水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路分析

陳曉輝

摘要：在水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，創(chuàng)新思路總結(jié)與分析是一項(xiàng)重要的組成部分。對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，各種內(nèi)外部因素都會(huì)影響水利工程項(xiàng)目中創(chuàng)新建設(shè)管理應(yīng)用工作，因此，工程管理在建設(shè)階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對(duì)策，盡可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)水利工程項(xiàng)目創(chuàng)新建設(shè)管理中以總結(jié)與分析新技術(shù)為基本理念。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;創(chuàng)新

1水利工程施工建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題

1.1水利工程建設(shè)管理理念陳舊

水利工程建設(shè)能夠?qū)σ粋€(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)水利工程建設(shè)提出了更高的要求，在建設(shè)管理中要要改變傳統(tǒng)的建設(shè)管理理念，從而滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但很多水利工程建設(shè)還不能做到與時(shí)俱進(jìn)，從而造成水利工程建設(shè)的效益不能充分發(fā)揮。

1.2設(shè)計(jì)考慮不全面，計(jì)劃不完整

許多水利工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，通常由于施工前沒(méi)有做好足夠的規(guī)劃。許多的施工單位都僅僅是按照施工的習(xí)慣來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，經(jīng)常按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷當(dāng)前的工程，最終導(dǎo)致水利工程存在一些隱患。

1.3水利工程的管理體系不完善

水利管理單位部門(mén)的相關(guān)管理人員對(duì)于工程管理的整體意識(shí)和水平的缺乏是最大的問(wèn)題，管理效率低、管理意識(shí)淡薄、管理工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋际沟盟こ痰墓芾磉^(guò)程沒(méi)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，沒(méi)有科學(xué)有效的管理方法和合理的管理機(jī)制，就不可能提高水利工程管理過(guò)程的質(zhì)量和效率。

1.4施工管理控制意識(shí)淡薄，人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

要想水利工程的建設(shè)質(zhì)量更好，就得提高施工管理的效率，但是，很多水利工程建設(shè)和管理缺乏高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和管理人員。水利工程的施工管理意識(shí)淡薄，缺乏重視程度，且管理能力也不足，從而導(dǎo)致水利工程的建設(shè)和管理工作效率低下，影響了最后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探討

2.1創(chuàng)新水利建設(shè)管理的思路

在水利工程建設(shè)的過(guò)程中要與現(xiàn)代的信息技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，在制定水利規(guī)劃的過(guò)程中可以與GIS、GPS等設(shè)備進(jìn)行有效的結(jié)合，使用先進(jìn)的設(shè)備對(duì)建設(shè)區(qū)域進(jìn)行了解后，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行人力的規(guī)劃方式，保障規(guī)劃的科學(xué)性。在施工的過(guò)程中安置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)水利工程施工過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查監(jiān)控的方式找出錯(cuò)誤的施工環(huán)節(jié)，保障施工的質(zhì)量。水利工程建設(shè)與當(dāng)?shù)卣呦嘟Y(jié)合，為工程的整體建設(shè)提供更多的資金保障。在制定規(guī)劃的過(guò)程中要將水利工程與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合，例如在水利工程建設(shè)規(guī)劃制定的過(guò)程中，水利工程建設(shè)不僅能夠保障當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)灌溉，而且水利工程能夠使農(nóng)民進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖，增加農(nóng)民的收入，這種方式能夠有效地調(diào)動(dòng)農(nóng)村地區(qū)農(nóng)戶的積極性，農(nóng)戶能夠?qū)λこ踢M(jìn)行良好的保護(hù)。

2.2做好前期設(shè)計(jì)工作，不斷完善質(zhì)量保證體系

水利工程的設(shè)計(jì)工作十分重要，不能忽視。施工圖紙的設(shè)計(jì)需要具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)進(jìn)行該工作。在水利工程的建設(shè)之中，質(zhì)量的保證體系能夠充分發(fā)揮出實(shí)際作用，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量控制的好壞，會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)行。因此，這就要求施工單位必須要嚴(yán)格按照前期的計(jì)劃進(jìn)行，必須要保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí)，提高施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量監(jiān)督，從而不斷完善質(zhì)量保障體系。

2.3理順業(yè)務(wù)管理體制，奠定流程優(yōu)化基礎(chǔ)

針對(duì)施工單位各個(gè)部門(mén)各個(gè)施工階段銜接不夠順暢等問(wèn)題，理順各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，完善相關(guān)管理體制。順應(yīng)國(guó)家改革趨勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整水利工程管理體制，持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)專業(yè)化重組，進(jìn)一步理清任務(wù)界面，提高流程專業(yè)化水平。

建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動(dòng)按照不同的級(jí)別進(jìn)行分工，使之能夠有效地開(kāi)展。落實(shí)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策;加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的HSE培訓(xùn)、審核和監(jiān)督檢查;制訂并實(shí)施工程應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;做好HSE的日常管理，監(jiān)督工作以及日常調(diào)度工作;編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì)排除安全事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

水利工程惠及群眾，必須重視其質(zhì)量管理才能確保其安全經(jīng)營(yíng)。水利工程建設(shè)的質(zhì)檢需參照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)保體系。在相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督之下，從施工初期控制好建設(shè)材料質(zhì)量和建設(shè)人才的管理，用經(jīng)濟(jì)手段制約參建的各方。工程所用材料必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查。對(duì)于重點(diǎn)工序和部位需有人監(jiān)理，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要履行自身責(zé)任，明確每一步的知道計(jì)劃，落實(shí)指導(dǎo)到位。對(duì)于工程質(zhì)量的把控不僅需要人工，更需要精密的儀器和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并且需要時(shí)時(shí)檢測(cè)，從源頭上將數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)規(guī)劃好，才能保證工程的誤差最小。

2.5提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合技術(shù)水平

整個(gè)水利工程的施工管理過(guò)程中，技術(shù)管理層的管理人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響深遠(yuǎn)，他們的一言一行都會(huì)左右著工程的管理質(zhì)量，所以管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平很重要，對(duì)工程的施工進(jìn)展速度有著直接的影響。所以，在現(xiàn)如今的水利工程施工管理過(guò)程中，一定要加大對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平的重視程度，以此來(lái)提高整個(gè)工程的管理水平和質(zhì)量，我們的相關(guān)管理人員自身也要保持著對(duì)施工項(xiàng)目的激情和熱情。施工企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)的施工管理人員應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，給管理人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助他們提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而提升施工過(guò)程的管理水平。

2.6加強(qiáng)建后管理

水利工程建設(shè)之初，就要明確建后的管護(hù)主體。工程竣工后及時(shí)向工程管護(hù)主體辦理移交的手續(xù)，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。建后的管理需要有明確的管護(hù)措施，可以建立工程管護(hù)工作的量化考核指標(biāo)體系，這套考核體系往往需要多方的參與。水利工程的服務(wù)對(duì)象，相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)和參與建設(shè)的團(tuán)隊(duì)以及農(nóng)民群眾等都是考核體系的參與者，他們需要對(duì)工程的運(yùn)行效果和工程效益進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。并且，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，管護(hù)責(zé)任落實(shí)情況考核之后，對(duì)水利工程的管護(hù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的完善，這樣才能有效落實(shí)建后管理，促進(jìn)水利工程的順利運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在水利工程建設(shè)中，受到多方面的影響往往會(huì)出現(xiàn)諸多的困難與安全質(zhì)量問(wèn)題。所以要加強(qiáng)水利工程建設(shè)過(guò)程中的管理措施，要提高規(guī)劃的科學(xué)性，構(gòu)建水利建設(shè)管理體制，提高管理效率，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

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