文/張麗艷（黑龍江省大興安嶺地區(qū)中共漠河市委黨校）

作為基層黨政干部，不僅要部署政策和授權(quán)行動，更要做到親力親為，在執(zhí)行過程中永葆活力，將政策轉(zhuǎn)化為有效行動。鑒于此，有必要通過分析，探析提升基層黨政干部行政執(zhí)行力的措施，從而全面推進社會穩(wěn)定發(fā)展。

一、基層黨政干部行政執(zhí)行力的分析

關(guān)于基層黨政干部，在行政執(zhí)行力方面要做重點分析。具體而言，就是要貫徹上級決策安排，把預(yù)定發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效果的能力，這也被稱為執(zhí)行力。執(zhí)行力就是辦好事情的一種能力。針對集體，團隊而言，執(zhí)行力就是團結(jié)戰(zhàn)斗的能力，而對于企業(yè)來講又是企業(yè)價值經(jīng)營能力的不斷提升。從政府的角度來分析，行政執(zhí)行力是政府機關(guān)人員貫徹落實政策，方針和部署策劃的能力，以此促進實踐能力的不斷提升。

行政執(zhí)行力的基本特征是全面提高行政執(zhí)行能力。行政執(zhí)行力主要體現(xiàn)在如下幾個方面，需要加強重視程度。第一，行政執(zhí)行是社會活動，行政執(zhí)行力也是社會活動動力的一種類型。第二，行政執(zhí)行力本質(zhì)上圍繞著一個目標，展開全方位的統(tǒng)籌計劃。行政執(zhí)行力的方向必須要加以明確，并以目標作為重要性導向。第三，行政執(zhí)行力是圍繞著行政指令目標，把預(yù)期，計劃，打算成功轉(zhuǎn)化成實際行動的過程。第四，行政執(zhí)行力和執(zhí)行力有不同的地方，比如行政執(zhí)行力是一種目的性極強，權(quán)威的執(zhí)行活動。不能直接以個人好惡意志進行直接執(zhí)行。第五，行政執(zhí)行力重點體現(xiàn)的是各級組織個體的綜合水平。從個人角度而言，個人胸襟、個人創(chuàng)新能力、個人學習能力以及個人社交能力等多個方面，這些都是行政執(zhí)行力的具體化表現(xiàn)。

二、提升基層黨政干部行政執(zhí)行力的措施

執(zhí)行力的核心是執(zhí)行，執(zhí)行的核心是有效執(zhí)行。機制不完善將直接導致無法執(zhí)行、無效執(zhí)行、無意執(zhí)行，從而造成不良的執(zhí)行結(jié)果。不斷提高干部執(zhí)行力，就是以“想做”的意識，“能做”的措施、“善做”的本領(lǐng)，“真做”的作風，全面提高基層黨員干部的精神面貌。

（一）強化責任擔當，敢于發(fā)聲亮劍

中國共產(chǎn)黨自成立以來，堅韌有力在于共產(chǎn)黨員的忠誠和擔當，在重要的時刻能夠不怕犧牲，敢于挺身而出，并且表里如一，始終堅持為人民服務(wù)。第一，堅持為人民服務(wù)，用實際行動讓赤誠忠心得到充分彰顯。第二，各級領(lǐng)導在政治思想上同中央要保持高度一致，并自覺維護中央權(quán)威性。第三，在行動執(zhí)行力的方面，必須要秉承著公道辦事實事的理念，做不貪財、不偏心的人民好干部。與此同時，對于黨的忠誠性，更要具有勇氣和擔當責任，這是非常重要的。第四，擔當是負責任的具體化表現(xiàn)，作為黨的領(lǐng)導干部更要樹立大局意識，在執(zhí)行決策的過程中，不變相執(zhí)行和選擇執(zhí)行，敢于直接面對現(xiàn)實問題。第五，保持積極進取的良好精神，落實好每一個工作任務(wù)，主要就是把人民群眾的利益放在重要的位置，為黨和人民的事業(yè)貢獻自己的一分力量。

（二）增強四種能力，練就過硬本領(lǐng)

作為黨政干部，在工作上必須勤懇，勇于進行自我完善，自我能力提高，用堅定的信仰和過硬的本領(lǐng)，以及良好的工作作風，切實提高整體的執(zhí)行力。如果領(lǐng)導干部本身工作能力就比較強，執(zhí)行工作自然也就能夠順利很多。所以，基層黨政干部在執(zhí)行力提高方面，必須加強重視程度，做好以下幾點：第一，全面提高學習能力，利用學習經(jīng)典，閱讀原著的方式，把理論知識完全內(nèi)化于心，高度踐行社會主義的核心思想和價值觀，進而利用科學觀對決策實踐進行指導。第二，政治能力的不斷提高，應(yīng)該從政治認識方面入手，有效解決其中存在的問題，避免陷入比較被動的局面，利用政治標準的提高，做好黨中央決策部署的工作。第三，思維能力的不斷提高也要由領(lǐng)導人帶頭去做，在問題解決受到阻礙的過程中，必須要學會用逆向思考方式，將思維的維度加以有效轉(zhuǎn)換，進而把困難作為動力，從被動的狀態(tài)走向主動積極的狀態(tài)。第四，決策能力的進一步提高，領(lǐng)導干部更要將黨中央決策部署和地方實際進行有效結(jié)合，避免教條主義和簡單化的處理問題。

（三）深入基層實際部門協(xié)調(diào)互動

組織結(jié)構(gòu)在互動過程中形成的合力是執(zhí)行力。所以組織結(jié)構(gòu)的日益完善，應(yīng)該確定核心職能的定位，充分構(gòu)建內(nèi)外互動的良好關(guān)系，以此形成有效執(zhí)行的機制，促進目標的相應(yīng)落實。有的工作在實際當中無法完全得到良好的落實，主要是由于組織結(jié)構(gòu)不合理導致，具體在如下幾個方面都有所體現(xiàn)。第一，部門職能只管核心業(yè)務(wù)問題，忽略了整體評估和激勵，部門與部門之間在職責劃分上也不夠清晰化。第二，整體和部分間沒有很好的溝通，促使領(lǐng)導者的執(zhí)行能力在組織結(jié)構(gòu)沖突當中被消耗掉。

三、結(jié)束語

作為黨的干部，應(yīng)當一心向黨、以身許黨、在黨為黨，錘煉對黨絕對忠誠的品格，始終保持政治定力。這是對領(lǐng)導干部的基本政治要求，也是衡量政治領(lǐng)導力的重要標尺?？傊嵘鶎狱h員干部的執(zhí)行能力，是一項長期而又艱巨的工作任務(wù)，在實施過程中我們堅持領(lǐng)導力、凝聚力以及競爭力，明確管理目標、落實責任制度進一步提升黨員的工作積極性，在此基礎(chǔ)上嚴格考核監(jiān)督等方面的時效控制措施，才能有效提升黨員干部的執(zhí)行能力。