淺談事業(yè)單位的人才選拔與培養(yǎng)策略

文/高真真（濟(jì)南市人事考試中心）

事業(yè)單位的發(fā)展需要持久不斷的人才作為動(dòng)力來推動(dòng)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨下行的壓力，事業(yè)單位需要不斷將新進(jìn)人才轉(zhuǎn)換為單位的內(nèi)核動(dòng)力。這就需要事業(yè)單位在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下有自己的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，不能讓人才過于因循守舊，缺乏創(chuàng)新能力。要不斷激發(fā)新進(jìn)人才的工作熱情，避免溫水煮青蛙的情況在事業(yè)單位出現(xiàn)，應(yīng)為事業(yè)單位發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

一、事業(yè)單位注重人才選拔與培養(yǎng)的重要性

（一）有利于提高工作效率和質(zhì)量

事業(yè)單位在現(xiàn)階段正處在快速發(fā)展的時(shí)期，承擔(dān)了越來越多的社會(huì)職責(zé)和工作任務(wù)，這對(duì)事業(yè)單位人才的綜合素質(zhì)、工作能力和工作效率提出了更高的要求，這樣才能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展。工作人員不僅要能夠完成日常在單位內(nèi)部的工作，還要在社會(huì)職責(zé)、對(duì)外交流和發(fā)展中貢獻(xiàn)出一分力量。以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人，選什么樣的人，選拔的流程是否科學(xué)、公平公正是人才選拔工作的重要問題。要想把想干事、會(huì)干事、能干事的優(yōu)秀人才選拔出來就要“嚴(yán)”把人才選拔入口關(guān)。人才的合理使用能夠充分提升工作效率和工作質(zhì)量，如果能夠通過一個(gè)合理的培訓(xùn)制度引導(dǎo)其才能的發(fā)揮，那么將會(huì)為事業(yè)單位的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。因此，事業(yè)單位應(yīng)該定期對(duì)人才展開培訓(xùn)，使其在做好本職工作的基礎(chǔ)上，能力得到進(jìn)一步的提升，從而能夠游刃有余地從事更加復(fù)雜的工作任務(wù)。過去很長(zhǎng)時(shí)間里，事業(yè)單位人才在本單位工作形成了工作慣性和惰性，特別是事業(yè)單位的工作重復(fù)性強(qiáng)，工作中執(zhí)行性的工作居多，創(chuàng)造性的工作較少，新進(jìn)的人才也只能致力于培養(yǎng)成執(zhí)行性工作的人才，久而久之便喪失了創(chuàng)新的能力。

（二）有利于促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展

人才的培養(yǎng)不能停留在數(shù)量上，更重要的是要有質(zhì)量，人才的質(zhì)量是可以通過科學(xué)的培訓(xùn)和合理的崗位鍛煉得到的，一個(gè)優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠輸送大量人才。量變引起質(zhì)變，到達(dá)一定數(shù)量后挖掘人才潛力，可以促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。事業(yè)單位首先不能吝嗇人才數(shù)量的培養(yǎng)，此外，還要制定計(jì)劃，挖掘優(yōu)質(zhì)人才為事業(yè)單位后續(xù)發(fā)展充電蓄能。一個(gè)科室或者一個(gè)工種容易讓年輕人長(zhǎng)期形成一種心態(tài)，就是干好這一件事這一輩子就高枕無憂了，逐步喪失了學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，所以對(duì)于新進(jìn)人才要形成有效長(zhǎng)期的培訓(xùn)實(shí)踐機(jī)制，充分發(fā)揮新進(jìn)人才對(duì)工作的熱情，發(fā)揮人才的潛在能力。

二、事業(yè)單位的人才選拔與培養(yǎng)策略

（一）完善事業(yè)單位招考制度

對(duì)于公開招考制度的完善，應(yīng)從事業(yè)單位的特點(diǎn)出發(fā)，制定以下幾點(diǎn)對(duì)策來嚴(yán)肅招聘紀(jì)律，使得人才選拔要寧缺毋濫，一是要把好資格審查關(guān)，嚴(yán)格審查學(xué)歷，認(rèn)真核對(duì)身份證明材料，嚴(yán)格篩查材料的真實(shí)可靠性和與所報(bào)崗位條件的一致性。二是招考考試要嚴(yán)格把關(guān)。出現(xiàn)違反考場(chǎng)紀(jì)律，或者有舞弊行為的，均按照國(guó)家規(guī)定的文件認(rèn)定作弊行為。三是考察要嚴(yán)格，必須盡一切可能去了解應(yīng)聘者，對(duì)于那些工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作能力差或行為不端的人將不會(huì)被錄用。

制定科學(xué)的、公平公正的、人性化的招考流程。公開招聘就是要在陽光下招聘，目的是防止不符合條件的人通過不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)入事業(yè)單位。一是筆試人員考場(chǎng)安排確保由信息系統(tǒng)隨機(jī)編排，考點(diǎn)的監(jiān)考老師安排可采用在開考前T+X隨機(jī)調(diào)整的方式，杜絕人為因素干擾的可能性。二是面試考官可采取異地交流、提前保密的方式保證面試過程的公平公正性。三是考務(wù)組織工作人員可通過簽訂崗位責(zé)任承諾書方式，如果出現(xiàn)違反崗位職責(zé)或者泄密的問題將會(huì)追究責(zé)任。四是對(duì)考務(wù)組織人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，樹立以人為本的服務(wù)意識(shí)，遇到考生情緒緊張應(yīng)給予科學(xué)引導(dǎo)和安慰，支持考生最大程度發(fā)揮自己的實(shí)力。

信息公開是保證公平公正，完善監(jiān)督機(jī)制的前提條件，發(fā)布招聘信息應(yīng)選擇受眾廣泛且影響力大的媒體平臺(tái)，擴(kuò)大選擇面。公示筆試、面試、考核、體檢的結(jié)果，在規(guī)定期限中以上結(jié)果無異議無投訴之后，才能進(jìn)入下一步程序。再者就是要完善組織監(jiān)督體系。請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督整個(gè)招聘流程，包括報(bào)名、考試、考核、體檢。紀(jì)檢部門同時(shí)還全權(quán)負(fù)責(zé)招考工作中的投訴、爭(zhēng)議、受理，這樣有利于保證選拔的公正性。

要想保證引進(jìn)人才的素質(zhì)，必須要加大考察考核的力度。考察的重點(diǎn)包括但不限于：思想政治素質(zhì)、工作的日常表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力水平。如果以上方面出現(xiàn)重大問題或缺陷的，按規(guī)定應(yīng)酌情擴(kuò)大考察范圍進(jìn)行淘汰選拔。平時(shí)的考核以及年終考核工作也要加強(qiáng)重視，對(duì)于那些本職工作做不好或發(fā)生重大工作失誤等的，應(yīng)在聘用合同中附加予以解聘的相關(guān)條款。

（二）建設(shè)高層次人才隊(duì)伍

高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)要通過兩個(gè)方面：一方面是通過自己的學(xué)習(xí)，通過對(duì)自己?jiǎn)挝粯I(yè)務(wù)的熟練，專業(yè)的提升，成為本單位、本行業(yè)的高層次人才；另一個(gè)方面是引進(jìn)高層次的人才，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下通過創(chuàng)新人才引進(jìn)的思路，以高層次成熟人才為代表的高素質(zhì)員工，應(yīng)該更多地參與到事業(yè)單位的工作當(dāng)中，逐步通過人才的提升，掌握專業(yè)領(lǐng)域的話語權(quán)。比如天津的張黎明自身已經(jīng)擁有幾十項(xiàng)發(fā)明專利，在電力行業(yè)中他的敬業(yè)精神不僅值得敬仰，其專業(yè)水平更值得我們學(xué)習(xí)借鑒，應(yīng)掌握行業(yè)的前沿發(fā)展趨勢(shì)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)探索核心骨干績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，通過制度設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)核心骨干人才的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，切實(shí)發(fā)揮隊(duì)伍的核心戰(zhàn)斗力。

（三）提高訓(xùn)練方法的適用性和有效性

事業(yè)單位本身在不斷發(fā)展，要保證人才培養(yǎng)的有效性和意義，要確保每個(gè)職位都有其相應(yīng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣工作人員才能知道努力的方向和優(yōu)秀的參考依據(jù)，有利于促進(jìn)相關(guān)崗位的人才努力達(dá)到這個(gè)水平，更加有效地工作。機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)好人才發(fā)展與單位發(fā)展效益的關(guān)系，確?，F(xiàn)行人才發(fā)展方式能夠帶動(dòng)單位長(zhǎng)期發(fā)展或?yàn)閱挝话l(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)必須在真正體驗(yàn)到員工的專業(yè)能力、知識(shí)和工作理念的前提下，找到最適合的人才培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。接受培訓(xùn)的人員可能是剛?cè)肼毜男聠T工，也可能是已經(jīng)具備專業(yè)能力的高技能人才。然而，剛進(jìn)入工作的新人必須通過職業(yè)培訓(xùn)以及單位制度和目前的培訓(xùn)形式。但對(duì)于專業(yè)人才不再需要專業(yè)培訓(xùn)，要向他們介紹本單位的職責(zé)和職能、預(yù)期的發(fā)展能力和本單位確定的發(fā)展方向，并根據(jù)實(shí)際需要，培養(yǎng)他們的思想意識(shí)和對(duì)本單位的重視度與凝聚力。

（四）加強(qiáng)人才發(fā)展計(jì)劃

單位應(yīng)通過樹立集體核心價(jià)值觀以培養(yǎng)員工對(duì)工作的責(zé)任心，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、友善、輕松、快樂的工作環(huán)境，使員工能夠更多地參與日常工作，激發(fā)他們的工作態(tài)度，保持充實(shí)的工作氛圍、工作環(huán)境、工作熱情。因此，人才發(fā)展計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)在單位的日常工作氛圍中，結(jié)合員工的切身利益，以便員工可以并且希望融入單位的核心，并提供多樣化的服務(wù)。鼓勵(lì)所有員工真正學(xué)習(xí)和實(shí)踐單位的核心精神，并鼓勵(lì)所有員工實(shí)踐單位的核心精神，這對(duì)事業(yè)單位的不斷發(fā)展意義重大。

（五）樹立科學(xué)的人才培養(yǎng)理念

在事業(yè)單位內(nèi)部，人才培養(yǎng)要落實(shí)到日常工作安排中，培養(yǎng)目標(biāo)要明確，培養(yǎng)內(nèi)容形式和方法要不斷結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)。人力資源評(píng)價(jià)要有相應(yīng)的規(guī)定，力求與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，與事業(yè)單位相適應(yīng)。這對(duì)事業(yè)單位多元化人才構(gòu)成的合理性和綜合能力的提升具有現(xiàn)實(shí)意義。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位新進(jìn)人才培養(yǎng)首先是不斷將單位自身內(nèi)部發(fā)展機(jī)制進(jìn)行完善，為人才引進(jìn)提供客觀條件，新進(jìn)人才的引入是單位壯大必經(jīng)之路，但是人才進(jìn)來不是萬事大吉，需要將文化組織建設(shè)、人力資源培訓(xùn)等制度建設(shè)起來，在高層次人才的引領(lǐng)下將事業(yè)單位新進(jìn)人才的能力充分發(fā)揮出來。