摘? 要：近年來，中國偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步入快車道，在行業(yè)獲得空前繁榮的同時(shí)也面臨著諸多問題亟待解決。與中國相比，日韓偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較長，有著許多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。本文將立足于中日韓文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中日韓偶像產(chǎn)業(yè)海外策略進(jìn)行差異性分析，并思考中國偶像產(chǎn)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)的未來出路。

關(guān)鍵詞：中日韓;偶像產(chǎn)業(yè);文化產(chǎn)業(yè)

一、中日韓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1998年，韓國正式提出“文化立國”的戰(zhàn)略口號(hào)，將文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)發(fā)展韓國國家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)來培育。經(jīng)過20年的發(fā)展，韓國文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重已經(jīng)高達(dá)15%，高于歐洲平均水平，“韓流”也正式成為世界范圍內(nèi)不容忽視的一股文化力量。日本政府更是在1996年就開始公布實(shí)施《21世紀(jì)文化立國方案》，現(xiàn)如今，文化產(chǎn)業(yè)總值占GDP總量的比重為20%，其中日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)早已成為日本的文化符號(hào)。中國于2011年正式提出“文化強(qiáng)國”戰(zhàn)略，根據(jù)《中國文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告2019》中的數(shù)據(jù)，2018年我國文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值38737億元，比2004年增長10.3倍;文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重由2004年的2.15%提高到2018年的4.30%，在國民經(jīng)濟(jì)中的占比逐年提高。

雖說中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢整體向好，但近對(duì)比同期韓國、日本文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和文化產(chǎn)品輸出情況，中國文化產(chǎn)業(yè)還有極大的發(fā)展空間。偶像產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)前中日韓三國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，占有極大比重。根據(jù)日韓偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，當(dāng)人均GDP達(dá)1萬美元左右時(shí)，偶像產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展。2019年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值接近100萬億元人民幣，人均GDP突破1萬美元，可以說近幾年是我國偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的重要窗口期。

二、中日韓偶像產(chǎn)業(yè)海外策略差異性分析

如果對(duì)中日韓三國偶像產(chǎn)業(yè)在海外市場開拓方面取得的成就進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，韓國各經(jīng)紀(jì)公司早在選拔練習(xí)生之初就已經(jīng)將目光發(fā)散到整個(gè)世界市場，每個(gè)公司都有著一定數(shù)量的外籍練習(xí)生儲(chǔ)備，同時(shí)已出道的偶像組合中也大多有外籍正式成員，如隸屬SM公司的男子偶像組合SUPER JUNIOR，就因其中有首位在韓國出道的中國成員韓庚而被中國民眾知悉，從而打開了中國市場，并促使SM公司于2008年策劃出了全新的偶像組合海外活動(dòng)模式——“海外小分隊(duì)”模式。如面向中國市場的SJ-M、EXO-M等，是韓國經(jīng)紀(jì)公司對(duì)開拓海外市場的創(chuàng)造性嘗試。

與立足于韓國市場而放眼海外市場的SM公司不同，同為韓國三大經(jīng)紀(jì)公司之一的JYP公司所采取的海外策略則更加大膽而曲折。早在2008年，JYP旗下女子偶像組合Wonder Girls憑借熱門單曲《Nobody》成功占領(lǐng)韓國市場。隨后，JYP公司大膽決定戰(zhàn)略性擱置國內(nèi)市場，全面進(jìn)軍美國市場。彼時(shí)歐美市場對(duì)亞洲音樂的接受程度還不算高，Wonder Girls未能打入美國市場，公司海外策略上的嘗試也使其失去了韓國市場。但正是JYP公司的努力嘗試，為韓國偶像產(chǎn)業(yè)在歐美市場的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2013年防彈少年團(tuán)橫空出世，韓國偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新階段。2015年，防彈少年團(tuán)所屬的經(jīng)紀(jì)公司Big Hit開始調(diào)整組合發(fā)展策略，正式進(jìn)軍歐美市場。短短5年內(nèi)，多次登頂歐美國家音樂榜單第一名，兩次受邀登上美國音樂最高獎(jiǎng)項(xiàng)“格萊美獎(jiǎng)”的舞臺(tái)。在站穩(wěn)歐美主流音樂市場的同時(shí)，在非洲、中東地區(qū)等地也有著大批受眾。在防彈少年團(tuán)成功的背后，是整個(gè)韓國偶像產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)。經(jīng)過21世紀(jì)前20年的發(fā)展之后，韓國偶像產(chǎn)業(yè)從世界音樂市場的邊緣逐漸向中心靠攏，受眾范圍極廣。

與韓國相比，中日兩國在海外策略上相對(duì)較為滯后，鮮少有“走出東亞”的情況發(fā)生。海外推廣的不力也就導(dǎo)致了中日偶像產(chǎn)業(yè)在海外經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)外文化傳播等方面并不成功。在韓國偶像產(chǎn)業(yè)對(duì)外輸出的過程中，不僅完成了資本間的流動(dòng)，也在潛移默化間傳遞著韓國文化的價(jià)值取向。若是放眼整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，日本的實(shí)體偶像產(chǎn)業(yè)雖未能成功走出國門，但其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的虛擬偶像的發(fā)展讓世界各國都望其項(xiàng)背，同樣也在向世界輸出日本文化。通過文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、傳播，日韓得以持續(xù)對(duì)外輸出本國最新文化成果，使世界各國雖在文化理解上存在一定偏差，但對(duì)日韓文化的感受性資源與同期日韓國內(nèi)受眾基本一致。而近年來，由于中國文化產(chǎn)業(yè)缺少強(qiáng)有力的成果輸出，世界對(duì)中國文化的認(rèn)識(shí)大抵還停留在20世紀(jì)末的武俠電影上，難免在文化交流的過程中出現(xiàn)“不對(duì)等”的情況，如果再不加以重視，可能會(huì)在今后引起意識(shí)形態(tài)上的進(jìn)一步對(duì)立。

三、結(jié)語

偶像作為大眾文化的載體在文化輸出、輿論引導(dǎo)、價(jià)值觀影響和國家形象表現(xiàn)上發(fā)揮巨大作用。當(dāng)前中國依托網(wǎng)絡(luò)選秀綜藝得以蓬勃發(fā)展的偶像產(chǎn)業(yè)看似如日中天，卻也顯露出急功近利的態(tài)勢，忽略了對(duì)偶像組合成員實(shí)力的打磨。目前中國每年至少有三檔同類型偶像選秀節(jié)目，對(duì)各演藝經(jīng)紀(jì)公司的練習(xí)生人員儲(chǔ)備要求極高。對(duì)數(shù)量的追求固然能在短期內(nèi)為資本市場帶來大量的發(fā)展紅利，但對(duì)質(zhì)量的關(guān)注才是偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中能帶來長期利潤的關(guān)鍵所在。

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作者簡介

李雪濤（1996—），男，漢，山西人，北京第二外國語學(xué)院日語學(xué)院日語語言文學(xué)專業(yè)碩士研究生，研究方向：日本神話學(xué)。