柴源源

（貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州貴陽 550023）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，中小型茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著較多的新問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式與舉措已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今茶葉企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的適當(dāng)融合受到企業(yè)內(nèi)部的重視，其對企業(yè)競爭力的提高以及企業(yè)會(huì)計(jì)體系的完善皆具有重要意義。對此，本文將從五個(gè)方面對新形勢下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述、關(guān)系以及融合的可行性，對茶葉企業(yè)中兩者融合存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性的優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)中小型茶葉企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與差異

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行算賬、記賬以及報(bào)賬，為政府相關(guān)部門、企業(yè)投資人以及債權(quán)人提供有效的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，并協(xié)助財(cái)務(wù)報(bào)表信息的使用者做出正確決策的管理活動(dòng)，簡而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對過往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總結(jié)與分析。企業(yè)管理會(huì)計(jì)以管理為基礎(chǔ)，旨在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，借由一系列特殊方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行整理、處理以及報(bào)告。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要性日漸突出，而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所謂兩個(gè)不同的分支卻相輔相成，管理會(huì)計(jì)的順利展開需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息預(yù)測與分析，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)政管控以及成本的調(diào)整，且兩者的目標(biāo)相同，旨在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作重點(diǎn)的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于總結(jié)企業(yè)過往的信息報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于成本管控和管理預(yù)測；二是遵循原則與法則的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理由嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與原則進(jìn)行約束，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，并不受相關(guān)法規(guī)的直接監(jiān)管與約束，這在一定程度上增加了管理會(huì)計(jì)的靈活度；三是人員素質(zhì)的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員收到會(huì)計(jì)原則的約束，大多熟練掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)，且選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)也較高。而管理會(huì)計(jì)由于具有較高的特殊性與靈活性，其重在為企業(yè)決策者提供相關(guān)信息，由此，管理會(huì)計(jì)人才的選拔更注重全面性，旨在尋求復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才[1]。

2 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

2.1 茶葉生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

目前，我國中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的構(gòu)建，更多以其實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，旨在提高剩余資金管理與分配合理性的提升，促進(jìn)成本控制力的提高，為中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定資金基礎(chǔ)。此外，中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)還可以借助節(jié)約的成本聘請高等財(cái)務(wù)評(píng)估人員，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的進(jìn)一步完善。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，部分中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)核算不清晰、信息化程度低、管理人員一官多職等方面的問題，不僅財(cái)務(wù)工作量大、內(nèi)容繁雜，還增加了徇私舞弊問題出現(xiàn)的可能性，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合能力與精神導(dǎo)向的重要性。

2.2 茶葉生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

茶葉生產(chǎn)企業(yè)需融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是茶葉生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題較多，首先是融資能力偏多，特別是對于中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)，所占市場份額偏低，在加之并未形成良好的口碑，在一定程度上增加了其融資的困難度。其次是財(cái)務(wù)控制能力偏弱，中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)并未形成完善的財(cái)務(wù)管理方案，使其存在資金調(diào)動(dòng)不足以及賒賬等方面的問題，在一定程度上增加了企業(yè)需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。再者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)偏弱，部分茶葉生產(chǎn)企業(yè)存在盲目跟風(fēng)的問題，在產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品質(zhì)量的控制上相對較弱；二是隨著時(shí)代發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)信息化核算的內(nèi)容逐漸包括了對前端采茶收購業(yè)務(wù)、成本管理與控制、資源風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的具體要求。目前，企業(yè)為維護(hù)內(nèi)部管理的秩序性建立了若干個(gè)具體的勞動(dòng)崗位，其中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成，兩者自成特點(diǎn)，且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展兼具著不同的功能與特點(diǎn)，整體而言，兩者旨在對茶葉企業(yè)發(fā)展各類財(cái)務(wù)信息與各類經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析與處理，并讓企業(yè)決策者能夠借助這些信息適時(shí)地對茶葉企業(yè)的經(jīng)營政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但是，隨著財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作逐漸被信息化流程所取代，并成為當(dāng)前會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新趨勢。這在為企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了新的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在單純簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求，兩者相融合的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成體系已成為必然趨勢；三是茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的優(yōu)勢。隨著企業(yè)競爭日漸激烈，如何獲取更多的市場份額，提高綜合競爭力成為茶葉企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)競爭力提高的重要影響因素，其重要性日漸突出。在新形勢下，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對茶葉生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析能力的增強(qiáng)，現(xiàn)代化管理與控制的實(shí)現(xiàn)皆具有重要推動(dòng)力[2]。

3 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題與優(yōu)化

3.1 業(yè)財(cái)融合制度缺乏，需加快結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

茶葉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是保障茶葉生產(chǎn)企業(yè)種植、生產(chǎn)、經(jīng)營以及流通的重要因素，對茶葉生產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。但是，部分茶葉生產(chǎn)企業(yè)的融合制度有待完善，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理會(huì)計(jì)制度有待健全，目前，我國管理會(huì)計(jì)處于升級(jí)發(fā)展階段，針對管理會(huì)計(jì)的制度存在完整性偏低與規(guī)范性低等方面的問題，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生了一定的不良影響；二是融合方式與制度體系有待完善，主要是指靈活性與統(tǒng)一性有所欠缺的背景下，使得兩者規(guī)范性的指頭肚體系尚未形成；三是過渡方式的選擇，目前我國部分茶葉企業(yè)正處于有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的階段，而國家與企業(yè)針對于此階段的管理體制有待完善，使得在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過程中缺乏重要的方向指引，導(dǎo)致部分茶葉企業(yè)在選擇融合過渡方式時(shí)存在一定的偏差。

在茶葉生產(chǎn)企業(yè)健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度的過程中，應(yīng)當(dāng)格外注意以下幾個(gè)方面：一是從企業(yè)本身出發(fā)強(qiáng)調(diào)對會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格遵循，明確企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與對外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)與權(quán)限，以便追究責(zé)任，提升會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)；二是工作流程的完善，根據(jù)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)核算特征引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)以管理流程為基礎(chǔ)，立足于調(diào)動(dòng)資源的目標(biāo)，建立最佳的方式與模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作規(guī)范度的提高；三是監(jiān)管制度，監(jiān)管制度作為保證融合制度順利展開的重要舉措，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行完善，必要時(shí)可以組織針對性的監(jiān)管部門，約束工作人員的工作行為，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升；四是獎(jiǎng)懲制度的完善，科學(xué)化的獎(jiǎng)懲制度有利于激發(fā)前端業(yè)務(wù)工人員和財(cái)務(wù)工作者的工作積極性，對此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合茶葉企業(yè)自身發(fā)展與實(shí)際的工作需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對員工進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 管理環(huán)境缺乏，需增強(qiáng)宣傳力度

茶葉生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化需要良好的環(huán)境基礎(chǔ)，目前，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變、流通模式的個(gè)性以及戰(zhàn)略性充足等方面，逐漸形成了現(xiàn)代化的茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式與制度，但針對于財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合，由于宣傳力度偏低的影響，使得良好的內(nèi)部環(huán)境尚未形成，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信息化財(cái)務(wù)管理有待提高，隨著智能化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍日漸提高，智能化的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，其對降低工作難度，促進(jìn)工作效率的提高具有重要意義。但是，在實(shí)際的融合過程中，部分茶葉企業(yè)并未將智能信息技術(shù)充分的融合到財(cái)務(wù)管理之中，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合缺乏技術(shù)支撐，在一定程度上增加了數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合產(chǎn)生了一定的不良影響；二是宣傳力度偏低，主要是指茶葉企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性認(rèn)識(shí)偏低，使其并未采取相應(yīng)的措施進(jìn)行宣傳，不利于會(huì)計(jì)工作人員對兩者融合工作重視程度的加強(qiáng)，使得兩者的融合缺乏重要支撐；三是茶葉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合人才適應(yīng)性較差。首先素質(zhì)偏低，目前我國中小型茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)仍以基層專業(yè)人員為主，但是，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的不斷深化，財(cái)務(wù)管理工作對茶葉行業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求有所提高，使得行業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低成為一個(gè)普遍性問題。其次人才缺乏，主要是指在人才資源分配不均的影響下，使得茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員仍處于相對缺乏的狀態(tài)，再加上部分茶葉企業(yè)存在福利待遇較差的問題，使其難以挽留與吸引專業(yè)性人才。最后培訓(xùn)制度的缺失，部分企業(yè)存在培訓(xùn)制度缺失的問題，并未對茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期行業(yè)培訓(xùn)，只是完成會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的要求，使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)技能并不能適應(yīng)茶葉企業(yè)的發(fā)展[3]。

整體而言，目前我國已經(jīng)有了較為完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完善與優(yōu)化的難度。但是，在實(shí)際的優(yōu)化過程中，依舊存在較多的問題，對此，茶葉生產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)宣傳力度的過程中，應(yīng)當(dāng)格外注意以下幾個(gè)方面：

一是加快人才培養(yǎng)，首先人才的選聘，隨著茶葉企業(yè)的不斷發(fā)展，對專業(yè)會(huì)計(jì)人才的要求也在不斷提高。因此，在人才的選聘過程中，應(yīng)當(dāng)從人才學(xué)習(xí)能力以及綜合素養(yǎng)等方面進(jìn)行考量，并對會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，特別是是否有相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷的考量，以保證入選人在知識(shí)儲(chǔ)備與綜合素養(yǎng)上皆能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。其次培訓(xùn)制度的完善，茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)具體應(yīng)包括入職培訓(xùn)和定期培訓(xùn)等方面，其中入職培訓(xùn)側(cè)重于讓員工盡快了解茶葉企業(yè)的實(shí)際情況以及基本的會(huì)計(jì)工作流程與模式，讓員工能夠更快的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。定期培訓(xùn)主要是指在員工入職后，為保證員工能夠貼合企業(yè)發(fā)展需要而組織的培訓(xùn)活動(dòng)。最后是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的融入，為保證人才獲取的穩(wěn)定性，茶葉企業(yè)可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以提高人才輸入的穩(wěn)定性，同時(shí)，茶葉企業(yè)本身亦可以借助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)人才綜合能力的提升，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化人才對兩者融合認(rèn)知的目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)奠定良好的人才基礎(chǔ)。

二是加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的共享。在實(shí)施的過程中，茶葉企業(yè)立足自身行業(yè)特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)格外注意以下幾個(gè)方面：首先加快智能化信息處理系統(tǒng)的引進(jìn)，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好先進(jìn)會(huì)計(jì)智能化信息系統(tǒng)的引進(jìn)工作，為兩者的信息化融合提供基礎(chǔ)設(shè)備保障；其次工作理念的更新，通過工作理念的更新為智能化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合管理的實(shí)現(xiàn)提供思想保障；再者溝通平臺(tái)的搭建，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員間的有效交流是促進(jìn)會(huì)計(jì)信息共享的基礎(chǔ)；再次，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員溝通方式的拓寬，讓每一位會(huì)計(jì)師都能夠?qū)?shí)時(shí)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并立足于企業(yè)資金的使用情況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合；此外，通過協(xié)調(diào)溝通而制定的投資計(jì)劃更具科學(xué)性，有利于茶葉企業(yè)資金利用率的提高；最后人才技能培養(yǎng)，茶葉企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)智能化信息處理系統(tǒng)之后，應(yīng)當(dāng)對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，以保證會(huì)計(jì)工作人員能夠熟練使用該系統(tǒng)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員工作難度的降低[4]。

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合緊密度偏低

我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理問題的反映與送報(bào)，隨著經(jīng)營規(guī)模以及組織結(jié)構(gòu)的變化而日漸復(fù)雜，部分茶葉生產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息上報(bào)及時(shí)性偏低、溝通流暢度較低以及財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性較低等方面的問題，其主要反映著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理融合緊密度偏低的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是理念的影響，在市場競爭日漸激烈的背景下，部分茶葉企業(yè)已經(jīng)了解到融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理的重要性，但是，在實(shí)際的融合過程中，部分企業(yè)依舊存在過于注重財(cái)務(wù)管理的問題，對管理會(huì)計(jì)的重視程度相對偏低，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理融合緊密度的提升受到不良影響；二是發(fā)展不平衡，主要是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長，而管理會(huì)計(jì)在茶葉企業(yè)中仍處于發(fā)展的初期階段，兩者發(fā)展上的不平衡，在一定程度上增加了兩者融合的難度；三是融合方式過于單一，主要是指由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合仍處于發(fā)展階段，可以用做參考的融合方式偏少，而部分茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較多的弊端與不利之處，兩者在融合時(shí)部分企業(yè)并未及時(shí)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的弊端進(jìn)行調(diào)整，再加上部分茶葉企業(yè)創(chuàng)新能力偏低，使得兩者在融合時(shí)存在較多的問題；三是工作規(guī)范的偏差，茶葉企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主要目的在于滿足決策者與管理者的需求，使其在具體的實(shí)施過程中會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本與費(fèi)用產(chǎn)生影響。由此可見，茶葉企業(yè)在制定制度法規(guī)的過程中，應(yīng)當(dāng)以管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展情況為依據(jù)。但是，在實(shí)際的工作規(guī)范過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，且所有工作行為皆嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行實(shí)施，工作的細(xì)節(jié)亦是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的程序與要求進(jìn)行，在加上部分茶葉企業(yè)對制度優(yōu)化重視程度偏低，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所遵循的規(guī)章條例存在較大的差異，為兩者的融合增加了一定的難度。

對此，茶葉生產(chǎn)企業(yè)在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)化的過程中，應(yīng)當(dāng)格外注意以下幾個(gè)方面的優(yōu)化：一是信息管理機(jī)制的完善，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息傳達(dá)及時(shí)性與準(zhǔn)確性的提升，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，為兩個(gè)的融合提供重要的溝通保障；二是監(jiān)管制度的完善，通過對兩者融合的綜合性評(píng)價(jià)與監(jiān)督，提高相關(guān)工作人員對兩者融合的重視程度，實(shí)現(xiàn)兩者緊密度的進(jìn)一步提升；三是工作制度的規(guī)范，主要是指通過實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為兩者的融合提供重要保障，促進(jìn)融合工作規(guī)范度的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場競爭激烈性的提高，茶葉企業(yè)為維持自身的市場競爭力，對自身的經(jīng)營與管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，其對降低會(huì)計(jì)工作難度以及會(huì)計(jì)信息利用率的提高具有重要意義。由此，茶葉企業(yè)逐漸強(qiáng)化了對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視，但是由于融合方式、管理制度以及人才素質(zhì)等因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合緊密度偏低。對此，茶葉企業(yè)在兩者融合進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際情況，通過調(diào)整管理制度的方式，為兩者的融合提供方向性保障，通過強(qiáng)化員工選聘與培訓(xùn)的方式，為兩者的融合提供人才保障。