EPC總承包模式下的工程項目管理措施淺談

項五洲

摘 要 隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)模式也在不斷地進行改變和創(chuàng)新，目前EPC總承包模式作為工程項目管理過程當中最先進，應(yīng)用最廣泛的一種模式，其在實際的運行過程當中也存在著很多管理問題，為了有效地提高EPC總承包模式下工程項目管理的質(zhì)量和水平，相關(guān)建設(shè)企業(yè)對其當中存在的問題進行有效分析，并制定行之有效的措施來進行改善和優(yōu)化，從而大大提高工程項目的管理效果，進而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 EPC總承包模式;工程項目;管理措施

1EPC總承包模式的簡述

EPC總承包模式指的就是建設(shè)單位將工程發(fā)包給總承包單位，然后由總承包單位來負責整個工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，最后將驗收合格的工程交付給建設(shè)單位的一種承包模式。EPC總承包模式在應(yīng)用的過程當中會呈現(xiàn)出以下幾個特點。其一，在EPC總承包模式下，總承包人并不是完全受發(fā)包人管制的，而是在管理過程當中具有一定的自由權(quán)。簡單地說，就是發(fā)包人只需要了解工程質(zhì)量是否符合合同要求，而關(guān)于工程的設(shè)計，采購和施工環(huán)節(jié)，則由承包人進行負責。其二，在EPC總承包模式下，總承包人要對整個項目負主要責任，并且也是項目的第一責任人。尤其要對建設(shè)工程的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，而且還要負責管理所有的專業(yè)負分包人，確保工程質(zhì)量達標。其三，在EPC總承包模式下，總承包商承擔的風險是最大的，因為總承包商在工程項目建設(shè)過程當中起著至關(guān)重要的作用，并且要解決和應(yīng)對在工程建設(shè)過程當中所出現(xiàn)的各種問題。其四，在EPC總承包模式下，總承包商不僅要負責整個項目的實施，而且還要承擔項目合同的管理責任，這就在一定程度上大大減輕了發(fā)包人的工作量。

2EPC總承包模式下進行工程項目管理的有效措施

2.1 工程項目在設(shè)計階段進行管理的有效措施

在EPC總承包模式下，設(shè)計階段一定要遵循經(jīng)濟、合理、科學的設(shè)計原則，這樣才能有效地保障后續(xù)的工程建設(shè)順利進行，也能給總承包商和業(yè)主提供最大的效益。所以對于設(shè)計階段的各項技術(shù)要求非常嚴格，但是在實際的設(shè)計工作當中往往會存在一些問題，導(dǎo)致設(shè)計的方案不完善，這時就需要總承包商邀請專業(yè)人員對設(shè)計方案進行專業(yè)論證，對其中存在的問題進行有效分析和研究，并制定有效的方案對其進行優(yōu)化和完善，從而有效控制工程的質(zhì)量、成本和工期[1]。同時設(shè)計人員還要與采購單位和施工單位進行有效的溝通交流，從而優(yōu)化資源配置。在實際設(shè)計之前，相關(guān)設(shè)計人員還要到施工現(xiàn)場進行實際勘察，對施工的地理環(huán)境進行詳細了解，從而讓設(shè)計方案符合實際的施工要求，以便于后期施工和采購環(huán)節(jié)的順利開展。

2.2 工程項目在采購階段進行管理的有效措施

工程項目在采購階段要花費大約60%的工程成本，當然要想將采購成本進行有效控制，必須要根據(jù)設(shè)計方案制定完善的采購方案。首先，要對工程項目采購管理的具體內(nèi)容進行詳細了解，并對管理的關(guān)鍵內(nèi)容進行有效掌握。并且在選擇材料供應(yīng)商的時候，施工單位要對多家供應(yīng)商進行詳細對比，與信譽良好的供應(yīng)商建立長久的合作關(guān)系，進而以最低的價格來采購符合施工標準的施工材料。其次，要對項目的招投標流程進行有效規(guī)范，從而促使招投標工作向標準化方向發(fā)展，進而有效保障采購回來的材料在質(zhì)量和價格方面保持平衡的狀態(tài)[2]。最后，采取有效措施加強施工物資的采購管理工作，有效保障采購物質(zhì)的質(zhì)量，并對施工時所需要的相關(guān)物資的入場時間和數(shù)量進行有效管理，規(guī)范物資采購流程，提高采購人員的素質(zhì)，進而保障采購階段的質(zhì)量和效率。

2.3 工程項目在施工階段進行有效管理的措施

在EPC總承包模式下，工程項目的施工管理工作主要是對施工質(zhì)量和施工進度進行有效控制。其一，對施工質(zhì)量進行有效控制，就要對施工各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進行嚴格要求，保證每一項施工環(huán)節(jié)都能達到一定的質(zhì)量標準，當然在每一項施工工作完成之后都要做好相應(yīng)的驗收工作。其二，對施工進度進行有效控制和管理，這就需要相關(guān)管理人員對各個施工環(huán)節(jié)進行有效管理，按照相應(yīng)的施工計劃進行各環(huán)節(jié)的施工，并且在施工過程當中進行嚴格的監(jiān)督和管理，以免發(fā)生不必要的事故，造成工期的延長，從而有效保障施工環(huán)節(jié)的工作能夠在合同的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

2.4 對工程風險進行有效管理和控制的措施

EPC總承包模式作為一種新型的工程項目管理模式，它與傳統(tǒng)的項目工程管理模式相比，總承包商享有更多的自由權(quán)，并且總承包商在整個工程建設(shè)過程當中承擔最主要的責任，同時他承擔的工程風險也是最大的。所以在這種新型的模式下，總承包商一定要事先預(yù)見工程當中所出現(xiàn)的風險，并且采取有效的措施降低風險的發(fā)生。目前，最常采用的降低工程風險的方式主要是合同管理方式。其一，總承包商在簽訂相應(yīng)合同之前一定要對項目的實際情況進行詳細的了解，對項目當中存在的風險進行有效分析和研究，并對存在的風險部分加強重視。其二，工程總承包商在進行合同簽訂的時候，一定要明確項目建設(shè)所需要的材料以及涉及的相關(guān)方法和工藝[3]。其三，總承包商要對工程的分包進行合理劃分，明確分包合同的范圍和責任，并對合同交底工作進行有序完成。當然針對合同里面不太明確的事項，一定要進行有效分析和研究，并制定相應(yīng)的措施進行解決，同時要按照一定的程序進行記錄和歸檔。如果合同不完善，對部分工程情況有遺漏，那就要進行溝通交流，并且做好相應(yīng)的補充協(xié)議，從而有效規(guī)避和降低工程風險的發(fā)生。

3結(jié)束語

EPC總承包模式作為目前項目工程管理過程當中最先進的一種管理模式，對于業(yè)主來說這種管理模式在具有非常大的優(yōu)勢，而且業(yè)主不會承擔過多的管理責任。而對于總承包商來說，這種管理模式讓其在享有更多自由權(quán)的同時承擔了更多的責任和風險，而且管理任務(wù)量比較大。所以，總承包商一定要加強項目工程管理的強度，提高項目工程管理的水平，對項目工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范和要求，從而大大降低項目的風險，增加工程項目的利潤。

參考文獻

[1] 林偉.淺析EPC總承包模式下工程項目投資管理及風險控制[J].建設(shè)監(jiān)理，2019（7）：44-47.

[2] 丘旭源，王曉華.綜合型項目EPC總承包模式的探究與思考[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（23）：110-111.

[3] 方珂.EPC承包模式下建設(shè)單位現(xiàn)場管理要點探討[J].智能城市，2020，6（17）：75-76.