分析會計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

摘 要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新方法，同時(shí)也提出了新的要求，以我國企業(yè)為例，通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了良好條件。本文重點(diǎn)研究在新形勢下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)審計(jì)管理集中管理協(xié)同發(fā)展，對于二者協(xié)同發(fā)展的可行性及必要性進(jìn)行分析，并提出了關(guān)于財(cái)務(wù)管理和會計(jì)審計(jì)管理協(xié)同發(fā)展的建議，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會計(jì)審計(jì);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)報(bào)告;會計(jì)審核

隨著我國企業(yè)的優(yōu)化與提高，企業(yè)所要面對的市場競爭也在越來越激烈，這也推動著我國企業(yè)也在不斷地尋求發(fā)展與升級。內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境促使企業(yè)要進(jìn)一步升級自身的財(cái)務(wù)管理體系，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，使其在市場競爭中保持競爭力。但是，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)工作僅僅對事后的交易相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，而審計(jì)工作作為業(yè)務(wù)鏈的末端，對于業(yè)務(wù)前端所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題開展事后處理工作與事前處理工作的效果相比較差。同時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成度也會受到業(yè)務(wù)前端的結(jié)算效率影響，所以要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，通過將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合與溝通，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作處理更加及時(shí)與準(zhǔn)確。

一、會計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的概念簡述

1.會計(jì)審計(jì)工作的概念特點(diǎn)

會計(jì)審計(jì)工作是基于會計(jì)工作流程實(shí)現(xiàn)的進(jìn)一步審核與審查工作，這種審核起到了監(jiān)督與核算的雙重作用，尤其是對于財(cái)務(wù)管理工作來說，通過會計(jì)審核可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果，進(jìn)而約束會計(jì)財(cái)會工作中的不當(dāng)行為，進(jìn)一步提高財(cái)會工作的規(guī)范性。在會計(jì)審核方式中，經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立性是起到約束的最好方法，財(cái)務(wù)交易的合法性與真實(shí)性需要基于系統(tǒng)的、實(shí)際的情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣才能督促審計(jì)工作進(jìn)一步開展，進(jìn)而找出在財(cái)會數(shù)據(jù)中存在的各種不準(zhǔn)確、不合理的情況，降低出現(xiàn)腐敗的可能性，保障經(jīng)濟(jì)活動的合理、合法、合規(guī)。隨著大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，會計(jì)審計(jì)工作也不斷實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的效果，進(jìn)一步提高了審計(jì)質(zhì)量，保證了會計(jì)的工作效率與工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步與發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理工作的概念特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合。與其他職責(zé)相比，財(cái)務(wù)人員更加了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及開發(fā)和運(yùn)營的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理方法允許財(cái)務(wù)部門通過參與運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。在傳統(tǒng)意義上，該配置與管理會計(jì)更相關(guān)。傳統(tǒng)會計(jì)的主要功能是提供外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的服務(wù)用戶，但是在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員不僅必須為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，還必須執(zhí)行必要的業(yè)務(wù)部門管理和控制。會計(jì)和監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)先計(jì)劃和流程管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)視角的分化和解讀，并就財(cái)務(wù)所分析的數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門提供參考或直接制定指標(biāo)性經(jīng)營績效考核?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)價(jià)值管理的一種模式，可以通過細(xì)化各環(huán)節(jié)資源的管理、加之有效的統(tǒng)籌配置，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

（2）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

①合法性，意味著企業(yè)必須以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)則，并按照國家法規(guī)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。此屬性是基礎(chǔ)和要求。企業(yè)的任何活動均不得違反國家法律。

②整體性，意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須涵蓋控制的所有方面，包括企業(yè)各個(gè)部門的工作，這與過去嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理不同。如今，財(cái)務(wù)管理不僅限于財(cái)務(wù)部門，而且整個(gè)企業(yè)為了執(zhí)行企業(yè)的長期計(jì)劃，內(nèi)部控制必須以企業(yè)的短期目標(biāo)為重點(diǎn)，并與企業(yè)的其他財(cái)務(wù)管理相協(xié)調(diào)。

③針對性，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不能是泛泛而談的表面工程，應(yīng)該充分分析企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況后，從企業(yè)面對的薄弱環(huán)節(jié)入手，充分考慮各個(gè)細(xì)節(jié)來進(jìn)行有針對性的有效控制行為，借以提高企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

④一貫性，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須首先具有一定的連續(xù)性，即財(cái)務(wù)管理并不是按周期進(jìn)行了重復(fù)性工作，而是一種持續(xù)性的日常體系，其次還需具有一致性，不同的控制板塊不能區(qū)別對待，更不能張弛無度。

⑤經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行建立，做到低成本高效運(yùn)行，這就要求制度要有極強(qiáng)的操作性，同時(shí)不需要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力就可做到的高效實(shí)施和切實(shí)可行。

⑥發(fā)展性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不僅要著眼于當(dāng)前面對的處境，還要在處理眼下問題的同時(shí)積極預(yù)測未來的發(fā)展動態(tài)，社會結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢在當(dāng)今都是瞬息萬變的，只有做出一定的預(yù)測才能未雨綢繆，在變化來臨前做好一定程度的充足準(zhǔn)備。

二、會計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析

1.信息化建設(shè)落后，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與完整性不能得到保證

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理與會計(jì)審計(jì)管理過程中與企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析與歸類之間有著密切的聯(lián)系，這就需要對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行梳理，形成對企業(yè)中財(cái)務(wù)信息化與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享功能的分析，避免財(cái)務(wù)管理與會計(jì)審計(jì)管理建設(shè)受阻，形成信息傳遞與處理的混亂效果，避免出現(xiàn)不及時(shí)、不完整的情況，進(jìn)一步保障信息收集中網(wǎng)絡(luò)信息化方式的進(jìn)行，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障情況，對于企業(yè)的業(yè)財(cái)信息也會相應(yīng)遺失，缺乏信息的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致工作效率低的情況出現(xiàn)。

2.缺乏健全的財(cái)會審計(jì)與監(jiān)督體制

在區(qū)域化管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善，員工也缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，也就是對核算口徑的統(tǒng)一性與風(fēng)險(xiǎn)控制效果不明顯，也在一定程度上降低了會計(jì)審計(jì)管理的意義與效果，尤其是開展風(fēng)險(xiǎn)評估管理工作時(shí)，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管控工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，最終導(dǎo)致資金流通不順暢、風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、閑置資金情況存在等問題的產(chǎn)生。另一方面，監(jiān)督管理控制機(jī)制的缺失也導(dǎo)致一些別有用心的人趁虛而入，由于總部對企業(yè)資金的流動情況不能準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這也影響了企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體資金用度管控中存在問題，影響企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。目前大部分企業(yè)雖然財(cái)會體系看似完備，但實(shí)際上卻存在明顯的漏洞與問題，首先就是最直觀的會計(jì)審計(jì)制度不全面，通過考察得知，目前企業(yè)主要控制點(diǎn)在于財(cái)務(wù)方面，其實(shí)這也是目前企業(yè)通病，企業(yè)并非只有財(cái)務(wù)系統(tǒng)才需要財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門相輔相成構(gòu)成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)動力，除財(cái)務(wù)部門外其他部門的管控制度均不完善甚至無控制制度，這會導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)審計(jì)的整體性差，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和約束性。第二個(gè)方面在于企業(yè)現(xiàn)有的會計(jì)審計(jì)制度與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏和發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)脫節(jié)。很多企業(yè)目前實(shí)行的會計(jì)審計(jì)制度大多還是借鑒現(xiàn)有的科學(xué)高效的控制制度，其合理性不言而喻，但即便如此，卻并非是最適合企業(yè)本身的制度。真正能帶給企業(yè)切實(shí)效果的制度是因地制宜，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀制定的制度，并且應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)而實(shí)時(shí)變化。第三個(gè)方面與上一個(gè)類似，管理制度缺乏創(chuàng)新性，目前企業(yè)的管理制度即便是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了修正，也不可避免地沿用了傳統(tǒng)的會計(jì)審計(jì)方法，而未在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，使得制度不能完全發(fā)揮其約束力。

3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，會計(jì)工作與各部門之間沒有形成良好溝通

企業(yè)的發(fā)展主要以項(xiàng)目建設(shè)為主，因此在管理模式中融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的區(qū)域化管理會導(dǎo)致有關(guān)項(xiàng)目部門獨(dú)立性過高的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些部門之間存在無意識的敵對氛圍，對財(cái)務(wù)工作報(bào)告與財(cái)務(wù)工作意識形成有效的信息整合效果，實(shí)現(xiàn)信息的收集與整合，然后交由上層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，無法保障項(xiàng)目中項(xiàng)目人員的溝通交流效果，對各個(gè)部門中人員的職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，很多時(shí)候不能完成企業(yè)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作，這也就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與資源整合，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的事務(wù)融合發(fā)展受阻情況出現(xiàn)。并且由于現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)活動方面較為薄弱，沒有充分發(fā)揮資產(chǎn)和金融增值功能與管理功能，這就導(dǎo)致一些企業(yè)經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門為了完成績效與業(yè)務(wù)，出現(xiàn)明爭暗斗的情況，促使各個(gè)項(xiàng)目部門之間經(jīng)常發(fā)生一些不必要的沖突，企業(yè)財(cái)務(wù)與管理工作相分離，也導(dǎo)致業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的差距，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策和信息傳遞，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)管理工作。

4.財(cái)務(wù)管理及會計(jì)審計(jì)管理工作的落實(shí)不到位

有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障財(cái)務(wù)管理實(shí)施的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段中，業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的組建方法主要有兩種，一種是將財(cái)務(wù)人員往業(yè)務(wù)小組中進(jìn)行派遣，第二種則是設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理小組團(tuán)隊(duì)，而在具體實(shí)施中，無論是哪種模式，都需要培養(yǎng)并吸收復(fù)合型專業(yè)人才，使得團(tuán)隊(duì)中成員在其自身知識的基礎(chǔ)上共同學(xué)習(xí)與協(xié)作開展，使得團(tuán)隊(duì)要兼顧財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)大幅提升，為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供最大幫助。但就目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)并沒有達(dá)到上述要求，企業(yè)也沒有對業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，人才的匱乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整個(gè)推進(jìn)過程受阻，即使勉強(qiáng)推進(jìn)，往往也因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力限制而大大影響財(cái)務(wù)管理效果。就現(xiàn)在而言，財(cái)務(wù)部門的管理模式還是比較陳舊的，會計(jì)人員中管理會計(jì)人員比例較高，企業(yè)財(cái)務(wù)人員分配不平衡，不能有效地支持財(cái)務(wù)人員去開展財(cái)務(wù)工作，沒有合理地配置財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu);雖然企業(yè)員工的專業(yè)能力強(qiáng)，但是由于長期從事工作比較單一，綜合素質(zhì)較差，了解財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)生產(chǎn)不了解財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通相對困難，企業(yè)綜合人才缺乏。

三、會計(jì)審計(jì)工作對財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用分析

1.會計(jì)審計(jì)可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性

會計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)或者單位內(nèi)部可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性，通過審計(jì)工作可以將會計(jì)報(bào)表、賬簿等各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理審核，保證財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容準(zhǔn)確有效，這對財(cái)務(wù)信息的完整性與資料的真實(shí)性都有所提高。與此同時(shí)，資料的完整與真實(shí)也保障了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，對于企業(yè)中所出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行了有效控制，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果進(jìn)行了準(zhǔn)確的反饋，強(qiáng)化企業(yè)及相關(guān)部門對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。

2.會計(jì)審計(jì)工作可以發(fā)現(xiàn)會計(jì)信息中存在的紕漏情況

會計(jì)審計(jì)工作過程中需要對會計(jì)信息進(jìn)行審核與復(fù)查，復(fù)查審核后信息的質(zhì)量與準(zhǔn)確性得到了校對，其中存在的錯誤、紕漏情況也會暴露出來，進(jìn)一步避免信息錯誤，為財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確有效的信息。通過會計(jì)審計(jì)工作還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有關(guān)部門在財(cái)務(wù)管理中存在的不確定都可以依照審計(jì)工作的結(jié)果進(jìn)行重新判定。

3.會計(jì)審計(jì)工作可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善與提高

財(cái)務(wù)管理體系的完善也需要通過會計(jì)審計(jì)工作來實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督與核查會計(jì)工作及財(cái)務(wù)報(bào)表信息內(nèi)容也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，如果可以通過有效的會計(jì)審計(jì)工作為財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，就可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理體系，使資產(chǎn)使用狀況得到有效的監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的出現(xiàn)。

4.會計(jì)審計(jì)工作可以促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提高

會計(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)就是對財(cái)務(wù)報(bào)告及各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行審核與檢查，而通過這種方式可以對會計(jì)人員形成有效的監(jiān)督，督促會計(jì)工作人員秉公辦事，保障財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)機(jī)制的有效性。與此同時(shí)，會計(jì)審計(jì)工作可以促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提高，避免財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確的問題，使數(shù)據(jù)信息更加可靠、準(zhǔn)確，保證財(cái)務(wù)管理的效果。

四、通過對會計(jì)審計(jì)工作的完善實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高策略探究

1.管理人員增強(qiáng)對會計(jì)審計(jì)工作的重視

審計(jì)工作的有效性與作用效果也需要基于企業(yè)管理人員的重視程度，一個(gè)企業(yè)只有對審計(jì)工作有充分合理的認(rèn)識，才能更好地提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，會計(jì)人員執(zhí)行力不夠依然歸結(jié)于對審計(jì)工作的重要性認(rèn)知不夠，企業(yè)的高效運(yùn)行并不能完全依靠主要業(yè)務(wù)的開展，內(nèi)控工作是保證業(yè)務(wù)開展的基石，會計(jì)人員要充分認(rèn)識這一點(diǎn)，堅(jiān)定信念，真正做到重視審計(jì)工作，防止十分經(jīng)營，三分收獲的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)今人們往往重視的是企業(yè)主業(yè)的發(fā)展與利潤的大小等等，而忽略了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，審計(jì)工作往往只是以形式上和口頭上的方式存在，看似健全的體制背后是領(lǐng)導(dǎo)層直到基層的不重視，只有會計(jì)人員擁有了正確的認(rèn)知，基層員工才能真正意識到財(cái)務(wù)管理的必要性和有效性，企業(yè)才得以穩(wěn)定高效持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.創(chuàng)新會計(jì)審計(jì)模式，轉(zhuǎn)變會計(jì)組織體系

在審計(jì)工作的實(shí)際開展中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化會計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，通過良好的政策與條件及制度體系，形成科學(xué)合理、職權(quán)具體、賞罰分明的組織體系，進(jìn)而創(chuàng)新會計(jì)工作人員的審計(jì)模式，提高會計(jì)人員審計(jì)工作的積極性，提高其效率，進(jìn)一步保障會計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，在出現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息內(nèi)容時(shí)，基于會計(jì)部門的獨(dú)立性，會計(jì)部門可以不受外界的干擾，建立其權(quán)威，保障自身在企業(yè)中對于財(cái)務(wù)信息的重要地位與意義，進(jìn)而充分發(fā)揮會計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督作用與權(quán)威效果，保證信息的準(zhǔn)確、有效、真實(shí)。促進(jìn)集中財(cái)務(wù)管理與會計(jì)和審計(jì)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要控制子公司的業(yè)務(wù)活動，并確保它們滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，這是進(jìn)行組控制的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要通過集中財(cái)務(wù)管理和會計(jì)審計(jì)管理來控制子公司的財(cái)務(wù)管理績效，充分利用杠桿，控制子公司的資源配置，并建立管理部門來協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)。為了協(xié)商資源分配，既要確保業(yè)務(wù)部門中子公司發(fā)展所需的資本供應(yīng)，又要平衡集團(tuán)在運(yùn)營和財(cái)務(wù)方面的資本結(jié)構(gòu)，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

3.優(yōu)化治理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)的管理層要明確職能分工和第一責(zé)任人，管理層人數(shù)眾多，必須要明確每個(gè)模塊的責(zé)任人，并且不能出現(xiàn)交叉重疊，只有這樣才能讓各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)卻不相互影響，責(zé)任人明確才能使領(lǐng)導(dǎo)層投入到關(guān)系自身的模塊中。其次，通過考察了解，麥達(dá)公司的確有財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分及后續(xù)審核的反饋機(jī)制，但從實(shí)際效果來看該機(jī)制并未落實(shí)實(shí)施，各組織機(jī)構(gòu)重疊交叉的問題是制約企業(yè)從上到下信息快速傳遞的主要問題，會計(jì)部門之間相互推諉，推卸責(zé)任，甚至財(cái)務(wù)部門內(nèi)部之間的職責(zé)劃分也尚未明確，職責(zé)不明就會導(dǎo)致責(zé)任人不確定，沒有一定的約束就會使其缺乏工作的認(rèn)真態(tài)度和積極心態(tài)，不良風(fēng)氣的蔓延會逐漸使企業(yè)喪失活力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視、整理財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)，尤其是界限較為模糊的板塊，將職能與責(zé)任落實(shí)到人，從企業(yè)層面進(jìn)行首次梳理和分配，之后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)部門層面進(jìn)行二次分配，然后進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)并出臺正式文件，在梳理完畢后要建立一定的反饋機(jī)制，按照合理周期或成立專門的督查小組對該問題進(jìn)行有效監(jiān)督和及時(shí)的匯報(bào)糾正。

4.完善績效考評與培訓(xùn)，提高會計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)審計(jì)模式的開展需要建立在先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人員思想基礎(chǔ)上，這樣才能保障企業(yè)的整體生產(chǎn)質(zhì)量與部門的工作效果高效。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對性地制定決策政策，基于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息與風(fēng)險(xiǎn)評估工作，在財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)決策的過程中更好地掌握對信息技術(shù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把握性，對財(cái)務(wù)預(yù)測與業(yè)績評估模型進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)對決策過程的定量分析效果，有效地解決各種風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)高管的及時(shí)處理與決策的及時(shí)形成，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)組建高素質(zhì)的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)，吸引并聚攏一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，形成對業(yè)務(wù)流程與決策價(jià)值的最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)中綜合素質(zhì)與專業(yè)化水平越高也越能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作人員的激勵效果。因此，企業(yè)可以借助績效考核機(jī)制的建設(shè)效果，建立健全監(jiān)督、激勵制度，對企業(yè)中形成的問題進(jìn)行優(yōu)化處理。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)會計(jì)工作信息化

在互聯(lián)網(wǎng)背景中，信息技術(shù)作為開展財(cái)務(wù)工作的一種重要手段，只有在財(cái)務(wù)工作中融入信息技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)信息的管理工作，基于會計(jì)系統(tǒng)與經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)對具體業(yè)務(wù)與自身財(cái)務(wù)知識有機(jī)融合的效果，依照時(shí)代的要求，充分借助互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算手段形成對信息化管理的業(yè)務(wù)流程，在財(cái)務(wù)管理工作中融入會計(jì)審計(jì)，推動財(cái)務(wù)工作思路的創(chuàng)新與發(fā)展，將決策融入到流程設(shè)計(jì)中去。從具體的會計(jì)審計(jì)工作中來看，財(cái)務(wù)人員的決策目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施、流程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)是有機(jī)的，基于企業(yè)的管理要求進(jìn)行對財(cái)務(wù)目標(biāo)的界定與量化衡量，進(jìn)而更好地滿足企業(yè)自身的財(cái)務(wù)需求與企業(yè)要求，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)指標(biāo)與數(shù)據(jù)分析，形成可以衡量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，做好事前規(guī)劃工作，幫助決策者在經(jīng)營管理過程中更加積極地參與到?jīng)Q策工作中。

五、結(jié)論

總而言之，會計(jì)審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理體系中起到了對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量、財(cái)務(wù)工作人員及管理人員綜合素養(yǎng)提高的作用，只有做好會計(jì)審計(jì)工作才能更好地起到科學(xué)決策、宏觀管理的效果，進(jìn)而健全財(cái)務(wù)管理與審計(jì)部門的制度體系，對會計(jì)管理工作起到良好的監(jiān)督效果，推動財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

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作者簡介：杜會冉（1982.07- ），女，籍貫：河北省石家莊市，畢業(yè)院校：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院，研究方向：會計(jì)、審計(jì)類