陶小云 （合肥市建筑市場監(jiān)督管理處，安徽 合肥 230061）

1 引言

2017年9月，中共中央、國務院發(fā)布了《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》，這個質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件對推動我國質(zhì)量發(fā)展具有里程碑式的重大意義，釋放“質(zhì)量第一”的強烈信號，將積極推動我國進入“質(zhì)量時代”。建筑施工企業(yè)要貫徹落實文件精神，堅持以質(zhì)量第一為價值導向，牢固樹立中國建造的品牌意識，建設百年工程，更好滿足人民群眾不斷升級的消費需求。樣板引路制度是當前加強全面質(zhì)量管理，治理質(zhì)量突出問題，提升建筑工程質(zhì)量水平，建設精品工程的有效手段。

2 樣板引路在工程質(zhì)量管理中的實踐應用

中國建筑第二工程局有限公司施工的合肥濱湖萬達茂項目，獲得2018～2019年度中國建設工程魯班獎。在項目的施工過程中，項目部始終不渝貫徹樣板引路制度，對項目最終斬獲魯班獎起到了決定作用。項目部結(jié)合工程特點、難點，設置工序樣板、工藝樣板、首件樣板、樣板間等，以現(xiàn)場示范操作、實物展示、視頻影像、圖片樣板等形式展示重要部位、關(guān)鍵工序的做法與要求，對工程實體和業(yè)內(nèi)資料實施標準化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)了工程質(zhì)量管理的最終目標。

3 落實建筑工程質(zhì)量樣板引路的支撐要件

3.1 施工單位負責人重視是關(guān)鍵

施工單位的主要負責人、分管質(zhì)量負責人、總工程師、項目負責人等管理人員，對樣板引路在項目質(zhì)量管控中的地位要高度重視，公司和項目部兩級均要成立相應的管理機構(gòu)具體負責協(xié)調(diào)、實施工作，同時要成立相應的考核機構(gòu)對實施情況進行跟蹤評估，保證樣板引路實實在在在項目施工全過程得到落實。合肥濱湖萬達茂項目施工過程中，中建二局董事長、總工、質(zhì)量總監(jiān)等主要領(lǐng)導，多次到項目指導工作，指導樣板引路工作，有力地推動了樣板引路的實施。合肥濱湖萬達茂項目工程規(guī)模大，單層建筑面積達4萬㎡，鋼結(jié)構(gòu)最大跨度91m，2個 26m 高飛行影院，17個 11～26m不等電影院。擁有華東最大的恒溫恒濕水樂園，具有世界最新科技含量的水中娛樂設施，結(jié)構(gòu)跨度大，設備安裝精度高。這些超難度工程的順利施工，離不開施工單位負責人的重視。

3.2 組織計劃科學是基礎(chǔ)

項目部在開工前要根據(jù)工程的特點編制樣板引路實施方案，確定實施樣板引路的具體工序、工藝、樣板間、樣板層、樣板樓，明確具體樣板的組織人、操作人、驗收人和實施時間、地點等，上報公司層級審批后落實到人。在項目施工過程中，可根據(jù)施工條件的改變動態(tài)調(diào)整完善，保證樣板引路對工程質(zhì)量發(fā)揮實實在在的引領(lǐng)效應。

施工單位項目部應及早推動工法樣板的實施，真正起到樣板引路的作用。當項目部場地較大，可以在開工初期就實施工法樣板；當場地狹小，可以待地庫出零后實施工法樣板。工法樣板應相對集中，保存較長時間，發(fā)揮交底、觀摩、交流作用。合肥萬達茂項目由于場地緊張，在地庫出零后，第一時間實施工法樣板，集中展示了樁頭處理、主體結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰、保溫、屋面、外墻、機電等多個專業(yè)和細部，起到了交底、展示、觀摩的重要作用。

合肥濱湖萬達茂項目作為大型的綜合體項目，機電工程包含25個系統(tǒng)、47個子系統(tǒng)，特別復雜。項目部提前策劃，科學組織，在各工序開始前制作實體樣板，驗收合格后再大面積展開，土建與機電密切配合，從而確保了機電工程質(zhì)量。項目的水泵房、空調(diào)機房、消防泵房、綜合管網(wǎng)等工程全面滿足功能要求，且整齊劃一，美觀大方。

3.3 施工人員全員參與是保證

工程是依靠施工活動中每一個組織者、管理者、操作者的共同協(xié)作努力來完成的，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個部位一點一滴積累的成果，整個施工鏈上的每個人都要參與質(zhì)量管理活動，真正成為質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的貢獻者，才能保證樣板引路制度落地。在合肥濱湖萬達茂的整個施工過程中，樣板引路的思想深入人心，過程中認真貫徹這一制度，最終打造出了精品工程。

3.4 施工全過程控制是前提

工程開工前，項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)等人員應熟悉掌握項目情況，分析項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵點、難點，根據(jù)項目特點編制有針對性的《樣板引路實施計劃》，預判工程重難點、重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)并編制應對措施。項目技術(shù)人員深入研究設計圖紙，辨別圖紙設計缺陷，運用BIM等技術(shù)優(yōu)化設計做法。

工程施工中，各級管理人員要及時分析分部、分項、工序中可能存在的質(zhì)量隱患，嚴格執(zhí)行樣板交底制度，通過施工樣板做好針對性預防。不同的分部分項工程開始前，技術(shù)人員可以對設計圖紙進行進一步的深化（如構(gòu)造柱排布、屋面透氣帽布置）。

施工中，項目部應采取旁站、巡查、抽查等方式對工程進行過程控制，落實“三檢制”、“隱蔽驗收”，落實事前編制的各項控制措施，橫向到邊、縱向到底，形成全方位的過程質(zhì)量控制。重點管控影響使用安全、使用功能的部位，更加注重細部質(zhì)量。每一道工序施工完成后，發(fā)現(xiàn)存在缺陷的，應及時按照既定的缺陷處理方案進行整改完善，缺陷處理應注意時效性、安全性。

合肥濱湖萬達茂項目采用全國唯一的獨特雙曲面書卷形造型，是鋁鎂錳板直立鎖邊金屬屋面外立面，展開面積3萬㎡，外傾最大寬度26m，135°波浪流線型，書卷卷軸造型弧度180°，施工難度極大。項目部使用BIM建模分析，現(xiàn)場選定位置，制作實體樣板。通過實體樣板，論證了雙曲造型的可建造性，展現(xiàn)了實體與設計的符合性，也論證了軌道移動式幕墻腳手架的經(jīng)濟性和適用性。另外，該項目屋面42000㎡，防水等級為一級，面積大，要求高。項目部從屋面找坡、排水溝的設置、透氣帽高度、透氣帽墩子和設備基礎(chǔ)制作等各方面，認真制作實體樣板，執(zhí)行樣板引路制度，實行全過程控制，最終保證了屋面坡向正確、排水流暢，細部構(gòu)造合理，無滲漏。

3.5 施工要素精良是保障

工程質(zhì)量是干出來的，不是管出來的。人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，尤其是一線作業(yè)人員的技術(shù)水平和管理團隊的素質(zhì)直接決定工程質(zhì)量。項目部要注重對操作工人、班組長、管理人員的優(yōu)選和培訓，要培養(yǎng)自有技術(shù)骨干工人，提高質(zhì)量意識和操作技能、管理技能。培訓效果要進行實時的考核。

安全高效、性能優(yōu)良的機械設備是不可或缺的要素保障。

嚴格執(zhí)行原材料、設備進場驗收制度，重點關(guān)注鋼材、商品混凝土、商品砂漿等主要材料質(zhì)量，對關(guān)鍵部位、質(zhì)量影響較大的材料實行駐場監(jiān)督制度。

項目部應結(jié)合工程的特點，優(yōu)選新技術(shù)、新工藝、新方法，進行科學、反復論證，確保質(zhì)量要求。

良好的施工環(huán)境對工程質(zhì)量的提升有重大的促進作用，最直接體現(xiàn)就是冬雨季施工。要全面安排施工工期和施工環(huán)節(jié)，做到在最佳的環(huán)境中完成各項工序，從而達到最佳的質(zhì)量。

合肥濱湖萬達茂項目施工前優(yōu)選隊伍，注重培訓和考核，定期舉行培訓會，施工單位項目部和公司、業(yè)主單位定期進行考核。雙曲面書卷外立面施工采用軌道移動式幕墻腳手架等優(yōu)良設備提高了工作效率和施工質(zhì)量。建立材料品牌庫，認真執(zhí)行材料進場驗收及見證取樣制度，保障了材料質(zhì)量。結(jié)合工程特點，采用了綠色施工技術(shù)、信息化應用技術(shù)等9大項22小項新技術(shù)。項目部在適合施工的季節(jié)加快施工節(jié)奏，冬雨季時采取相應的措施，做到了在最佳的環(huán)境中完成各項工序。

3.6 相關(guān)單位支持是必要

樣板引路制度要成為項目質(zhì)量管理的重要手段，并在施工工程得到全面細致的實施，僅有施工單位的重視和熱情還遠遠不夠，必須要得到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的大力配合和協(xié)助，并獲得行業(yè)管理部門的充分認可和支持。施工單位和項目部要積極主動與相關(guān)單位溝通，制定的樣板引路實施方案及時報備，使樣板引路制度成為各單位的共同遵守。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理方法和路徑多樣，但樣板引路無疑是有效提升工程質(zhì)量水平的最佳手段。只有施工單位扎實推進樣板引路制度的落實，牢固樹立質(zhì)量第一的理念，百年工程，方可指日可待。