王鷹

摘 要 建筑工程無論是施工前的準(zhǔn)備工作，還是正式的施工工作，都必須落實(shí)工程成本和預(yù)算的控制工作，才可防止施工階段所投入的實(shí)際成本超過了工程造價(jià)。本文分析了建筑工程管理中工程成本與預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前工作中的問題，并提出針對這類問題的解決方法，從而讓工程管理工作可真正實(shí)現(xiàn)對成本的有效監(jiān)管和控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程成本;預(yù)算控制

引言

建筑工程的管理過程，工程成本和預(yù)算控制工作，實(shí)際上在具體的施工之前就已經(jīng)落實(shí)，無論是在工程造價(jià)的核算過程，還是對設(shè)計(jì)方案的制定過程，都要根據(jù)所有的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)推行相關(guān)工作。在具體的施工過程，必須要根據(jù)建筑行業(yè)內(nèi)已經(jīng)開發(fā)出的施工管理工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，消除工程施工成本與預(yù)算控制過程中的問題。

1建筑工程管理中工程成本與預(yù)算控制管理現(xiàn)狀

（1）造價(jià)核算問題。建筑工程的設(shè)計(jì)過程，實(shí)際上要嚴(yán)格根據(jù)該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、各類材料的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以取得工程項(xiàng)目的造價(jià)，但是從造價(jià)的核算過程，如果只是通過設(shè)計(jì)人員參與具體核算過程，可能會在該過程中遺漏一些關(guān)鍵性的信息，這種導(dǎo)致取得的工程造價(jià)結(jié)果和實(shí)際施工過程存在過大的誤差。具體的管理工作過程提出的方法是，建立二級管理體系，即在計(jì)算了工程造價(jià)之后，由專門配置的二次核算人員，分析是否存在數(shù)據(jù)核算方面的錯誤，但是由于該方法的踐行過程需要投入過高的成本，并且企業(yè)采用這一制度產(chǎn)生的成本總量驟增，所以，大量施工企業(yè)和建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)并未落實(shí)該項(xiàng)制度。

（2）成本監(jiān)管問題。成本的監(jiān)管工作需要涵蓋整個工程項(xiàng)目，既包括整個施工階段，同時(shí)在設(shè)計(jì)過程和竣工驗(yàn)收過程也需要通過對當(dāng)前所有信息的發(fā)掘和利用，綜合研究在成本監(jiān)管方面的問題。目前常見的問題為，一方面在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程和構(gòu)造過程，并不重視對成本的具體監(jiān)管成果，這就導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部存在的一些缺陷無法被第一時(shí)間發(fā)掘，另一方面在建筑工程的具體建設(shè)階段，這兩個信息的獲得效率、數(shù)據(jù)的分析以及跟蹤工作存在缺陷，最終導(dǎo)致成本監(jiān)管工作存在明顯的問題。

（3）管理制度問題。建筑工程的管理工作中，無論是工程成本還是預(yù)算的控制，都必須按照專業(yè)的管理制度落實(shí)所有的工作[1]。在目前的工作中發(fā)現(xiàn)，雖然在管理制度的建設(shè)方面，無論是施工單位或者設(shè)計(jì)單位等，都已經(jīng)了解到所有監(jiān)管制度建設(shè)的重要性，但是建筑工程作為一項(xiàng)結(jié)合了大量資源、大量技術(shù)、大量人員的工程項(xiàng)目，很難通過建立的管理制度實(shí)現(xiàn)對所有成本管理項(xiàng)目的面面俱到，這就導(dǎo)致在一些特殊情況下，即使現(xiàn)場的監(jiān)管部門和監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)具有一些明顯存在的質(zhì)量管理缺陷，但是由于缺乏有效的管理制度，依然無法全面落實(shí)這類缺陷。

2建筑工程管理中工程成本與預(yù)算控制管理方法

（1）造價(jià)核算方法。工程造價(jià)的核算階段，首先要求所有的設(shè)計(jì)人員必須要了解工程造價(jià)的具體計(jì)算方法，其次需要建立二級核算工作組，最后是能夠構(gòu)造專門性的工程造價(jià)核算制度，通過該方法才可以保證工程造價(jià)的核算精度符合標(biāo)準(zhǔn)。

比如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作階段，針對工程項(xiàng)目中的各類細(xì)枝末節(jié)也必須投入計(jì)算，尤其是要防止出現(xiàn)工作量方面的重復(fù)核算和缺損核算問題，比如在工程中的鋼梁結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)人員的工作過程，原有設(shè)計(jì)方案為兩條并列的鋼梁，但是計(jì)算中由于失誤，只計(jì)算了一條鋼梁，對于二次監(jiān)管系統(tǒng)的工作人員來說，必須要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的分析，從而了解設(shè)計(jì)人員取得計(jì)算數(shù)據(jù)中所存在的問題，并且將這類問題反饋給設(shè)計(jì)人員讓其做出修正，通過該方法，一方面可以讓最終獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果本身精度得到保障，另一方面也可以通過二級監(jiān)管部門的直接說明，表述當(dāng)前設(shè)計(jì)人員的工作問題，從而讓設(shè)計(jì)人員也能夠逐漸提高工作素養(yǎng)。

（2）成本監(jiān)管方法。成本的監(jiān)管過程，必須根據(jù)已經(jīng)取得的設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)的分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)過程、施工過程和竣工驗(yàn)收過程所有產(chǎn)生成本的監(jiān)管，其中工作重點(diǎn)是施工過程的成本管理，要求在具體的處理過程中，對于所有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都必須得到精準(zhǔn)的記錄，尤其是對施工現(xiàn)場內(nèi)配置的監(jiān)管者和監(jiān)理人員，要能夠直接和一線施工人員交流。該過程可以把監(jiān)管類的人員配置在施工人員的工作小組之內(nèi)，從而綜合記錄和分析所有施工小組在工作過程中所產(chǎn)生的所有成本，并且把這類信息直接提交給數(shù)據(jù)的記錄和綜合分析平臺，由該平臺自主根據(jù)取得的所有數(shù)據(jù)，分析在當(dāng)前施工階段和施工里程碑內(nèi)所投入的具體成本，并且和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，分析其中是否存在成本超限問題。

（3）管理制度構(gòu)造。管理制度的構(gòu)造過程中，要能夠在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)之上對各類制度進(jìn)行細(xì)化，尤其是對于數(shù)據(jù)的管理方面，更是需要通過細(xì)化工作，讓取得的數(shù)據(jù)能夠真正實(shí)現(xiàn)事無巨細(xì)[2]。

比如在具體的施工過程，針對施工記錄材料投入量的監(jiān)管，要求每次入庫時(shí)和材料出庫時(shí)的單次材料量，都要進(jìn)行全面精準(zhǔn)的記錄，并且所有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都必須要能夠記錄到整個施工過程中采用的數(shù)據(jù)分析平臺內(nèi)，而該數(shù)據(jù)分析平臺的作用是，把所有獲得的相關(guān)信息和參數(shù)，直接納入到已經(jīng)構(gòu)造的數(shù)據(jù)分析模型之內(nèi)，通過對該數(shù)據(jù)分析模型的利用，最終讓獲得的工作分析結(jié)果可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化跟蹤。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的成本和預(yù)算管理過程中，當(dāng)前主要存在的問題包括管理項(xiàng)目的分解問題、管理方法的構(gòu)造問題、成本信息的收集問題等，這類問題的存在都導(dǎo)致成本管理工作失效。解決這類問題的方法包括成本信息的全面收集、各個時(shí)間段內(nèi)成本信息的調(diào)用、各類數(shù)據(jù)的第一時(shí)間收集和傳遞等，才可以讓具體的成本管理水平提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊麗芳.建筑工程超預(yù)算的原因與控制措施[J].建材與裝飾，2020（7）：226-227.

[2] 白昀.建筑工程預(yù)算與工程成本控制分析[J].居舍，2020（5）：130.