企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)如何完善

長江職業(yè)學(xué)院電商物流學(xué)院

引言

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)原則

企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更加全面的內(nèi)部審計(jì)方案，滿足當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求，保證企業(yè)財(cái)會(huì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)工作的主要特征，全面提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作的整體質(zhì)量，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，需要以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，通過信息技術(shù)的應(yīng)用做好數(shù)據(jù)溝通，助力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制系統(tǒng)化發(fā)展。

（一）經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)思考的過程中，需要確保企業(yè)的成本效益，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控方案的制定，控制企業(yè)的經(jīng)營成本。經(jīng)濟(jì)效益的獲取，并不是指完全拋棄產(chǎn)品的質(zhì)量，而是在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)適當(dāng)?shù)販p少經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）信息溝通

企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建立，需要保證企業(yè)各部門之間的信息溝通，部門之間的信息共享是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的先決條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合市場(chǎng)反饋的信息內(nèi)容，制定出合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，只有保證信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性，才能制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)策略，分配好審計(jì)人員的崗位職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部建立信息溝通共享平臺(tái)，提升信息整合效率。

（三）系統(tǒng)化

企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制建立要具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，制定出可行性較強(qiáng)的發(fā)展策略，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利與責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部形成監(jiān)督約束系統(tǒng)。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督意識(shí)不足

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，我國的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展挑戰(zhàn)，許多企業(yè)的內(nèi)部管理人員在建立企業(yè)未來發(fā)展方案的過程中，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為基準(zhǔn)，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，全面提高企業(yè)科技創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。但結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)的管理人員缺少對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的重視，讓企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)授權(quán)和財(cái)產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，并不會(huì)直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此，一些企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督的重要性，但仍然在工作開展過程中，忽視了企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)管存在漏洞，企業(yè)沒有定期的引進(jìn)監(jiān)督管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制極為松散，管理人員的執(zhí)行力較差，會(huì)計(jì)審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)不到位，財(cái)會(huì)管理效率較低，讓企業(yè)資產(chǎn)安全受到了威脅，引發(fā)多樣化的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控人員管理問題

當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在著監(jiān)督職能不完善、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下等問題，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金福利，是由事業(yè)單位統(tǒng)一管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在履行監(jiān)督職能的過程中受到影響。一些企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員利益和地位的重視，沒有對(duì)財(cái)務(wù)部門給予充足的資金支持，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員核算不規(guī)范，企業(yè)得到的會(huì)計(jì)核算報(bào)告不能真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員受教育水平較低，在會(huì)計(jì)信息審查的過程中，存在著專業(yè)性不足的問題，導(dǎo)致賬目混亂，出現(xiàn)壞賬損失。許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)不足，在工作開展的過程中，沒有細(xì)化審計(jì)流程，出現(xiàn)監(jiān)督工作漏洞，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)計(jì)量時(shí)，財(cái)務(wù)人員無法判斷出無形資產(chǎn)的潛在價(jià)值，讓內(nèi)部核算工作內(nèi)容不夠完善。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督體制問題

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國60%的企業(yè)缺少審計(jì)部門對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的建立難以實(shí)現(xiàn)，即使一些企業(yè)組建了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但相關(guān)工作人員由企業(yè)管理層掌控，喪失了監(jiān)管部門的獨(dú)立性，無法充分發(fā)揮出審計(jì)部門所具有的監(jiān)督作用，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。許多企業(yè)缺少對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的考察，無法了解內(nèi)部審計(jì)制度的完善情況，財(cái)會(huì)監(jiān)督人員即使制定出企業(yè)未來的整體規(guī)劃，也難以在工作過程中有效開展，審計(jì)內(nèi)容無法進(jìn)行有效傳播，內(nèi)部審計(jì)存在舞弊現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，雖然在企業(yè)監(jiān)督方案不斷完善的過程中，加深了對(duì)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，但一些財(cái)會(huì)管理人員職業(yè)道德水平不足，無法保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督審計(jì)問題

企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制審計(jì)存在著審計(jì)程序不規(guī)范、審計(jì)方法不科學(xué)等問題，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)程序建立的過程中，需要明確評(píng)價(jià)制度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行階段性測(cè)驗(yàn)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)測(cè)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，通過對(duì)企業(yè)近期發(fā)展數(shù)據(jù)的整理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)的審計(jì)制度建立提出合理化建議。但當(dāng)前企許多企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作的開展較為隨意，沒有詳細(xì)的規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，缺少合理化的工作流程設(shè)計(jì)，審計(jì)工作開展缺少系統(tǒng)化方案作為支撐，審計(jì)人員會(huì)隨意刪減工作任務(wù)，作出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不符合，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作質(zhì)量難以保證。企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)需要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，不科學(xué)的審計(jì)方法會(huì)一味地追求完成審計(jì)業(yè)務(wù)，一些審計(jì)人員偷工減料，采取抽樣法進(jìn)行審計(jì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)，所得出的審計(jì)結(jié)論不夠準(zhǔn)確，審計(jì)人員將工作的重心放在了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核驗(yàn)上，無法保證內(nèi)部審計(jì)工作的整體質(zhì)量。制定出的審計(jì)制度帶有一定的局限性，審計(jì)人員需要負(fù)責(zé)企業(yè)的各類業(yè)務(wù)資金管控，因此，企業(yè)所選擇的審計(jì)人員需要具有專業(yè)性知識(shí)理念，能夠制定出多元化的審計(jì)方案，但當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)人員只是精通財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，無法對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展作出詳盡規(guī)劃。

（五）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)問題

在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定出合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這些風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)影響企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的制定，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)讓企業(yè)在未來發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)減少股東的財(cái)富和權(quán)益價(jià)值。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展形式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)特征，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也有一定的變化規(guī)律，會(huì)在企業(yè)的不同發(fā)展階段，產(chǎn)生不同的影響，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)以人的意志而轉(zhuǎn)移，想要完全消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，只能通過分析風(fēng)險(xiǎn)特性進(jìn)行有效預(yù)防，通過有效的投資組合，降低企業(yè)的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)措施

（一）提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結(jié)合自身的發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，這就需要企業(yè)做好內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建立，通過信息技術(shù)的應(yīng)用整合財(cái)務(wù)部門，保證企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的有效實(shí)施，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，定期開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察，嚴(yán)格按照國家出臺(tái)的法律法規(guī)制定合作機(jī)制，充分發(fā)揮出財(cái)會(huì)監(jiān)管的有效性，完成企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的主要目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管意識(shí)薄弱的問題，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷完善企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督工作的各個(gè)流程，定期組織企業(yè)監(jiān)管部門開展監(jiān)督會(huì)議，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，在企業(yè)發(fā)展過程中宣傳和普及財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)管工作的重要性，幫助管理人員樹立企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，保證監(jiān)管內(nèi)容的獨(dú)立性。各監(jiān)管部門需要明確自身的工作責(zé)任，結(jié)合企業(yè)的管理流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)監(jiān)管任務(wù)，在企業(yè)營造出良好的內(nèi)控管理氛圍，各個(gè)財(cái)務(wù)部門需要依據(jù)崗位分離的基本原則，避免監(jiān)管過程中出現(xiàn)徇私舞弊等問題，同時(shí)，需要提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的信息安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和專業(yè)能力，保證監(jiān)督工作內(nèi)容的公開透明。

（二）做好企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控人員管理

為了全面提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，各單位部門需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理力度，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，制定出合理的管理措施，要定期的清除不符合崗位要求的財(cái)務(wù)人員，制定出合理的作風(fēng)和紀(jì)律，全面提高財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)需要按照統(tǒng)一發(fā)展要求，嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，禁止外聘財(cái)務(wù)人員，執(zhí)行考試上崗制度，定期開展考評(píng)測(cè)試，企業(yè)組織部門還可以采用定期輪崗制，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要梳理當(dāng)下的內(nèi)控業(yè)務(wù)流程，保證工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、清晰化，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等部門，需要定期對(duì)賬目進(jìn)行清查，了解壞賬損失。財(cái)務(wù)處理需要符合社會(huì)的相關(guān)制度規(guī)定，判斷壞賬內(nèi)容是否真實(shí)，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，制定出合理的處罰措施，一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以實(shí)行委派制度，保證會(huì)計(jì)人員的審計(jì)獨(dú)立性，使其在工作過程中不會(huì)受到其他因素的干擾，結(jié)合《會(huì)計(jì)法》建立完整的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，讓監(jiān)督部門之間形成強(qiáng)有力的聯(lián)系，使其在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制建立的過程中互相補(bǔ)充和配合。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督體制

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要從不同層面對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定出合理的監(jiān)管措施，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，工作流程的設(shè)置要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部成立主管部門。例如：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況的監(jiān)督，借助企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)收集企業(yè)經(jīng)營資料，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在信息缺陷時(shí)，能夠及時(shí)地向企業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行反饋，從企業(yè)利益出發(fā)，嚴(yán)查部門存在的違法違規(guī)行為。各部門需要積極的配合審計(jì)機(jī)構(gòu)開展內(nèi)控監(jiān)督工作，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的同時(shí)要提高對(duì)審計(jì)職能的重視，充分發(fā)揮出審計(jì)監(jiān)督職能，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通，了解審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)制度的優(yōu)化，還需要結(jié)合國家出臺(tái)的相關(guān)法律規(guī)定，強(qiáng)化審計(jì)部門的獨(dú)立性，企業(yè)要求審計(jì)人員對(duì)企業(yè)各部門的監(jiān)督流程進(jìn)行記錄，定期向管理人員提交工作日志，做出階段性總結(jié)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作開展中存在的問題和不足并解決，企業(yè)需要不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，加深員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（四）確保企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控審計(jì)的有效性

隨著企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)在企業(yè)中進(jìn)行普及應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作過程中，很少出現(xiàn)欺詐行為，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能需要改變傳統(tǒng)的錯(cuò)誤預(yù)防和控制方向，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。企業(yè)要全面提高員工的審計(jì)意識(shí)，各部門積極配合審計(jì)工作的開展，拓展監(jiān)督審計(jì)的深度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，審計(jì)人員需要堅(jiān)守底線，養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，將全面有效的監(jiān)管控制建立作為自己的使命與責(zé)任，保證監(jiān)管工作的有效推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)需要建立反饋機(jī)制，讓企業(yè)各部門進(jìn)行友好溝通，有助于企業(yè)管理數(shù)據(jù)的匯總，實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和主要經(jīng)營類型，營造一個(gè)良好的審查與評(píng)價(jià)控制環(huán)境，完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部推行人力資源管理政策，深化企業(yè)管理理念。在內(nèi)控審計(jì)過程中，所采用的數(shù)據(jù)內(nèi)容要保證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這就需要企業(yè)做好有效信息的傳遞，及時(shí)的記錄下企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)，拓展信息溝通渠道，優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，幫助審計(jì)人員熟悉企業(yè)的生產(chǎn)營銷方式，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序。在審計(jì)準(zhǔn)備階段，可以通過問卷調(diào)查的形式，對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，審查相關(guān)控制文件，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，完善內(nèi)部監(jiān)管審計(jì)方案，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，審計(jì)人員可以利用云計(jì)算對(duì)得到的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，保證審計(jì)結(jié)果的專業(yè)性。

（五）企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控與解決措施

在企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制建立的過程中，需要有效融入風(fēng)險(xiǎn)防范理念，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的專家，對(duì)該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工開展風(fēng)險(xiǎn)文化培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)文化作為企業(yè)文化中的重要組成部分，有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，企業(yè)管理者需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型制定出合理的應(yīng)對(duì)措施，分析企業(yè)發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)問題。充分考量企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以成本效益為原則，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)管理人員帶動(dòng)作用，企業(yè)審計(jì)委員會(huì)要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，通過審計(jì)檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，向上級(jí)提交企業(yè)隱藏風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和風(fēng)險(xiǎn)管控手段，借助信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)，充分發(fā)揮出企業(yè)董事會(huì)的輔助性作用，安排好各部門需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

結(jié)語

綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，需要在進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理工作開展的過程中，全面提高企業(yè)的監(jiān)督管理水平，企業(yè)的管理者需要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義，制定出合理的措施，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好各部門之間的信息溝通，提高管理人員的監(jiān)督意識(shí)，成立企業(yè)監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。