王云飛

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也愈加激烈，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須提高自身的市場競爭力。當前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是市場、技術(shù)和資本方面的競爭，還需要進行文化方面的競爭。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性不斷地提高，這便要求企業(yè)必須認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，做好企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化的作用更好地發(fā)揮出來，從而幫助企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也愈加的激烈，面對這樣的市場環(huán)境，企業(yè)想要更好的生存發(fā)展便必須提高自身的市場競爭力，更好地參與到市場競爭中去。若是企業(yè)文化比較優(yōu)秀，能夠很好地提高企業(yè)的凝聚力，并能夠在企業(yè)的發(fā)展中對員工進行引導(dǎo)和鼓勵，讓員工能夠更好的投入到工作中去，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)文化含義分析

企業(yè)文化內(nèi)涵指的便是企業(yè)生存和發(fā)展中逐步形成的信念、價值觀念以及行為規(guī)范，對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)的重要價值系統(tǒng)，能夠在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中將企業(yè)文化很好地體現(xiàn)出來。從廣義來講，企業(yè)文化指的是企業(yè)階段性歷史實踐過程中所取得的精神財富及物資財富的總和，從狹義來講，企業(yè)文化本身便是和社會意識形態(tài)適應(yīng)的一種制度和結(jié)構(gòu)。在企業(yè)長遠的發(fā)展中，企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的意志和精神面貌很好地體現(xiàn)出來。企業(yè)文化所體現(xiàn)出的也是內(nèi)部整合和外部適應(yīng)，若是企業(yè)文化比較合適，不但能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)進行問題的解決。我國企業(yè)文化起步比較晚，最近十年企業(yè)文化才得到了一定的發(fā)展。但是對于企業(yè)來說，企業(yè)文化本身便屬于企業(yè)上層建筑，能夠?qū)⑵髽I(yè)的靈魂體現(xiàn)出來，也是管理企業(yè)管理員工的一種重要方式，幫助員工更好地對自身行為進行約束，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的作用分析

（一）企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)提高其核心競爭力

現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展目標都比較明確，也明確了自己的社會責任和時代責任，進行企業(yè)文化的構(gòu)建能夠幫助企業(yè)提高其綜合競爭力，更好地參與到市場競爭中去。出現(xiàn)這種情況的原因在于，較為優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，能夠讓員工業(yè)余生活更加地豐富，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也會有極大地提高，這也能夠幫助企業(yè)增加凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力。在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，企業(yè)必須重視經(jīng)驗的積累和借鑒，希望能夠通過企業(yè)文化來豐富企業(yè)，幫助員工提高個人能力，提高員工的工作質(zhì)量，從而給企業(yè)將來更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是非常重要的軟實力，也能夠給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更好地進行提供幫助。企業(yè)文化是企業(yè)精神文化的重要組成部分，其本身便是一種無法用物質(zhì)形容的財富，其對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的作用都非常重要，若是企業(yè)形成了良好的企業(yè)文化，不但能夠幫助企業(yè)做好企業(yè)管理，還能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化建設(shè)的時候，需要的時間比較長，并且需要較多的投資，很難在較短時間內(nèi)看到效益，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視。雖然企業(yè)可以在較短的時間內(nèi)獲得較多的經(jīng)濟利益，但是由于沒有企業(yè)文化作為指導(dǎo)，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)積極性較差、工作消極、職業(yè)道德較差的情況，這種情況的存在會影響企業(yè)的正常運作，給企業(yè)發(fā)展經(jīng)營帶來較大的影響，這便要求我們必須認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

首先，對于企業(yè)而言，其企業(yè)文化會決定企業(yè)問題處理以及經(jīng)營的方式，這些方式能夠給企業(yè)管理者提供幫助，從而確保企業(yè)發(fā)展方向的準確性，并且，能夠幫助管理者更好地進行決策，指導(dǎo)員工通過正確的方式來完成相關(guān)的工作，切實提高員工的工作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)文化能夠給企業(yè)發(fā)展目標的確定提供幫助，企業(yè)發(fā)展目標的制定會直接給企業(yè)發(fā)展方向造成影響。很多弱勢企業(yè)在其發(fā)展的過程中往往目標不夠明確，這也很容易導(dǎo)致其發(fā)展的時候方向迷失，從而導(dǎo)致決策失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)正常運營和發(fā)展造成極大的影響。所以，企業(yè)在工作開展的時候，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過科學(xué)的方法來進行企業(yè)目標的制定，并利用企業(yè)文化更好地完成制定的目標，讓員工更好地參與到企業(yè)經(jīng)營中去，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

（一）過度重視表象，對于內(nèi)涵不夠重視

企業(yè)文化所具備的核心價值觀，能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體價值觀很好地體現(xiàn)出來，企業(yè)員工活動的時候，企業(yè)文化也是其活動的準則，能夠幫助企業(yè)化解存在的內(nèi)部矛盾，將員工的三觀更好地體現(xiàn)出來。怎樣通過文化的方式將企業(yè)和員工的理念及價值觀體現(xiàn)出來，是企業(yè)文化建設(shè)中面臨的重要問題。若是僅僅簡單的敘述，很難將其深層次內(nèi)涵體現(xiàn)出來，企業(yè)文化建設(shè)效果也很難真正的提高。但是就當前而言，很多企業(yè)進行文化建設(shè)的時候，方式還是喊口號的方式，很難將內(nèi)涵體現(xiàn)出來，這種情況下構(gòu)建的企業(yè)文化沒有價值，很難進行員工思想的凝聚，其在企業(yè)發(fā)展中的作用也很難體現(xiàn)出來。

（二）企業(yè)文化和員工生活以及企業(yè)管理的需要不相符

現(xiàn)在很多企業(yè)進行文化建設(shè)的時候，往往會比較重視企業(yè)精神的塑造，并沒有將企業(yè)文化建設(shè)和員工生活及企業(yè)管理結(jié)合在一起，這種情況下，很難全面地體現(xiàn)企業(yè)的問題，企業(yè)文化主要是利用文化方式來對企業(yè)進行規(guī)范管理，引導(dǎo)員工主動積極地遵守相關(guān)的制度。若是沒有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和員工生活企業(yè)管理結(jié)合在一起，那么很難將其作用發(fā)揮出來，工作效率和企業(yè)管理質(zhì)量也很難真正的提高。

（三）企業(yè)文化獨特性欠缺

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理的時候模式也比較多樣，在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，也必須和企業(yè)管理模式相符，需要將企業(yè)的特點更好地展示出來，要有特色和創(chuàng)新，不能夠模式單一。通過分析當前很多企業(yè)的企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)文化風格非常相似，沒有自己的獨特風格，無法將企業(yè)特點體現(xiàn)出來。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的成分、經(jīng)歷不同，其競爭壓力也各不相同，這種情況下，企業(yè)文化也應(yīng)該多種多樣，只有企業(yè)文化適合企業(yè)的實際需要，才能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

四、企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)的策略分析

企業(yè)想要將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來，便必須根據(jù)實際情況和需要做好企業(yè)文化建設(shè)，而想要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，便必須從下面幾點出發(fā)。筆者下文中分析了做好企業(yè)文化建設(shè)的策略，希望能夠幫助企業(yè)不斷的完善自己的企業(yè)文化，給企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）堅持以人為本，進行和諧企業(yè)文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，特別是我國加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須和國際接軌，企業(yè)不但需要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，還必須面對國外企業(yè)的競爭。這種情況下，企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)，將文化的作用發(fā)揮出來更加重要。企業(yè)文化構(gòu)建的時候，做到以人為本也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。以往企業(yè)發(fā)展的時候，采取的管理方式往往是自上而下，等級森嚴的方式，這種管理模式的存在不但給信息更好的溝通造成了限制，員工也很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。堅持以人為本，能夠?qū)T工的作用更好地發(fā)揮出來，領(lǐng)導(dǎo)者不再簡單地發(fā)號施令，而是可以給員工一個好的溝通平臺，員工也更好地參與到企業(yè)決策中來。這樣能夠讓員工更加積極主動的工作，增加員工歸屬感，企業(yè)文化建設(shè)也能夠更有效，文化的作用也能夠得到更好地發(fā)揮。

（二）重視國外經(jīng)驗借鑒，重視精髓文化吸取

每個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，為了推動企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)便必須重視深層次的文化的挖掘。在這個過程中，我們可以借鑒一些國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，比如日本松下公司、美國通用電氣公司等。這些企業(yè)之所以能夠長久的發(fā)展，原因便是在于企業(yè)文化比較優(yōu)秀。我們在進行國外企業(yè)文化借鑒的同時，也必須認識到我國民族企業(yè)文化的重要性，吸取我國文化的精髓。比如，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)想要取信于人，便必須把握好職業(yè)道德操守，將誠信放在首要的位置。

（三）進行企業(yè)精神的確立，重視企業(yè)文化弘揚

企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)精神是非常重要的組成部分，其和企業(yè)長遠發(fā)展有著直接關(guān)系，這便要求必須牢固地把握時代發(fā)展方向，做好企業(yè)精神的建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神不但能夠?qū)⑵髽I(yè)和職工的進取心理和意識體現(xiàn)出來，還是企業(yè)文化建設(shè)的核心。這便要求進行企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)建的時候，必須進行企業(yè)精神的確立。具體來說，企業(yè)進行企業(yè)文化確立的時候，需要將價值觀放在重要的位置，做好管理制度、經(jīng)營哲學(xué)和道德風尚的建設(shè)。企業(yè)可以選擇一句哲理性較強的話來概括企業(yè)精神，這也能夠給企業(yè)文化建設(shè)更好地進行提供幫助，推動企業(yè)文化的建設(shè)和弘揚，將企業(yè)文化的作用更好地發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)長遠發(fā)展非常重要，其也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。這種情況下，企業(yè)必須認識到企業(yè)文化的重要性，不斷地提高自身的企業(yè)文化構(gòu)建意識，根據(jù)實際情況和需要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高市場競爭力，讓企業(yè)更好地參與到市場競爭中去，給企業(yè)長遠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：潞安化工集團高河能源有限公司）