企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

尚秋婷

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，使各企業(yè)自身的發(fā)展受到了一定的威脅，因此企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來(lái)維持自身的發(fā)展。在企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也能起到很大程度上的促進(jìn)作用。然而我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作起步較晚，使這一環(huán)節(jié)中存在著很多問(wèn)題，阻礙此方面工作開(kāi)展的有效性。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，對(duì)其管理與控制工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)其工作開(kāi)展的重要性和原則及工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，最后分析了解決這些問(wèn)題的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 管理與控制? 策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）08（b）--02

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，使企業(yè)在正常運(yùn)作的過(guò)程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加劇，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制將有效地促進(jìn)企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展，并且還能夠有效地降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重的問(wèn)題。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是企業(yè)在開(kāi)展各種活動(dòng)的過(guò)程中受到各類不同因素的影響而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益有一定偏差的情況，這種偏差主要是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)之前所估算出的與其收益之間所產(chǎn)生的，這種偏差一旦過(guò)大就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，使企業(yè)蒙受一定的損失。企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也正是由于這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接阻礙企業(yè)正常的發(fā)展，為企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展構(gòu)成了一定威脅。

在企業(yè)正常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括以下兩個(gè)方面：（1）外界因素，主要指的是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)的外界環(huán)境，包括國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策、國(guó)家稅收狀況、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的自我定位、銀行方面的政策和行為等。（2）企業(yè)自身，主要指的是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到一些經(jīng)營(yíng)方面的影響而使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平較低、工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理不夠規(guī)范等。無(wú)論是企業(yè)外界環(huán)境因素的影響，還是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程因素的影響，都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成一定的損失，出現(xiàn)一定程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與企業(yè)開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在著必然的聯(lián)系，所以企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)或者生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因此企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，從而能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降低。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

從某種意義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值的一種指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制的有效與否是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低與否的重要體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制的意義就在于這個(gè)環(huán)節(jié)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等過(guò)程營(yíng)造一個(gè)良好、和諧的環(huán)境，從而能夠有效地促進(jìn)企業(yè)正常良好的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠?qū)p失降到最低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的原則

從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素來(lái)看，對(duì)于外界環(huán)境因素的影響是企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效控制的，例如國(guó)家頒布的法律法規(guī)、社會(huì)文化環(huán)境、社會(huì)發(fā)展形成的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，雖然這些是企業(yè)難以進(jìn)行管理和控制的，但是這些因素的存在所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)構(gòu)成了較大的威脅，因此對(duì)于這些因素企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則來(lái)進(jìn)行管理和控制：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益均衡。這項(xiàng)原則的提出要求企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能只以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分并深入的分析活動(dòng)所帶來(lái)的安全性和效益性，然后在二者均衡的前提下制定相應(yīng)的實(shí)施方案，這樣才能在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中能夠有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，才能在風(fēng)險(xiǎn)與效益并存的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）風(fēng)險(xiǎn)限度、適度承擔(dān)。在企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況是相對(duì)比較普遍的，因此需要相應(yīng)的工作人員在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下能夠及時(shí)準(zhǔn)確的控制和辨別這些風(fēng)險(xiǎn)的類型，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最大限度進(jìn)行相應(yīng)的明確，從而最大程度上確保企業(yè)能夠順利開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。（3）分權(quán)分級(jí)管理。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一性的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一指揮的前提下遵循分權(quán)分級(jí)管理的原則，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效地規(guī)避。（4）有效規(guī)避、超前預(yù)警。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前往往會(huì)伴隨著一定程度上的預(yù)示性，因此企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立起來(lái)，從而能夠借助這些系統(tǒng)的共同作用來(lái)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制現(xiàn)狀

4.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，并且貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。正是由于財(cái)務(wù)活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)并存，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員以及相應(yīng)的活動(dòng)方案決策人員需要不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終密切關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，然而在實(shí)際的工作過(guò)程中，這些工作人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在薄弱的可能性，或是這些工作人員專業(yè)性財(cái)務(wù)工作者出身，使其無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，而一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。除此之外，相當(dāng)一部分工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，使其在實(shí)際的工作中只注重賬務(wù)結(jié)算、資金管理等，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升構(gòu)成了一定的威脅。

4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制不夠完善

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，并且要想將這一工程做好需要各方面工作都要落實(shí)到位，而且還需要相應(yīng)完善、有效、可行的機(jī)制來(lái)維持，這套機(jī)制的存在和實(shí)施是對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策控制、預(yù)警、信息傳遞等工作的落實(shí)，但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，往往缺乏這種完善的機(jī)制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制無(wú)法在良好的環(huán)境中開(kāi)展，這也使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制做不到提前預(yù)警，而在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下再采取措施就已經(jīng)相對(duì)滯后，會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 專業(yè)人才的缺失

由于我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面的工作起步較晚，使我國(guó)在此方面的專業(yè)性人才相對(duì)匱乏，從而導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面的工作出現(xiàn)一定的漏洞，即使現(xiàn)階段每一個(gè)企業(yè)對(duì)于專業(yè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員都很重視，并采取了相應(yīng)的培養(yǎng)措施來(lái)提高專業(yè)人才的素質(zhì)水平，但是這僅局限于對(duì)研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員等工作人員的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員還是相對(duì)缺乏。除此之外，現(xiàn)階段的企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的引進(jìn)相對(duì)比較寬松，這就使一些學(xué)歷較低、能力較低、思想相對(duì)落后的人員被引進(jìn)，從而使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作開(kāi)展時(shí)無(wú)法得到有效的保證，并且無(wú)法勝任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù)，因此企業(yè)在專業(yè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員方面還是相對(duì)較為渴求的。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

5.1 加強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)

從我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)分析，日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這種社會(huì)背景下使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員需要不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性和必要性傳達(dá)到企業(yè)各個(gè)部門中，進(jìn)而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠讓企業(yè)各個(gè)部門都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中。提高企業(yè)各個(gè)工作人員財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的優(yōu)勢(shì)還在于能夠讓每一位工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是整個(gè)企業(yè)共同需要面對(duì)的難題，并能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)從始至終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這樣才能在各個(gè)工作人員的共同響應(yīng)下，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作，加強(qiáng)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的工作強(qiáng)度，為企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

5.2 不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制

首先需要企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)構(gòu)，目的在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的措施和方案的制定和實(shí)施，從而能夠?qū)⒄麄€(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制規(guī)劃有效的落實(shí)到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且還能夠在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)地監(jiān)督。其次是建立切實(shí)可行、完善有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，并將這一機(jī)制有效地實(shí)施，這一機(jī)制不僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、監(jiān)督、管理和控制信息的傳遞，而且還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋等，從而形成一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，并實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，為統(tǒng)一管理和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)。最后是對(duì)企業(yè)中的專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)管理人員的配置。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的前提下，對(duì)各部門實(shí)施機(jī)制的情況進(jìn)行定期的稽查并匯報(bào)，從而能夠形成一套反饋及時(shí)的動(dòng)態(tài)性管理控制機(jī)制。

5.3 加強(qiáng)人才引進(jìn)，引進(jìn)信息化技術(shù)

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作，就需要不斷加強(qiáng)這方面專業(yè)性人才的引進(jìn)，不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平，而且還能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的水平。此外還需要不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的培訓(xùn)，從而能夠不斷提升專業(yè)素質(zhì)能力。與此同時(shí)，在信息化技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天還需要不斷引進(jìn)信息化技術(shù)，這樣才能不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作存在的問(wèn)題需要采取相應(yīng)的策略來(lái)對(duì)其進(jìn)行解決，這樣才能不斷提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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