細(xì)分析物資的不同特征、需求，科學(xué)開(kāi)展補(bǔ)倉(cāng)制定工作。電力物資通常情況下分為兩個(gè)類別，分別是項(xiàng)目物資和非項(xiàng)目物資，針對(duì)項(xiàng)目物資這一類別，通常會(huì)采用及時(shí)管理工作方式，對(duì)物資實(shí)際需求予以掌握，保證盡可能實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)非項(xiàng)目物資這一類別，通常采取材料需求計(jì)劃這一管理方式，基于對(duì)庫(kù)存的清點(diǎn)結(jié)果，并借助動(dòng)態(tài)補(bǔ)充、定額配置等措施，在選擇過(guò)程中優(yōu)先考慮效率這一因素，對(duì)物資申請(qǐng)基礎(chǔ)補(bǔ)充予以科學(xué)開(kāi)展，通過(guò)這種方式科學(xué)制定物資需求計(jì)劃。

其次，需要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以把控，并對(duì)精細(xì)化管理工作投入實(shí)施。在開(kāi)展物資計(jì)劃申報(bào)工作以后，就需要開(kāi)展后續(xù)的審批工作，該項(xiàng)工作直接關(guān)系著電力企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益。本文提出的觀點(diǎn)是，在對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行審批的過(guò)程中，需要對(duì)其重點(diǎn)予以明確，針對(duì)物資計(jì)劃管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)更高的精細(xì)化管理水平。在這一過(guò)程中可以對(duì)“兩級(jí)審批制度”進(jìn)行構(gòu)建，在每個(gè)月電力企業(yè)內(nèi)部可以召開(kāi)物資、技術(shù)、生產(chǎn)物料平衡會(huì)議，通過(guò)這種方式嚴(yán)格審批各個(gè)部門(mén)提交的物資需求計(jì)劃。另外，可以從專業(yè)管理范圍、儲(chǔ)備資金占用責(zé)任等層面入手，針對(duì)其中一些諸如套油管、井下工具、鉆井助劑等在內(nèi)的重要物資物料嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，需要對(duì)審核工作責(zé)任予以明確，針對(duì)審核過(guò)程中可能出現(xiàn)的失誤情況，需要相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，通過(guò)這種方式，對(duì)電力企業(yè)物資物料平衡予以有效保證，借助精細(xì)化管理方式，對(duì)審核計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而對(duì)各種可能發(fā)生的物資積壓、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象予以有效避免。

再者，采用招標(biāo)采購(gòu)方式，并對(duì)供應(yīng)商管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。在當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，可以實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)工作方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)、采購(gòu)策略、供貨商一體化管理模式等進(jìn)行有效構(gòu)建，通過(guò)這種方式有效提升物料采購(gòu)工作質(zhì)量和效率，并提升采購(gòu)的規(guī)模效益，逐步促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。在實(shí)際開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)管理工作中，電力企業(yè)方面，需要針對(duì)供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的管理工作，可以對(duì)相應(yīng)評(píng)估認(rèn)證體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建，針對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商，需要實(shí)施全方位綜合評(píng)價(jià)工作，借助招標(biāo)活動(dòng)，將其中資質(zhì)最好的供應(yīng)商選擇出來(lái)，并長(zhǎng)期簽訂合同。在這一工作中，電力企業(yè)需要完善采購(gòu)崗位規(guī)范，對(duì)各種管理漏洞予以消除，并詳細(xì)明確采購(gòu)工作崗位的職責(zé)，針對(duì)物資采購(gòu)整個(gè)過(guò)程實(shí)施制度化建設(shè)工作，在實(shí)際物資采購(gòu)工作中，對(duì)可能存在的暗箱操作現(xiàn)象予以有效避免，有效保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技等方面發(fā)展水平快速提升，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)工作就是電力物資計(jì)劃管理工作，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)工作的質(zhì)量、效率予以提升，可以有效保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)電網(wǎng)設(shè)備供電安全性予以有效保證。