關于“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”語義下EVI文化建設的思考

楊智勇

(馬鋼股份公司技術中心 安徽馬鞍山 243000)

中國寶武集團公司一屆三次職代會工作報告指出：2020年要將“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”戰(zhàn)略向縱深方向發(fā)展，加強集團員工對生態(tài)圈的正確認識和理解，不斷增強員工生態(tài)圈建設的使命感。馬鋼集團在融入中國寶武進程中，強化“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”內涵的理解和認同，其中EVI工作在推進共建共享方面有良性基礎和條件。

1 強化“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”的認同和使命感

2019年在中國寶武集團第一次黨代會上，“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”被確立為中國寶武集團的企業(yè)使命，這也是中國寶武貫徹落實習近平總書記新發(fā)展理念，準確判斷經(jīng)濟規(guī)律，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，踐行企業(yè)核心價值觀的必經(jīng)之路。

所謂建設高質量鋼鐵生態(tài)圈，就是發(fā)揮鋼鐵業(yè)龍頭作用，聚合上下游產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群，集聚技術、資本、人力等多種要素，依靠大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡化共享、智能化協(xié)作，實現(xiàn)互動交流、開放合作，形成資源高效配置、快速響應市場、協(xié)同創(chuàng)新迭代演進的良好生態(tài)。

中國寶武有著擔綱建設“生態(tài)圈”的優(yōu)勢：一是擁有中國唯一及世界領先的億噸級鋼鐵制造的體系能力；二是擁有工業(yè)領域的新一代信息技術集成服務能力和領先的鋼鐵專業(yè)服務能力；三是擁有較完善的第三方平臺及相應的運營模式、成功經(jīng)驗；四是擁有資質齊全的產(chǎn)業(yè)金融綜合服務能力，和國有資本投資公司及金融技術服務、投融資、資本運作等能力。

在“高質量生態(tài)圈”建設上，中國寶武已經(jīng)著手在5個方面的發(fā)力：一是探索與上游原料行業(yè)共同參與原材料產(chǎn)業(yè)的投資，形成穩(wěn)定高效供需關系；二是探索與上游裝備制造行業(yè)建立市場共享數(shù)據(jù)的利益共同體；三是探索與金融、物流、貿易等行業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成穩(wěn)定的伙伴關系；四是探索構建鋼鐵企業(yè)之間的高度專業(yè)化協(xié)同；五是關注下游用戶需求的變化，助力下游行業(yè)的必要轉型。

明晰中國寶武集團“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”企業(yè)使命的內涵和路徑，對馬鋼加快融入融合寶武，對標戰(zhàn)略，擔綱角色，合力推進高質量生態(tài)圈建設具有重要的意義。

2 馬鋼EVI工作在“生態(tài)圈”建設中的積極作用

馬鋼EVI工作是馬鋼“研產(chǎn)銷用”一體化生態(tài)建設的鮮活樣式；是“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”的有生力量。

2.1 馬鋼EVI工作溯源

馬鋼EVI發(fā)端于汽車板開發(fā)，可追溯到2008年，馬鋼由安徽省政府的“牽線”與知名品牌省內汽車制造廠合作，為用戶提供材料緊貼式服務，通過研發(fā)技術人員駐汽車廠的蹲點服務和反饋，取得兩個重要成果：一是刷新了馬鋼對汽車材料及汽車行業(yè)的認知；二是建立了技術人員在汽車制造終端現(xiàn)場對馬鋼材料質量性能控制研判的傳導機制，倒逼研發(fā)和生產(chǎn)制造工藝控制水平的提升。隨后，馬鋼汽車板研發(fā)和生產(chǎn)工藝控制水平不斷取得進步，開發(fā)的材料由硬鋼到軟鋼，由內板到外板，由低強到高強；材料供應由單一向全面，由國內向進口合資主機廠。2015年馬鋼開始學習并借鑒寶鋼股份的汽車板EVI理念和模式，成功自主拓展兩家汽車主機廠。2016年年初，馬鋼職代會正式將EVI工作列入年度戰(zhàn)略計劃，明確：“以技術中心為核心，全面啟動公司十大類產(chǎn)品EVI服務戰(zhàn)略?！瘪R鋼成立了以股份公司總經(jīng)理為組長的EVI領導小組，并明確了技術中心、科技管理部、銷售公司、制造部、各制造單元為責任單位的，技術中心具體策劃實施的先期介入EVI技術服務機制。開啟了馬鋼“研產(chǎn)銷用”的創(chuàng)新生態(tài)建設。

2.2 馬鋼EVI工作積淀的制度、機制

2016年馬鋼下達《EVI技術服務行動計劃》中明確了EVI項目領導小組、工作機制、評價機制、工作流程和工作計劃。馬鋼制訂的《EVI活動與項目管理辦法》，對EVI服務模式、職責、工作程序、績效指標、考核和評價等進行了明確制度規(guī)范。為使EVI有效落地，技術中心實施了“EVI項目立項制度、外派人員駐點服務登記管理制度、EVI項目周進展跟蹤制度、EVI項目月度例會制度、季度評價會制度、年度總結會制度”，并成功舉辦四屆“年度EVI用戶大會”；建立了領導不定期走訪EVI項目駐點，了解項目進展，協(xié)調中心內部資源，解決實際困難的管理機制?！熬劢褂脩絷P注焦點”，成為馬鋼EVI的執(zhí)行理念。

2.3 馬鋼EVI工作模式與成效

從2015年學習和導入EVI理念，到2016年正式組織實施EVI工作以來，馬鋼EVI團隊善于學習、善于實踐，總結了四種有效的服務方式，分別為：1)產(chǎn)品開發(fā)延伸型工作模式；2)模具設計支撐型工作模式；3)用戶投產(chǎn)支持型工作模式；4)成本、性能優(yōu)化型工作模式。2016—2019年EVI工作取得不俗的成果，四年共立項開展了80項EVI服務項目，解決用戶數(shù)千項技術難點、痛點，為用戶了破解開發(fā)方面的難題；也有效鍛煉了馬鋼服務團隊技術能力，拓展了技術服務領域，獲得十多項國內外知名企業(yè)認證，四年來因EVI技術服務帶來新增產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)新增銷售利潤2.8億以上。

2.4 馬鋼EVI的黨建、勞動競賽支撐文化

按照“重點工作在哪里，黨建就在哪里”的原則，EVI工作的牽頭單位技術中心黨委在推進EVI項目中，積極指導、策劃EVI項目團隊與用戶開展黨建。4年來先后與奇瑞、江淮、東風、吉利、長安等汽車主機廠制造設計黨支部開展了黨建共建活動。探索了交流互訪、文化共享、項目臨時黨支部等共建模式，用戶黨建EVI做法，入選安徽省黨建“微經(jīng)驗”案例。與此同時，在馬鋼集團公司工會支持下，連續(xù)四年開展了EVI勞動競賽，通過申報、評審、評價、表彰獎勵，激勵EVI團隊。黨建、勞動競賽活動為EVI注入了新的內生動力。

3 “共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”語義下新型EVI文化構建的任務

“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”語義下必然不可或缺產(chǎn)品創(chuàng)新的新生態(tài)構建，而鞏固和完善EVI工作的實踐成果，是創(chuàng)新生態(tài)建設的新任務、新命題。

3.1 構建新型EVI文化需要三個提升，即意識提升，責任提升，領域提升

意識提升就是提高“共建高質量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的認識。由EVI是針對用戶知識技術等短板的服務，提升為高質量生態(tài)圈的策劃布局、良性互動；通過專業(yè)化平臺手段，規(guī)避傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值的封閉、線性、此消彼長的競爭；實現(xiàn)開放、協(xié)同、共享的生態(tài)圈價值創(chuàng)造生態(tài)。

責任提升就是將EVI是對自身產(chǎn)品技術的銷售行為，提升為雙方或多方的產(chǎn)品、精品創(chuàng)造的共同責任方、關聯(lián)方；在肩負國有企業(yè)綠色發(fā)展、高質量發(fā)展的使命進一步晉級；在落實寶武“共建高質量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”戰(zhàn)略布局及產(chǎn)品創(chuàng)新“生態(tài)圈”建設上增強使命感，發(fā)揮積極作用。

領域提升就是不斷拓展產(chǎn)品創(chuàng)新的EVI技術服務領域，通過馬鋼拳頭產(chǎn)品技術服務，構建產(chǎn)品開發(fā)的生態(tài)品牌，圍繞用戶需求不斷擴展生態(tài)圈容量，共創(chuàng)共贏從而實現(xiàn)生態(tài)效益。

3.2 構建新型EVI文化需要“全面對標找差”，在三個方面著力

著力開展創(chuàng)新平臺化、生態(tài)化建設。對標中國寶武EVI服務體系建設，結合馬鋼產(chǎn)品特色，瞄準產(chǎn)品應用行業(yè)領域政策方向，在EVI工作上加大數(shù)據(jù)與智能化的應用和發(fā)展，開發(fā)面向高精度CAE分析的材料數(shù)據(jù)庫，有效地幫助用戶在使用新產(chǎn)品材料是精確高效的正向設計。與此同時，對接中國寶武高質量鋼鐵生態(tài)圈的“八大功能體系”資源，利用智慧與大數(shù)據(jù)平臺，提升專業(yè)化平臺效率，增強生態(tài)化影響力。

著力開展與中國寶武EVI建設文化對接。學習寶鋼汽車板推進EVI過程中形成了獨特的EVI文化。即源于用戶、服務用戶、成就用戶的用戶思維、同一目標、網(wǎng)式工作、眾口同聲的協(xié)同思維，以及精于專業(yè)、成于奉獻、超越期待的進取思維。強化“用戶的標準就是我們的標準、用戶的計劃就是我們的計劃、用戶的利益就是我們的利益”的“三個就是”的用戶導向。將馬鋼研、產(chǎn)、銷人員與用戶人員一起開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品的以用戶為中心的EVI理念，擴散到包括汽車板產(chǎn)品在內的馬鋼其他拳頭產(chǎn)品。

著力探索EVI立項、評價、激勵的內部管理政策。持續(xù)探索EVI領域及專業(yè)經(jīng)理人才培養(yǎng)、晉級通道，培育有利于生態(tài)圈建設的人才機制、激勵機制，探索生態(tài)圈建設中“外部柔性”和“內部剛性”之間的有機結合，使之落實成實際工作中的一個無障礙的文化。

3 構建新型EVI文化需要生態(tài)化的賦能支撐

強化生態(tài)圈各方文化交流。通過業(yè)態(tài)文化互訪，形成由產(chǎn)業(yè)鏈價值向生態(tài)圈價值轉型的文化驅動力。馬鋼與某用戶策劃開展了“鋼鐵是怎樣煉成的”和“汽車是如何制造的”雙向文化互訪活動，在雙方技術人員中激發(fā)交流活力，起到良好效果。

推進項目黨建共建。依托EVI項目開展黨建共建，最大效益就是堅持了先進文化的導入。高質量的發(fā)展必須有高質量的黨建，按照黨建理論構建共創(chuàng)、共贏的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其價值點主要體現(xiàn)在：供應方為終端用戶提供“高技術含量”的產(chǎn)品和服務的過程中，黨建平臺起到先導、粘合作用；起到“廉潔、凈化”作用；起到賦能、加速作用。馬鋼與用戶在EVI中嘗試推出的“項目臨時黨支部”、“項目黨建標準化記錄”和臨時黨支部同評比、同表彰的做法，值得進一步實踐。

開展EVI勞動競賽。以工會組織牽頭開展重點工作的勞動競賽活動，是國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式活力之一，近四年的馬鋼EVI勞動競賽為EVI技術人員的培育和成果取得起到持續(xù)積極的推力。在共建“生態(tài)圈”的語境下，EVI勞動競賽可以拓展更寬的視野，在內部開展的同時，精選生態(tài)圈的合作者共同策劃，聯(lián)合開展競賽，形成生態(tài)圈的工匠文化、競賽文化。