激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

熊斌

摘要：企業(yè)管理科學(xué)管理能夠幫助企業(yè)快速成長。激勵理論是一項成熟的管理理論體系，合理應(yīng)用能夠激勵企業(yè)員工積極工作，推動企業(yè)進步。本文依據(jù)激勵理論對現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進行剖析，提出一些應(yīng)用建議，供企業(yè)管理者參考。

關(guān)鍵詞：激勵理論;現(xiàn)代企業(yè);管理辦法;應(yīng)用辦法

一、激勵理論概述

1.激勵理論原則

（1）公平和民主的原則

合理的企業(yè)員工報酬是基于對企業(yè)員工的業(yè)績進行公平公正的考核，針對不同的崗位特征，對不同崗位的需求，具體問題具體分析，盡可能滿足員工和企業(yè)長遠發(fā)展的要求。建立公平民主的激勵原則是企業(yè)管理者職責(zé)所在。

（2）物質(zhì)和精神獎勵結(jié)合的原則

物質(zhì)獎勵是包含工資、獎金、福利、津貼等物質(zhì)性資源，保障企業(yè)員工的正常收入和生活質(zhì)量。精神獎勵是通過榮譽等對員工自身價值的肯定，是一種非物質(zhì)獎勵資源。物質(zhì)獎勵和精神獎勵應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合，偏重一方都會造成反向的影響。過分重視物質(zhì)獎勵會造成員工工作急功近利;反之，會造成員工工作積極性不高。

（3）內(nèi)外結(jié)合的原則

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工對工作的熱情、興趣等感受。內(nèi)在激勵是適當(dāng)滿足員工對工作的熱情和興趣，使其主動投入到工作中，創(chuàng)造更多的價值;外在激勵是通過物質(zhì)獎勵和工作以外間接獲得的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。內(nèi)在激勵和外在激勵應(yīng)互相結(jié)合，促進員工積極主動工作，提升員工對工作的滿足感，充分發(fā)揮員工的個人能力。

（4）個體差異性原則

在不同的企業(yè)類型、公司內(nèi)容環(huán)境下，需要針對員工不同個體性差異建立屬于企業(yè)內(nèi)部激勵理論原則。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認真分析不同崗位的工作內(nèi)容，員工的需求、個人情況等，采用不同的鼓勵手段。此外，不同的企業(yè)類型要制定不同的激勵形式，建立良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工積極主動參與到工作中。

2.激勵理論機制

（1）榜樣獎勵機制

榜樣獎勵機制是對優(yōu)秀員工或者部門進行表彰。通過樹立員工榜樣，一方面能夠激勵榜樣員工，激發(fā)其繼續(xù)實現(xiàn)更高的目標(biāo);另外一方面能夠通過樹立榜樣，起到對其他員工的帶動作用，以此來實現(xiàn)企業(yè)員工的整體積極性。

（2）榮譽激勵機制

榮譽激勵機制是指對優(yōu)秀員工進行崗位晉升和榜樣激勵相結(jié)合的評定方式進行激勵。企業(yè)通過組織開展優(yōu)秀員工先進事跡學(xué)習(xí)報告，提升優(yōu)秀員工的榮譽感和責(zé)任感，鼓勵其他員工更好第投入到工作中。

（3）晉升激勵機制

晉升激勵機制是通過對優(yōu)秀員工的進一步的職位調(diào)整，使其有更好的發(fā)展空間，以獲得更優(yōu)厚的福利待遇和薪資待遇。同時，晉升激勵能夠更好地促進企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，通過晉升激勵制度產(chǎn)生優(yōu)秀人才，企業(yè)可以整合內(nèi)部的優(yōu)秀人力資源，將優(yōu)秀人才調(diào)整到更加適合的工作崗位上，提高人才的利用率。

（4）情感激勵機制

情感激勵機制是建立在良好的溝通和相互了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主動建立與企業(yè)員工的溝通途徑、溝通方式，主動了解員工的需求和意愿，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，保持企業(yè)內(nèi)良好的人際關(guān)系。通過情感激勵機制，建立相互尊重的企業(yè)文化氛圍，強化員工的企業(yè)歸屬感。

二、激勵理論應(yīng)用問題

1.企業(yè)競爭機制不合理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，采用論資排輩的評優(yōu)晉升機制，無法發(fā)揮出激勵機制的根本作用。導(dǎo)致部分企業(yè)優(yōu)秀員工得不到更好的任用，升職機會較小，同時造成企業(yè)員工整體工作效率低下，最終造成企業(yè)人才流失。

2.企業(yè)員工缺乏競爭意識

在不恰當(dāng)?shù)募钪贫认?，?dǎo)致部分員工不愿意主動參與到企業(yè)的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動中。長期的模式化工作內(nèi)容和工作環(huán)境，企業(yè)員工不愿意主動競爭。企業(yè)過分重視短期經(jīng)濟效益，對企業(yè)員工的培養(yǎng)力度不夠，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.目標(biāo)激勵

企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)碾A段性目標(biāo)，并對達成目標(biāo)的部門和個人進行物質(zhì)和精神獎勵。建立階段性目標(biāo)獎勵，能夠更加有效地完成企業(yè)的工作任務(wù)，提高員工的工作積極性。同時，通過過程考核，能夠發(fā)現(xiàn)員工的個人能力水平和部門合作能力，進而通過晉升和考核來促進員工和部門的進步。

2.獎懲激勵

企業(yè)管理者在建立獎懲制度時應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)的管理，對于能夠積極主動為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益和價值的員工，應(yīng)當(dāng)及時給以獎勵和優(yōu)秀評價鑒定;如果出現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)及時指出，進行一定的懲罰。獎懲激勵制度必須明確制度執(zhí)行的職責(zé)范圍，公平公正地進行獎懲，否則將會使這項機制產(chǎn)生反作用。

3.參與激勵

參與機制是要求充分培養(yǎng)員工的主人翁意識，通過讓員工參與到企業(yè)日常的管理工作中，一方面能夠更好地發(fā)揮自身能力，幫助企業(yè)快速發(fā)展;另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的民主管理。因此，企業(yè)重大決策要公開公示，并充分尊重員工建議。同時，通過對企業(yè)管理方面的民主管理辦法，使企業(yè)更加優(yōu)化其內(nèi)在發(fā)展。

四、結(jié)論

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，要建立良好的企業(yè)內(nèi)部文化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。員工在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著很重要的位置，企業(yè)只有建立完善的員工評價體系，逐步樹立起員工的企業(yè)主人翁意識，才能使員工積極主動地發(fā)揮個人能力水平，幫助企業(yè)更加快速的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉靜.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實踐，2019（6）.

[2]蘆愛紅.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，000（019）：76-77.