康兆剛

摘 要：財(cái)務(wù)核算體系是管理體系的內(nèi)容，想要保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，則要完善財(cái)務(wù)核算體系。經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，為適應(yīng)市場變化，財(cái)務(wù)共享產(chǎn)生，并且近年來不斷受到各大企業(yè)關(guān)注。競爭壓力增加，企業(yè)也在不斷結(jié)合市場走向，創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)共享是新型財(cái)務(wù)管理模式，利用這種模式實(shí)施財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)以低成本優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高核心競爭力?；诖耍恼聫呢?cái)務(wù)共享及其特點(diǎn)入手，研究財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)核算體系及其重要地位，了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)核算體系不足。并且針對這些不足，提出財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)核算質(zhì)量思考及建議。希望文章為相關(guān)領(lǐng)域提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算體系;財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

財(cái)務(wù)共享模式屬于目前應(yīng)用范圍比較少的一種財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享模式屬于集團(tuán)單位未來發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)體系共享模式是把集團(tuán)經(jīng)營單位財(cái)務(wù)部門中標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度高的業(yè)務(wù)、人員甚至資金流匯集到一起來處理的財(cái)務(wù)管理模式，包括資金收付、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)表編制和檔案管理等，這種模式可以保證會計(jì)記錄和報(bào)表編制的規(guī)范性和統(tǒng)一性，同時(shí)也削減了每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算體系，降低了企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān)。不是任何單位都擁有建立共享中心的條件，不具有以下特點(diǎn)的單位采用這種模式可能會適得其反。

首先，建立共享中心的集團(tuán)經(jīng)營單位一般是大型的集團(tuán)經(jīng)營單位集團(tuán)，旗下?lián)碛休^多的分公司、子公司，這些分支機(jī)構(gòu)布局分散不便管理;其次，集團(tuán)經(jīng)營單位的經(jīng)營范圍較為單一，保證可以按照一致的財(cái)務(wù)制度對每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和流程化的批量處理;再次，集團(tuán)經(jīng)營單位基于自身的發(fā)展有對財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理的需求;最后，集團(tuán)經(jīng)營單位傾向于流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，希望借此更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

二、財(cái)務(wù)共享模式對財(cái)務(wù)核算體系的要求

財(cái)務(wù)共享中心的建立推動財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，隨著經(jīng)營方的發(fā)展，其對于財(cái)務(wù)核算體系的工作提出了新要求。經(jīng)營方財(cái)務(wù)核算體系，不只需要對于財(cái)務(wù)處理具有一定的能力，同時(shí)還需要具有廣泛的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而對經(jīng)營方發(fā)展提供需求。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算體系向管理會計(jì)方向發(fā)展。對于其進(jìn)行深入研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下我國財(cái)務(wù)核算體系不斷出現(xiàn)兩極分化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系飽和，而對于高素質(zhì)、高水平的綜合性的高級管理人才是十分缺乏的。而在當(dāng)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作不斷地被人工智能所取代的情況下，人工智能技術(shù)的應(yīng)用也在財(cái)務(wù)管理工作中不斷擴(kuò)大，此時(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系面臨的危機(jī)加大。而需要關(guān)注的是，財(cái)務(wù)管理主要是對財(cái)務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、決策等方面的工作，人工智能技術(shù)對于相關(guān)內(nèi)容的涉及還是不足的，那么此期間需要不斷加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，向更智能的方向發(fā)展，成為人工智能下財(cái)務(wù)管理體內(nèi)那的必然趨勢。

其轉(zhuǎn)型方向主要體現(xiàn)在：企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享背景下，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系的建立，使標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算方法及會計(jì)檢查方法可以得到規(guī)范地應(yīng)用，準(zhǔn)確地收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而對國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)對經(jīng)營活動管控，從而有效促進(jìn)現(xiàn)代國有企業(yè)健康、順利發(fā)展。

從外部需求來看，財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)核算體系的重要作用，表現(xiàn)在其可以為政府制定政策提供必要的信息，其可能有效強(qiáng)化宏觀調(diào)控政策，對社會資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)供、需間協(xié)調(diào)生產(chǎn)。保證國家對于國有企業(yè)經(jīng)營活動合法、合規(guī)性有效監(jiān)督。

從內(nèi)部需求來看，財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)核算體系可以為管理者提供有效的內(nèi)部管控信息，對內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，有效實(shí)施投、融資活動，強(qiáng)化成本費(fèi)用管制提供決策數(shù)據(jù)，成為國有企業(yè)實(shí)施決策的有力依據(jù)。

從利益相關(guān)者的角度來說，財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)核算體系為投資者、客戶、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供信息，幫助投資者做出正確決策，使債權(quán)人制定低風(fēng)險(xiǎn)貸款決策。有效減少利益各方的風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)核算體系分析

1.財(cái)務(wù)共享模式

國有企業(yè)目前的財(cái)務(wù)共享中心模式為：主要設(shè)置了財(cái)務(wù)共享中心，采用集中核算加信息系統(tǒng)的模式構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人針對財(cái)務(wù)共享中心事務(wù)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)共享中心下設(shè)置信息部門、銷售部門、績效考核部門、財(cái)務(wù)事務(wù)處理部門以及服務(wù)部門，信息部門主要負(fù)責(zé)處理信息傳輸中的各種問題，輔助企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)處理部門開展相關(guān)工作。銷售部門主要是承接更多外來項(xiàng)目的財(cái)務(wù)服務(wù)，通過這種方式增加財(cái)務(wù)共享中心的工作業(yè)務(wù)收入。財(cái)務(wù)事務(wù)處理部門主要負(fù)責(zé)中心內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，事務(wù)部門擁有多名專業(yè)會計(jì)人員，同時(shí)擁有注冊會計(jì)師若干名，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)工作，對于全面提升財(cái)務(wù)處理水平具有積極意義。服務(wù)部門主要提供日常的其他項(xiàng)目的服務(wù)工作，輔助財(cái)務(wù)共享中心更好地開展相關(guān)工作?？冃Э己巳藛T針對財(cái)務(wù)人員的工作績效進(jìn)行全面的考核，通過績效考核確定財(cái)務(wù)人員的工作效益，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，督促財(cái)務(wù)人員開展相關(guān)工作。

目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的過程中其組織效率相對較低，財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織成本非常高，國有企業(yè)設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)，在共享機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置信息共享中心，加大了對于硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施的資金投入，整體財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建下來的總成本嚴(yán)重超出了國有企業(yè)承受的范圍。

2.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)核算問題

（1）對財(cái)務(wù)共享不夠了解

目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的過程中其組織效率相對較低，財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織成本非常高，國有企業(yè)設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)，在共享機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置信息共享中心，加大了對于硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施的資金投入，整體財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建下來的總成本嚴(yán)重超出了國有企業(yè)承受的范圍。為了能夠更好地加強(qiáng)對于國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管理，國有企業(yè)還設(shè)置了外派的財(cái)務(wù)核算體系各個(gè)地區(qū)財(cái)務(wù)核算體系，增加了國有企業(yè)整體的財(cái)務(wù)人工成本，財(cái)務(wù)核算體系對于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不是很了解，沒有及時(shí)地針對相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)，因此影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心工作的開展。

（2）財(cái)務(wù)共享模式下會計(jì)核算內(nèi)部控制不規(guī)范

目前國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心結(jié)構(gòu)相對繁雜，不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作效果的全面提升，同時(shí)還增加了國有企業(yè)的整體運(yùn)營成本，這對于國有企業(yè)發(fā)展而言是非常不利的。目前國有企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不是非常合理，內(nèi)部雖然創(chuàng)建了財(cái)務(wù)共享中心，但是依然下設(shè)不同的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行專門的管理。財(cái)務(wù)共享中心無法提升組織機(jī)構(gòu)的效率，相關(guān)的信息依然掌握在下屬財(cái)務(wù)核算體系手中。很多的財(cái)務(wù)核算體系不及時(shí)上報(bào)具體的信息，那么就無法開展相關(guān)工作，這對于財(cái)務(wù)共享中心更好地發(fā)揮其職能作用，提到了非常不利的影響。

根據(jù)對于目前國有企業(yè)內(nèi)部的組織效率的分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)組織效率低主要是由于國有企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的會計(jì)核算內(nèi)部控制制度，很多的會計(jì)核算內(nèi)部控制制度都沒有針對財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行全面規(guī)范。國有企業(yè)內(nèi)部制度都是沿用的創(chuàng)新制度，很多的制度都是從其他集團(tuán)直接照搬過來的，因此制度與國有企業(yè)共享中心的應(yīng)用情況缺乏足夠的聯(lián)系，制度約束性作用不大。因此，工作人員在工作的過程中隨意性很強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按照國有企業(yè)的組織規(guī)劃開展相關(guān)的工作，造成國有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)繁雜，增加了國有企業(yè)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，不利于國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

（3）供應(yīng)鏈會計(jì)核算方面的共享信息較少

眾多管理方式中，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，成為最為有效的方式之一。企業(yè)的供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、倉庫、配送中心等多方組成。市場競爭激烈，企業(yè)間邊界變得模糊，供應(yīng)鏈競爭替代這種競爭。管理者注重整合內(nèi)部資源的同時(shí)，還需要關(guān)注外部環(huán)境的影響，關(guān)注供應(yīng)鏈上資源整合。從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā)，可以實(shí)現(xiàn)成本控制，提升價(jià)值鏈競爭力。目前共享問題研究僅限于企業(yè)內(nèi)部，而企業(yè)外部的供應(yīng)鏈平臺建立、供應(yīng)鏈會計(jì)核算方面的共享信息較少，實(shí)踐更是很少有實(shí)施的。但供應(yīng)鏈共享問題，可以有效促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)間信息互換，為企業(yè)提供決策信息，提升供應(yīng)鏈企業(yè)競爭力。目前，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)落后，因此財(cái)務(wù)共享中心的很多基本的業(yè)務(wù)無法有效開展。目前工作人員技術(shù)水平低，在應(yīng)用共享中心財(cái)務(wù)模式開展具體工作的過程中經(jīng)常受技術(shù)限制，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，同時(shí)還影響了共享中心經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展。技術(shù)是支撐財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營的基礎(chǔ)，技術(shù)落后成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（4）會計(jì)核算體系中的信息流動性差

目前，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心整體信息流動性非常差，財(cái)務(wù)共享中心對于信息流的速度與質(zhì)量具有很高的要求，如果相關(guān)的信息無法及時(shí)上報(bào)到總體財(cái)務(wù)部門，那么，國有企業(yè)信息流不穩(wěn)定會嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)中心開展相關(guān)的工作。目前，國有企業(yè)對于信息流通性不是非常重視，很多下屬的機(jī)構(gòu)沒有及時(shí)上報(bào)相關(guān)的信息，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)共享中心出具的財(cái)務(wù)報(bào)告不能及時(shí)反映國有企業(yè)的經(jīng)營情況。國有企業(yè)內(nèi)部很多的財(cái)務(wù)問題都是由于信息流通性差造成的。這種情況下，數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理職能也就無法充分發(fā)揮，管理者依靠共享中心的財(cái)務(wù)信息做出的管理決策與實(shí)際情況之間存在很大差異，因此，管理決策的科學(xué)性無法得到有效保障。目前，國有企業(yè)內(nèi)部技術(shù)落后，因此財(cái)務(wù)共享中心的很多基本業(yè)務(wù)無法有效開展。

四、財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)核算質(zhì)量策略

1.優(yōu)化企業(yè)管理者財(cái)務(wù)共享應(yīng)用意識

想要財(cái)務(wù)共享全面落實(shí)、順利實(shí)施，則需要加大員工培訓(xùn)力度，提高管理意識，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算新理念。為了能夠全面應(yīng)用國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極效果，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度創(chuàng)新。

首先，國有企業(yè)應(yīng)該針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用情況進(jìn)行全面了解，針對具體問題進(jìn)行具體分析，設(shè)置規(guī)范化的制度進(jìn)行全面地規(guī)范，保證財(cái)務(wù)核算體系的管理活動符合國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。在制定相關(guān)制度的過程中，需要保證制度的全面性與針對性，只有這樣才能最大限度發(fā)揮制度的約束性作用，同時(shí)，針對如何打開在財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行全面的規(guī)劃。只有這樣才能夠讓所有的財(cái)務(wù)核算體系以及其他工作人員在工作過程中深入落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心制度，讓制度最大限度地發(fā)揮約束性作用。

其次，國有企業(yè)還需要建立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，針對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的工作人員沒有嚴(yán)格按照企業(yè)的制度開展相關(guān)的工作，就必須要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，只有這樣才能夠提升工作人員對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享制度的重視，保障制度得以全面的落實(shí)。

最后，國有企業(yè)需要落實(shí)工作職責(zé)，把共享中心的工作職責(zé)分配到每個(gè)工作人員手中，這樣能夠盡量提高工作人員的工作積極性，對于全面提升工作人員的工作效果，保證財(cái)務(wù)共享中心更好地應(yīng)用具有重大影響。

2.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合以加強(qiáng)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)

強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。保證財(cái)務(wù)共享順利實(shí)施，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)共享需要結(jié)合自身情況，采用科學(xué)構(gòu)架，使核算信息真實(shí)、完整。結(jié)合市場走向、政府政策，將強(qiáng)化內(nèi)控作為管理著眼點(diǎn)，設(shè)立獨(dú)立監(jiān)督部門，對內(nèi)控管理執(zhí)行全程監(jiān)督，實(shí)施集中財(cái)務(wù)核算處理制度，使管理效率提升。為了能夠更好地開展財(cái)務(wù)共享中心的管理工作，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于內(nèi)部各種信息流的管理，提升信息流動的效率。

首先，強(qiáng)化子公司管理。針對國有企業(yè)內(nèi)部的信息流，國有企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)對于各個(gè)子公司的管理要求，各子公司針對相關(guān)的經(jīng)營票據(jù)進(jìn)行及時(shí)的傳輸。規(guī)定在二十四小時(shí)之內(nèi)必須要保證信息能夠準(zhǔn)確無誤地傳遞到信息共享中心，只有這樣才能夠全面提升信息的傳輸效率，保證財(cái)務(wù)共享中心的信息能夠更加的科學(xué)完善，為國有企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理提供良好的基礎(chǔ)。針對原始票據(jù)需要規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)郵寄到國有企業(yè)的總部，有效地核對信息之間的科學(xué)性以及真實(shí)性。

設(shè)計(jì)工作職責(zé)的過程中，需要做到崗位職責(zé)分離，不相容崗位職責(zé)分離對于提升工作效果，保證工作質(zhì)量具有積極影響。國有企業(yè)在簡化工作流程的同時(shí)，應(yīng)提高工作職責(zé)的科學(xué)性，這樣才能保證工作人員更好地發(fā)揮其自身工作職責(zé)，為財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。

其次，實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)狀態(tài)。為了能夠保證物流速度以及國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的全面開展，應(yīng)該加強(qiáng)對于商品運(yùn)轉(zhuǎn)情況的跟蹤調(diào)查，針對商品具體的運(yùn)營狀態(tài)以及運(yùn)營地點(diǎn)進(jìn)行全面的管理，保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心針對國有企業(yè)整體的產(chǎn)品運(yùn)營情況進(jìn)行及時(shí)的了解，提升對于國有企業(yè)經(jīng)營情況的掌握程度，為國有企業(yè)管理者更好地進(jìn)行下一步的管理決策提供良好的準(zhǔn)備。

再次，嚴(yán)格把控資金流。針對國有企業(yè)資金流，國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該加強(qiáng)對于資金流的整體把控，根據(jù)下設(shè)子公司的財(cái)務(wù)需求情況進(jìn)行整體規(guī)劃，有效保證資金流的穩(wěn)定性，如果出現(xiàn)資金匱乏的情況應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行融資，采取多元化的融資手段，提升融資效率，降低融資成本，保證國有企業(yè)得以全面提升保障資金管理工作能夠全面開展。降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。通過國有企業(yè)內(nèi)部整體的信息流、物流以及資金流的管理，能夠有效提升國有企業(yè)整體的運(yùn)營流程管理效果，對于財(cái)務(wù)共享中心更好地開展日常工作具有積極的意義。在應(yīng)用信息化系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的情況下，針對信息以及實(shí)物信息進(jìn)行全面管理，這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，保證財(cái)務(wù)共享管理水平的全面提高。

3.完善財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)流程管理

首先，會計(jì)處理平臺是基礎(chǔ)平臺，其將分散、重復(fù)性高的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行再造，集中到共享中心統(tǒng)一處理。建立財(cái)務(wù)共享中心后，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行業(yè)務(wù)流程再造，業(yè)務(wù)處理包括：應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷流程、資金管理、總賬、報(bào)表、稅務(wù)處理流程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置處理流程。

其次，審批平臺不可缺少的環(huán)節(jié)。借助云平臺將財(cái)務(wù)審批遷到移動端，使審批不受地域限制。可以建立App應(yīng)用，將信息移動展示，通過手機(jī)審批，也可以通過移動設(shè)備直接審批。移動審批有權(quán)限，不同級別負(fù)責(zé)人只能看到權(quán)限內(nèi)的信息，保障信息安全。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享應(yīng)建立資金管理平臺，發(fā)揮資金收付、統(tǒng)一支付管理。包括：銀企互聯(lián)集中支付。使企業(yè)與第三方支付直接對接，發(fā)生支付業(yè)務(wù)時(shí)可以高效支付。系統(tǒng)可清楚記錄支付記錄，對資金流向準(zhǔn)確把控。

4.提高財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)核算效率與質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享平臺利用大智移云技術(shù)，對其改進(jìn)升級，目的在于借助升級后的平臺，支持管理會計(jì)預(yù)算、控制、決策的實(shí)現(xiàn)。

首先，云計(jì)算構(gòu)建財(cái)務(wù)共享云平臺。由于傳統(tǒng)平臺弊端在于獲取價(jià)值高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)慢，影響管理、決策進(jìn)行。云計(jì)算技術(shù)能對其改變，依托網(wǎng)絡(luò)化、資源共享、資源彈性等特征，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)平臺高拓展性實(shí)現(xiàn)。并擁有超強(qiáng)計(jì)算力。云平臺包括：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、平臺、軟件即服務(wù)。

其次，借助云平臺、大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)決策職能。構(gòu)建云平臺，利用其采集、儲存財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在大智移云時(shí)代，是重要無形資產(chǎn)。成為實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)決策基礎(chǔ)，在平臺上收集、儲存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)決策要用大數(shù)據(jù)了解信息相關(guān)性，挖掘價(jià)值數(shù)據(jù)，為運(yùn)營、管理決策提供支持。

5.財(cái)務(wù)分析決策流程

云平臺獲取、抽取大量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來自內(nèi)外環(huán)境。包括：企業(yè)本身，稅務(wù)、財(cái)政、銀行、事務(wù)所等內(nèi)外數(shù)據(jù)。云平臺數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等方式獲取數(shù)據(jù)，存儲在云平臺上。

云平臺儲存數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后，按部門形成不同結(jié)果，包括：會計(jì)、納稅、財(cái)務(wù)、審計(jì)等信息，然后對信息分類、匯總，形成不同決策意見。借助云計(jì)算構(gòu)建云平臺，利用大數(shù)據(jù)為決策提供支持，在大智移云平臺升級，提升核心競爭力。

我國會計(jì)發(fā)展受多種因素限制，如管理會計(jì)發(fā)展慢，其職能發(fā)揮不充分等。信息技術(shù)快速發(fā)展，管理會計(jì)與其融合，而形成管理會計(jì)信息化。其充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，在信息獲取、存儲基礎(chǔ)上分析處理，為管理決策提供支持。財(cái)務(wù)共享平臺發(fā)展，推動管理會計(jì)發(fā)展。業(yè)務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化，把財(cái)務(wù)人員從繁瑣處理工作中解放。子公司財(cái)務(wù)可以把精力集中在運(yùn)營決策上，發(fā)揮其作用，加快管理會計(jì)拓展，提升管理會計(jì)水平。

管理會計(jì)信息化的推進(jìn)。例如百度公司充分利用信息化，構(gòu)建了財(cái)務(wù)云平臺。建立了影像、銀企互聯(lián)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)等賬務(wù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全程信息系統(tǒng)處理。

五、結(jié)論

在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的過程中，信息技術(shù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對于員工技術(shù)的支撐，培養(yǎng)高水平的信息技術(shù)人才，為共享中心更好地應(yīng)用提供良好的人力資源基礎(chǔ)。作為管理者和內(nèi)部的工作人員都應(yīng)該從思想上重視信息技術(shù)，對于企業(yè)發(fā)展的重要性，保障信息技術(shù)安全，為財(cái)務(wù)共享中心模式的全面應(yīng)用提供良好的環(huán)境。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的進(jìn)一步完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平才能獲得全面提升，這樣的情況下企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿θ嫣岣?，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有積極意義。

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