有效完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的探討

江傳珍

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，它既可以提升財(cái)務(wù)管理的效果，又可以幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，滿足企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文主要從企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性及問(wèn)題進(jìn)行分析，提出完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的措施，希望為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定參考建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制制度;完善策略

經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要目的，為了保證經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整，創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，控制經(jīng)營(yíng)成本，已達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，可以具體分析現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);還可以全方位協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資源的合理配置，讓企業(yè)以最少的投入收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

1.有助于提高企業(yè)的管理水平

隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)逐漸面對(duì)市場(chǎng)與同行業(yè)所帶來(lái)的壓力，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展要求，完善經(jīng)營(yíng)與管理方式，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做好引導(dǎo)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，可以通過(guò)管理方式強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與管理工作，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，進(jìn)而為企業(yè)管理水平的提升提供了幫助。

2.有助于企業(yè)決策的科學(xué)性

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，按照制度進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，不僅可以降低財(cái)務(wù)人員的工作失誤率，還可以保障財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，為企業(yè)決策人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提高了決策的科學(xué)性。

3.有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

我國(guó)部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以投資的方式獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。但是，投資的風(fēng)險(xiǎn)性大于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。因此，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以幫助企業(yè)決策人進(jìn)行企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，并為決策人提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，避免決策人因盲目投資而資金緊張問(wèn)題，加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全與穩(wěn)定。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立與完善，可以幫助企業(yè)根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段的完善，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制制度的認(rèn)知不足，在進(jìn)行內(nèi)部控制制度建立與完善過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，導(dǎo)致其不能發(fā)揮自己的監(jiān)督和規(guī)范作用，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

1.重視度不足

目前，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)中的認(rèn)知程度并不高，他們不會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)與發(fā)展的分析，導(dǎo)致部分企業(yè)并沒(méi)有建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度;此外，部分企業(yè)由于缺乏正確認(rèn)知，他們并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)與完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)很多難題，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展相脫離，不利于財(cái)務(wù)體系的完善，也影響了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮。

2.數(shù)據(jù)真實(shí)性不高

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是幫助企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性提升的重要方式，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作提供了明確的規(guī)章制度，還可以幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)核算與檢查，避免計(jì)算錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低工作壓力。但是，部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采用隱瞞收入、虛列成本費(fèi)用等方式進(jìn)行逃稅，不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行真實(shí)顯示，還導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在虛假現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，不利于內(nèi)部控制制度在企業(yè)的建立與完善。

3.控制制度不健全

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，只集中于核算制度，并沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理制度，雖然可以幫助企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，但是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求，不能幫助企業(yè)決策人根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)展預(yù)算，影響企業(yè)預(yù)算效果的提升。

4.專(zhuān)業(yè)人才缺失

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立完善，需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況，建立與完善內(nèi)部控制制度，以便提升財(cái)務(wù)工作水平，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。但是，大部分企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才，一方面企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員，不具備財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)理念，無(wú)法分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度建立與完善的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)因理解不足而落實(shí)有誤的情況，阻礙了內(nèi)部控制制度的建立與完善。另一方面由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，他們不能根據(jù)財(cái)務(wù)工作需求，認(rèn)清自己的職責(zé)，從而不能承擔(dān)起自己的職能，影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與完善。

5.監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善，需要監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的要求，進(jìn)行機(jī)制與工作完善，不斷根據(jù)內(nèi)部控制制度建設(shè)要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，以保障內(nèi)部控制制度的有序開(kāi)展。但是，部分企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，他們?cè)诮ㄔO(shè)與完善內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，并沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，只是依靠財(cái)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行相互監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督具有主觀性，大大削弱了監(jiān)督管理的效果，不利于內(nèi)部控制制度的建立與完善。

6.信息化建設(shè)不足

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和信息化水平的不斷發(fā)展，企業(yè)在完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合信息化建設(shè)的需求，搭建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制平臺(tái)，借助平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善，為財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的交流提供平臺(tái)和途徑，增加企業(yè)之間信息交流的便捷性，從而提高企業(yè)的工作效率。但是，部分企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行資金與技術(shù)的大規(guī)模投入，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息的交流、溝通缺乏時(shí)效性，也增加了各部門(mén)之間矛盾點(diǎn)，不利于企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的和諧，也影響了企業(yè)各部門(mén)之間的配合度。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度完善的措施

1.內(nèi)部控制制度重視意識(shí)的提升

企業(yè)決策人及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，進(jìn)行內(nèi)部控制制度的理解與認(rèn)知，提升內(nèi)部控制制度的建立與完善效果。因此，企業(yè)決策人應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求，增加管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，正確理解內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的重要性，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立與完善提供支持。同時(shí)，企業(yè)決策人也可以根據(jù)自己對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知，加大對(duì)企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員的宣傳力度，定期組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，為內(nèi)部人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)幫助內(nèi)部人員對(duì)內(nèi)部控制制度深度了解，輔助企業(yè)決策人進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善，既可以保證內(nèi)部控制制度建設(shè)的科學(xué)、有序開(kāi)展，還可以滿足企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需求，有助于企業(yè)管理水平的提升。

2.內(nèi)部控制執(zhí)行效率的提升

為了切實(shí)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)和管理需求，完善企業(yè)內(nèi)部制度，以制度促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建設(shè)速度，保證內(nèi)部控制制度可以真正落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還為企業(yè)進(jìn)行決策提供了可靠的依據(jù)。

首先，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，從企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況出發(fā)，以提高工作效率為目的，進(jìn)行規(guī)章制度的制定，做好內(nèi)部控制制度與規(guī)章制度的融合工作，做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建立與完善的制度保障工作。同時(shí)，企業(yè)也需要基于發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以根據(jù)政府的宏觀調(diào)控、市場(chǎng)變化及企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、管理成本等多方面的因素，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，把其融入內(nèi)部控制制度完善過(guò)程中，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并以此為基礎(chǔ)，提出不同的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的危害，降低企業(yè)運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素，保證企業(yè)在相對(duì)安全的環(huán)境下運(yùn)行與發(fā)展。其次，企業(yè)可以在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任追究制度，通過(guò)制度進(jìn)行內(nèi)部控制制度的確認(rèn)，把建設(shè)與完善工作落實(shí)到每一位財(cái)務(wù)工作人員頭上，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人工作人員可以根據(jù)規(guī)章制度，進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)與完善工作的開(kāi)展，總結(jié)財(cái)務(wù)工作中存在的不合理現(xiàn)象，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，提出相應(yīng)的解決措施，提高建設(shè)與完善工作的效率。最后，企業(yè)可以把內(nèi)部控制制度的落實(shí)納入財(cái)務(wù)人員的日常考核中，把工作落實(shí)與員工的直接利益相關(guān)聯(lián)，增加財(cái)務(wù)人員對(duì)于建設(shè)與完善工作的重視度，以提升財(cái)務(wù)工作為目的，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與形式的調(diào)整，以?xún)?nèi)部控制制度提升財(cái)務(wù)管理水平，使得財(cái)務(wù)工作可以配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.內(nèi)部監(jiān)督控制的完善

完善的監(jiān)督機(jī)制是確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度切實(shí)落實(shí)的重要保障，它可以監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員在落實(shí)內(nèi)部控制制度的速度與效率，并避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供公平、工作、廉潔的環(huán)境。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建立與完善的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)控監(jiān)督管理部門(mén)，通過(guò)內(nèi)控監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)管，做到內(nèi)控監(jiān)督部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的相互制約，不僅可以提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，還可以保障內(nèi)部控制制度的切實(shí)落實(shí)。

首先，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，建立內(nèi)控監(jiān)督管理部門(mén)，為內(nèi)控監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展理念的宣傳，使得內(nèi)控監(jiān)督管理部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與管理，保證內(nèi)控監(jiān)督管理部門(mén)工作的科學(xué)性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作的審計(jì)監(jiān)督，做好企業(yè)內(nèi)部控制制度的定期監(jiān)督工作，總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中與內(nèi)部控制制度不相符之處，并向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)，為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善提供依據(jù)。最后，內(nèi)控監(jiān)督管理部門(mén)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，可以加大對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員工作中存在的問(wèn)題，尤其是虛假做賬及其他違背會(huì)計(jì)職業(yè)道德的行為，通過(guò)監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，不僅可以保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮自己的實(shí)際效用，還可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員缺失的問(wèn)題，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部控制制度建立與完善的需求，加大對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不斷完善，從而提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的了解，不斷分析財(cái)務(wù)工作人員存在的問(wèn)題，并以會(huì)計(jì)內(nèi)部制度完善為前提，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。一方面把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃納入財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容中，以培訓(xùn)內(nèi)容激發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)及內(nèi)部控制制度的認(rèn)同，保證制度建設(shè)與完善工作的落實(shí)度。另一方面企業(yè)可以以提升財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)為目的，進(jìn)行制度相關(guān)知識(shí)的宣傳與講解，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)于內(nèi)部控制制度的深度認(rèn)知，提高會(huì)計(jì)工作人員運(yùn)用內(nèi)部控制制度的方法，從而提高會(huì)計(jì)工作人員的工作能力。最后，企業(yè)可以在保證財(cái)務(wù)工作特殊性的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)工作的開(kāi)展，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況，以反面典型教材等形式對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，使得財(cái)務(wù)工作人員可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作需求，進(jìn)行工作的確實(shí)落實(shí)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)決策人根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的落實(shí)提供保障。

5.內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化

企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)造良好控制環(huán)境的方式，保證內(nèi)部控制制度的建立與完善。因此，企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)需求，為內(nèi)部控制制度進(jìn)行環(huán)境轉(zhuǎn)變，通過(guò)環(huán)境潛移默化地影響工作人員的完善態(tài)度，提高財(cái)務(wù)人員的配合度，積極配合企業(yè)參與內(nèi)部控制制度完善工作，提高內(nèi)部控制制度完善的效率。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知，加大制度優(yōu)勢(shì)宣傳的力度，不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想，提升財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知，保證制度建立與完善的人員支持。其次，企業(yè)可以發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)管理層管理制度和會(huì)議制度的完善，不斷提高管理層的管理能力，借助管理層的力量，領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)與完善工作的開(kāi)展，增加管理層與基層財(cái)務(wù)人員之間的交流，提升建設(shè)效率。最后，企業(yè)可以從自我經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部控制制度與企業(yè)文化相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化的宣傳，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展理念與制度的理解，結(jié)合自身的理解與認(rèn)知，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理分析，使得企業(yè)員工可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求，提出相應(yīng)的發(fā)展策略，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的完善提供了更多的依據(jù)，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的完善。

6.信息技術(shù)的引入

隨著信息技術(shù)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度完善的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)引入信息技術(shù)，以數(shù)字化與信息化建設(shè)的方式，進(jìn)行制度建設(shè)與完善工作的開(kāi)展，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的效果，還可以提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳播時(shí)效性，為企業(yè)各部門(mén)之間的交流與溝通，提供數(shù)字化平臺(tái)。

首先，為了保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，以數(shù)字化代替人力結(jié)算，降低人力成本，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部控制制度建立需求，加大對(duì)信息技術(shù)的投入，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，還可以幫助財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，為企業(yè)決策人進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)可以借助信息化建設(shè)，增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，企業(yè)可以借助信息技術(shù)，搭建內(nèi)部控制工作交流平臺(tái)，為企業(yè)各部門(mén)之間的信息交流提供安全的平臺(tái)，不僅可以提高信息傳播的時(shí)效性，還可以保證財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行全面收集，保障了財(cái)務(wù)信息的完整性。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制平臺(tái)搭建的過(guò)程中，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的復(fù)雜性進(jìn)行分析，定期對(duì)內(nèi)部控制平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)工作，避免信息在交流與傳遞中的丟失或損失，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全。最后，企業(yè)可以借助信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督工作，改變傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)方式，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，還可以結(jié)合信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與完整度，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)力度，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供技術(shù)支持。

7.內(nèi)部控制工作的開(kāi)展

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制制度，從預(yù)算管理、成本控制、銷(xiāo)售控制三方面，進(jìn)行內(nèi)部控制工作的完善，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完善需求，進(jìn)行預(yù)算管理控制的完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以把預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)，結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度完善需求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成立預(yù)算管理小組，保證企業(yè)預(yù)算工作的順利開(kāi)展，從而提高企業(yè)的管理水平。其次，企業(yè)可以從提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)成本費(fèi)用的控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，促進(jìn)企業(yè)資源的高效利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，加大信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，以機(jī)器代替人工，節(jié)約企業(yè)的人力資金投入。最后，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度完善的需求，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督工作，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立應(yīng)收賬款管理制度，選擇最有利于企業(yè)的結(jié)算方式，與其他企業(yè)進(jìn)行合作，不僅可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，還可以幫助企業(yè)提高資金的使用效率，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做好資金支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立與完善工作，有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身經(jīng)營(yíng)初衷出發(fā)，進(jìn)行制度的建設(shè)與完善工作，分析建設(shè)與完善工作的階段成果及問(wèn)題，并找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提出科學(xué)的解決措施，提升企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)層及工作人員對(duì)于內(nèi)部控制制度的認(rèn)知，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督和執(zhí)行工作，并根據(jù)內(nèi)部控制制度完善需求，培訓(xùn)具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力的人才，保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的切實(shí)落實(shí)，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，還可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的需求，有助于企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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