激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用探究

杜艷霞

摘要：人力資源管理是當前企業(yè)組織的重要內(nèi)容，以人為本就成為企業(yè)最重視的理念，本文就對事業(yè)單位人力資源管理進行分析，探究激勵機制的實踐運用。

關(guān)鍵詞：激勵機制;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位在我國市場經(jīng)濟發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為順應(yīng)時代的發(fā)展，事業(yè)單位也要改變傳統(tǒng)的人事管理模式，引進人力資源管理，合理的利用激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛力，以此來推動事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理中對激勵機制運用現(xiàn)狀

1.激勵機制

在人力資源管理中，激勵機制作為重要內(nèi)容，直接影響著人力資源管理效率和作用的發(fā)揮。具體來講，激勵機制是通過特定的手段與管理，充分發(fā)揮員工的潛力和作用，比如精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等，可以說是通過一套完善的制度來反映激勵主體與客體相互作用的方式。對于一個組織來講，激勵機制影響著組織的生存和發(fā)展[1]。

激勵機制主要包括：誘導(dǎo)因素集合，是為了調(diào)動員工積極性的各種獎酬資源，這就需要結(jié)合員工的實際需求和組織所擁有的資源進行設(shè)計;行為導(dǎo)向制度，簡單來講是組織對員工的期望，組織在員工中培養(yǎng)統(tǒng)馭性的主導(dǎo)價值觀，比如獎勵有突出貢獻的人而不是碌碌無為者，獎勵高質(zhì)量的工作而不是應(yīng)付了事等;行為幅度制度，是獎酬激勵作用的效果，獎酬設(shè)計滿足員工的需求，實現(xiàn)激勵的作用;行為時空制度，是獎酬制度在時間空間方面的規(guī)定，確保所期望的行為具有持續(xù)性，也可以說是激勵作用發(fā)揮的持續(xù)性;行為規(guī)劃制度，指對違規(guī)行為和沒有達到要求的工作進行處罰和教育，指出錯誤和不足，確保其處于一個不斷提高的狀態(tài)。

2.事業(yè)單位激勵機制現(xiàn)狀

激勵機制對于事業(yè)單位人力資源管理來講具有重要的作用，不僅可以改進事業(yè)單位人力資源管理，還能加強事業(yè)單位人才認可度，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。但是目前事業(yè)單位的人力資源激勵機制還存在很多不足之處：

首先是激勵機制陳舊，不符合當前人力資源管理的要求。目前事業(yè)單位人力資源體系還比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，官僚主義、形式主義現(xiàn)象影響了激勵機制的運行;激勵機制不健全，比如在考核、薪酬、福利等方面沒有完善的體系，在一定程度上影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;沒有把激勵機制與實際工作聯(lián)系起來，無法充分挖掘員工潛力，發(fā)揮其價值。

然后是激勵機制單一，目前事業(yè)單位激勵機制更多的是以獎金形式實現(xiàn)，忽視了員工的不同需求，只停留在物質(zhì)激勵層面，沒有為員工提供發(fā)揮才能的平臺，影響員工的積極性。

最后是激勵機制力度不夠，因為領(lǐng)導(dǎo)層不重視、人力資源管理不到位等，阻礙了激勵機制的實施。不能如實掌握員工的工作狀況，激勵機制流于形式。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用措施

1創(chuàng)新激勵機制

首先，作為事業(yè)單位的管理人員，要充分認識到激勵機制在人力資源管理的中心地位，這樣才能更好地完善激勵機制，使其內(nèi)容更豐富、形式更多樣。從而是使管理層給予更多的關(guān)注。

然后，要創(chuàng)新激勵機制，事業(yè)單位因為其自身發(fā)展的局限，在內(nèi)部管理上比較僵化，所以要加強激勵機制的創(chuàng)新。一方面引進先進的人力資源管理理念和薪酬設(shè)計方法，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，為事業(yè)單位人力資源管理薪酬機制的創(chuàng)新提供參考依據(jù)。另一方面需要關(guān)注事業(yè)單位自身的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，結(jié)合理論與實踐，從薪酬、獎金、津貼、福利等方面入手，在物質(zhì)與精神兩方面創(chuàng)新激勵機制。

2.建立健全激勵機制

構(gòu)建完善的激勵機制，可滿足不同員工的需求，達到激發(fā)員工工作積極性的目的，實現(xiàn)激勵效果。建立健全的激勵機制，主要從以下幾個方面出發(fā)：

一是關(guān)注事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀，掌握員工的工作績效，了解員工的不同需求，比如有的員工追求的是金錢，有的員工追求自身價值的實現(xiàn)，有的員工關(guān)注的是福利，而有的員工則更注重榮譽等根據(jù)員工需求制定出完善的人力資源管理體系與合理的激勵機制。同時還應(yīng)該主動關(guān)注員工的生活，了解其困難所在，比如針對無房或有購房、租房困難的員工，可以適當給予一些住房補貼、或提供員工宿舍等福利。

二是采取多樣化的激勵手段，激勵方式主要體現(xiàn)在物質(zhì)與精神兩個方面，應(yīng)采取多樣化的手段相結(jié)合，滿足不同的需求。特別是對于事業(yè)單位薪酬浮動不大的情況下，可以采取其他激勵方式作為補充，比如精神獎勵、榮譽獎勵等等，設(shè)計一些光榮稱號、模范代表、工作先鋒等;也可以從福利方面補充完善，比如假期獎勵、關(guān)心職工家屬（生日、節(jié)日）等，都可以作為有效的激勵手段。另外在知識經(jīng)濟時代，員工對專業(yè)知識的需求比較強烈，所以事業(yè)單位應(yīng)為員工提供一系列職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升通道平臺，比如為員工提供學(xué)習(xí)深造的機會，實現(xiàn)自我成長與發(fā)展。這樣不僅可以豐富激勵機制，滿足不同員工的需求，還能保持激勵作用的持續(xù)性，同時促進事業(yè)單位更好地發(fā)展。

3.完善績效考核評價體系

績效考核作為激勵機制實施的重要依據(jù)，要想合理運用激勵機制，發(fā)揮其價值，就需要建立完善的考核評價體系，對員工進行全面、科學(xué)、合理的評價。因此，事業(yè)單位需要針對不同崗位、不同職責(zé)制定完善的考核評價體系，對每一個崗位、職能設(shè)定相應(yīng)的量化標準，避免考核中存在不合理、不公平的主觀判斷。

需要注意的是，對于績效考核，一定要做到公平、公正、合理，在考核中加強監(jiān)督，確?？己说耐该餍?。把考核的最終結(jié)果作為激勵機制實施的標準，獎懲分明，確保績效考核真正發(fā)揮出激勵作用。

結(jié)束語

對于事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的運用，本文結(jié)合當前現(xiàn)狀，提出了幾點建議，此外，在人力資源管理激勵機制的實踐中還應(yīng)該優(yōu)化分配方式，完善分配標準，堅持以人為本的管理理念。事業(yè)單位還需要結(jié)合自身的實際情況，加強對激勵機制的創(chuàng)新和完善，提高員工的積極性，以此來推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李慧.事業(yè)單位人力資源管理激勵機制研究[J].中國市場，2020（22）：88+90.

[2]田艷利.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（12）：44+46.

[3]劉東彥.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].時代金融，2020（08）：105-106.

[4]張海蘭.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用[J].中國市場，2020，000（006）：173-174.

[5]蘭莉.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的運用探究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，000（014）：170.