李旭絨 周廣文 李欣然

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程速度的不斷加快，國家推廣精裝修政策的不斷出臺，批量精裝修將會成為地產(chǎn)品牌溢價的一大生產(chǎn)力。本文從批量精裝修項目施工過程精細化管理出發(fā)，對施工質(zhì)量精細化管理、施工成本精細化管理進行了分析研究。

關(guān)鍵詞 批量精裝修;施工質(zhì)量;施工成本

批量精裝修項目精細化管理可以使產(chǎn)品高質(zhì)量化、成本合理化及工作高效率化，有助于實現(xiàn)項目目標[1]，但是由于批量精裝修涉及的施工單位比較多，施工過程中存在多種工序交叉作業(yè)，對工序的安排、工程進度要求較高，所以就要求施工單位的施工質(zhì)量及施工成本的每個具體環(huán)節(jié)都要做好精細化管理。

1施工質(zhì)量精細化管理

（1）施工工藝標準化、規(guī)范化。施工單位要根據(jù)裝修施工的不同工序，采用不同的施工技術(shù)，不斷總結(jié)積累施工經(jīng)驗，深入研究批量精裝修的施工技術(shù)，建立完善建筑施工技術(shù)體系，使施工工藝標準化、規(guī)范化，為裝修質(zhì)量的高品質(zhì)發(fā)展提供核心技術(shù)支持。項目部要對工程現(xiàn)場實行施工工藝流程常態(tài)化、工序質(zhì)量控制規(guī)范化、職責分工明確化的施工管理，嚴格按照施工工藝標準進行施工，在施工過程中要堅持高標準、嚴要求，強化過程管控，嚴格按照施工工藝標準進行監(jiān)督、檢查、驗收。

（2）提高施工團隊技術(shù)水平。提高施工人員應(yīng)聘要求，要求各崗位施工人員需要具備專業(yè)的從業(yè)資格證書，具有三年及以上的本工種的工作經(jīng)驗。對施工人員進行全面細致的崗前培訓，在上崗之前，向施工人員講解裝修基礎(chǔ)知識，讓施工人員了解裝修施工方案以及工程施工工序，使其能夠在施工過程中嚴格按照施工工序進行規(guī)范性操作。對施工人員、管理人員及技術(shù)人員進行專業(yè)技能培訓，通過講座、會議等形式不斷豐富項目人員及班組人員的理論知識，提高其實踐操作能力。

（3）嚴格管控裝修材料。裝修材料的品種、規(guī)格、外觀及尺寸要符合設(shè)計及規(guī)范要求，外包裝完好，產(chǎn)品合格證書、使用說明書、產(chǎn)品性能檢測報告及有害物質(zhì)含量檢測報告齊全[2]。材料進場前嚴格執(zhí)行驗收簽字制度，同時，應(yīng)按規(guī)范要求做好各項施工試驗及施工記錄，確保施工資料的完整正確并有可追溯性。

（4）定期維護、保養(yǎng)機械設(shè)備。施工設(shè)備應(yīng)實行定人定崗專人管理。對不能使用或帶病工作的設(shè)備堅決制止使用。設(shè)備使用之前必須檢查其完好程度，使用中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作。對易損零件應(yīng)作一定的儲備，能及時進行更換已損零件，確保施工的正常進行。設(shè)備使用中和使用完畢后，應(yīng)及時進行清洗、上油和加潤滑劑等保養(yǎng)工作。建立設(shè)備臺賬，健全設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)記錄。

2施工成本精細化管理

（1）施工圖紙深化。圖紙深化設(shè)計人員要熟悉施工圖紙，對項目有整體控制思路，同時突出重點，在關(guān)鍵節(jié)點上尋求降低造價的最佳可行性方案，會同設(shè)計、監(jiān)理共同掌控。施工單位圖紙深化人員一定要有自己圖紙深化的見解，避免一切由設(shè)計師說了算。

（2）項目管理費控制。根據(jù)項目規(guī)模，科學合理配置項目部人員，因事設(shè)職，因職選人，合理控制差旅費、招待費及其他間接費，降低管理費成本。

（3）班組人工費控制。項目前期同班組簽訂人工費，加強班組自身的管理，避免窩工。科學合理按排工作，控制用工數(shù)量，制定人工成本目標，提高班組的技術(shù)水平和組織管理水平，提高勞動效率，幫助班組控制人工費。規(guī)范做法，預(yù)防質(zhì)量通病，減少維修工作量。

（4）材料相關(guān)的控制。①材料預(yù)警線的確定。材料預(yù)警線由施工員、預(yù)算員、帶班結(jié)合施工工藝交底圖紙共同參與測算，并讓帶班簽字確認;施工員、倉庫保管員及班組各一份材料預(yù)警線，施工員和倉庫保管員要動態(tài)監(jiān)測班組的領(lǐng)用量;材料領(lǐng)用量出現(xiàn)問題，及時處理;裝修過程中預(yù)算員、施工員要對現(xiàn)場做法進行檢查、核對，遇到預(yù)警線不符合實際時，及時調(diào)整預(yù)警線。②材料損耗的控制。針對批量精裝修戶型統(tǒng)一、批量作業(yè)的實際特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統(tǒng)一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉等材料浪費現(xiàn)象;對于統(tǒng)一做法子項采取集中運輸、集中堆放、集中加工，由安裝工人領(lǐng)用半成品到現(xiàn)場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻地磚等，注意現(xiàn)場場地的選定及班組的配合;針對裝修房間多、空間小的特點，現(xiàn)場安排專人定期檢查余料，集中匯總，做到工完料完;嚴格控制臨時設(shè)施，例如現(xiàn)場工地的木工板、水電費;由于批量精裝修體量大、時間長，所以要規(guī)范材料領(lǐng)用制度，班組由專人領(lǐng)用，項目部由施工員、預(yù)算員參與審核班組領(lǐng)料。 ③材料考核制度。簽班組分包合同時附材料考核制度，每位具體負責的工種帶班也要簽訂材料考核制度;材料考核需在施工過程中動態(tài)考核;考核過程中預(yù)算員、施工員要對材料預(yù)警線、領(lǐng)用量、投標量（結(jié)算量）進行對比分析，及時總結(jié)控制材料用料情況。

（5）工藝做法統(tǒng)一交底。工藝做法交底要統(tǒng)一，根據(jù)項目報價書及現(xiàn)場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，將施工工藝優(yōu)化到確保項目質(zhì)量的同時成本降至最低。

深化設(shè)計人員、施工員及預(yù)算員共同優(yōu)化施工工藝。項目部技術(shù)員要對施工班組全員進行施工工藝交底。加大檢查力度，在每個分項開始施工時由專人進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)偏差要求及時整改。

（6）成品保護的控制。增加施工過程中的成品保護投入，特別在項目后期時段對地板、石材瓷磚類的陽角、門窗套等的保護。加強成品安裝后項目局部修整工作的監(jiān)督力度，避免邊修復(fù)邊破壞。提前書面提醒其他配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調(diào)單位的破壞。對于產(chǎn)品化施工，做到戶型面層的統(tǒng)一、材料尺寸的統(tǒng)一互換、流水化施工作業(yè)、標準成品保護及樓層門戶的統(tǒng)一管理。

3結(jié)束語

批量精裝修工程項目施工過程精細化管理，對施工單位來說不是一朝一夕的事情，而是一項長期持久的工程。由于批量精裝修工程項目的規(guī)模和現(xiàn)場施工條件各不相同，所以，施工單位必須持續(xù)深入對每個項目做全面細致的研究、分析、總結(jié)，不斷提高其項目精細化管理水平，這樣才會給施工單位持續(xù)、健康、高品質(zhì)發(fā)展提供有力保證，使其在建筑市場更具有競爭力。

參考文獻

[1] 柳貴濤.批量精裝修工程項目精細化管理應(yīng)用研究[D].長春：長春工學院，2017.

[2] 劉西作.建筑裝修項目質(zhì)量控制[D].西安：西安建筑科技大學，2005.