文/馬雙榮（酒鋼冶金建設(shè)有限責(zé)任公司）

一、土木工程施工過程質(zhì)量控制的必要性

土木施工過程與其他建設(shè)項(xiàng)目相比，主要區(qū)別在于土木施工場地大，沒有固定的生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備。目前，在許多土木工程項(xiàng)目中，在施工過程中無法合理控制施工計(jì)劃，工期往往因氣候變化的影響而延誤，工種之間存在交叉，可能造成移交操作的混亂，給建設(shè)和管理帶來困難。許多土木單位在監(jiān)理工作中注重完成施工工作，而忽視了土木工程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目完成后，土木檢查過程會(huì)導(dǎo)致零件損壞，這里的拆解操作與其他工業(yè)產(chǎn)品的拆解完全不同，拆卸比較困難，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)零件損壞，在最終檢查時(shí)更換它是非常困難的。但是，為確保施工安全，必須加強(qiáng)工程管理，按照安全管理規(guī)定，在施工過程中建立全過程質(zhì)量管理和控制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問題。

二、土木工程施工過程中的管理與質(zhì)量控制問題

（一）制度不完善、不科學(xué)

一些施工企業(yè)在施工過程中由于缺乏某種制度或制度建設(shè)不科學(xué)、不完善，往往導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有秩序和混亂。其中一些建筑企業(yè)雖然建立了一套制度，但在實(shí)際施工中并沒有真正執(zhí)行，有的甚至使用違法手段加快建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量。

（二）人員問題

在土木工程管理過程中，人員是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，主要體現(xiàn)在土木工程管理人員配置不全、管理人員資質(zhì)不足等方面。此外，部分員工也缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，在施工階段，只憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，容易忽略一些細(xì)節(jié)，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量和管理問題，還時(shí)還會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全問題，產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，以至于土木工程的預(yù)期社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益變得遙不可及。

（三）物料問題

從影響質(zhì)量控制的主要因素來看，材料問題是影響施工成本的關(guān)鍵。一般情況下，材料問題體現(xiàn)為主要使用的建筑材料配比不穩(wěn)定和土木材料質(zhì)量不合格，可能會(huì)導(dǎo)致土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。例如，如果土木工程所用的水泥材料質(zhì)量不足，在施工過程中很容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)開裂、變形等問題，嚴(yán)重影響基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性?？梢姡锪蠁栴}影響了土木施工安全、工程質(zhì)量和業(yè)主權(quán)益。

三、土木工程管理和施工過程的質(zhì)量控制措施

（一）建立完善的施工質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量控制體系是土木建筑質(zhì)量控制的基本原則，沒有完善的質(zhì)量控制體系，工程質(zhì)量控制很容易像散沙一樣亂七八糟，漏洞很多。一個(gè)完整的施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括質(zhì)量責(zé)任管理、施工計(jì)劃，管理、相關(guān)人員技能水平管理和質(zhì)量監(jiān)督職能管理。首先審批施工計(jì)劃然后創(chuàng)建模板，包括每個(gè)子項(xiàng)目的施工，優(yōu)化施工計(jì)劃，建立持續(xù)監(jiān)控機(jī)制，確保選擇最佳施工技術(shù)和方法。各班組、部門甚至個(gè)人要落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量控制職責(zé)，建立工作檔案體系，通過指定施工經(jīng)理來明確質(zhì)量控制職責(zé)并明確質(zhì)量控制經(jīng)絡(luò)。

（二）提高施工管理人員的專業(yè)技能

從專業(yè)角度深入分析，進(jìn)一步提升施工經(jīng)理自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，這在土木工程質(zhì)量控制中發(fā)揮重要作用。在培養(yǎng)施工管理人員能力的過程中，可以加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)評價(jià)，全面提高管理人員的專業(yè)水平。與此同時(shí)，在培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)一步鞏固具體的教育效果，參與實(shí)際土木初期階段的施工單位也應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行必要的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。此外，加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)技能水平，可以從根本上保證土木工程的管理質(zhì)量，使施工項(xiàng)目已完成的每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到重視。

（三）合理選擇施工設(shè)備和施工材料

對于土木工程施工過程中的高水平質(zhì)量控制，最重要的是要依靠施工設(shè)備和建筑材料的合理選擇，使多方在科學(xué)使用施工方法的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，推進(jìn)科學(xué)質(zhì)量控制。具體來說，第一，在選擇施工設(shè)備和施工材料的過程中，施工人員要根據(jù)實(shí)際施工需求分析和綜合施工目標(biāo)，對周圍施工溫度和施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格分析。加強(qiáng)對市場上各種建材的實(shí)際調(diào)查分析，比較不同建材的性價(jià)比，選擇合理的建材。但施工設(shè)備的選擇應(yīng)注意設(shè)備應(yīng)用的功能和性能是否滿足正常的施工要求，而施工設(shè)備的操作則需要選擇熟練的人員進(jìn)行應(yīng)用和操作。此外，施工管理團(tuán)隊(duì)，特別是施工監(jiān)理部門，可以加強(qiáng)對施工方法的嚴(yán)格控制，確保施工方法在適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)使用和操作，嚴(yán)控誤用和濫用行為。

（四）完善建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)單位要不斷提高土木工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，聽取監(jiān)理部門的匯報(bào)，提高施工過程設(shè)計(jì)的合理性，及時(shí)糾正不合理的施工。定期更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，定期對施工人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，確保施工過程中使用的施工設(shè)備符合施工過程的要求，對施工人員進(jìn)行考核，讓他們按時(shí)完成任務(wù)。對于一些特殊的施工環(huán)節(jié)，施工單位必須邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)施工單位全體領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的法律意識(shí)。

四、結(jié)語

總體而言，土木施工單位要高度重視施工安全和質(zhì)量，不斷加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理和建筑材料與人員管理，營造良好的施工環(huán)境，使土木工程行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最大限度地提高工程質(zhì)量。