文/錢玲玲（冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司）

業(yè)財(cái)融合模式是企業(yè)管理者提高管理重視程度的最佳模式，業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤夏軌蛑ζ髽I(yè)各方面發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。能夠加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工程的快捷性，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控力。然而從近期狀況能夠看出，相關(guān)工作并未能得到重視，企業(yè)往往都會(huì)將著重點(diǎn)落實(shí)到安全生產(chǎn)、生產(chǎn)線擴(kuò)大和營業(yè)方面，未能對(duì)管理模式的創(chuàng)新予以考慮，使得企業(yè)發(fā)展過程伴隨局限，此即企業(yè)所應(yīng)加強(qiáng)重視的工作。

一、業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的意義

從企業(yè)內(nèi)部控制角度來說，涉及內(nèi)容比較多，直接決定企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)運(yùn)營管理中重要內(nèi)容之一，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。要想將業(yè)財(cái)融合順利地融入企業(yè)內(nèi)部控制工作中，需要秉持靈活性及統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息采集工作，給企業(yè)管理人員制定發(fā)展決策提供參考，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展相迎合，強(qiáng)化決策制定力度。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，大部分企業(yè)通過采取規(guī)模發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但是這種方式往往沒有重視對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)情況的控制，加劇風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。將業(yè)財(cái)融合理念滲透于企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)，能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展精細(xì)掌控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量成效，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展并達(dá)成理想中的愿景。

二、業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用要點(diǎn)

一方面是制度的建立健全，想要保證業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)控體系的全面滲透，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)控管理的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相關(guān)制度。主要把內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，尤其是資金成本等管理制度的改進(jìn)優(yōu)化。所以資金管理主要就是助力企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)資金審批權(quán)限進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的科學(xué)把控；在成本管理上，應(yīng)該對(duì)費(fèi)用支出范疇、標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限進(jìn)行確定，完善相應(yīng)管理制度。另一方面是管理模式的改進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部管理過程通常都會(huì)體現(xiàn)科學(xué)性和系統(tǒng)性，在以業(yè)財(cái)融合理念為指導(dǎo)，來開展企業(yè)內(nèi)控工作時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)做出進(jìn)一步考慮，采取有利于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的模式，助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程的有序快捷，以此提高企業(yè)管理質(zhì)量成效。

三、業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用建議

（一）明確內(nèi)控管理要求

企業(yè)內(nèi)控體系在具體完善時(shí)，想要保證業(yè)財(cái)理念在其中的充分滲透，就應(yīng)當(dāng)先對(duì)相關(guān)要求進(jìn)行充分了解，長期遵循靈活性思想，主要根據(jù)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，然后再對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，為企業(yè)決策提供參考，為企業(yè)內(nèi)控的實(shí)行提供助力。另一方面，根據(jù)企業(yè)管理要求，在綜合角度上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理等方面制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量成效。除此之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合可控性思想，促進(jìn)企業(yè)決策的建立具有現(xiàn)實(shí)性和可行性，繼而切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)決策的顯著效用。

（二）完善內(nèi)部控制管理體系

想要保證企業(yè)業(yè)財(cái)兩者的充分聯(lián)合，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)信息傳遞體系做出創(chuàng)新，增進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的顯著效用，在信息傳遞系統(tǒng)中，將企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整理、整理項(xiàng)目、共享模式做出改進(jìn)升級(jí)，使信息傳遞體系更高效，為企業(yè)發(fā)展決策的調(diào)整和實(shí)踐提供助力。另外在企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)，還能明確管控要點(diǎn)，在資金、運(yùn)營、采購和營銷等管理環(huán)節(jié)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)化模式，并踐行全面預(yù)算管理思維，促進(jìn)企業(yè)管理快速趨向于科學(xué)性，提高企業(yè)管理的質(zhì)量成效。

（三）優(yōu)化內(nèi)控管理流程

企業(yè)內(nèi)部管控工作中，如果考慮把業(yè)財(cái)融合理念落實(shí)，就需要先對(duì)內(nèi)控流程改進(jìn)和精簡。一方面，應(yīng)當(dāng)先從企業(yè)戰(zhàn)略方面做出考慮，在總體角度上對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做出研討，收集所有信息數(shù)據(jù)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制

通常來說，企業(yè)營業(yè)生產(chǎn)過程都會(huì)伴隨一些風(fēng)險(xiǎn)，假如未能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做出防控，就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的穩(wěn)定性受到干擾，也可能會(huì)使得企業(yè)大量經(jīng)濟(jì)損耗。還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部管控環(huán)節(jié)先行開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，借助合理有效的防控措施，實(shí)時(shí)辨別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)再施以全面防控，力求減少或消除風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。更要把業(yè)財(cái)融合理念作用于內(nèi)控體系，企業(yè)在正確思想引領(lǐng)和技術(shù)指導(dǎo)的前提下，對(duì)營業(yè)生產(chǎn)伴隨的諸多風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)辨別預(yù)測，財(cái)務(wù)科室工作開展的穩(wěn)定性應(yīng)當(dāng)取決于科室人員溝通合作的有效性，結(jié)合所收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估。在財(cái)務(wù)科室和業(yè)務(wù)工作組良好合作的基礎(chǔ)上，就能夠保證對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出全面防控，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

基于企業(yè)良好發(fā)展的層面進(jìn)行考慮，將業(yè)財(cái)融合嵌入于內(nèi)控體系，根據(jù)企業(yè)營業(yè)生產(chǎn)的狀況，將內(nèi)控體系做出改進(jìn)升級(jí)，進(jìn)一步注重業(yè)財(cái)融合管理，進(jìn)一步嚴(yán)格掌控基本業(yè)務(wù)活動(dòng)，以增進(jìn)企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量成效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，從而在助力企業(yè)達(dá)成理想中發(fā)展愿景的同時(shí)，也助力企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。