摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時，也面臨著越來越激烈的市場競爭，因此，如何在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的核心競爭力，并且提升企業(yè)的市場話語權(quán)，成為了當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展起到了直接的影響，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理手段可以有效提升企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的質(zhì)量，因此，本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的現(xiàn)狀，并且結(jié)合相關(guān)管理理論提出了相應(yīng)的管理措施，希望通過本文的論述，可以提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式;規(guī)范化

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及市場變化對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時推動企業(yè)的健康發(fā)展，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須針對企業(yè)的管理模式進(jìn)行全方位變革，提升企業(yè)的發(fā)展管理水平，與此同時，如何利用現(xiàn)代管理理論對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革也成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)務(wù)之急。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動主要存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動之中，主要針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制，并且通過相應(yīng)的組織方式和控制措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升企業(yè)的盈利水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不再局限于企業(yè)的生產(chǎn)活動了，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)深入到企業(yè)的方方面面，包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理等，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.提升企業(yè)效益

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)管理活動可以有效提高企業(yè)各部門的運(yùn)行效率，并且通過相互之間的作用，提升整個企業(yè)的運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，按照科學(xué)管理理論來看，某條產(chǎn)業(yè)鏈條上存在三個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)正常的生產(chǎn)效率為1，如果管理效率低下，每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率降至0.9，則最終將會導(dǎo)致整體產(chǎn)量降至0.729，損失接近30%的產(chǎn)能，而如果通過科學(xué)的管理方法和管理模式，將每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率提升至1.1，則最終產(chǎn)量將會升至1.331，提升33.1%的產(chǎn)量，上述數(shù)據(jù)基于理想狀態(tài)下計算得出，在現(xiàn)實情況中，雖然數(shù)據(jù)的最終結(jié)果會有所偏差，但是通過科學(xué)的管理措施和管理方法，的確可以有效提升產(chǎn)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以有效加速企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞，提高各部門之間的協(xié)調(diào)水平，推動扁平化管理的開展，從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本，通過兩種途徑提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升企業(yè)人力資源管理水平

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此，企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)面臨的道德風(fēng)險也在逐步上升，要想降低企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的道德風(fēng)險，就必須加強(qiáng)對企業(yè)員工的監(jiān)督管理，如果依靠人力完成管理工作會造成大量的資源浪費(fèi)，因此，可以通過相應(yīng)的管理機(jī)制和管理手段實現(xiàn)高效的人力資源管理，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，可以倒逼人力資源管理制度的變革，從而提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源利用效率，同時提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過經(jīng)濟(jì)管理活動可以對員工形成有效監(jiān)督和管理，并且?guī)椭鷨T工不斷規(guī)范自身行為，注意自身形象，從整體上來看是有利于企業(yè)的人力資源管理工作的開展的。

3.推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動的過程也是企業(yè)文化建設(shè)的過程，通過經(jīng)濟(jì)管理活動，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，并且使得員工認(rèn)同自身的企業(yè)文化，提升員工對于企業(yè)的歸屬感和凝聚力，從而激發(fā)員工的工作積極性，與此同時，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展的過程中，企業(yè)可以為員工提供實現(xiàn)自我價值的舞臺，讓員工充分發(fā)揮個人才能，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一，因此，在企業(yè)之中通過經(jīng)濟(jì)管理活動還可以推動企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

在本節(jié)的論述中，主要針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，從五個方面分別展開了分析。

1.管理理念落后

在我國企業(yè)之中，部分中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在管理理念落后的情況，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，自然導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后。例如，在部分中小型企業(yè)中，還采取家族式企業(yè)的管理模式，存在任人唯親的情況，并且存在較為嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，由此形成的非正式組織已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展，不但沒有在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)親近的關(guān)系，反而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在拉山頭的情況，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來不良影響。

此外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念依舊停留于本世紀(jì)初，利用管理70后、80后的管理方法對95后、00后進(jìn)行管理，自然得不到理想的結(jié)果，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也沒有及時更新自身的管理理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式是迅速變化的，例如，前段時間較為火熱的“996”工作機(jī)制，而隨著管理工作的開展，管理者們又提出了“234”管理機(jī)制的概念，因此，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念得不到及時更新，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在滯后現(xiàn)象。

2.管理制度僵化

在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，雖然企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是并沒有對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展，在開展經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，也存在管理制度僵化的情況，沒有將管理制度落實到實際的工作中去，并且沒有注意對管理結(jié)果進(jìn)行考核和評估。管理制度僵化主要是體現(xiàn)在以下三方面，其一，管理者在制定管理制度的過程中沒有考慮員工的需求，同時也沒有考慮企業(yè)發(fā)展的需要，因此，管理制度并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;其二，企業(yè)在利用管理制度開展經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中過于注重形式，忽視了管理的根本目的和目標(biāo)，并且在管理措施執(zhí)行的過程中顯得過于生硬和僵化;其三，管理制度的落實無法得到有效監(jiān)管，在部分企業(yè)內(nèi)部，管理者往往兼任了監(jiān)督者的職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在部分人員既是運(yùn)動員，又是裁判員，使得管理活動的效果無法得到有效發(fā)揮。

此外，在部分企業(yè)內(nèi)部，其領(lǐng)導(dǎo)者所構(gòu)建的管理機(jī)制過于繁瑣，呈現(xiàn)為金字塔式的管理機(jī)制，管理人員的數(shù)量甚至跟普通員工的數(shù)量不相上下，一方面，這種金字塔式的管理模式導(dǎo)致信息在層層傳遞中出現(xiàn)失真的情況，另一方面，金字塔式的管理模式也容易導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)責(zé)無法落實到具體責(zé)任人身上，如果企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或者經(jīng)營事故，企業(yè)的責(zé)任追究會陷入僵局。

3.企業(yè)管理績效考核與評估缺失

在我國的部分企業(yè)內(nèi)部，雖然開展了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動的考核過程中，存在考核指標(biāo)缺失、考核評估不到位的情況。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動包括了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理活動，但是部分企業(yè)在開展人力資源管理和員工績效考核的過程中，依舊按照傳統(tǒng)的方式和既定的指標(biāo)進(jìn)行管理與考核，這就導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)面臨“黑天鵝事件”的時候，大多數(shù)員工的工作績效都難以達(dá)標(biāo)。此外，由于企業(yè)本身缺乏經(jīng)濟(jì)管理活動的考核指標(biāo)，企業(yè)即便開展了經(jīng)濟(jì)管理活動，也無法對經(jīng)濟(jì)管理活動的效果進(jìn)行有效評估。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)原有的管理績效的考核指標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展需要，但是新建立的指標(biāo)又存在層次不清、針對性不足的情況，而且管理績效考核方式缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果也容易受到管理層內(nèi)部的人際關(guān)系的影響，導(dǎo)致管理績效考核工作缺乏客觀性和公正性。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才不足

要想有效開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，就必須具備專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才，從我國企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才都是從技術(shù)崗上提升而來的，雖然具有較為豐富的工作經(jīng)驗，但是缺乏專業(yè)的管理理論，在管理過程中欠缺專業(yè)性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動的效果，此外，部分管理人員存在較為嚴(yán)重的經(jīng)驗主義，而錯誤的經(jīng)驗則可能對經(jīng)濟(jì)管理活動形成阻礙。在企業(yè)內(nèi)部的人才之中，企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理方面的人才培養(yǎng)，過于重視技術(shù)層面的人才，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)無人可用的情況。

此外，在一些企業(yè)之中，雖然新引入的專業(yè)人才具有較為扎實的管理理論基礎(chǔ)和管理知識，但是在具體的管理活動之中缺乏經(jīng)驗，同時也不熟悉企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，換言之，新進(jìn)入企業(yè)的專業(yè)人才對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作無從下手，與此同時，部分企業(yè)內(nèi)部的待遇不佳，沒有對經(jīng)濟(jì)管理人才形成足夠重視，導(dǎo)致人才頻頻出現(xiàn)跳槽的情況。

5.經(jīng)濟(jì)管理缺乏獨(dú)立性

在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項日常工作應(yīng)當(dāng)是緊密聯(lián)系而又獨(dú)立的，經(jīng)濟(jì)管理活動應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動為支持，企業(yè)各部門人員都需要配合經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，與此同時，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理活動必須獨(dú)立于其他工作，唯有這樣，才能對企業(yè)的正常運(yùn)行和工作業(yè)務(wù)起到一定的監(jiān)督管理作用，然而在我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理活動依附于其他工作業(yè)務(wù)，換言之，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理活動沒有達(dá)到應(yīng)有的作用，這就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪腐問題，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良影響。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提升策略分析

1.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，制度的建設(shè)與完善是重中之重，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)具有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動的開展提供參考依據(jù)。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，可以不斷優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，并且提升企業(yè)內(nèi)部的資源利用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行取舍，保留原有經(jīng)濟(jì)管理制度中的合理部分，對于部分漏洞進(jìn)行填補(bǔ)，同時加入新的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，需要做到以人為本，將員工的利益與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，從而通過制度上的完善與創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的規(guī)范化水平。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化建設(shè)的過程中，企業(yè)首先需要讓自身的管理人員對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行精確分析和充分認(rèn)識，同時對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀形成正確判斷，并且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性和可行性進(jìn)行分析預(yù)判，從而確保在具體的制度落實的過程中，該制度可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，在經(jīng)濟(jì)管理制度落實的過程中，還需要通過監(jiān)督和管理，對制度落實狀況進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)落實情況不理想，就需要對其中的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

2.強(qiáng)化人力資源管理工作，提升經(jīng)濟(jì)管理水平

在經(jīng)濟(jì)管理之中，人力資源管理是其重要的基礎(chǔ)組成部分之一，這就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供專業(yè)化的人才。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對新進(jìn)入人才的管理和調(diào)動，將其安排至合適的崗位上，例如，安排新員工和老員工協(xié)同工作，從而幫助新員工積累工作經(jīng)驗，適應(yīng)工作環(huán)境。另一方面，讓新員工在工作的過程中也能夠給老員工一些專業(yè)化的建議和知識講解。

企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，首先需要做到以人為本，將人力資源放在企業(yè)發(fā)展資源的關(guān)鍵位置，與此同時，企業(yè)需要關(guān)注員工需求，一方面要給員工制定相應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)，另一方面也需要讓員工感受到企業(yè)的福利待遇，讓員工在工作的過程中實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，需要對自身的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且鼓勵員工進(jìn)行終身學(xué)習(xí)，不斷提升員工的專業(yè)性和專業(yè)水平，使得員工在工作的同時實現(xiàn)自我發(fā)展和自我提升。

此外，人力資源管理工作還要求企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的績效考核與績效評估，建立長效監(jiān)督管理機(jī)制，如果員工出現(xiàn)工作異常問題，就需要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題和及時解決問題，同時也需要對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，在進(jìn)行獎勵的時候，需要注意物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，從而激發(fā)員工的工作積極性。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，如果管理層級過多，則有可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和信息失真，而如果管理層級過少，就會導(dǎo)致管理層面臨著巨大的工作量，因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式，與此同時，需要保證基礎(chǔ)的管理層級，避免管理層級過少而加大管理人員的工作量。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)也需要對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂和多頭管理的問題，將具體的責(zé)任落實到具體個人身上，從而提升企業(yè)的組織水平，提升企業(yè)的組織運(yùn)行效率。

在現(xiàn)代企業(yè)之中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，因此，為了推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)，企業(yè)可以對企業(yè)文化加以利用。首先，企業(yè)需要讓自己的員工認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)是為了企業(yè)的發(fā)展，與此同時，企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)、員工需求等多方面因素，從而落實以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念，在滿足員工的生存需要與安全需要的基礎(chǔ)上，滿足員工的社交需要、尊重需要和自我價值需要，為員工提供發(fā)展的舞臺。此外，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)還需要根據(jù)不同時期的發(fā)展?fàn)顩r制定不同的文化建設(shè)路徑，從而適應(yīng)市場和社會的變化，提升企業(yè)的核心競爭力。

五、小結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是十分重要的，因此，企業(yè)需要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的重要性，與此同時，加強(qiáng)對關(guān)鍵工作的重視，針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施，通過制度優(yōu)化設(shè)計、制度完善與創(chuàng)新、人力資源管理工作創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化建設(shè)等多種手段共同推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化水平。

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作者簡介：魏強(qiáng)（1973.12- ），男，遼寧省沈陽市人，博士學(xué)位（全日制Ph.D學(xué)術(shù)型博士），講師，研究方向：亞洲經(jīng)濟(jì)·經(jīng)營·法律、管理學(xué)、社會保障制度