淺析后疫情時(shí)代民營(yíng)企業(yè)面臨的“危機(jī)”與“變局”

王丹

摘? 要：2019年12月1日，國(guó)內(nèi)有記載的首例新冠肺炎患者當(dāng)日發(fā)病，至此，一場(chǎng)“全民戰(zhàn)爭(zhēng)”的序幕悄然拉開。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，全國(guó)人民戮力同心、眾志成城，表現(xiàn)出了中國(guó)人民災(zāi)難面前巨大的向心力，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦戰(zhàn)斗，疫情最終得以基本控制，但是我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)均不同程度遭受沖擊。國(guó)內(nèi)而言，疫情爆發(fā)前期，國(guó)家迅速做出決策，全面實(shí)行封閉管理，為防控疫情筑起了堅(jiān)實(shí)堡壘，與此同時(shí)，各類企業(yè)紛紛響應(yīng)，數(shù)月關(guān)門停業(yè)，以至于諸多企業(yè)因嚴(yán)重虧損遭受經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)，其中，民營(yíng)企業(yè)特別是中小微企業(yè)尤為顯著。本課題以疫情對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際展開深入研究，深入分析后疫情時(shí)代民營(yíng)企業(yè)面臨的“危機(jī)”與“變局”。

關(guān)鍵詞：后疫情時(shí)代;民營(yíng)企業(yè);“危機(jī)”;“變局”

一、研究背景

（一）舉國(guó)經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)，民營(yíng)企業(yè)尤為顯著

新冠肺炎疫情影響之下，多地封城，各產(chǎn)業(yè)停止生產(chǎn)、服務(wù)，對(duì)二次三次產(chǎn)業(yè)的影響更為明顯，一次產(chǎn)業(yè)同樣受到不同程度影響。截至今年六月份，疫情已蔓延至全球各地，盡管中國(guó)已經(jīng)逐漸控制疫情發(fā)展，但是國(guó)外部分國(guó)家卻呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)，加之境外一些非友好政策的出臺(tái)，無疑對(duì)國(guó)內(nèi)進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重沖擊。

在此次疫情大考中，舉國(guó)經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)，其中最為顯著的是“自力更生”的民營(yíng)企業(yè)，特別是中小微企業(yè)。面對(duì)房租、人工、稅費(fèi)、信貸等多方壓力，諸多民企被迫走上了破產(chǎn)的道路，對(duì)于盈利能力較低、投入成本較低的中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶來講，更加容易選擇永久停業(yè)。因此，如何幫助民企在當(dāng)前形勢(shì)下，交上一份滿意的答卷，是國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)自身需要共同面對(duì)的問題。

（二）自身難以保全，仍舊慷慨助力抗疫

疫情爆發(fā)后，盡管民營(yíng)企業(yè)發(fā)展舉步維艱，但面對(duì)國(guó)之大義，諸多民企紛紛伸出援手抗擊疫情，表現(xiàn)出了民營(yíng)企業(yè)慣有的作為與擔(dān)當(dāng)。如，渝北區(qū)回興街道面對(duì)疫情沖擊，聯(lián)合轄區(qū)商會(huì)，動(dòng)員民企助力抗疫，其中，重慶君暢汽車經(jīng)紀(jì)服務(wù)有限公司便主動(dòng)承擔(dān)了為渝北城區(qū)義務(wù)接送一線抗戰(zhàn)醫(yī)務(wù)人員和其他工作者的任務(wù)。諸如這樣的民企在渝北區(qū)還有很多，他們用實(shí)際行動(dòng)彰顯了民營(yíng)企業(yè)的無私奉獻(xiàn)與愛國(guó)之情。

在國(guó)家最危難的時(shí)刻，重慶市工商聯(lián)、市總商會(huì)緊急行動(dòng)，于1月26日向該市民營(yíng)企業(yè)和各地渝商發(fā)出《關(guān)于積極參與新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的倡議書》，倡議發(fā)揮重慶市民營(yíng)企業(yè)和各地渝商在新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作中的積極作用，重慶各個(gè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)積極行動(dòng)，一方面帶頭捐款捐物，另一方面發(fā)動(dòng)會(huì)員參與，掀起了商會(huì)捐款捐物抗擊疫情的愛心行動(dòng)熱潮。截至疫情形勢(shì)最為嚴(yán)峻的2月底，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，重慶市渝北區(qū)基層商協(xié)會(huì)及民營(yíng)企業(yè)共捐款3560.525萬元，捐贈(zèng)一次性醫(yī)用口罩35400個(gè)、護(hù)目鏡2000個(gè)、醫(yī)用手套1030雙、醫(yī)用帽450個(gè)、高效過濾式防毒面具30個(gè)、日本希森美康株式會(huì)社全自動(dòng)血分凝析儀1臺(tái)，折合人民幣100余萬元。同時(shí)，還支援醫(yī)務(wù)人員26名。

（三）唱好“雙城記”，民企扮演重要角色

2020年1月3日，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第六次會(huì)議指出，推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，有利于西部形成高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極，打造內(nèi)陸開放戰(zhàn)略高地，對(duì)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

渝北區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體11.32萬戶，是推動(dòng)渝北融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的主力軍。近年來，渝北和四川的交流項(xiàng)目越來越多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，渝北到川投資企業(yè)有30余家，在渝北的川企在渝北區(qū)工商聯(lián)的指導(dǎo)幫助下，成立了儀隴、華鎣、南部、南江、武勝等7家異地商會(huì)，入會(huì)企業(yè)150余家，為推動(dòng)兩地間民營(yíng)企業(yè)交流合作、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。受疫情影響，民營(yíng)企業(yè)雖已基本復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但均不同程度遭受創(chuàng)傷，或以破產(chǎn)倒閉。在疫情防控常態(tài)化情況下，民營(yíng)企業(yè)能否找到新思路、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，是關(guān)系渝北經(jīng)濟(jì)是否持續(xù)向好發(fā)展的重要因素之一，是助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的有力舉措。

二、“危機(jī)”與“變局”分析

習(xí)近平總書記指出：“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”。疫情常態(tài)化情況下，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展同樣面臨著“危機(jī)”與“變局”，積極總結(jié)發(fā)展規(guī)律，是“育新機(jī)”“開新局”的重要法寶。

（一）民營(yíng)企業(yè)面臨的“危機(jī)”分析

對(duì)比2003年非典疫情，新冠肺炎疫情態(tài)勢(shì)更為兇猛、影響更為持久。對(duì)三次產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、外貿(mào)等方面均產(chǎn)生了不同程度的影響，疫情常態(tài)化情況下，民營(yíng)企業(yè)面臨的危機(jī)也將是持久的、復(fù)雜的。

1.持續(xù)發(fā)展信心受挫。疫情防控常態(tài)化使眾多民企長(zhǎng)時(shí)間處于低利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，甚至部門企業(yè)持續(xù)虧損，娛樂行業(yè)受創(chuàng)程度最為嚴(yán)峻。截至今年8月份，仍有部分行業(yè)處于限流運(yùn)營(yíng)，如電影院上座率不得高于30%，部分企業(yè)營(yíng)業(yè)額不足往期同時(shí)間50%。在全球經(jīng)濟(jì)全面受損的情況下，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境愈加復(fù)雜，因此，民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)判并不明朗，大多企業(yè)處于觀望階段，創(chuàng)新熱情較為低迷，發(fā)展信心不足。

2.市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢。需求影響供給，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的減少直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的降低，隨著疫情的有效控制和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作逐步推進(jìn)，市場(chǎng)需求已逐漸回溫，但仍然呈現(xiàn)相對(duì)低緩態(tài)勢(shì)，歸結(jié)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢原因，大致兩點(diǎn)：一是消費(fèi)者收入減少抑制消費(fèi)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在疫情最為嚴(yán)峻的1-3月，全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)229萬人，同比減少95萬人，3月份環(huán)比降幅收窄。3月份城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率5.9%，環(huán)比小幅回落。一季度末全國(guó)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.66%，就業(yè)形勢(shì)較往年更加嚴(yán)峻。同時(shí)，鑒于就業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)壓力，仍有大部分消費(fèi)者只得到基礎(chǔ)工資或者降薪。二是消費(fèi)者仍存在畏懼心理。盡管本土疫情得到有效控制，但不等于零風(fēng)險(xiǎn)，外部輸入病例、康復(fù)者“復(fù)陽”“南美白蝦”檢測(cè)呈“陽性”等事件表明這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)勢(shì)必為“持久戰(zhàn)”，消費(fèi)者存在畏懼心理，減少非剛性消費(fèi)在所難免。

3.發(fā)展思路亟需轉(zhuǎn)變。在此次疫情大考中，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展壁壘得到了前所未有的呈現(xiàn)，基于十幾年甚至幾十上百年的發(fā)展模式，接受新事物、新業(yè)態(tài)，改變思路實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)仍需要時(shí)間成本、沉淀成本和機(jī)會(huì)成本，即便具備轉(zhuǎn)型意識(shí)和思維，受制于原有模式的牽制、政策的影響、轉(zhuǎn)型不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂等一系列因素，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)絕非一蹴而就的。因此，如何在后疫情時(shí)代及時(shí)自我剖析，厘清發(fā)展思路，提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)健康高質(zhì)發(fā)展必須要慎重思考的問題

4.政策落地支撐不足。一是區(qū)內(nèi)出臺(tái)政策還不夠全面，信貸、補(bǔ)助等政策還需要進(jìn)一步細(xì)致謀劃，部分政策需要根據(jù)實(shí)際變化進(jìn)行適度調(diào)整。與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)戰(zhàn)略的結(jié)合度有待加強(qiáng)。二是落實(shí)機(jī)制不夠健全，跨行業(yè)間政策落地仍存在壁壘，各部門間、行業(yè)間缺少聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部分政策存在落實(shí)狀況欠佳的情況，落地失效不如預(yù)期。三是缺乏政策運(yùn)行監(jiān)管體制。在政策執(zhí)行過程中，仍然缺乏請(qǐng)有利的機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各種政策的貫徹落實(shí)情況，從而導(dǎo)致政策成為“空文，”令不行、禁不止。

（二）民營(yíng)企業(yè)面臨的“變局”分析

納克斯主義哲學(xué)認(rèn)為，要辯證的看待問題。新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到前所未有的沖擊，另一方面，

1.就發(fā)展大環(huán)境而言，近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境已發(fā)生翻天覆地的變化，營(yíng)商環(huán)境更加清朗，清、親、新的政商關(guān)系逐漸形成;民營(yíng)企業(yè)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平公開公正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等收到法律保護(hù)的環(huán)境正在形成;時(shí)代發(fā)展進(jìn)入新階段，5G發(fā)展處于加速階段，人工智能正在走進(jìn)大眾視野;知識(shí)產(chǎn)權(quán)全意識(shí)更加強(qiáng)烈，政策更加向科技領(lǐng)域傾斜，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

2.就行業(yè)而言，一場(chǎng)疫情給予了許多行業(yè)前所未有額挑戰(zhàn)，但也賦予了許多行業(yè)新的機(jī)遇。比如：大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)“彎道超車”;在與病魔抗?fàn)幍闹T多嘗試中，傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)立下汗馬功勞，蓬勃發(fā)展之勢(shì)毅然呈現(xiàn);健身、調(diào)養(yǎng)等健康行業(yè)更被青睞;隨著線上推廣的不斷延伸，人們對(duì)線上安全系數(shù)愈加重視，網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)需求擴(kuò)大;對(duì)有機(jī)食材、綠色食品、農(nóng)村土貨等無公害產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求加大。

3.就個(gè)體而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。比如：遠(yuǎn)程辦公需求提升，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)、軟件性能都提出了新的要求;對(duì)管理效能提升提出了新考驗(yàn)，企業(yè)更加需要低成本、高效益的管理模式來提升發(fā)展質(zhì)量、降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn);更加注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估、防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的建立、風(fēng)險(xiǎn)化解的能力等。

注釋

1.《柳葉刀》2020年1月24日.

2.數(shù)據(jù)來源：公開資料整理.

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