對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的探討

陳獻(xiàn)紅

【摘 要】會(huì)計(jì)的職能在企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)中發(fā)揮著很大的作用。企業(yè)基于目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中所采用的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相結(jié)合的會(huì)計(jì)模式極大阻礙著企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理相融合的新型會(huì)計(jì)模式成為企業(yè)工作重中之重。在本文當(dāng)中將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合的工作進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

隨著財(cái)務(wù)共享中心的逐漸成熟，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的橫空出世，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著巨大的壓力，“賬房先生”已經(jīng)不是原來(lái)那個(gè)越老越吃香的“鐵飯碗”了，龐大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)群體向管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，是會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不管你從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、成本、預(yù)算、資金或是其他財(cái)務(wù)領(lǐng)域，隨著職業(yè)發(fā)展的延深，也都必將走入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。所以，將負(fù)責(zé)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)高效融合起來(lái)，才能讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)能根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員整理所得的會(huì)計(jì)信息出具一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)管理層掌控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了至關(guān)重要的作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以自身監(jiān)督與核算的職能來(lái)把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在一定時(shí)期后整理出一份能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)告。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象是投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等外部利益相關(guān)者，通過(guò)提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，使利益相關(guān)者提能夠掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能針對(duì)企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和高層管理者，為其提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，以便管理人員能夠合理評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，因此管理會(huì)計(jì)職能主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部。

（二）原則標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算監(jiān)督，工作有明確的原則和標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)制性、規(guī)范性。因管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，所以其工作原則、標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定，工作方法、報(bào)告形式等靈活多樣，總之，一切以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則，采取靈活多變，符合實(shí)際的方法開(kāi)展工作。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的意義所在

企業(yè)在符合市場(chǎng)發(fā)展需求的前提下，必須不斷增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展與生存。企業(yè)必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的方式來(lái)獲取市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，才能在市場(chǎng)離不開(kāi)信息的當(dāng)下存活下來(lái)。其次，信息能支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，同時(shí)，會(huì)計(jì)信息的體制的發(fā)展也需要兩者相融合之后在數(shù)據(jù)處理上的突破。最后，企業(yè)內(nèi)部不良情況的提前預(yù)防也有賴于兩者相互融合，兩者融合有助于避免企業(yè)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題所產(chǎn)生的意外狀況。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合所具備的基礎(chǔ)理論

（一）一致目的，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

屬于不同會(huì)計(jì)學(xué)科的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中不具備相似性。二者相融合的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)工作內(nèi)容存在差異。只有這樣，兩種會(huì)計(jì)模式完成融合才能體現(xiàn)出互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)狀況制成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是以財(cái)務(wù)報(bào)告為參考數(shù)據(jù)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，二者有各自的優(yōu)點(diǎn)，可以互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存活，就必須遵從市場(chǎng)規(guī)則，這導(dǎo)致了兩者的最終目標(biāo)是相同的，都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而進(jìn)行的管理。

（二）理論基礎(chǔ)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合隨著會(huì)計(jì)理論的發(fā)展成為了必然事件。由以下四個(gè)方面做出體現(xiàn)：（1）企業(yè)為了避免經(jīng)營(yíng)的效益低下，可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)想融合，而兩者之間的關(guān)鍵在于能否把兩者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有效地聯(lián)系在一起。（2）在實(shí)行增值會(huì)計(jì)模式時(shí)，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象和最終的目標(biāo)是一致的，且二者信息的共享是兩者相融合的有利條件。（3）為了防止企業(yè)進(jìn)行投資的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提升，兩種會(huì)計(jì)模式通常會(huì)進(jìn)行有效地成本控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互融合的有利條件之一就是兩者必須要使用同樣的會(huì)計(jì)體系。（4）兩種會(huì)計(jì)模式融合后無(wú)一個(gè)共享平臺(tái)的問(wèn)題可由會(huì)計(jì)理論中要求的多重計(jì)量屬性解決。而且，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，讓兩者之間的鴻溝越來(lái)越窄。

（三）技術(shù)基礎(chǔ)

各類會(huì)計(jì)軟件在實(shí)際中的應(yīng)用使得會(huì)計(jì)變成一個(gè)越來(lái)越簡(jiǎn)單的過(guò)程，財(cái)會(huì)信息的信息化方便了工作者的工作。會(huì)計(jì)軟件使兩種會(huì)計(jì)模式得到了實(shí)現(xiàn)資源共享，為兩者的相互融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理融合的必然性

首先是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被叫做外部快捷，其主要工作職能是對(duì)，企業(yè)的外部會(huì)計(jì)信息使用者，進(jìn)行有效會(huì)計(jì)信息的提供，而管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)備稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)，其主要職能是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行服務(wù)。同時(shí)因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，以及相關(guān)的實(shí)現(xiàn)理論以及方法等，具有很大的一致性，所以，將兩者進(jìn)行融合，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮作用是非?？赡艿?，以及具有很高實(shí)行性的做法。其次則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在計(jì)量方法上具有交叉性。曹會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)，主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間之內(nèi)所發(fā)生的各種財(cái)務(wù)交易進(jìn)行確認(rèn)，以及計(jì)量和形成報(bào)告，在過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的是歷史成本作為計(jì)量工作的主要基礎(chǔ)，而在2014年7月之后，我國(guó)所頒布的公允價(jià)值相關(guān)準(zhǔn)則當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要計(jì)量方法進(jìn)行了確定，那就是要采用公允價(jià)值計(jì)量。公允價(jià)值，計(jì)量法，其本身?yè)碛袑?duì)未來(lái)的價(jià)值預(yù)估，同時(shí)在市場(chǎng)不活躍的時(shí)候，需要使用未來(lái)的現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)如今的，經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，所以我們能夠發(fā)現(xiàn)，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上來(lái)看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)過(guò)去進(jìn)行反應(yīng)，不考慮未來(lái)，但是這種理論或者說(shuō)是一具正在逐漸被瓦解，同管理會(huì)計(jì)一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不僅考慮到未來(lái)，也考慮到過(guò)去，而且已經(jīng)開(kāi)始使用管理會(huì)計(jì)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的客觀性以及公正性和準(zhǔn)確性等進(jìn)行提升。

最后則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在方法上能夠進(jìn)行相互借鑒以及相互促進(jìn)。在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作時(shí)，進(jìn)行成本核算，所使用的方法是變動(dòng)成本法，能夠進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)以及本量利分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)工作是為了能夠使頭部的準(zhǔn)確性得到提升，會(huì)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)所用到的費(fèi)用全部納入到成本管理當(dāng)中，采用完全成本法，這兩種方法的利弊各有不同，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式在不斷創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)也在不斷進(jìn)步，其成本核算方法已經(jīng)逐漸變?yōu)樽鳂I(yè)成本法。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及進(jìn)步，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展以及進(jìn)步得到了推動(dòng)，體育功了更多的方法以及工具，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更佳高?，F(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)有一些好的方法，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，所以很難在這是財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中進(jìn)行使用，因此更加需要信息技術(shù)的發(fā)展，為多維度財(cái)務(wù)報(bào)告的形成提供幫助。

六、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只熟悉本職工作及財(cái)經(jīng)法規(guī)等，缺乏完善的知識(shí)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了解不全面，無(wú)法為企業(yè)提出有效的意見(jiàn)建議，財(cái)務(wù)人員發(fā)言權(quán)弱化。因此，在集團(tuán)公司層面，應(yīng)合理設(shè)置考核指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從注重經(jīng)營(yíng)結(jié)果，向注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在基層單位層面，應(yīng)積極開(kāi)展試點(diǎn)工作，實(shí)行崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。在財(cái)務(wù)人員層面，應(yīng)增強(qiáng)職業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)感和緊迫感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法實(shí)踐，盡快實(shí)現(xiàn)職業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

（二）循序漸進(jìn)，建立管理會(huì)計(jì)體系

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，無(wú)論是制度建設(shè)、應(yīng)用實(shí)踐、人才培養(yǎng)等都需要循序漸進(jìn)，逐步探索完善，避免在實(shí)踐中由于某個(gè)環(huán)節(jié)失誤而影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，明確崗位職責(zé)，牽頭組織建立管理會(huì)計(jì)體系。在具體操作上，筆者建議采取先分離后融合的方式，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中會(huì)應(yīng)用很多管理會(huì)計(jì)方法，同樣管理會(huì)計(jì)也會(huì)采用很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，單純的分離會(huì)導(dǎo)致許多工作兩者需要重復(fù)工作，也容易造成工作職責(zé)、內(nèi)容不明晰的問(wèn)題。通過(guò)分離后的融合，可以明確職責(zé)分工，減少資源浪費(fèi)，提高工作效率。

（三）提高效率，推動(dòng)管理數(shù)據(jù)共享

管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)與大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，涉及企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù)，而目前企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相應(yīng)模塊在建設(shè)和應(yīng)用上仍存在一些不足，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件繁多，整合困難，另行開(kāi)發(fā)應(yīng)用成本較高。筆者建議，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫(kù)為原則，精簡(jiǎn)整合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一外部信息的收集與管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的融合。在基層加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息溝通與交流，建立管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的雙向反饋機(jī)制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的形成，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

七、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合屬于必然趨勢(shì)，并且融合之后，在大數(shù)據(jù)支持下，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供更好的服務(wù)。所以在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要著重對(duì)信息化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理，會(huì)計(jì)融合工作進(jìn)行研究。

（洛陽(yáng)市新天地置業(yè)集團(tuán)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471000）

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