工程各階段業(yè)主方項目管理的側(cè)重點研究

陳英華

摘要：工程項目不同時期的業(yè)主方項目管理所涉及的內(nèi)容也會有所差異，該項管理工作的開展涉及到的部門類別較為繁雜，其是一個規(guī)模較大的體系結(jié)構(gòu)。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)盡可能的提升領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，其需要具備較強的交流以及協(xié)商能力，可以精準(zhǔn)的判斷事物的對錯，制定出相應(yīng)的決策方案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處理問題，不同部門也需要進行更為緊密的溝通和協(xié)商。本文主要就工程各階段業(yè)主方項目管理的側(cè)重點進行探究，控制好項目的資金投入量，讓其功能以及質(zhì)量可以更好的達到相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

Abstract： The content involved in the project management of the owner in different periods of the engineering project will also be different. The department types involved in the development of this management work are more complicated and it is a large-scale system structure. The owner should improve the management ability of the leader as much as possible. He needs to have strong communication and negotiation skills， can accurately judge whether things are right or wrong， and formulate corresponding decision-making plans. Once problems are found， they will be dealt with as soon as possible. Departments also need to conduct closer communication and negotiation. This article mainly explores the key points of the owner's project management at each stage of the project， controls the amount of capital invested in the project， so that its function and quality can better meet the corresponding design standards.

關(guān)鍵詞：工程各階段;業(yè)主方項目管理;問題;側(cè)重點

Key words： each stage of the project;project management of the owner;problems;focus

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）32-0013-02

0? 引言

業(yè)主方應(yīng)當(dāng)堅守全生命周期的質(zhì)量監(jiān)管原則，就項目的決策、設(shè)計以及驗收等各個時期進行合理化的管控，明確各個時期管控的關(guān)鍵點，補充完整質(zhì)量體系的內(nèi)容，解決工程質(zhì)量問題，同時還需要提高總體管理的強度。業(yè)主方在控制造價時期，需要對市場的實際變動性因素進行探究，收集整合各類相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，讓總體項目工程造價可以處于適宜的范圍，結(jié)合其項目管理的特征，制定出更具動態(tài)化的管控措施。

1? 業(yè)主方項目管理存在的問題

1.1 監(jiān)理單位的管理規(guī)范性較差

目前，我國會有一部分建筑施工單位忽視監(jiān)理工作的開展，在實際施工時，其并不會將權(quán)利完全授予監(jiān)理單位，對監(jiān)理單位持有一種質(zhì)疑的態(tài)度，仍舊會使用傳統(tǒng)固化的項目管理形式，全抓全管。甚至還會有一些施工單位完全地繞過監(jiān)理，直接進行項目的管理，這種管理模式下，監(jiān)理單位是無法做到獨立且公正性的職業(yè)操作。另外，業(yè)主方也無法將監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)性能更好地展現(xiàn)出來，會徒增自身的工作量，自身的壓力也會變得更加的嚴(yán)峻，使得其項目無法保障其項目的品質(zhì)，甚至還會提高項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，我國建筑工程項目的規(guī)模越來越大，人們對于建筑設(shè)施的功能標(biāo)準(zhǔn)要求也變得越來越高。各類新型技術(shù)以及施工材料不斷地涌現(xiàn)，若業(yè)主不能夠借助監(jiān)理單位對其進行授權(quán)，那么，僅憑業(yè)主自身的力量是并不能較為科學(xué)的管理工程項目的。

1.2 忽視安全管理控制

在建設(shè)工程項目時期，一些業(yè)主并不能正確的認(rèn)知到自身在項目安全管控中所起到的效用，也不會自主的去承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)義務(wù)。還有一些業(yè)主會將工程項目直接發(fā)包給承包商，讓監(jiān)管把監(jiān)管職責(zé)直接遞交給監(jiān)理單位，自己并不會過多的參與到其項目當(dāng)中，這種錯誤的認(rèn)知會極大程度的影響到項目建設(shè)時期安全管理工作的開展。

1.3 忽視進度的控制

進度控制始終是業(yè)主方項目管理的關(guān)鍵點，但是在實際的項目建設(shè)時期，很多業(yè)主方都不會注重進度的管控，還有一些業(yè)主會過于注重工期，不會分析施工各個時期所處的地質(zhì)環(huán)境以及客觀性的條件，一味的去追求施工的進度以及效益，致使其產(chǎn)生一系列的危險事故。還有一部分業(yè)主的資金籌集不到位，不能定期的繳納相應(yīng)的工程款，導(dǎo)致項目出現(xiàn)停工等的現(xiàn)象，沒有全面化的分析項目決策時期以及設(shè)計變更等的問題，嚴(yán)重的影響到了施工的進度。

2? 工程各階段業(yè)主方項目管理的側(cè)重點分析

2.1 設(shè)計階段

業(yè)主監(jiān)管工程項目的開展主要就是為了謀求自身的發(fā)展，擴大自身的經(jīng)濟收益，其實際的管理對象包含達標(biāo)以及進程等。施工的進程包含基礎(chǔ)設(shè)施、硬件的準(zhǔn)備以及出差地點的定點定向等參數(shù)。這類要素的存在都為工程項目順利活動的開展做鋪墊，使得其更好的達到建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)主的滿意程度。這類需求存會受到一定阻礙因素的影響，需要及時的對其進行調(diào)整，最優(yōu)分配總體目標(biāo)。該問題主要集中表現(xiàn)在一些建筑施工單位會為了進一步的擴大自身的經(jīng)濟收益，一味的注重施工的進度，大量使用人力物力等資源，精力的損耗問題較為嚴(yán)峻，但是投資會需要一定的時間進行。若不能及時的調(diào)整，就會使得其施工的工序以及管理的風(fēng)險問題變得更加的嚴(yán)重。一個高水平的管理團隊可以借助這些資源更好地強化自身的競爭實力，凸顯出資源的應(yīng)用效用。劃分好項目施工的各項管理時期，對其操作的真實反應(yīng)以及后期的效果進行反饋。在開展設(shè)計工作之前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，實行安全管理，明確投資限額，對其項目的施工進度進行調(diào)整，完善合同管理的內(nèi)容，組織并協(xié)調(diào)項目的各個參與方。對項目總投資目標(biāo)進行深度化的分析以及論證，同時結(jié)合其方案設(shè)計的要點，對項目進行估算，就制定出評估報告，供給業(yè)主方參考。同時還需要讓業(yè)主進一步的優(yōu)化項目的施工管理方案，調(diào)整估算。在制定項目總投資規(guī)劃的過程中，可以適當(dāng)?shù)貙ζ浞桨高M行分解，嚴(yán)苛的執(zhí)行各項操作。在設(shè)計深化時期，需要管控好概算設(shè)定的投資計劃值，依據(jù)設(shè)計的概算制定出相應(yīng)的評價報告，同時還可以結(jié)合項目的概算及進度表狀況，對設(shè)計時期的資金使用和進行限定。設(shè)定相對應(yīng)的資金使用計劃，若項目出現(xiàn)了變更等意外狀況，那么就可以及時地調(diào)整設(shè)計的方案。需要就設(shè)計施工等各層面進行必要性的市場調(diào)查分析，同時制定出相應(yīng)的咨詢報告，可以突破投資的目標(biāo)，需要和相關(guān)的設(shè)計人員進行溝通，共同制定出解決問題的方案，供給業(yè)主方參考。除此之外，還需要在設(shè)計時期審核施工圖紙的預(yù)算，在必要的狀況下優(yōu)化項目的投資計劃，借助價值工程方式滿足項目的功能條件，深度的挖掘節(jié)約投資的潛力，動態(tài)且實時地跟蹤投資的計劃值，計劃及實際值進行對比，確保變更設(shè)計結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。

2.2 施工階段

2.2.1 招投標(biāo)管理? 首先需要對施工招投標(biāo)相關(guān)的投資進行管控，審核施工圖的預(yù)算和以及概算，分析合同文件當(dāng)中和投資相關(guān)聯(lián)的條例，在規(guī)定的時間給業(yè)主提交其所制作的投資報表。其次，需要進行和施工招投標(biāo)相關(guān)聯(lián)的進度管控工作，制定總進度規(guī)劃方案，同時還需要在招標(biāo)文件當(dāng)中標(biāo)注清楚工期的總目標(biāo)，羅列出和進度相關(guān)聯(lián)的條例，探究投標(biāo)單位的進度計劃。實行嚴(yán)苛的合同管理，明確項目管理的范圍以及合同的架構(gòu)。及時地開展各項談判等工作，就和招投標(biāo)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行整合，建立和其項目相關(guān)的編碼，利用軟件對其進行管控，這樣可以給后續(xù)計算機輔助管理工作的開展提供便捷性的條件，編制風(fēng)險管理方案，確保工程保險投保方案應(yīng)用的合理性。

2.2.2 審查施工單位資質(zhì)? 現(xiàn)階段，我國建筑市場施工單位的數(shù)量越來越多，這就導(dǎo)致總體建筑市場呈現(xiàn)出一種魚龍混雜的狀態(tài)，施工單位的管理毫無秩序可言，很多的施工單位并不存在相應(yīng)的資質(zhì)。其會采取掛靠等的形式去承接工程項目，這就導(dǎo)致其會產(chǎn)生一系列的工程質(zhì)量等的問題。所以，也需要就工程項目招標(biāo)時期進行嚴(yán)格化的管理，選擇高資質(zhì)的施工單位，對施工單位的自身之資質(zhì)以及施工水準(zhǔn)進行審查。使得施工單位不管是從技術(shù)能力以及作風(fēng)素質(zhì)上都可以比較強，能夠較好地滿足工程項目建設(shè)的需求。

2.2.3 強化工程質(zhì)量管理制度建設(shè)? 目前，我國對于工程建設(shè)的重視程度越來越高，業(yè)主在建設(shè)時期所產(chǎn)生的效應(yīng)也越來越強，但是在實際的管理時期仍舊缺少制度等層面的支持。所以業(yè)主在開展項目施工活動之前，必須要補充完整和項目質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項質(zhì)量管理規(guī)范條例，推行合理化的項目質(zhì)量驗收等機制，讓項目管理工作都可以正常的實施，將質(zhì)量管理制度落實到實處，項目的參與方可以更好地使用質(zhì)量管理體系，進一步的提升總體項目的工程質(zhì)量。

2.3 人員的管理

業(yè)主需要選擇高素質(zhì)的建立團隊，將權(quán)力授予監(jiān)理單位，讓監(jiān)理單位全面化的監(jiān)管建筑工程項目，確保各項施工活動開展的有效性，發(fā)揮出監(jiān)理單位自身的優(yōu)勢，使得工程質(zhì)量監(jiān)管體系更具系統(tǒng)以及專業(yè)化的特性。監(jiān)理單位的質(zhì)量管控應(yīng)當(dāng)貫穿到總體項目的設(shè)計、竣工等各個時期。在確定監(jiān)理單位之后，業(yè)主需要和其簽訂合同，在合同中明確的注明項目參與方的權(quán)責(zé)義務(wù)，讓相關(guān)的工作人員可以更好地履行自身的職責(zé)，達到高效管控工程項目的目的。再次，業(yè)主還需要在規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)管各項工作的實際落實狀況，對一些質(zhì)量通病等進行重點化的監(jiān)管，只有這樣才可以幫助監(jiān)理單位更好地依照合同履行職責(zé)。

2.4 工程資料的監(jiān)管

業(yè)主應(yīng)當(dāng)做好各項基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)工作，提升項目的實體質(zhì)量，遵守我國相關(guān)的法律條例，確認(rèn)手續(xù)，確保各項數(shù)據(jù)資料的真實性以及有效性。除此之外，還需要出具相應(yīng)的現(xiàn)場取樣檢測報告，消除各類質(zhì)量隱患，深入到項目的施工現(xiàn)場，制作取樣表，分析其施工區(qū)域的地質(zhì)水文條件，管理好工程資料。

2.5 業(yè)主應(yīng)加強工程竣工驗收的管理

竣工驗收是項目的最后一道工序，同時其也是管控項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以業(yè)主必須要更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜ソM織竣工驗收的各項工作，讓項目的外觀都可以達標(biāo)，確保產(chǎn)品的合格性，將其社會及經(jīng)濟效益更好的發(fā)揮出來。除此之外，業(yè)主還需要編制更為先進的工程驗收計劃書，邀請參建單位，確保工程驗收計劃書內(nèi)容的完整性。讓參建單位全面性的對檢測項目的質(zhì)量以及資料的真實性進行檢查，解決處理工序所存在的問題，消除質(zhì)量的隱患。

3? 結(jié)語

近些年來，我國建筑行業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量開始逐漸的擴展，業(yè)主方需要將自身的精力放置到施工的基礎(chǔ)以及外部工作等層面，依照項目的相關(guān)合同以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，讓項目的參與方都可以依照合同，規(guī)范的履行自身的權(quán)責(zé)義務(wù)，從根源上帶動企業(yè)項目參與方參與該項目管理工作的積極性。利用建筑科學(xué)以及技術(shù)最大限度的提高業(yè)主自身的管理水準(zhǔn)，以此來更好的實現(xiàn)工程項目總體的目標(biāo)。

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